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	<title>Reazioni istantanee &#8211; Dr. Daniele Trevisani &#8211; Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</title>
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	<description>Formazione Aziendale, Coaching, Counseling, Ricerca e Sviluppo</description>
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	<title>Reazioni istantanee &#8211; Dr. Daniele Trevisani &#8211; Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</title>
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		<title>Team ad alte prestazioni: sviluppare reazioni istantanee e RAI (Reazioni Automatiche Immediate)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2022 17:09:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Team Leadership e Comunicazione Operativa]]></category>
		<category><![CDATA[Attivare le risorse individuali]]></category>
		<category><![CDATA[Capacità di intervenire]]></category>
		<category><![CDATA[leadership emotiva]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Articolo estratto con il permesso dell’autore, dott. Daniele Trevisani, dal testo “Team leadership e comunicazione operativa. Principi e pratiche per il miglioramento continuo individuale e di team” Ogni leader di un team ad alte prestazioni deve capire quando è il momento di agire e non posticipare l’azione. Che si tratti di un incontro relazionale (un &#8230;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">Articolo estratto con il permesso dell’autore, <a href="https://www.studiotrevisani.it/">dott. Daniele Trevisani</a>, dal testo “<a href="https://amzn.to/3y30w78" target="_blank" rel="noopener">Team leadership e comunicazione operativa. Principi e pratiche per il miglioramento continuo individuale e di team</a>”</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ogni leader di un team ad alte prestazioni deve capire quando è il momento di agire e non posticipare l’azione. Che si tratti di un incontro relazionale (un briefing, un debriefing), la preparazione di un’operazione, o la gestione sul campo.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://libroteamleadership.files.wordpress.com/2022/10/team-performance-.1.jpg?w=1024" alt="team performance.1" class="wp-image-140" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph">Perché intervenire subito, durante, mentre l’incontro o interazione accade?</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Per i risultati, che altrimenti non arriverebbero.</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Per dare importanza al <strong>modo</strong> di lavorare e non solo al risultato delle operazioni.</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Per non contaminare il gruppo, facendo sì che un atteggiamento negativo non si diffonda ad altri nel gruppo o passi come lecito.</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Perché se non reagisco, e lascio passare di tutto, chiunque può pensare che non ci credo nemmeno io, cosa ancora più importante se siamo in gruppo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Perché non posso permettermi di tenere nel mio team dei segni meno, delle palle al piede, qualcuno che avvelena e inquina il gruppo stesso.</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Perché un non intervento andrebbe a propagare un modo di essere sbagliato verso i collaboratori.</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Per non corrodere la mia autostima.</p>



<p class="wp-block-paragraph">•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Per evitare tutti gli altri effetti negativi che derivano dal calo di autostima.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essere forze speciali riguarda sia chi compie azioni cinetiche (interventi fisici), che non cinetiche (interventi comunicativi).</p>



<p class="wp-block-paragraph">È forza speciale un team che si occupa di generare successo nel Key Leader Engagement (coinvolgimento di decisori chiave in un certo territorio fisico o sociale), svolgendo azioni comunicative di alto livello. O chi si occupa di sradicare una malattia dal genere umano, o di generare energia in modo pulito e diverso. Ciò che ci rende speciali è che cosa facciamo, e perché lo facciamo.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><a>Figura 2 – Alcuni concetti fondamentali per la leadership</a></p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://libroteamleadership.files.wordpress.com/2022/10/file-word-leadership.jpg?w=978" alt="file word leadership" class="wp-image-141" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altri materiali su Comunicazione, Coaching, Formazione, Potenziale Umano, Crescita Personale e Professionale, disponibili in questi siti e link:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="https://www.studiotrevisani.it/blog/">Studio Trevisani – Formazione Aziendale</a> Blog con aggiornamenti giornalieri</li>



<li><a href="http://www.danieletrevisani.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Website Dr. Daniele Trevisani (English)</a></li>



<li><a href="https://www.comunicazioneaziendale.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Comunicazione Aziendale</a></li>



<li><a href="https://www.interculturalnegotiation.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Intercultural Negotiation (English)</a></li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altre risorse online</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="https://www.studiotrevisani.it/libri/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pubblicazioni e libri dott. Daniele Trevisani</a>&nbsp;(Books published)</li>



<li><a href="https://www.studiotrevisani.it/iscriviti-gratuitamente-alla-rivista-online-di-formazione-communication-research-e-potenziale-umano/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rivista online gratuita di Comunicazione, Potenziale Umano e Management</a></li>



<li><a href="https://www.youtube.com/channel/UCWXqtAjX1ctXm4fNX2ogb6Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Canale YouTube</a></li>



<li><a href="https://www.coachingworldfederation.com/" target="_blank" rel="noopener">Coaching World Federation (CWF)</a></li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Temi e Keywords dell’articolo:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Team Leadership</li>



<li>Prestazioni</li>



<li>Risultati</li>



<li>Reazioni istantanee</li>



<li>Reazioni automatiche immediate</li>



<li>Capacità di intervenire</li>



<li>Psicologia del gruppo</li>



<li>Spirito di squadra</li>



<li>Attivare le risorse individuali</li>



<li>Leadership emotiva</li>



<li>Risorse emozionali</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
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