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	<title>psicologia della comunicazione &#8211; Dr. Daniele Trevisani &#8211; Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</title>
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		<title>Comunicazione delle Emozioni</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Aug 2025 06:27:05 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Copyright Daniele Trevisani. Testo ispirato ai contenuti del libro Comunicazione interculturale, comunicazione sensibile. Dal conflitto alla connessione profonda. Edizioni Ultra, Milano. La comunicazione delle emozioni: dal cuore alle relazioni La comunicazione emotiva è il cuore di ogni interazione significativa. Non si tratta solo di parole, ma di un insieme di strumenti che richiedono intelligenza emotiva, capacità &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="227" data-end="556">Copyright Daniele Trevisani. Testo ispirato ai contenuti del libro <span id="productTitle" class="a-size-large celwidget" data-csa-c-id="kgj7lg-nnurqj-l353n1-sox05n" data-cel-widget="productTitle"><a href="https://amzn.to/3HHaD9S" target="_blank" rel="noopener"><em>Comunicazione interculturale, comunicazione sensibile. Dal conflitto alla connessione profonda</em></a>. Edizioni Ultra, Milano.</span></p>
<p data-start="227" data-end="556"><img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-29157" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/copertina-comunicazione-interculturale.jpg" sizes="(max-width: 892px) 100vw, 892px" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/copertina-comunicazione-interculturale.jpg 892w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/copertina-comunicazione-interculturale-213x300.jpg 213w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/copertina-comunicazione-interculturale-727x1024.jpg 727w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/copertina-comunicazione-interculturale-768x1082.jpg 768w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/copertina-comunicazione-interculturale-175x247.jpg 175w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/copertina-comunicazione-interculturale-450x634.jpg 450w" alt="Comunicazione Interculturale Comunicazione Sensibile" width="892" height="1257" /></p>
<h3 data-start="129" data-end="192">La comunicazione delle emozioni: dal cuore alle relazioni</h3>
<p data-start="194" data-end="665">La <strong data-start="197" data-end="222">comunicazione emotiva</strong> è il cuore di ogni interazione significativa. Non si tratta solo di parole, ma di un insieme di strumenti che richiedono <strong data-start="344" data-end="368">intelligenza emotiva</strong>, capacità di <strong data-start="382" data-end="402">ascolto empatico</strong> e attenzione al <strong data-start="419" data-end="443">linguaggio del corpo</strong>. Un semplice sguardo o un’espressione facciale può comunicare molto più di un discorso, così come la <strong data-start="545" data-end="559">prossemica</strong> e il <strong data-start="565" data-end="581">tono di voce</strong> rivelano sfumature che parlano di <strong data-start="616" data-end="637">emozioni primarie</strong> e <strong data-start="640" data-end="662">emozioni complesse</strong>.</p>
<p data-start="667" data-end="1034"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-29316" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/08/comunicazione-delle-emozioni-articolo-2.jpg" alt="comunicazione delle emozioni articolo 2" width="907" height="513" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/08/comunicazione-delle-emozioni-articolo-2.jpg 907w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/08/comunicazione-delle-emozioni-articolo-2-300x170.jpg 300w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/08/comunicazione-delle-emozioni-articolo-2-768x434.jpg 768w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/08/comunicazione-delle-emozioni-articolo-2-175x99.jpg 175w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/08/comunicazione-delle-emozioni-articolo-2-450x255.jpg 450w" sizes="auto, (max-width: 907px) 100vw, 907px" />Imparare il <strong data-start="679" data-end="705">riconoscimento emotivo</strong> negli altri e l’<strong data-start="722" data-end="749">autoregolazione emotiva</strong> in sé stessi è fondamentale per gestire sia la <strong data-start="797" data-end="822">comunicazione verbale</strong> che la <strong data-start="830" data-end="859">comunicazione non verbale</strong>. In questo percorso, qualità come <strong data-start="894" data-end="905">empatia</strong>, <strong data-start="907" data-end="935">autenticità comunicativa</strong> e <strong data-start="938" data-end="953">assertività</strong> diventano indispensabili per costruire una vera <strong data-start="1002" data-end="1031">comunicazione relazionale</strong>.</p>
<p data-start="1036" data-end="1430">La <strong data-start="1039" data-end="1066">gestione delle emozioni</strong> si intreccia con la capacità di dare e ricevere <strong data-start="1115" data-end="1135">feedback emotivo</strong>, creando un terreno fertile per una <strong data-start="1172" data-end="1204">comunicazione interpersonale</strong> efficace. L’<strong data-start="1217" data-end="1235">ascolto attivo</strong> apre la porta alla <strong data-start="1255" data-end="1276">risonanza emotiva</strong>, mentre lo <strong data-start="1288" data-end="1312">storytelling emotivo</strong> e il <strong data-start="1318" data-end="1338">contagio emotivo</strong> permettono di trasmettere vissuti e di generare una profonda <strong data-start="1400" data-end="1427">comunicazione affettiva</strong>.</p>
<p data-start="1432" data-end="1932">Quando ci apriamo alle <strong data-start="1455" data-end="1477">emozioni condivise</strong>, la <strong data-start="1482" data-end="1507">trasmissione empatica</strong> diventa naturale. Non dobbiamo temere la nostra <strong data-start="1556" data-end="1586">vulnerabilità comunicativa</strong>, perché attraverso l’<strong data-start="1608" data-end="1631">intonazione emotiva</strong> e la <strong data-start="1637" data-end="1663">consapevolezza emotiva</strong> possiamo coltivare una maggiore <strong data-start="1696" data-end="1718">autoconsapevolezza</strong>. Usare un <strong data-start="1729" data-end="1752">linguaggio empatico</strong> e una <strong data-start="1759" data-end="1786">comunicazione sensibile</strong> significa rispettare i <strong data-start="1810" data-end="1831">codici emozionali</strong>, evitando di lasciare spazio alle <strong data-start="1866" data-end="1887">emozioni represse</strong>, e favorendo un’<strong data-start="1904" data-end="1929">espressione autentica</strong>.</p>
<p data-start="1934" data-end="2262">La <strong data-start="1937" data-end="1962">regolazione affettiva</strong> diventa ancora più complessa nelle situazioni di <strong data-start="2012" data-end="2052">comunicazione interculturale emotiva</strong>, dove la costruzione di <strong data-start="2077" data-end="2100">fiducia relazionale</strong> è indispensabile. Creare <strong data-start="2126" data-end="2149">connessione emotiva</strong> aiuta a superare difficoltà e ad affrontare la <strong data-start="2197" data-end="2231">gestione dei conflitti emotivi</strong> con <strong data-start="2236" data-end="2259">assertività emotiva</strong>.</p>
<p data-start="2264" data-end="2736">In molti contesti, dalla <strong data-start="2289" data-end="2310">relazione d’aiuto</strong> alla <strong data-start="2316" data-end="2345">comunicazione terapeutica</strong>, il <strong data-start="2350" data-end="2369">dialogo emotivo</strong> rappresenta un ponte verso la comprensione. La <strong data-start="2417" data-end="2446">narrazione delle emozioni</strong> diventa così uno strumento potente per generare <strong data-start="2495" data-end="2520">comprensione empatica</strong> e favorire l’<strong data-start="2534" data-end="2554">apertura emotiva</strong>. In definitiva, scegliere la <strong data-start="2584" data-end="2611">comunicazione autentica</strong> significa adottare un vero e proprio <strong data-start="2649" data-end="2673">linguaggio del cuore</strong>, capace di trasformare le relazioni e di arricchire la vita.</p>
<h2 data-start="2264" data-end="2736">Comunicazione delle Emozioni, gli studi scientifici</h2>
<h2 data-start="177" data-end="257">L’ascolto delle emozioni: prospettive scientifiche e applicazioni didattiche</h2>
