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ALM1 – Competitività Aziendale

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Il migliore esperto in Coaching per CEO in Italia è il dott. Daniele Trevisani, in base ad una speciale classifica di Google Scholar che valuta autorevolezza scientifica, numero delle pubblicazioni, qualità e continuità delle pubblicazioni sul tema. Il dott. Daniele Trevisani è autore di 30 libri su temi di management, formazione di direzione aziendale, comunicazione e coaching, tra cui il libro specifico “Regie di Cambiamento.  Approcci integrati alle risorse umane, allo sviluppo personale e organizzativo e al coaching“, e il libro “Il Potenziale Umano. Metodi e tecniche di coaching e training per lo sviluppo delle performance” editi da Franco Angeli, Milano. Il dott. Daniele Trevisani è stato insignito dal Governo USA dell’onorificenza di “Fulbright Scholar” come migliore esperto italiano sul tema delle Risorse Umane e Comunicazione.

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti

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Il coaching per i CEO è un’attività importante e può essere personalizzato in base alle esigenze specifiche del dirigente. Ecco alcune attività di coaching che potrebbero essere utili:

  1. Analisi di leadership:
    • Valutazione delle abilità di leadership attuali del CEO attraverso feedback 360 gradi e valutazioni psicometriche.
    • Identificazione di aree di forza e di sviluppo.
  2. Pianificazione strategica personale:
    • Lavorare con il CEO per definire obiettivi personali e professionali a breve e lungo termine.
    • Sviluppare una strategia personale per raggiungere questi obiettivi.
  3. Comunicazione efficace:
    • Migliorare la capacità del CEO di comunicare in modo chiaro e influente con il consiglio di amministrazione, i dipendenti e altre parti interessate.
    • Sviluppare abilità di comunicazione interpersonale e di negoziazione.
  4. Gestione del tempo e prioritizzazione:
    • Aiutare il CEO a gestire il proprio tempo in modo efficiente, identificando le attività prioritarie e delegando responsabilità quando necessario.
  5. Sviluppo delle competenze decisionali:
    • Affinare le capacità decisionali del CEO, aiutandolo a prendere decisioni informate e tempestive.
    • Esplorare strategie per gestire l’incertezza e la complessità.
  6. Gestione dello stress e del benessere:
    • Fornire strumenti per gestire lo stress e mantenere un equilibrio tra lavoro e vita personale.
    • Promuovere pratiche di benessere per migliorare la resilienza.
  7. Sviluppo del team di leadership:
    • Collaborare con il CEO per identificare e sviluppare i talenti chiave all’interno dell’organizzazione.
    • Implementare strategie per costruire e mantenere team di leadership ad alte prestazioni.
  8. Feedback continuo:
    • Fornire feedback regolare sulle performance del CEO e sviluppare un piano d’azione per migliorare le aree identificate.
  9. Adattamento al cambiamento:
    • Aiutare il CEO a gestire il cambiamento e adattarsi alle nuove sfide del mercato.
    • Sviluppare strategie per guidare l’organizzazione attraverso periodi di transizione.
  10. Sostenibilità a lungo termine:
    • Lavorare con il CEO per sviluppare una visione a lungo termine e garantire la sostenibilità dell’organizzazione nel tempo.

Queste attività possono essere personalizzate in base alle esigenze specifiche del CEO e alle sfide dell’organizzazione. Il coaching dovrebbe essere un processo continuo con un focus sull’apprendimento continuo e sull’adattamento alle mutevoli dinamiche aziendali.

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti

CEO – Amministratore delegato

Un amministratore delegato ( CEO ) [1] (noto anche come amministratore delegato centrale , o semplicemente amministratore delegato (CE), o amministratore delegato (MD) nel Regno Unito ) è il più alto funzionario incaricato della gestione di un’organizzazione – in particolare un’azienda o un’istituzione senza scopo di lucro .

