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	<title>Riconoscere gli archetipi che le persone interpretano &#8211; Dr. Daniele Trevisani &#8211; Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</title>
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	<description>Formazione Aziendale, Coaching, Counseling, Ricerca e Sviluppo</description>
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	<title>Riconoscere gli archetipi che le persone interpretano &#8211; Dr. Daniele Trevisani &#8211; Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</title>
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		<title>La rappresentazione di sé e l’ascolto: riconoscere gli archetipi che le persone interpretano</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 May 2021 06:10:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ascoltare le convinzioni e i sistemi di credenze]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Articolo estratto con il permesso dell’autore,&#160;Dott. Daniele Trevisani&#160;dal libro “Ascolto Attivo ed Empatia. I segreti di una comunicazione efficace. Milano, Franco Angeli __________ Nell&#8217;articolo di oggi sposteremo l&#8217;attenzione dalla leadership conversazionale, all&#8217;ascolto attivo come mezzo per comprendere che tipo di maschera o personaggio il nostro interlocutore ha deciso di interpretare nel teatro della comunicazione. &#8230;</p>
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<p class="wp-block-paragraph">© Articolo estratto con il permesso dell’autore,&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank">Dott. Daniele Trevisani</a>&nbsp;dal libro “<a rel="noreferrer noopener" href="https://amzn.to/31uN4Z1" target="_blank">Ascolto Attivo ed Empatia. I segreti di una comunicazione efficace</a>. Milano, Franco Angeli</p>



<p class="wp-block-paragraph">__________</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nell&#8217;articolo di oggi sposteremo l&#8217;attenzione dalla leadership conversazionale, all&#8217;ascolto attivo come mezzo per comprendere che tipo di maschera o personaggio il nostro interlocutore ha deciso di interpretare nel teatro della comunicazione.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ogni persona produce consciamente o&nbsp;inconsciamente una “<strong>rappresentazione di sé</strong>”.&nbsp;&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">In senso&nbsp;Goffmaniano&nbsp;(da Irving&nbsp;Goffman, pioniere della&nbsp;micro-sociologia&nbsp;della vita quotidiana)&nbsp;si è iniziato a studiare il fenomeno per cui ogni persona durante un’interazione&nbsp;cerca di <strong>proiettare l’immagine di un personaggio</strong>,&nbsp;ed <strong>espone&nbsp;una “faccia” pubblica</strong>, coerente con gli obiettivi che si pone. A volte la rappresentazione di sé è sfumata, in altri casi invece stereotipata e prototipica, es.:&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li>il “condottiero”;&nbsp;</li><li>il “tecnico”;&nbsp;</li><li>il “super manager”;&nbsp;</li><li>il “politico”;&nbsp;</li><li>il “malato” o “paziente”;&nbsp;</li><li>il “nobile”;&nbsp;</li><li>la “vittima”;&nbsp;</li><li>quello che “alla fine qui comando io”;&nbsp;</li><li>l’<em>insider</em>&nbsp;dei circoli che contano.&nbsp;</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Ognuno di noi dentro di&nbsp;sé&nbsp;ha un’anima che si “agita” per essere qualcosa, per diventare qualcosa, per poter dire “io sono questo”.&nbsp;Gli <strong>archetipi</strong> si aggirano nell’ombra e spesso non siamo consapevoli di quali ci guidino. Pertanto, ogni comunicatore deve prima di tutto fare i conti con&nbsp;se&nbsp;stesso, con chi veramente è.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nella psicologia degli archetipi&nbsp;le persone vengono caratterizzate sulla base del loro bisogno primario.&nbsp;<strong>Sulla base dei diversi bisogni, si configurano specifici modi di essere, archetipi, modelli ispirativi, personaggi</strong>.&nbsp;L&#8217;archetipo è un’immagine mentale, una sorta di prototipo universale per i modi di essere, attraverso il quale l&#8217;individuo interpreta la realtà, percepisce e crea i propri bisogni.