<p data-start="277" data-end="938">L’ascolto delle emozioni rappresenta una competenza fondamentale nella comunicazione interpersonale, nella relazione educativa, nel coaching e nei contesti clinici e organizzativi. Non si tratta soltanto di comprendere le parole pronunciate dall’altro, ma di cogliere i significati emotivi impliciti, i segnali non verbali e il contesto psicologico che danno forma all’esperienza umana. Numerose ricerche in psicologia cognitiva, neuroscienze affettive e comunicazione mostrano come l’ascolto empatico e la decodifica emozionale possano migliorare la qualità delle relazioni, la cooperazione e il benessere psicologico (Decety &amp; Jackson, 2004; Barrett, 2017).</p>
<h2 data-start="940" data-end="963">Fondamenti teorici</h2>
<h3 data-start="964" data-end="997">Neuroscienze delle emozioni</h3>
<p data-start="998" data-end="1372">Secondo le ricerche di Antonio Damasio (1994) e Joseph LeDoux (2012), le emozioni hanno basi neurobiologiche radicate nei circuiti limbici e prefrontali. L’ascolto delle emozioni richiede dunque la capacità di attivare non solo processi cognitivi di comprensione, ma anche risonanze somatiche ed empatiche, mediate dai <strong data-start="1317" data-end="1337">neuroni specchio</strong> (Rizzolatti &amp; Sinigaglia, 2006).</p>
<h3 data-start="1374" data-end="1410">Psicologia della comunicazione</h3>
<p data-start="1411" data-end="1765">Carl Rogers (1957) ha introdotto il concetto di <em data-start="1459" data-end="1477">ascolto empatico</em>, evidenziando come la <strong>sospensione del giudizio</strong> e <strong>l’accoglienza incondizionata</strong> costituiscano la base per una relazione autentica. L’ascolto delle emozioni si colloca in continuità con questo approccio, ma lo arricchisce con strumenti di analisi del linguaggio paraverbale e non verbale.</p>
<h3 data-start="1767" data-end="1802">Semiologia e segni emozionali</h3>
<p data-start="1803" data-end="2168">Le emozioni si manifestano attraverso un sistema complesso di segni: tono di voce, pause, espressioni facciali, postura, micro-movimenti. Studi di Paul Ekman (1992) sulle <strong>micro-espressioni</strong> hanno dimostrato che il volto umano costituisce una “mappa universale” delle emozioni primarie, mentre la cultura modula l’espressione e la percezione delle emozioni sociali.</p>
<h2 data-start="2170" data-end="2210">L’ascolto delle emozioni in pratica</h2>
<h3 data-start="2211" data-end="2237">Componenti operative</h3>
<ol data-start="2238" data-end="2719">
<li data-start="2238" data-end="2348">
<p data-start="2241" data-end="2348"><strong data-start="2241" data-end="2260">Ascolto verbale</strong>: prestare attenzione non solo al contenuto ma anche alle parole emotivamente marcate.</p>
</li>
<li data-start="2349" data-end="2430">
<p data-start="2352" data-end="2430"><strong data-start="2352" data-end="2375">Ascolto paraverbale</strong>: rilevare variazioni di tono, volume, ritmo e pause.</p>
</li>
<li data-start="2431" data-end="2518">
<p data-start="2434" data-end="2518"><strong data-start="2434" data-end="2457">Ascolto non verbale</strong>: osservare postura, mimica, gestualità e segnali corporei.</p>
</li>
<li data-start="2519" data-end="2624">
<p data-start="2522" data-end="2624"><strong data-start="2522" data-end="2543">Risonanza interna</strong>: riconoscere ciò che l’altro suscita dentro di noi (controtransfert, empatia).</p>
</li>
<li data-start="2625" data-end="2719">
<p data-start="2628" data-end="2719"><strong data-start="2628" data-end="2644">Restituzione</strong>: verbalizzare all’altro ciò che si è colto, validando la sua esperienza.</p>
</li>
</ol>
<h3 data-start="2721" data-end="2745">Ambiti applicativi</h3>
<ul data-start="2746" data-end="3293">
<li data-start="2746" data-end="2878">
<p data-start="2748" data-end="2878"><strong data-start="2748" data-end="2761">Didattica</strong>: un insegnante che sa ascoltare le emozioni degli studenti favorisce un clima di apprendimento sicuro e motivante.</p>
</li>
<li data-start="2879" data-end="3020">
<p data-start="2881" data-end="3020"><strong data-start="2881" data-end="2906">Coaching e counseling</strong>: l’ascolto emozionale diventa strumento di trasformazione, perché permette al coachee di sentirsi riconosciuto.</p>
</li>
<li data-start="3021" data-end="3169">
<p data-start="3023" data-end="3169"><strong data-start="3023" data-end="3051">Leadership organizzativa</strong>: la capacità di leggere e ascoltare le emozioni di un team favorisce coesione, fiducia e prevenzione dei conflitti.</p>
</li>
<li data-start="3170" data-end="3293">
<p data-start="3172" data-end="3293"><strong data-start="3172" data-end="3195">Sanità e psicologia</strong>: nel colloquio clinico, l’ascolto delle emozioni è prerequisito di cura e alleanza terapeutica.</p>
</li>
</ul>
<h2 data-start="3295" data-end="3356">Esercizi didattici per allenare l’ascolto delle emozioni</h2>
<ol data-start="3357" data-end="3820">
<li data-start="3357" data-end="3476">
<p data-start="3360" data-end="3476"><strong data-start="3360" data-end="3381">Diario emozionale</strong>: annotare ogni giorno le emozioni percepite in sé e negli altri, con le relative situazioni.</p>
</li>
<li data-start="3477" data-end="3595">
<p data-start="3480" data-end="3595"><strong data-start="3480" data-end="3496">Role playing</strong>: simulare conversazioni in cui uno parla e l’altro deve restituire solo il contenuto emozionale.</p>
</li>
<li data-start="3596" data-end="3715">
<p data-start="3599" data-end="3715"><strong data-start="3599" data-end="3630">Allenamento alla prossemica</strong>: osservare distanze, movimenti e segnali di disagio o apertura durante un dialogo.</p>
</li>
<li data-start="3716" data-end="3820">
<p data-start="3719" data-end="3820"><strong data-start="3719" data-end="3740">Feedback empatico</strong>: esercitarsi a restituire frasi come “Colgo che in questo momento ti senti…”.</p>
</li>
</ol>
<p data-start="3839" data-end="4308">L’ascolto delle emozioni non è un talento innato ma una competenza che può essere sviluppata attraverso la pratica e l’educazione. Dal punto di vista scientifico, implica il coinvolgimento di aree cerebrali deputate all’empatia, la sensibilità ai segnali paraverbali e non verbali, e la capacità di elaborare significati condivisi. Dal punto di vista didattico, costituisce un’abilità trasversale fondamentale in ogni contesto in cui le relazioni umane sono centrali.</p>
<h2 data-start="4310" data-end="4351">Riferimenti bibliografici essenziali</h2>
<ul data-start="4352" data-end="5071">
<li data-start="4352" data-end="4430">
<p data-start="4354" data-end="4430">Barrett, L. F. (2017). <em data-start="4377" data-end="4400">How Emotions Are Made</em>. Houghton Mifflin Harcourt.</p>
</li>
<li data-start="4431" data-end="4482">
<p data-start="4433" data-end="4482">Damasio, A. (1994). <em data-start="4453" data-end="4471">Descartes’ Error</em>. Putnam.</p>
</li>
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<p data-start="4485" data-end="4632">Decety, J., &amp; Jackson, P. L. (2004). The functional architecture of human empathy. <em data-start="4568" data-end="4615">Behavioral and Cognitive Neuroscience Reviews</em>, 3(2), 71-100.</p>
</li>
<li data-start="4633" data-end="4739">
<p data-start="4635" data-end="4739">Ekman, P. (1992). <em data-start="4653" data-end="4713">Facial Expressions of Emotion: New Findings, New Questions</em>. Psychological Science.</p>
</li>
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<p data-start="4742" data-end="4804">LeDoux, J. (2012). <em data-start="4761" data-end="4793">Rethinking the Emotional Brain</em>. Neuron.</p>
</li>
<li data-start="4805" data-end="4922">
<p data-start="4807" data-end="4922">Rizzolatti, G., &amp; Sinigaglia, C. (2006). <em data-start="4848" data-end="4910">So quel che fai. Il cervello che agisce e i neuroni specchio</em>. Cortina.</p>
</li>
<li data-start="4923" data-end="5071">
<p data-start="4925" data-end="5071">Rogers, C. (1957). The necessary and sufficient conditions of therapeutic personality change. <em data-start="5019" data-end="5053">Journal of Consulting Psychology</em>, 21(2), 95–103.</p>
</li>
</ul>
<h1 data-start="169" data-end="257">Comunicazione delle emozioni: un modello integrato tra linguaggio, corpo e relazioni</h1>