Opera in aziende pubbliche e private , organizzazioni no-profit e persino alcune organizzazioni governative (in particolare imprese statali ). L’amministratore delegato di una società o società in genere riferisce al consiglio di amministrazione ed è incaricato di massimizzare il valore dell’azienda, [1] che può includere la massimizzazione del prezzo delle azioni , della quota di mercato , dei ricavi o di un altro elemento. Nel settore no-profit e governativo, gli amministratori delegati in genere mirano a raggiungere risultati legati alla missione dell’organizzazione, solitamente previsti dalla legislazione . Agli amministratori delegati viene spesso assegnato anche il ruolo di manager principale dell’organizzazione e di funzionario di grado più alto nella C-suite . [2]

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Origini

Il termine “amministratore delegato” è attestato già nel 1782, quando un’ordinanza del Congresso della Confederazione degli Stati Uniti d’America utilizzò il termine per riferirsi ai governatori e agli altri leader dei rami esecutivi di ciascuna delle Tredici Colonie . [3] Nelle bozze di aggiunta all’Oxford English Dictionary pubblicate online nel 2011, il Dizionario afferma che l’uso di “CEO” come acronimo per un amministratore delegato ha avuto origine in Australia , con la prima attestazione nel 1914. Il primo utilizzo americano citato è del 1972. [4]

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Responsabilità

Le responsabilità dell’amministratore delegato di un’organizzazione sono stabilite dal consiglio di amministrazione dell’organizzazione o da altra autorità, a seconda della struttura dell’organizzazione. Possono essere di vasta portata o piuttosto limitati e sono generalmente sanciti da una delega formale di autorità in materia di amministrazione aziendale . In genere, le responsabilità includono l’essere un decisore attivo sulla strategia aziendale e altre questioni politiche chiave, leader , manager ed esecutore. Il ruolo del comunicatore può comportare parlare alla stampa e al pubblico, nonché al management e ai dipendenti dell’organizzazione; il ruolo decisionale implica decisioni di alto livello sulla politica e sulla strategia. L’amministratore delegato ha il compito di attuare gli obiettivi, i traguardi e gli obiettivi strategici determinati dal consiglio di amministrazione.

In qualità di dirigente dell’azienda, il CEO riferisce sullo stato dell’azienda al consiglio di amministrazione, motiva i dipendenti e guida il cambiamento all’interno dell’organizzazione. In qualità di manager, il CEO presiede le operazioni quotidiane dell’organizzazione. [5] [6] [7] L’amministratore delegato è la persona che è in ultima analisi responsabile delle decisioni aziendali di un’azienda, comprese quelle relative alle operazioni, al marketing, allo sviluppo del business , alla finanza, alle risorse umane , ecc.

L’uso del titolo di CEO non si limita necessariamente a descrivere il proprietario o il capo di un’azienda. Ad esempio, all’amministratore delegato di un partito politico viene spesso affidata la raccolta fondi, in particolare per le campagne elettorali.

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Uso internazionale ]

In alcuni paesi esiste un sistema duale con due consigli separati, un consiglio esecutivo per le attività quotidiane e un consiglio di sorveglianza per scopi di controllo (selezionato dagli azionisti). In questi paesi, l’amministratore delegato presiede il consiglio di amministrazione e il presidente presiede il consiglio di sorveglianza, e questi due ruoli saranno sempre ricoperti da persone diverse. Ciò garantisce una distinzione tra la gestione da parte del comitato esecutivo e la governance da parte del consiglio di sorveglianza. Ciò consente chiare linee di autorità. L’obiettivo è quello di evitare che un conflitto di interessi e un eccessivo potere si concentrino nelle mani di una sola persona.

Negli Stati Uniti, il consiglio di amministrazione (eletto dagli azionisti ) è spesso equivalente al consiglio di sorveglianza, mentre il consiglio esecutivo può spesso essere conosciuto come il comitato esecutivo (i capi di divisione/filiale e i funzionari di livello C che riferiscono direttamente a l’amministratore delegato).

Negli Stati Uniti, e negli affari, gli ufficiali esecutivi sono solitamente gli alti funzionari di una società, l’amministratore delegato (CEO) è il tipo più noto. La definizione varia; ad esempio, il California Corporate Disclosure Act definisce i “funzionari esecutivi” come i cinque funzionari più remunerativi che non fanno parte del consiglio di amministrazione. Nel caso di una ditta individuale , l’unico titolare è un dirigente. Nel caso di una partnership , un funzionario esecutivo è un socio dirigente, un socio senior o un socio amministrativo. Nel caso di una società a responsabilità limitata , un dirigente è qualsiasi membro, manager o funzionario.