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nel linguaggio degli archetipi, questi sono i tipi principali:&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>La Guida</strong>, il leader: si nutre&nbsp;del bisogno&nbsp;di&nbsp;potere e autorità.&nbsp;</li><li><strong>Il</strong>&nbsp;<strong>Creatore</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;novità e creatività.&nbsp;</li><li><strong>L’ Innocente</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;purezza, rinnovamento.&nbsp;</li><li><strong>Il Saggio</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;intelletto e curiosità.&nbsp;</li><li><strong>L’ Esploratore</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;avventura ed esplorazione.&nbsp;</li><li><strong>Il Mago</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;trasformazioni e sviluppo di&nbsp;sé.&nbsp;</li><li><strong>Il&nbsp;Ribelle</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;sfida all’autorità e alle convenzioni.&nbsp;</li><li><strong>L&#8217;</strong> <strong>Eroe</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;dimostrare&nbsp;coraggio, sfida e determinazione.&nbsp;</li><li><strong>L’ Amante</strong>:&nbsp;si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;attrazione e sensualità.&nbsp;</li><li><strong>Il Folle</strong>: si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;divertimento e spontaneità.&nbsp;</li><li><strong>Il/La Ragazzo/a per bene</strong> (a volte individuato anche come l’orfano): si nutre&nbsp;del bisogno di&nbsp;dimostrare&nbsp;affidabilità e lealtà.&nbsp;</li><li><strong>L’ Aiutante: </strong>si nutre nel portare cura, sollievo e aiuto.&nbsp;</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Ascoltare in modo attivo significa anche <strong>ascoltare che tipo di personaggio l’interlocutore stia presentando di&nbsp;sé&nbsp;</strong>al palcoscenico della vita, e se quel personaggio gli stia stretto come un vestito di parecchie taglie inferiori, o gli calzi alla perfezione come un abito su misura.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Dietro alla&nbsp;maschera&nbsp;si&nbsp;celano&nbsp;realtà personali, psicologiche ed esistenziali molto diverse da quello che il soggetto tenta di far apparire.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Un ascoltatore attivo deve essere sensibile a quale rappresentazione di sé la controparte produce e <strong>utilizzare queste informazioni per i suoi scopi</strong>, che siano la consulenza, la vendita o il progetto su cui lavoriamo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Anche chi ascolta, che si tratti di un terapeuta, formatore, venditore o consulente. produce consciamente o inconsciamente una “rappresentazione di sé”.&nbsp;&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Costruire attivamente un’immagine </strong>significa attuare precise strategie di “<em><strong>image building</strong></em>”, che non devono essere lasciate al caso. Anche per l’ascoltatore, la rappresentazione di sé può essere sfumata, oppure a volte molto evidente, es.:&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li>il “problem-solver”;&nbsp;</li><li>il “tecnico”;&nbsp;</li><li>il “medico”;&nbsp;</li><li>lo “scienziato”;&nbsp;</li><li>il “super manager”;&nbsp;</li><li>il “politico”;&nbsp;</li><li>l’“accusatore”;&nbsp;</li><li>il “paladino della causa”;&nbsp;</li><li>lo “psicanalista”;&nbsp;</li><li>il “prezioso”;&nbsp;</li><li>il “bisognoso”.&nbsp;</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">L’essenza di chi pratica ascolto attivo, però, deve essere quella dell’<strong>autenticità</strong>: unica forma che è in grado di facilitare veramente ascolto ed empatia.&nbsp;</p>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://negoziazioneinterculturale.files.wordpress.com/2021/04/image.jpeg?w=688" alt="&quot;Ascolto Attivo ed Empatia&quot; di Daniele Trevisani" title="&quot;Ascolto Attivo ed Empatia&quot; di Daniele Trevisani" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altri materiali su Comunicazione, Ascolto, Empatia, Potenziale Umano e Crescita Personale disponibili in questi siti e link:</strong><strong></strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank">Sito Studio Trevisani Formazione Coaching Consulenza</a>&nbsp;(Italian &amp; English)</li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.it/" target="_blank">Sito Daniele Trevisani (Italian)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.com/" target="_blank">Website Dr. Daniele Trevisani (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneaziendale.it/" target="_blank">Comunicazione Aziendale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneinterculturale.com/" target="_blank">Comunicazione Interculturale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.medialab-research.com/" target="_blank">Medialab Research</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.interculturalnegotiation.com/" target="_blank">Intercultural Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://operationalnegotiation.com/" target="_blank">Operational Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danieletrevisani/" target="_blank">Linkedin Profile Dr. Daniele Trevisani</a></li></ul>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altre risorse online</strong><strong></strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/libri/" target="_blank">Pubblicazioni e libri dott. Daniele Trevisani</a>&nbsp;(published books)</li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/iscriviti-gratuitamente-alla-rivista-online-di-formazione-communication-research-e-potenziale-umano/" target="_blank">Rivista online gratuita di Comunicazione, Potenziale Umano e Management</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/blog/" target="_blank">Iscrizione gratuita al Blog Studiotrevisani.it tramite Email</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.youtube.com/channel/UCWXqtAjX1ctXm4fNX2ogb6Q" target="_blank">Canale YouTube</a></li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">TAGS:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>ascolto attivo</li><li>communication training&nbsp;</li><li>comunicazione assertiva</li><li>comunicazione autentica</li><li>comunicazione costruttiva&nbsp;</li><li>comunicazione efficace</li><li>comunicazione interculturale</li><li>comunicazione aziendale</li><li>comunicazione positiva</li><li>comunicazione diretta</li><li>differenze linguistico-culturali</li><li>differenze valoriali</li><li>Metodo ALM</li><li>Modello delle Quattro Distanze</li><li>marketing interculturale</li><li>marketing internazionale&nbsp;</li><li>marketing e comunicazione strategica</li><li>strategic selling</li><li>distanza del self</li><li>distanza relazionale</li><li>distanza referenziale</li><li>distanza ideologico-valoriale</li><li>distanza dei codici comunicativi</li><li>empatia&nbsp;</li><li>farsi capire</li><li>imparare a capirsi</li><li>negoziazione interculturale</li><li>ponte tra diversità&nbsp;</li><li>rispetto della cultura altra</li><li>strumenti e metodi della negoziazione&nbsp;</li><li>tecniche di ascolto attivo</li><li>potenziale umano</li><li>approccio consulenziale</li><li>capacità comunicative</li><li>evocare concetti e immagini</li><li>mondi semantici</li><li>mondi di significati</li><li>rete semantica</li><li>barriere semantiche</li><li>capire cosa motiva le persone</li><li>training attivo</li><li>raggiungere risultati</li><li>rompere le barriere dell’incomunicabilità</li><li>abilità comunicative</li><li>abilità conversazionali</li><li>capacità attentive</li><li>adattamento interculturale</li><li>sistemi culturali</li><li>dialogo tra aziende</li><li>approcci culturalmente diversi</li><li>contesti culturalmente diversi</li><li>tecniche di gestione della conversazione</li><li>know-how</li><li>leadership</li><li>negoziazioni strategiche</li><li>pensare da professionisti</li><li>comportarsi da professionisti</li><li>conoscere noi stessi</li><li>conoscere gli altri</li><li>attenzione strategica all’interlocutore</li><li>identificare informazioni di importanza critica</li><li>attenzione</li><li>La rappresentazione di sé e l’ascolto</li><li>Riconoscere gli archetipi che le persone interpretano</li><li>esporre una faccia pubblica</li><li>archetipi e bisogni</li><li>image building</li><li>autenticità dell&#8217;ascoltatore</li></ul>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/la-rappresentazione-di-se-e-lascolto-riconoscere-gli-archetipi-che-le-persone-interpretano/">La rappresentazione di sé e l’ascolto: riconoscere gli archetipi che le persone interpretano</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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