<p data-start="274" data-end="1025">La <strong data-start="277" data-end="302">comunicazione emotiva</strong> coinvolge una rete complessa di meccanismi — dalla <strong data-start="354" data-end="379">comunicazione verbale</strong> e <strong data-start="382" data-end="397">non verbale</strong>, attraverso dimensioni come <strong data-start="426" data-end="450">linguaggio del corpo</strong>, <strong data-start="452" data-end="476">espressione facciale</strong>, <strong data-start="478" data-end="501">intonazione emotiva</strong>, <strong data-start="503" data-end="517">prossemica</strong> e <strong data-start="520" data-end="549">narrazione delle emozioni</strong> — che influenzano la <strong data-start="571" data-end="594">connessione emotiva</strong>, la <strong data-start="599" data-end="624">comprensione empatica</strong> e la <strong data-start="630" data-end="664">gestione dei conflitti emotivi</strong>. In questo articolo integrativo, proponiamo un modello teorico che articola 50 concetti chiave come leve per promuovere <strong data-start="785" data-end="809">intelligenza emotiva</strong>, <strong data-start="811" data-end="833">autoconsapevolezza</strong>, <strong data-start="835" data-end="862">autoregolazione emotiva</strong> e <strong data-start="865" data-end="876">empatia</strong>, fondamentali per una <strong data-start="899" data-end="926">comunicazione autentica</strong> e <strong data-start="929" data-end="952">assertività emotiva</strong> in contesti interpersonali, interculturali, terapeutici e relazionali.</p>
<h2 data-start="1032" data-end="1083">1. Fondamenti teorici: parole, corpo, emozioni</h2>
<p data-start="1084" data-end="1492">La consapevolezza di sé (<strong data-start="1109" data-end="1131">autoconsapevolezza</strong>) e degli altri, insieme alla <strong data-start="1161" data-end="1188">gestione delle emozioni</strong>, è alla base dell’<strong data-start="1207" data-end="1231">intelligenza emotiva</strong>, definita come capacità di percepire, esprimere, comprendere e regolare le emozioni (Salovey &amp; Mayer, 1990; Goleman, 1995). La <strong data-start="1359" data-end="1385">consapevolezza emotiva</strong> e l’<strong data-start="1390" data-end="1417">autoregolazione emotiva</strong> sostengono l’<strong data-start="1431" data-end="1456">espressione autentica</strong> e la <strong data-start="1462" data-end="1489">comunicazione affettiva</strong>.</p>
<p data-start="1494" data-end="1901">La <strong data-start="1497" data-end="1522">comunicazione emotiva</strong> si concretizza mediante <strong data-start="1547" data-end="1571">espressione facciale</strong>, <strong data-start="1573" data-end="1597">linguaggio del corpo</strong>, <strong data-start="1599" data-end="1622">intonazione emotiva</strong> e <strong data-start="1625" data-end="1639">prossemica</strong>, che funzionano come <strong data-start="1661" data-end="1682">codici emozionali</strong>, attivando la risonanza e permettendo <strong data-start="1721" data-end="1741">contagio emotivo</strong> e <strong data-start="1744" data-end="1769">trasmissione empatica</strong>. Studi sulla prosodia mostrano che il tono di voce influisce in modo cruciale sul riconoscimento emotivo (Banse &amp; Scherer, 1996).</p>
<h2 data-start="1908" data-end="1950">2. Modelli cognitivi e neurobiologici</h2>
<p data-start="1951" data-end="2376">Il paradigma dell’<strong data-start="1969" data-end="1991">embodied cognition</strong> implica che il linguaggio, il gesto e il corpo siano integrati nell’elaborazione e nella comunicazione emotiva (De Stefani &amp; De Marco, 2019). La neuroscienza ha inoltre dimostrato che l’<strong data-start="2178" data-end="2201">espressione emotiva</strong> non è solo conseguenza di uno stato interno, ma parte integrante della sua stessa costruzione grazie ai meccanismi di simulazione e <strong data-start="2334" data-end="2347">mirroring</strong> (Caruana &amp; Gallese, 2011).</p>
<h2 data-start="2383" data-end="2435">3. Empatia, risposta emotiva e contesto sociale</h2>
<p data-start="2436" data-end="2721">L’<strong data-start="2438" data-end="2449">empatia</strong> richiede processi di <strong data-start="2471" data-end="2486">role taking</strong> mediati dal linguaggio, che vanno oltre la mera <strong data-start="2535" data-end="2559">espressione facciale</strong> (Velardi, 2020). Essa si fonda su una gerarchia neurocognitiva che include correlati neurali, come evidenziato dalle neuroscienze sociali (Völlm et al., 2006).</p>
<h2 data-start="2728" data-end="2767">4. Funzioni sociali delle emozioni</h2>
<p data-start="2768" data-end="3076">Le emozioni svolgono funzioni fondamentali: il sorriso promuove cooperazione, la rabbia segnala minaccia o disaccordo (Keltner &amp; Haidt, 1999). Inoltre, la <strong data-start="2923" data-end="2962">condivisione sociale delle emozioni</strong> è un fenomeno pervasivo: circa il 90% delle esperienze emotive viene raccontato a qualcuno (Rimé et al., 1991).</p>
<h2 data-start="3083" data-end="3121">5. Sviluppo ed educazione emotiva</h2>
<p data-start="3122" data-end="3456">La <strong data-start="3125" data-end="3155">vulnerabilità comunicativa</strong> può essere superata con <strong data-start="3180" data-end="3203">linguaggio empatico</strong> e <strong data-start="3206" data-end="3226">apertura emotiva</strong>, supportate da un adeguato <strong data-start="3254" data-end="3277">vocabolario emotivo</strong>. Studi longitudinali mostrano che <strong>arricchire il lessico emotivo</strong> favorisce <strong data-start="3352" data-end="3374">competenze sociali</strong>, <strong data-start="3376" data-end="3408">comunicazione interpersonale</strong> e benessere psicologico (Zhang et al., 2022).</p>
<h2 data-start="3463" data-end="3512">6. Comunicazione digitale e codici simbolici</h2>
<p data-start="3513" data-end="3961">Nella <strong data-start="3519" data-end="3543">comunicazione online</strong>, l’assenza di segnali corporei ha favorito la diffusione di <strong data-start="3604" data-end="3613">emoji</strong> come sostituti di <strong data-start="3632" data-end="3653">codici emozionali</strong>. Studi recenti mostrano che l’uso di emoji aumenta la soddisfazione relazionale e rafforza la <strong data-start="3748" data-end="3771">connessione emotiva</strong> (Wiseman &amp; Aitken, 2025). Inoltre, ricerche basate su <strong data-start="3826" data-end="3845">word-embeddings</strong> hanno mostrato che le sequenze di emoji permettono di predire transizioni emotive nelle chat (Zhou et al., 2021).</p>
<h2 data-start="3968" data-end="4037">7. Contesti applicati: terapeutico, interculturale e relazionale</h2>
<p data-start="4038" data-end="4494">Nella <strong data-start="4044" data-end="4073">comunicazione terapeutica</strong> e nella <strong data-start="4082" data-end="4103">relazione d’aiuto</strong>, strumenti come <strong data-start="4120" data-end="4140">feedback emotivo</strong>, <strong data-start="4142" data-end="4161">dialogo emotivo</strong> e <strong data-start="4164" data-end="4193">narrazione delle emozioni</strong> sono centrali per favorire la <strong data-start="4224" data-end="4249">regolazione affettiva</strong> (Greenberg, 2015). Nelle interazioni <strong data-start="4287" data-end="4305">interculturali</strong>, la <strong data-start="4310" data-end="4337">comunicazione sensibile</strong> e l’<strong data-start="4342" data-end="4365">assertività emotiva</strong> diventano cruciali per la <strong data-start="4392" data-end="4426">gestione dei conflitti emotivi</strong> e la costruzione della <strong data-start="4450" data-end="4473">fiducia relazionale</strong> (Gudykunst, 2004).</p>
<p data-start="4521" data-end="4860">Promuovere un <strong data-start="4733" data-end="4757">linguaggio del cuore</strong> e una <strong data-start="4764" data-end="4791">comunicazione autentica</strong> significa potenziare relazioni più sane, resilienti e costruttive.</p>
<h2 data-start="4867" data-end="4902">Riferimenti</h2>
<ul data-start="4904" data-end="7377">
<li data-start="4904" data-end="5097">
<p data-start="4906" data-end="5097">Banse, R., &amp; Scherer, K. R. (1996). Acoustic profiles in vocal emotion expression. <em data-start="4989" data-end="5039">Journal of Personality and Social Psychology, 70</em>(3), 614–636. <a class="decorated-link cursor-pointer" target="_new" rel="noopener" data-start="5053" data-end="5095">https://doi.org/10.1037/0022-3514.70.3.614</a></p>
</li>
<li data-start="5098" data-end="5270">
<p data-start="5100" data-end="5270">Caruana, F., &amp; Gallese, V. (2011). Sentire, esprimere, comprendere le emozioni: Una nuova prospettiva neuroscientifica. <em data-start="5220" data-end="5257">Giornale Italiano di Psicologia, 38</em>(1), 35–61.</p>
</li>
<li data-start="5271" data-end="5474">