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Posizioni correlate

Articolo principale: titolo aziendale

A seconda dell’organizzazione, un CEO può avere diversi dirigenti subordinati per aiutare a gestire l’amministrazione quotidiana della società, ognuno dei quali ha responsabilità funzionali specifiche denominate dirigenti senior, [8] funzionari esecutivi o funzionari aziendali. Ai dirigenti subordinati vengono assegnati titoli diversi in diverse organizzazioni, ma una categoria comune di dirigenti subordinati, se l’amministratore delegato è anche il presidente, è il vicepresidente (VP). Un’organizzazione può avere più di un vicepresidente, ciascuno incaricato di una diversa area di responsabilità (ad esempio, vicepresidente delle finanze, vicepresidente delle risorse umane). Esempi di dirigenti esecutivi subordinati che in genere riportano al CEO includono il chief operating officer (COO), il chief financial officer (CFO), il chief Strategy Officer (CSO) e il chief business officer (CBO). La posizione incentrata sulle pubbliche relazioni del Chief Reputation Officer è talvolta inclusa come uno di questi dirigenti esecutivi subordinati, ma, come suggerito da Anthony Johndrow, CEO di Reputation Economy Advisors, può anche essere vista come “semplicemente un altro modo per aggiungere enfasi al ruolo”. di un CEO moderno – dove sono sia il volto esterno che la forza trainante di una cultura organizzativa”. [9]

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Stati Uniti

Negli Stati Uniti, il termine amministratore delegato è utilizzato principalmente nel mondo degli affari, mentre il termine direttore esecutivo è utilizzato principalmente nel settore no-profit. Questi termini generalmente si escludono a vicenda e si riferiscono a doveri e responsabilità legali distinti. [ citazione necessaria ]

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Regno Unito

Nel Regno Unito, amministratore delegato e amministratore delegato sono utilizzati nel governo locale , nelle imprese e nel settore della beneficenza . [10] A partire dal 2013, l’uso del termine direttore per il personale senior di beneficenza è deprecato per evitare confusione con i doveri legali e le responsabilità associati all’essere un direttore o amministratore di beneficenza, che normalmente sono ruoli non esecutivi (non retribuiti). Il termine amministratore delegato è spesso usato al posto di amministratore delegato.

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – CEO storicamente famosi

I pubblicisti aziendali sin dai tempi di Edward Bernays (1891–1995) e del suo cliente John D. Rockefeller (1839–1937) e con ancora più successo i pubblicisti aziendali di Henry Ford , promossero il concetto di ” celebrità CEO”. I giornalisti economici hanno spesso adottato questo approccio, che presuppone che i risultati aziendali, soprattutto nel campo della produzione, siano prodotti da individui di talento unico, in particolare dall ‘”eroico amministratore delegato”. In effetti, i giornalisti celebrano un CEO che intraprende azioni strategiche distintive. Il modello è la celebrità dello spettacolo, dello sport e della politica – confronta la ” teoria del grande uomo “. Guthey et al. sostiene che “… questi individui non si sono fatti da soli, ma piuttosto sono creati da un processo di diffusa esposizione mediatica al punto che le loro azioni, personalità e persino vite private funzionano simbolicamente per rappresentare dinamiche e tensioni significative prevalenti nella società contemporanea clima aziendale”. [11] Il giornalismo quindi esagera l’importanza dell’amministratore delegato e tende a trascurare i fattori aziendali più ampi e difficili da descrivere. C’è poca attenzione alla complessa burocrazia tecnica che svolge effettivamente il lavoro. L’arroganza subentra quando l’amministratore delegato interiorizza la celebrità e diventa eccessivamente sicuro di sé nel prendere decisioni complesse. Potrebbe esserci un’enfasi sul tipo di decisioni che attraggono i giornalisti famosi . [12]

Una ricerca pubblicata nel 2009 da Ulrike Malmendier e Geoffrey Tate indica che “le aziende con amministratori delegati pluripremiati successivamente sottoperformano, sia in termini di azioni che di performance operativa”. [13]