<p data-start="5273" data-end="5474">De Stefani, E., &amp; De Marco, D. (2019). Language, gesture, and emotional communication: An embodied cognition perspective. <em data-start="5395" data-end="5424">Frontiers in Psychology, 10</em>, 2063. <a class="decorated-link cursor-pointer" target="_new" rel="noopener" data-start="5432" data-end="5472">https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.02063</a></p>
</li>
<li data-start="5475" data-end="5538">
<p data-start="5477" data-end="5538">Goleman, D. (1995). <em data-start="5497" data-end="5521">Emotional intelligence</em>. Bantam Books.</p>
</li>
<li data-start="5539" data-end="5630">
<p data-start="5541" data-end="5630">Greenberg, L. S. (2015). <em data-start="5566" data-end="5591">Emotion-focused therapy</em>. American Psychological Association.</p>
</li>
<li data-start="5631" data-end="5748">
<p data-start="5633" data-end="5748">Gudykunst, W. B. (2004). <em data-start="5658" data-end="5716">Bridging differences: Effective intergroup communication</em> (4th ed.). SAGE Publications.</p>
</li>
<li data-start="5749" data-end="5923">
<p data-start="5751" data-end="5923">Keltner, D., &amp; Haidt, J. (1999). Social functions of emotions at four levels of analysis. <em data-start="5841" data-end="5868">Cognition and Emotion, 13</em>(5), 505–521. <a class="decorated-link cursor-pointer" target="_new" rel="noopener" data-start="5882" data-end="5921">https://doi.org/10.1080/026999399379168</a></p>
</li>
<li data-start="5924" data-end="6143">
<p data-start="5926" data-end="6143">Rimé, B., Mesquita, B., Philippot, P., &amp; Boca, S. (1991). Beyond the emotional event: Six studies on the social sharing of emotion. <em data-start="6058" data-end="6084">Cognition and Emotion, 5</em>(5–6), 435–465. <a class="decorated-link cursor-pointer" target="_new" rel="noopener" data-start="6100" data-end="6141">https://doi.org/10.1080/02699939108411052</a></p>
</li>
<li data-start="6144" data-end="6308">
<p data-start="6146" data-end="6308">Salovey, P., &amp; Mayer, J. D. (1990). Emotional intelligence. <em data-start="6206" data-end="6249">Imagination, Cognition and Personality, 9</em>(3), 185–211. <a class="decorated-link cursor-pointer" target="_new" rel="noopener" data-start="6263" data-end="6306">https://doi.org/10.2190/DUGG-P24E-52WK-6CDG</a></p>
</li>
<li data-start="6309" data-end="6460">
<p data-start="6311" data-end="6460">Velardi, M. (2020). Linguaggio, emozioni ed empatia: un approccio interdisciplinare. <em data-start="6396" data-end="6446">Rivista Italiana di Filosofia del Linguaggio, 14</em>(1), 87–102.</p>
</li>
<li data-start="6461" data-end="6777">
<p data-start="6463" data-end="6777">Völlm, B., Taylor, A., Richardson, P., Corcoran, R., Stirling, J., McKie, S., Deakin, J. F. W., &amp; Elliott, R. (2006). Neuronal correlates of theory of mind and empathy: A functional magnetic resonance imaging study in a nonverbal task. <em data-start="6699" data-end="6715">NeuroImage, 29</em>(1), 90–98. <a class="decorated-link cursor-pointer" target="_new" rel="noopener" data-start="6727" data-end="6775">https://doi.org/10.1016/j.neuroimage.2005.07.022</a></p>
</li>
<li data-start="6778" data-end="6959">
<p data-start="6780" data-end="6959">Wiseman, K., &amp; Aitken, R. (2025). Emojis and emotional satisfaction in digital relationships: A longitudinal study. <em data-start="6896" data-end="6944">Journal of Computer-Mediated Communication, 30</em>(2), 115–132.</p>
</li>
<li data-start="6960" data-end="7171">
<p data-start="6962" data-end="7171">Zhang, X., Wang, Y., &amp; Luo, Y. (2022). Emotional vocabulary and socio-emotional development in children: A longitudinal study. <em data-start="7089" data-end="7118">Frontiers in Psychology, 13</em>, 908354. <a class="decorated-link cursor-pointer" target="_new" rel="noopener" data-start="7128" data-end="7169">https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.908354</a></p>
</li>
<li data-start="7172" data-end="7377">
<p data-start="7174" data-end="7377">Zhou, H., Huang, K., &amp; Yang, Y. (2021). Predicting emotional transitions in online conversations using emoji embeddings. <em data-start="7295" data-end="7362">Proceedings of the AAAI Conference on Artificial Intelligence, 35</em>(1), 145–153.</p>
</li>
</ul>
<h2>Semantica articolo Comunicazione delle Emozioni</h2>
<ul>
<li data-start="65" data-end="91">
<p data-start="68" data-end="91">comunicazione emotiva</p>
</li>
<li data-start="92" data-end="117">
<p data-start="95" data-end="117">intelligenza emotiva</p>
</li>
<li data-start="118" data-end="139">
<p data-start="121" data-end="139">ascolto empatico</p>
</li>
<li data-start="140" data-end="165">
<p data-start="143" data-end="165">linguaggio del corpo</p>
</li>
<li data-start="166" data-end="191">
<p data-start="169" data-end="191">espressione facciale</p>
</li>
<li data-start="192" data-end="207">
<p data-start="195" data-end="207">prossemica</p>
</li>
<li data-start="208" data-end="225">
<p data-start="211" data-end="225">tono di voce</p>
</li>
<li data-start="226" data-end="248">
<p data-start="229" data-end="248">emozioni primarie</p>
</li>
<li data-start="249" data-end="272">
<p data-start="252" data-end="272">emozioni complesse</p>
</li>
<li data-start="273" data-end="301">
<p data-start="277" data-end="301">riconoscimento emotivo</p>
</li>
<li data-start="302" data-end="331">
<p data-start="306" data-end="331">autoregolazione emotiva</p>
</li>
<li data-start="332" data-end="359">
<p data-start="336" data-end="359">comunicazione verbale</p>
</li>
<li data-start="360" data-end="391">
<p data-start="364" data-end="391">comunicazione non verbale</p>
</li>
<li data-start="392" data-end="405">
<p data-start="396" data-end="405">empatia</p>
</li>
<li data-start="406" data-end="436">
<p data-start="410" data-end="436">autenticità comunicativa</p>
</li>
<li data-start="437" data-end="454">
<p data-start="441" data-end="454">assertività</p>
</li>
<li data-start="455" data-end="486">
<p data-start="459" data-end="486">comunicazione relazionale</p>
</li>
<li data-start="487" data-end="516">
<p data-start="491" data-end="516">gestione delle emozioni</p>
</li>
<li data-start="517" data-end="539">
<p data-start="521" data-end="539">feedback emotivo</p>
</li>
<li data-start="540" data-end="574">
<p data-start="544" data-end="574">comunicazione interpersonale</p>
</li>
<li data-start="575" data-end="595">
<p data-start="579" data-end="595">ascolto attivo</p>
</li>
<li data-start="596" data-end="619">
<p data-start="600" data-end="619">risonanza emotiva</p>
</li>
<li data-start="620" data-end="646">
<p data-start="624" data-end="646">storytelling emotivo</p>
</li>
<li data-start="647" data-end="669">
<p data-start="651" data-end="669">contagio emotivo</p>
</li>
<li data-start="670" data-end="699">
<p data-start="674" data-end="699">comunicazione affettiva</p>
</li>
<li data-start="700" data-end="724">
<p data-start="704" data-end="724">emozioni condivise</p>
</li>
<li data-start="725" data-end="752">
<p data-start="729" data-end="752">trasmissione empatica</p>
</li>
<li data-start="753" data-end="785">
<p data-start="757" data-end="785">vulnerabilità comunicativa</p>
</li>
<li data-start="786" data-end="811">
<p data-start="790" data-end="811">intonazione emotiva</p>
</li>
<li data-start="812" data-end="840">
<p data-start="816" data-end="840">consapevolezza emotiva</p>
</li>
<li data-start="841" data-end="865">
<p data-start="845" data-end="865">autoconsapevolezza</p>
</li>
<li data-start="866" data-end="891">
<p data-start="870" data-end="891">linguaggio empatico</p>
</li>
<li data-start="892" data-end="921">
<p data-start="896" data-end="921">comunicazione sensibile</p>
</li>
<li data-start="922" data-end="945">
<p data-start="926" data-end="945">codici emozionali</p>
</li>
<li data-start="946" data-end="969">
<p data-start="950" data-end="969">emozioni represse</p>
</li>
<li data-start="970" data-end="997">
<p data-start="974" data-end="997">espressione autentica</p>
</li>
<li data-start="998" data-end="1025">
<p data-start="1002" data-end="1025">regolazione affettiva</p>
</li>
<li data-start="1026" data-end="1068">
<p data-start="1030" data-end="1068">comunicazione interculturale emotiva</p>
</li>
<li data-start="1069" data-end="1094">
<p data-start="1073" data-end="1094">fiducia relazionale</p>
</li>
<li data-start="1095" data-end="1120">
<p data-start="1099" data-end="1120">connessione emotiva</p>
</li>
<li data-start="1121" data-end="1157">