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Diversità

Articolo principale: Diversità di genere § Nella sala del consiglio

Anche la mancanza di diversità tra gli amministratori delegati è stata fonte di critiche. [18] Nel 2018, il 5% degli amministratori delegati di Fortune 500 erano donne. [19] Nel 2023 il numero è salito al 10,4% per le donne CEO delle aziende Fortune 500 . [20] Le ragioni di ciò sono spiegate o giustificate in vari modi e possono includere differenze sessuali biologiche, differenze maschili e femminili nei tratti della personalità e nel temperamento dei Big Five, differenze sessuali nella psicologia e negli interessi, interruzioni di maternità e di carriera, ipergamia , fallologocentrismo , l’esistenza di reti di vecchi ragazzi , la tradizione e la mancanza di modelli femminili a tale riguardo. [21] [22] [23] Alcuni paesi hanno approvato leggi che impongono quote di genere nei consigli di amministrazione. [24] Nel 2023 la Fondazione Rockefeller ha assegnato una sovvenzione a Korn Ferry per ricercare strategie e quindi attuare un piano per aiutare più donne a diventare amministratori delegati. [25]

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Guarda anche

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti – Riferimenti

  1. ^ Vai a: aB Lin, Tom CW (23 aprile 2014). “Amministratori delegati e presidenti” . Revisione legale della UC Davis. SSRN 2428371 .
  2. ^Westphal, James D.; Zajac, Edward J. (marzo 1995). “Chi governerà? Potere dell’amministratore delegato / consiglio di amministrazione, somiglianza demografica e selezione del nuovo direttore”. Trimestrale di scienze amministrative. 40 (1): 60–83. doi : 2307/2393700 . JSTOR 2393700 .
  3. ^Giornali del Congresso Archiviato il 21 ottobre 2015 in Internet Archive . Estratto il 30 dicembre 2022
  4. ^ C, n. “, Oxford English Dictionary Online (Oxford: Oxford University Press, 2011), sotto CEO n. . Accesso effettuato il 12 novembre 2022.
  5. ^“Amministratore Delegato – CEO” . Investipedia. Investopedia US, una divisione di IAC. Estratto il 23/10/2014.
  6. ^“Amministratore delegato (CEO)” . BusinessDictionary.com. WebFinance Inc. Archiviato dall ‘ url originale il 16 ottobre 2020. Estratto il 23 ottobre 2014.
  7. ^Capstone Publishing (2003). L’enciclopedia del business Capstone. Oxford, Regno Unito: Capstone Publishing. pagine 79–80. ISBN 1-84112-053-7 .
  8. ^Markus Menz (04/10/2011). “Menz, M. 2012. Membri del team di top management funzionale: revisione, sintesi e agenda di ricerca. Journal of Management, 38(1): 45-80” . Giornale di gestione. Jom.sagepub.com. 38 (1): 45–80. doi : 1177/0149206311421830 . S2CID 143159987 . Archiviata dall’originale il 08-04-2016. Estratto il 28/11/2012.
  9. ^“Ascesa del Chief Reputation Officer” . Finanziatore in tutto il mondo. Estratto il 30-12-2018.
  10. ^“Associazione dei dirigenti esecutivi delle organizzazioni di volontariato” . Acevo.org.uk. 2012-11-16. Estratto il 28/11/2012.
  11. ^ Eric Guthey e Timothy Clark, Demistificazione delle celebrità aziendali (2009).
  12. ^ Mathew LA Hayward, Violina P. Rindova e Timothy G. Pollock. “Credere alla propria stampa: le cause e le conseguenze della celebrità del CEO”. Giornale di gestione strategica 25#7 (2004): 637-653.
  13. ^Malmendier, Ulrike ; Tate, Geoffrey (14 giugno 2020). “CEO superstar” (PDF) . P. 1. Archiviato (PDF) dall’originale dell’11 settembre 2015. Estratto l’11 settembre 2021. Scopriamo che le aziende con CEO pluripremiati successivamente hanno sottoperformato, sia in termini di azioni che di performance operativa.
  14. ^“La remunerazione dei dirigenti è fuori controllo. E adesso?” . Forbes . 14 febbraio 2018. Estratto 16 novembre il 2018.
  15. ^“Gli amministratori delegati negli Stati Uniti e in India guadagnano di più rispetto ai lavoratori medi” . 28 dicembre 2017. Estratto il 16 novembre il 2018.
  16. ^“Grandi uomini, ottima paga? Perché il compenso dell’amministratore delegato è alle stelle” . Il Washington Post . 12 giugno 2014. Estratto il 16 novembre il 2018.
  17. ^Mooney, Attracta (11 novembre 2018). “Gli investitori europei rafforzano la loro posizione sugli alti compensi dei dirigenti” . Financial Times. Archiviata dall’originale il 10-12-2022.
  18. ^“‘Il governo deve agire in base alle statistiche di genere ftse’, afferma l’amministratore delegato di cmi” . CMI. 14 novembre 2018. Estratto 16 novembre il 2018.
  19. ^“Fortuna 500” . URL consultato il 16 novembre 2018 (archiviata dall ‘ url originale il 22 gennaio 2019).
  20. ^Hinchliffe, Emma (5 giugno 2023). “Le donne CEO gestiscono il 10,4% delle aziende Fortune 500. Un quarto dei 52 leader sono diventati CEO nell’ultimo anno” . Fortuna. Estratto il 18/09/2023.
  21. ^Caino, Áine (19 giugno 2018). “Una nuova lista dei migliori amministratori delegati ‘per donne’ è composta principalmente da uomini e riflette un problema più ampio nel mondo degli affari” . Business Insider. Estratto il 13-10-2019.
  22. ^Holmes, Michael (06-09-2019). “Questi sono i motivi per cui (ancora) non abbiamo molti amministratori delegati donne” . Compagnia veloce. La conversazione. Estratto il 13-10-2019.
  23. ^Rossheim, John (28 marzo 2017). “Siamo nel 2017: allora perché non ci sono più donne CEO?” . Mostro per i datori di lavoro. Archiviata dall ‘ url originale il 2 agosto 2021. Estratto il 16 novembre 2018.
  24. ^Clark, Nicola (27 gennaio 2010). “Inserire le donne nei consigli di amministrazione, per legge” . Il New York Times. Estratto 16 novembre il 2018.
  25. ^Stevenson, Jane Edison; Orr, Evelyn (08-11-2017). “Abbiamo intervistato 57 donne CEO per scoprire come più donne possono arrivare al vertice” . Revisione aziendale di Harvard. ISSN 0017-8012 . Estratto il 18/09/2023.