<p data-start="1125" data-end="1157">gestione dei conflitti emotivi</p>
</li>
<li data-start="1158" data-end="1183">
<p data-start="1162" data-end="1183">assertività emotiva</p>
</li>
<li data-start="1184" data-end="1207">
<p data-start="1188" data-end="1207">relazione d’aiuto</p>
</li>
<li data-start="1208" data-end="1239">
<p data-start="1212" data-end="1239">comunicazione terapeutica</p>
</li>
<li data-start="1240" data-end="1261">
<p data-start="1244" data-end="1261">dialogo emotivo</p>
</li>
<li data-start="1262" data-end="1293">
<p data-start="1266" data-end="1293">narrazione delle emozioni</p>
</li>
<li data-start="1294" data-end="1321">
<p data-start="1298" data-end="1321">comprensione empatica</p>
</li>
<li data-start="1322" data-end="1344">
<p data-start="1326" data-end="1344">apertura emotiva</p>
</li>
<li data-start="1345" data-end="1374">
<p data-start="1349" data-end="1374">comunicazione autentica</p>
</li>
<li data-start="1375" data-end="1401">
<p data-start="1379" data-end="1401">linguaggio del cuore</p>
</li>
</ul>
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			</item>
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		<title>Comunicazione Interculturale Comunicazione Sensibile. Esce il nuovo libro di Daniele Trevisani</title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/comunicazione-interculturale-comunicazione-sensibile-esce-il-nuovo-libro-di-daniele-trevisani/</link>
					<comments>https://www.studiotrevisani.it/comunicazione-interculturale-comunicazione-sensibile-esce-il-nuovo-libro-di-daniele-trevisani/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 May 2025 07:27:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Comunicazione Interculturale]]></category>
		<category><![CDATA[4 distances model]]></category>
		<category><![CDATA[Adattabilità comunicativa]]></category>
		<category><![CDATA[analisi transazionale]]></category>
		<category><![CDATA[Applicazioni e contesti]]></category>
		<category><![CDATA[ascolto attivo]]></category>
		<category><![CDATA[ascolto empatico]]></category>
		<category><![CDATA[assertività]]></category>
		<category><![CDATA[Autoanalisi comunicativa]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>In anteprima la copertina e la quarta di copertina del nuovo libro 2025 del Dott. Daniele Trevisani Vuoi una consulenza o un coaching di Comunicazione Interculturale per te o per il tuo team? Compila questo form e ti richiameremo al più presto Si tratta del libro che in assoluto ha richiesto più tempo di scrittura. &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/comunicazione-interculturale-comunicazione-sensibile-esce-il-nuovo-libro-di-daniele-trevisani/">Comunicazione Interculturale Comunicazione Sensibile. Esce il nuovo libro di Daniele Trevisani</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In anteprima la copertina e la quarta di copertina del nuovo libro 2025 del Dott. Daniele Trevisani</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-29158" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale.jpg" alt="Copertina e quarta libro comunicazione. Interculturale" width="2312" height="1536" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale.jpg 2312w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-300x199.jpg 300w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-1024x680.jpg 1024w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-768x510.jpg 768w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-1536x1020.jpg 1536w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-2048x1361.jpg 2048w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-175x116.jpg 175w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-450x299.jpg 450w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-1170x777.jpg 1170w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2025/05/Copertina-e-quarta-libro-comunicazione.-Interculturale-270x180.jpg 270w" sizes="auto, (max-width: 2312px) 100vw, 2312px" /></p>
<blockquote><p>Vuoi una consulenza o un coaching di Comunicazione Interculturale per te o per il tuo team? <a href="https://www.studiotrevisani.it/contact-form-2/" target="_blank" rel="noopener">Compila questo form</a> e ti richiameremo al più presto</p></blockquote>
<p>Si tratta del libro che in assoluto ha richiesto più tempo di scrittura. Ben 35 anni, partendo dal 1990 con la prima tesi italiana sulla Comunicazione Interculturale e Internazionale presso il Dipartimento della Comunicazione del DAMS di Bologna, sino ad oggi.</p>
<h2 data-start="279" data-end="387"><strong data-start="282" data-end="387">Sinossi Apprezzativa: &#8220;Comunicazione Interculturale. La Comunicazione Sensibile&#8221; di Daniele Trevisani</strong></h2>
<p data-start="389" data-end="838">Nel panorama editoriale italiano e internazionale, <em data-start="440" data-end="498">Comunicazione Interculturale. La Comunicazione Sensibile</em> di <strong data-start="502" data-end="523">Daniele Trevisani</strong> si impone come l’opera più completa, profonda e trasformativa dedicata al tema della comunicazione tra culture. Non è soltanto un libro: è una mappa, uno strumento pratico, una guida umanistica e scientifica insieme, pensata per chi desidera capire, lavorare e vivere meglio in un mondo multiculturale e complesso.</p>
<h3 data-start="840" data-end="871">Un contributo pionieristico</h3>
<p data-start="872" data-end="1262">Il volume si fonda su oltre 30 anni di ricerca accademica e applicata, tra cui spiccano studi presentati in conferenze internazionali (come quella dell’Università di Miami del 1992) e applicazioni pratiche in contesti di estrema delicatezza: dalle <strong data-start="1120" data-end="1136">missioni ONU</strong> alla <strong data-start="1142" data-end="1190">formazione per team interculturali aziendali</strong>, fino alla selezione di equipaggi per missioni spaziali internazionali.</p>
<h3 data-start="1264" data-end="1328">Il cuore dell&#8217;opera: il Modello delle Quattro Distanze (4DM)</h3>
<p data-start="1329" data-end="1527">Elemento distintivo del testo è il <strong data-start="1364" data-end="1392">4 Distances Model<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2122.png" alt="™" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> (4DM)</strong>, un modello proprietario che sintetizza e integra le più avanzate teorie di comunicazione interculturale in quattro aree fondamentali:</p>
<ol data-start="1528" data-end="2180">
<li data-start="1528" data-end="1646">
<p data-start="1531" data-end="1646"><strong data-start="1531" data-end="1567">D1 – Distanza del Sé e dei Ruoli</strong>: esplora le identità personali, professionali, archetipiche e i ruoli sociali.</p>
</li>
<li data-start="1647" data-end="1848">
<p data-start="1650" data-end="1848"><strong data-start="1650" data-end="1691">D2 – Distanze nei Codici Comunicativi</strong>: affronta le differenze nei linguaggi verbali, paralinguistici e non verbali, con un’attenzione particolare al body language e alla comunicazione simbolica.</p>
</li>
<li data-start="1849" data-end="1994">
<p data-start="1852" data-end="1994"><strong data-start="1852" data-end="1893">D3 – Distanze Valoriali e Ideologiche</strong>: analizza il gap tra sistemi di valori, visioni del mondo, credenze religiose e ideologie personali.</p>
</li>
<li data-start="1995" data-end="2180">
<p data-start="1998" data-end="2180"><strong data-start="1998" data-end="2040">D4 – Distanze Esperienziali ed Emotive</strong>: tratta il vissuto emozionale e sensoriale, mostrando quanto le esperienze individuali plasmino la percezione e la comprensione dell’altro.</p>
</li>
</ol>
<h3 data-start="2182" data-end="2232">Una visione olistica, umanistica e scientifica</h3>
<p data-start="2233" data-end="2557">Trevisani unisce approcci semiotici, psicologici, sistemici e narrativi. Le oltre 80 figure, le tabelle di confronto culturale (ad es. il Culture Compass), i test di autovalutazione (come il differenziale semantico) e le esercitazioni pratiche, rendono il volume uno <strong data-start="2500" data-end="2535">strumento operativo e formativo</strong> unico nel suo genere.</p>
<h3 data-start="2559" data-end="2606">Interdisciplinarità e applicazioni concrete</h3>
<p data-start="2607" data-end="2685">L’autore intreccia la comunicazione interculturale con discipline affini come:</p>
<ul data-start="2686" data-end="2911">
<li data-start="2686" data-end="2749">
<p data-start="2688" data-end="2749"><strong data-start="2688" data-end="2748">Psicologia positiva e stati di coscienza (David Hawkins)</strong>,</p>