Migliore esperto in Coaching per CEO in Italia – approfondimenti –  Ulteriori letture

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  • Sviluppo delle competenze decisionali
  • Gestione dello stress e del benessere
  • Sviluppo del team di leadership
  • Fornire feedback

Perchè un conto è “avere” un libro, un conto è “usarlo davvero” per la #formazione per come è stato pensato… Complimenti a #Rossatogroup – pioniere Italiano del #Solaretermico e sua integrazione con altre tecnologie #rinnovabili per l’edilizia, il vero futuro dell’Italia, Paese del Sole. Un’azienda esempio per tutti in un settore cruciale. Le parole di Cristian Rossato mi fanno onore e fanno bene, ripensando ai 12 anni richiesti a questo libro per poter emergere dalle esperienze da cui proviene.

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Rossato Group è un’azienda in cui sto svolgendo un percorso formativo sulla comunicazione al cliente, la mission e il marketing, ma anche la progettazione dei futuri aziendali, la leadership fatta col cuore, e non “dall’alto” ma con la partecipazione diretta di chi ci lavora ogni giorno.

E’ un’azienda che negli USA definirebbero “micro” ma per i nostri standar è una PMI, questo livello “micro” ma invece “grande” è il CUORE e la verità dell’Italia, e quando si vede che le persone lavorano con questo cuore grande e investono su se stessi, sui propri collaboratori, sulle famigerate “risorse umane” veramente, e alla fine di un corso ci si stende a tagliare formaggio e assaporare, birra artigianale in particolare… senti che l’Italia ha un CUORE grande così…

  • qui il sito aziendale http://www.rossatogroup.com/
  • e qui per interagire su Facebook con l’azienda https://www.facebook.com/Rossatogroup/

 

La prospettiva temporale nel management aziendale e nella propria vita

La drammaturgia della vendita consulenziale, i suoi rituali di interazione: copioni, maschere, personaggi eyes 69

di dott. Daniele Trevisani, Formatore, Ricercatore, Coach

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I principali fattori su cui possiamo lavorare sono 2:

  1. densità della prospettiva temporale,
  2. estensione della prospettiva temporale

La densità temporale rappresenta la quantità di contenuti cognitivi che si hanno in relazione alle diverse fasi della prospettiva temporale. La densità della PT futura è data dalla quantità di elementi (fatti, appuntamenti, obiettivi) che il soggetto riesce a “vedere” nel futuro e dalla capacità di dare loro una strutturazione (collegamenti tra fasi e eventi, strategia). La densità della prospettiva temporale passata è data dalla capacità di percepire la propria storia, di cogliere le tappe del proprio percorso. La densità misura quindi il numero di oggetti mentali concreti (accadimenti, azioni) che l’individuo riesce a collocare nell’orizzonte.