</li>
<li data-start="2750" data-end="2778">
<p data-start="2752" data-end="2778"><strong data-start="2752" data-end="2777">Analisi transazionale</strong>,</p>
</li>
<li data-start="2779" data-end="2819">
<p data-start="2781" data-end="2819"><strong data-start="2781" data-end="2818">Memetica e antropologia culturale</strong>,</p>
</li>
<li data-start="2820" data-end="2867">
<p data-start="2822" data-end="2867"><strong data-start="2822" data-end="2866">Negoziazione e leadership interculturale</strong>,</p>
</li>
<li data-start="2868" data-end="2911">
<p data-start="2870" data-end="2911"><strong data-start="2870" data-end="2910">Empatia relazionale e ascolto attivo</strong>.</p>
</li>
</ul>
<p data-start="2913" data-end="3099">Ogni concetto è ancorato a riferimenti scientifici aggiornati e integrato da aforismi di pensatori come Bauman, Gandhi, Coelho, e Terzani, che donano profondità filosofica e ispirazione.</p>
<h3 data-start="3101" data-end="3127">Per chi è questo libro</h3>
<p data-start="3128" data-end="3165">È una lettura <strong data-start="3142" data-end="3160">indispensabile</strong> per:</p>
<ul data-start="3166" data-end="3474">
<li data-start="3166" data-end="3210">
<p data-start="3168" data-end="3210">manager e team leader in contesti globali,</p>
</li>
<li data-start="3211" data-end="3243">
<p data-start="3213" data-end="3243">coach, formatori e consulenti,</p>
</li>
<li data-start="3244" data-end="3311">
<p data-start="3246" data-end="3311">professionisti della sanità, dell’istruzione e del terzo settore,</p>
</li>
<li data-start="3312" data-end="3364">
<p data-start="3314" data-end="3364">studiosi e studenti delle scienze sociali e umane,</p>
</li>
<li data-start="3365" data-end="3474">
<p data-start="3367" data-end="3474">chiunque voglia comunicare <strong data-start="3394" data-end="3436">con più rispetto, empatia ed efficacia</strong> in un mondo sempre più interconnesso.</p>
</li>
</ul>
<hr data-start="3476" data-end="3479" />
<h2 data-start="3481" data-end="3498"><strong data-start="3484" data-end="3498">In sintesi</strong></h2>
<p data-start="3499" data-end="3837"><em data-start="3499" data-end="3557">Comunicazione Interculturale. La Comunicazione Sensibile</em> è <strong data-start="3560" data-end="3662">il punto di riferimento italiano per chi cerca un approccio evoluto alla comunicazione tra culture</strong>, un libro che coniuga rigore accademico, esperienza sul campo e umanità profonda. Un’opera destinata a lasciare un segno nel dibattito culturale e formativo del nostro tempo.</p>
<h2 data-start="3499" data-end="3837">Le keywords del libro <em data-start="3499" data-end="3557">Comunicazione Interculturale Comunicazione Sensibile</em></h2>
<p data-start="0" data-end="314">Ecco un elenco di <strong data-start="18" data-end="33">100 keyword</strong> strettamente correlate ai contenuti del libro <em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale. La Comunicazione Sensibile</em> del Dott. Daniele Trevisani. Le parole chiave sono state organizzate per aree tematiche per facilitarne l’utilizzo in ambiti editoriali, SEO, formazione e marketing culturale.</p>
<hr data-start="316" data-end="319" />
<h2 data-start="321" data-end="363"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f9e0.png" alt="🧠" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="328" data-end="363">1. <em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale. </em>Fondamenti e concetti chiave</strong></h2>
<ol data-start="364" data-end="576">
<li data-start="364" data-end="397">
<p data-start="367" data-end="397">Comunicazione interculturale</p>
</li>
<li data-start="398" data-end="419">
<p data-start="401" data-end="419">Interculturalità</p>
</li>
<li data-start="420" data-end="448">
<p data-start="423" data-end="448">Comunicazione sensibile</p>
</li>
<li data-start="449" data-end="471">
<p data-start="452" data-end="471">Empatia culturale</p>
</li>
<li data-start="472" data-end="486">
<p data-start="475" data-end="486">Diversity</p>
</li>
<li data-start="487" data-end="499">
<p data-start="490" data-end="499">Cultura</p>
</li>
<li data-start="500" data-end="515">
<p data-start="503" data-end="515">Stereotipi</p>
</li>
<li data-start="516" data-end="531">
<p data-start="519" data-end="531">Pregiudizi</p>
</li>
<li data-start="532" data-end="555">
<p data-start="535" data-end="555">Barriere culturali</p>
</li>
<li data-start="556" data-end="576">
<p data-start="560" data-end="576">Ascolto attivo</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="578" data-end="581" />
<h3 data-start="583" data-end="613"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f52c.png" alt="🔬" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="590" data-end="613">2. </strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale. </em></strong><strong data-start="590" data-end="613">Modelli e teorie</strong></h3>
<ol start="11" data-start="614" data-end="901">
<li data-start="614" data-end="637">
<p data-start="618" data-end="637">4 Distances Model</p>
</li>
<li data-start="638" data-end="674">
<p data-start="642" data-end="674">Modello delle Quattro Distanze</p>
</li>
<li data-start="675" data-end="704">
<p data-start="679" data-end="704">Differenziale semantico</p>
</li>
<li data-start="705" data-end="726">
<p data-start="709" data-end="726">Culture Compass</p>
</li>
<li data-start="727" data-end="757">
<p data-start="731" data-end="757">Culture a basso contesto</p>
</li>
<li data-start="758" data-end="788">
<p data-start="762" data-end="788">Culture ad alto contesto</p>
</li>
<li data-start="789" data-end="814">
<p data-start="793" data-end="814">Modello di Hofstede</p>
</li>
<li data-start="815" data-end="842">
<p data-start="819" data-end="842">Analisi transazionale</p>
</li>
<li data-start="843" data-end="862">
<p data-start="847" data-end="862">Stati dell’Io</p>
</li>
<li data-start="863" data-end="901">
<p data-start="867" data-end="901">Massime conversazionali di Grice</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="903" data-end="906" />
<h3 data-start="908" data-end="947"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f9ed.png" alt="🧭" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="915" data-end="947">3. </strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale. </em></strong><strong data-start="915" data-end="947">Competenze interculturali</strong></h3>
<ol start="21" data-start="948" data-end="1222">
<li data-start="948" data-end="978">
<p data-start="952" data-end="978">Consapevolezza culturale</p>
</li>
<li data-start="979" data-end="1010">
<p data-start="983" data-end="1010">Adattabilità comunicativa</p>
</li>
<li data-start="1011" data-end="1044">
<p data-start="1015" data-end="1044">Intelligenza interculturale</p>
</li>
<li data-start="1045" data-end="1068">
<p data-start="1049" data-end="1068">Capacità empatica</p>
</li>
<li data-start="1069" data-end="1086">
<p data-start="1073" data-end="1086">Soft skills</p>
</li>
<li data-start="1087" data-end="1109">
<p data-start="1091" data-end="1109">Ascolto empatico</p>
</li>
<li data-start="1110" data-end="1140">
<p data-start="1114" data-end="1140">Mindfulness comunicativa</p>
</li>
<li data-start="1141" data-end="1169">
<p data-start="1145" data-end="1169">Gestione dei conflitti</p>
</li>
<li data-start="1170" data-end="1193">
<p data-start="1174" data-end="1193">Metacomunicazione</p>
</li>
<li data-start="1194" data-end="1222">
<p data-start="1198" data-end="1222">Comunicazione positiva</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="1224" data-end="1227" />
<h3 data-start="1229" data-end="1262"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f4ac.png" alt="💬" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="1236" data-end="1262">4. </strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale. </em></strong><strong data-start="1236" data-end="1262">Codici comunicativi</strong></h3>
<ol start="31" data-start="1263" data-end="1508">
<li data-start="1263" data-end="1287">
<p data-start="1267" data-end="1287">Linguaggio verbale</p>
</li>
<li data-start="1288" data-end="1316">
<p data-start="1292" data-end="1316">Linguaggio non verbale</p>
</li>
<li data-start="1317" data-end="1352">
<p data-start="1321" data-end="1352">Comunicazione paralinguistica</p>
</li>
<li data-start="1353" data-end="1369">
<p data-start="1357" data-end="1369">Prossemica</p>
</li>
<li data-start="1370" data-end="1384">
<p data-start="1374" data-end="1384">Cinesica</p>
</li>
<li data-start="1385" data-end="1406">
<p data-start="1389" data-end="1406">Tonalità vocale</p>
</li>
<li data-start="1407" data-end="1433">
<p data-start="1411" data-end="1433">Espressioni facciali</p>
</li>
<li data-start="1434" data-end="1453">
<p data-start="1438" data-end="1453">Body language</p>
</li>
<li data-start="1454" data-end="1483">
<p data-start="1458" data-end="1483">Comunicazione simbolica</p>
</li>
<li data-start="1484" data-end="1508">
<p data-start="1488" data-end="1508">Stili comunicativi</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="1510" data-end="1513" />
<h3 data-start="1515" data-end="1548"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f30d.png" alt="🌍" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="1522" data-end="1548">5. </strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale. </em></strong><strong data-start="1522" data-end="1548">Diversità culturali</strong></h3>
<ol start="41" data-start="1549" data-end="1796">
<li data-start="1549" data-end="1575">
<p data-start="1553" data-end="1575">Differenze culturali</p>
</li>
<li data-start="1576" data-end="1602">
<p data-start="1580" data-end="1602">Etica interculturale</p>
</li>
<li data-start="1603" data-end="1627">
<p data-start="1607" data-end="1627">Differenze etniche</p>
</li>
<li data-start="1628" data-end="1653">
<p data-start="1632" data-end="1653">Diversità religiosa</p>
</li>
<li data-start="1654" data-end="1671">
<p data-start="1658" data-end="1671">Generazioni</p>
</li>
<li data-start="1672" data-end="1696">
<p data-start="1676" data-end="1696">Diversità di ruolo</p>
</li>
<li data-start="1697" data-end="1723">
<p data-start="1701" data-end="1723">Background culturale</p>
</li>
<li data-start="1724" data-end="1748">
<p data-start="1728" data-end="1748">Identità culturale</p>
</li>
<li data-start="1749" data-end="1772">
<p data-start="1753" data-end="1772">Sistemi valoriali</p>
</li>
<li data-start="1773" data-end="1796">
<p data-start="1777" data-end="1796">Visione del mondo</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="1798" data-end="1801" />
<h3 data-start="1803" data-end="1838"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f6e0.png" alt="🛠" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="1811" data-end="1838">6. </strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale.  </em></strong><strong data-start="1811" data-end="1838">Strumenti e tecniche</strong></h3>
<ol start="51" data-start="1839" data-end="2126">
<li data-start="1839" data-end="1869">
<p data-start="1843" data-end="1869">Autoanalisi comunicativa</p>
</li>
<li data-start="1870" data-end="1897">
<p data-start="1874" data-end="1897">Diario interculturale</p>
</li>
<li data-start="1898" data-end="1919">
<p data-start="1902" data-end="1919">Test di empatia</p>
</li>
<li data-start="1920" data-end="1951">
<p data-start="1924" data-end="1951">Mappa della comunicazione</p>
</li>
<li data-start="1952" data-end="1981">
<p data-start="1956" data-end="1981">Feedback interculturale</p>
</li>
<li data-start="1982" data-end="2000">
<p data-start="1986" data-end="2000">Role playing</p>
</li>
<li data-start="2001" data-end="2028">
<p data-start="2005" data-end="2028">Simulazione negoziale</p>
</li>
<li data-start="2029" data-end="2062">
<p data-start="2033" data-end="2062">Goal setting interculturale</p>
</li>
<li data-start="2063" data-end="2103">
<p data-start="2067" data-end="2103">Gestione dello stress comunicativo</p>
</li>
<li data-start="2104" data-end="2126">
<p data-start="2108" data-end="2126">Scala di ascolto</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="2128" data-end="2131" />
<h3 data-start="2133" data-end="2173"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f9e9.png" alt="🧩" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="2140" data-end="2173">7.</strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale.  </em></strong><strong data-start="2140" data-end="2173">Psicologia e comunicazione</strong></h3>
<ol start="61" data-start="2174" data-end="2421">
<li data-start="2174" data-end="2210">
<p data-start="2178" data-end="2210">Psicologia della comunicazione</p>
</li>
<li data-start="2211" data-end="2236">
<p data-start="2215" data-end="2236">Psicologia positiva</p>
</li>
<li data-start="2237" data-end="2261">
<p data-start="2241" data-end="2261">Stati di coscienza</p>
</li>
<li data-start="2262" data-end="2276">
<p data-start="2266" data-end="2276">Focusing</p>
</li>
<li data-start="2277" data-end="2295">
<p data-start="2281" data-end="2295">Human factor</p>
</li>
<li data-start="2296" data-end="2323">
<p data-start="2300" data-end="2323">Consapevolezza del Sé</p>
</li>
<li data-start="2324" data-end="2343">
<p data-start="2328" data-end="2343">Stato emotivo</p>
</li>
<li data-start="2344" data-end="2373">
<p data-start="2348" data-end="2373">Resilienza comunicativa</p>
</li>
<li data-start="2374" data-end="2391">
<p data-start="2378" data-end="2391">Assertività</p>
</li>
<li data-start="2392" data-end="2421">
<p data-start="2396" data-end="2421">Gestione delle emozioni</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="2423" data-end="2426" />
<h3 data-start="2428" data-end="2460"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2696.png" alt="⚖" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="2435" data-end="2460">8. </strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale.  </em></strong><strong data-start="2435" data-end="2460">Ideologia e valori</strong></h3>
<ol start="71" data-start="2461" data-end="2717">
<li data-start="2461" data-end="2486">
<p data-start="2465" data-end="2486">Distanza ideologica</p>
</li>
<li data-start="2487" data-end="2513">
<p data-start="2491" data-end="2513">Dissonanza culturale</p>
</li>
<li data-start="2514" data-end="2540">
<p data-start="2518" data-end="2540">Pluralismo valoriale</p>
</li>
<li data-start="2541" data-end="2562">
<p data-start="2545" data-end="2562">Visioni opposte</p>
</li>
<li data-start="2563" data-end="2589">
<p data-start="2567" data-end="2589">Differenze politiche</p>
</li>
<li data-start="2590" data-end="2608">
<p data-start="2594" data-end="2608">Intolleranza</p>
</li>
<li data-start="2609" data-end="2645">
<p data-start="2613" data-end="2645">Riconoscimento della diversità</p>
</li>
<li data-start="2646" data-end="2663">
<p data-start="2650" data-end="2663">Inclusività</p>
</li>
<li data-start="2664" data-end="2692">
<p data-start="2668" data-end="2692">Dialogo interreligioso</p>
</li>
<li data-start="2693" data-end="2717">
<p data-start="2697" data-end="2717">Rispetto reciproco</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="2719" data-end="2722" />
<h3 data-start="2724" data-end="2758"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f9ea.png" alt="🧪" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="2731" data-end="2758">9.</strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale.  </em></strong><strong data-start="2731" data-end="2758">Esperienze e vissuti</strong></h3>
<ol start="81" data-start="2759" data-end="3015">
<li data-start="2759" data-end="2787">
<p data-start="2763" data-end="2787">Distanza esperienziale</p>
</li>
<li data-start="2788" data-end="2812">
<p data-start="2792" data-end="2812">Vissuto emozionale</p>
</li>
<li data-start="2813" data-end="2836">
<p data-start="2817" data-end="2836">Memoria culturale</p>
</li>
<li data-start="2837" data-end="2862">
<p data-start="2841" data-end="2862">Trauma comunicativo</p>
</li>
<li data-start="2863" data-end="2886">
<p data-start="2867" data-end="2886">Empatia viscerale</p>
</li>
<li data-start="2887" data-end="2914">
<p data-start="2891" data-end="2914">Percezione soggettiva</p>
</li>
<li data-start="2915" data-end="2940">
<p data-start="2919" data-end="2940">Referenti culturali</p>
</li>
<li data-start="2941" data-end="2964">
<p data-start="2945" data-end="2964">Risonanza emotiva</p>
</li>
<li data-start="2965" data-end="2992">
<p data-start="2969" data-end="2992">Differenze percettive</p>
</li>
<li data-start="2993" data-end="3015">
<p data-start="2997" data-end="3015">Mondi sensoriali</p>
</li>
</ol>
<hr data-start="3017" data-end="3020" />
<h3 data-start="3022" data-end="3060"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f4c8.png" alt="📈" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong data-start="3029" data-end="3060">10.</strong><strong data-start="328" data-end="363"><em data-start="80" data-end="138">Comunicazione Interculturale.  </em></strong><strong data-start="3029" data-end="3060">Applicazioni e contesti</strong></h3>