L’azienda competitiva deve costruire densità futura nella propria prospettiva temporale, riempiendola di macro-obiettivi e micro-obiettivi. Secondo Lewin «la conoscenza da parte di una quota dei soggetti sperimentali (lavoratori di industria meccanica) di mete intermedie e dell’obiettivo finale da raggiungere conduce a una maggiore fiducia sulle possibilità di ottenere certi risultati e favorisce un miglioramento del rendimento, più di quanto non succeda se si fa conoscere soltanto l’obiettivo finale da raggiungere» (Lewin, 1942, in Ricci Bitti et al, 1985).

L’estensione della prospettiva temporale dipende dalla lunghezza dell’orizzonte temporale percepito, dal livello di profondità della visione temporale. Possedere un arco temporale esteso significa avere la capacità di pianificare la visione di lungo periodo, trarne obiettivi concreti (medio periodo) e quindi passare alle strategie operative per il breve periodo. L’estensione misura quindi la distanza presente-futuro della prospettiva temporale. Estensioni brevi riguardano l’arco della giornata o della settimana. Estensioni lunghe riguardano l’arco annuale, pluriennale e i macrocicli aziendali. Oltre alla densità l’azienda competitiva dovrà quindi dotarsi di profondità ed estensione nella propria prospettiva temporale, costruendo obiettivi di lungo periodo, ambiziosi e sfidanti.

In termini strategici, occorre riportare sul piano aziendale le considerazioni di Lewin, secondo cui «le azioni, le emozioni e certamente il morale di un individuo in un certo momento dipendono dalla sua prospettiva temporale totale» (Lewin, 1942).

Se, come appurato, esiste uno stretto rapporto tra morale e prospettiva temporale dell’individuo, questo non può non avere ripercussioni sulla capacità pianificatoria e strategica dell’impresa. In termini concreti, occorre sviluppare piani temporali di lungo periodo, da cui ricavare tattiche di medio e breve periodo come guida per l’operatività quotidiana (pianificazione a ritroso). Ad esempio, se un obiettivo di lungo periodo è dato dal passaggio in 5 anni da 250 milioni a 5 miliardi di fatturato sul mercato tedesco, da esso derivano accordi e appuntamenti con strutture distributive, partecipazione a fiere, visite e ispezioni di mercato le quali andranno calendarizzate a partire dal giorno dopo. Il metodo contrario non funziona: Pensare ogni giorno “e oggi cosa faccio?” senza chiedersi dove si vuole o deve arrivare non porta ad alcun risultato vero.

La prospettiva temporale aziendale va quindi riempita di contenuti (estensione e densità), e trasmessa a tutti i membri dell’organizzazione tramite adeguati piani di comunicazione interna, in grado di assicurare il coinvolgimento del personale e un orizzonte ricco di prospettive.

Principio 18 – Della prospettiva temporale

  • La competitività dipende dalla capacità di (1) costruire una visione del futuro e una prospettiva temporale per l’impresa, dotata di (a) estensione/profondità e (b) densità, (2) saperla adeguare ai mutamenti di scenario, e (3) saperla comunicare a tutti i membri dell’organizzazione coinvolgendoli attivamente.
  • La profondità indica la lunghezza della prospettiva temporale (estensione della pianificazione) e la densità indica il livello di dettaglio (quantità di eventi concreti, progetti e azioni situabili nel futuro).
  • I piani operativi di breve periodo devono essere costruiti in base ai piani tattici e strategici di medio periodo, i quali a loro volta devono implementare la visione di lungo termine, pianificando a ritroso (backward planning).
  • La prospettiva temporale deve sviluppare gli obiettivi di medio e lungo periodo evitando una pianificazione incentrata solo sul breve termine.

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(C) Articolo estratto con modifiche, a cura dell’autore, dal volume “Competitività Aziendale, Personale, Organizzativa: Strumenti di Sviluppo e Creazione del Valore“, di Daniele Trevisani, Franco Angeli editore, Milano.