<ol start="91" data-start="3061" data-end="3362">
<li data-start="3061" data-end="3086">
<p data-start="3065" data-end="3086">Team interculturali</p>
</li>
<li data-start="3087" data-end="3120">
<p data-start="3091" data-end="3120">Negoziazione internazionale</p>
</li>
<li data-start="3121" data-end="3145">
<p data-start="3125" data-end="3145">Management globale</p>
</li>
<li data-start="3146" data-end="3177">
<p data-start="3150" data-end="3177">Interazioni professionali</p>
</li>
<li data-start="3178" data-end="3207">
<p data-start="3182" data-end="3207">Comunicazione in sanità</p>
</li>
<li data-start="3208" data-end="3236">
<p data-start="3212" data-end="3236">Intercultural coaching</p>
</li>
<li data-start="3237" data-end="3268">
<p data-start="3241" data-end="3268">Formazione interculturale</p>
</li>
<li data-start="3269" data-end="3298">
<p data-start="3273" data-end="3298">Leadership comunicativa</p>
</li>
<li data-start="3299" data-end="3329">
<p data-start="3303" data-end="3329">Comunicazione in azienda</p>
</li>
<li data-start="3330" data-end="3362">
<p data-start="3335" data-end="3362">Educazione interculturale</p>
</li>
</ol>
<h2><strong>Questionario – Comunicazione Interculturale (50 domande a risposta multipla). Verifica il tuo grado di conoscenza attuale e ripeti il questionario dopo la lettura del libro</strong></h2>
<ol>
<li><strong> Cosa si intende per comunicazione interculturale?</strong><br />
A) Comunicazione tra persone della stessa etnia<br />
B) Comunicazione all’interno di un’organizzazione<br />
C) Uso di linguaggi tecnici<br />
D) Scambio comunicativo tra persone di culture diverse</li>
<li><strong> Qual è il modello teorico principale del libro?</strong><br />
A) Modello delle Sei Fasi<br />
B) Modello delle Quattro Distanze (4DM)<br />
C) Scala di Integrazione Interculturale<br />
D) Modello di Interazione Globale</li>
<li><strong> La D3 del modello 4DM si riferisce a:</strong><br />
A) Distanze ambientali<br />
B) Distanza linguistica<br />
C) Distanze ideologiche e valoriali<br />
D) Differenze temporali</li>
<li><strong> Qual è un obiettivo centrale della comunicazione interculturale?</strong><br />
A) Parlare più lentamente<br />
B) Imporre la propria cultura<br />
C) Costruire un Common Ground<br />
D) Rimuovere le differenze</li>
<li><strong> Quale affermazione descrive meglio la D1?</strong><br />
A) Distanze valoriali<br />
B) Distanze di ruolo e identità<br />
C) Distanze legate al vissuto emozionale<br />
D) Distanze geografiche</li>
<li><strong> Il differenziale semantico è utile per:</strong><br />
A) Mappare l’autopercezione comunicativa<br />
B) Stimare l’empatia<br />
C) Misurare il ritmo di una conversazione<br />
D) Valutare la distanza ideologica</li>
</ol>
<p><strong> </strong></p>
<ol start="7">
<li><strong> Le culture ad alto contesto si caratterizzano per:</strong><br />
A) Basso uso del linguaggio corporeo<br />
B) Messaggi espliciti e diretti<br />
C) Preferenza per email e testi scritti<br />
D) Uso di comunicazione implicita</li>
<li><strong> Quale delle seguenti non è una componente del modello 4DM?</strong><br />
A) Distanza ideologica<br />
B) Distanza esperienziale<br />
C) Distanza semantica<br />
D) Distanza nei codici comunicativi</li>
<li><strong> Qual è un ostacolo tipico della comunicazione interculturale?</strong><br />
A) L’uso di metafore<br />
B) L’abuso di tecnicismi<br />
C) La lentezza del parlato<br />
D) La mancanza di consapevolezza culturale</li>
<li><strong> Il tono della voce fa parte di quale livello comunicativo?</strong><br />
A) Ideologico<br />
B) Verbale<br />
C) Esperienziale<br />
D) Paralinguistico</li>
<li><strong> La metacomunicazione è utile per:</strong><br />
A) Ignorare le emozioni<br />
B) Trasmettere contenuti nascosti<br />
C) Riflettere sul modo in cui si comunica<br />
D) Evitare ogni confronto</li>
<li><strong> Una differenza generazionale rientra in:</strong><br />
A) D3<br />
B) D2<br />
C) D1<br />
D) D4</li>
<li><strong> Cosa significa &#8220;ascolto empatico&#8221;?</strong><br />
A) Interrompere con consigli pratici<br />
B) Comprendere sia i dati che le emozioni dell’altro<br />
C) Rispondere sempre in modo assertivo<br />
D) Analizzare logicamente le parole</li>
<li><strong> La D4 del 4DM riguarda:</strong><br />
A) Le norme aziendali<br />
B) I vissuti emozionali e sensoriali<br />
C) L’abbigliamento professionale<br />
D) Le convinzioni religiose</li>
<li><strong> L’empatia relazionale si concentra su:</strong><br />
A) Il contesto geopolitico<br />
B) Il vocabolario usato<br />
C) La rete sociale significativa dell’interlocutore<br />
D) L’uso di tecnicismi</li>
<li><strong> Cosa afferma il Principio 1 del libro?</strong><br />
A) Le culture non influenzano il comportamento<br />
B) Non bisogna adattarsi mai<br />
C) Il piacere nel confronto culturale migliora la comunicazione<br />
D) La comunicazione è sempre stressante</li>
<li><strong> Quale delle seguenti è una barriera alla comunicazione interculturale?</strong><br />
A) Gli stereotipi e i pregiudizi<br />
B) L’umorismo<br />
C) Il silenzio<br />
D) L’ascolto attivo</li>
<li><strong> Il codice non verbale comprende:</strong><br />
A) Espressioni facciali e postura<br />
B) Regole grammaticali<br />
C) Tono e volume della voce<br />
D) Strutture sintattiche</li>
<li><strong> La comunicazione sensibile è:</strong><br />
A) Tecnico-specialistica<br />
B) Attenta all’empatia e al rispetto dell’altro<br />
C) Una modalità digitale avanzata<br />
D) Orientata alla superiorità culturale</li>
</ol>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<ol start="20">
<li><strong> La D2 nel modello 4DM analizza:</strong><br />
A) I codici comunicativi<br />
B) Le credenze religiose<br />
C) I ruoli familiari<br />
D) Le distanze geografiche</li>
<li><strong> L’empatia nella comunicazione interculturale serve a:</strong><br />
A) Uniformare i punti di vista<br />
B) Capire l’altro nella sua prospettiva<br />
C) Imparare a correggere chi sbaglia<br />
D) Stabilire regole universali</li>
<li><strong> Le culture a basso contesto si basano su:</strong><br />
A) Comunicazione implicita<br />
B) Tradizione orale<br />
C) Comunicazione esplicita e diretta<br />
D) Gesti e simboli</li>
<li><strong> Il concetto di &#8216;territori psicologici&#8217; riguarda:</strong><br />
A) Gli spazi fisici in ufficio<br />
B) Le zone di comfort mentale ed emotiva<br />
C) Le aree geografiche<br />
D) I sistemi legali internazionali</li>
<li><strong> Le massime conversazionali di Grice includono:</strong><br />
A) Quantità, qualità, relazione, modo<br />
B) Forma, contenuto, relazione, contesto<br />
C) Pausa, tono, ritmo, volume<br />
D) Etica, linguaggio, sintassi, semantica</li>
<li><strong> La ‘distanza del sé’ è legata a:</strong><br />
A) Il tipo di messaggio usato<br />
B) Il proprio ruolo e identità personale<br />
C) La tecnologia usata per comunicare<br />
D) La provenienza geografica</li>
<li><strong> Una comunicazione interculturale efficace richiede:</strong><br />
A) Confronto, empatia, flessibilità<br />
B) Formalità, rigore, autorità<br />
C) Traduzione automatica<br />
D) Impiego di codici giuridici</li>
<li><strong> La comunicazione simbolica include:</strong><br />
A) Sorrisi, abiti, colori<br />
B) Discorsi politici<br />
C) Regole grammaticali<br />
D) Frasi idiomatiche</li>
<li><strong> La distanza valoriale si manifesta quando:</strong><br />
A) Due persone parlano lingue diverse<br />
B) Ci sono differenze nella scala dei valori<br />
C) Si usa un tono di voce diverso<br />
D) Si cambiano i canali comunicativi</li>
<li><strong> Un buon team interculturale è caratterizzato da:</strong><br />
A) Conflitti interni permanenti<br />
B) Competenze comunicative e rispetto<br />
C) Livello gerarchico stabile<br />
D) Uso di un’unica lingua</li>
<li><strong> La distanza nei codici comunicativi può riguardare:</strong><br />
A) Differenze nei canali verbali e non verbali<br />
B) Religioni diverse<br />
C) Tempi di risposta lunghi<br />
D) Differenze salariali</li>
<li><strong> Cosa si intende per &#8216;mosse conversazionali&#8217;?</strong><br />
A) Espressioni usate solo dai giovani<br />
B) Scelte strategiche durante la comunicazione<br />
C) Domande chiuse<br />
D) Modi di camminare</li>
<li><strong> I vissuti personali rientrano nella:</strong><br />
A) D4 – Distanza esperienziale<br />
B) D2 – Codici comunicativi<br />
C) D3 – Valori<br />
D) D1 – Distanza di ruolo</li>
</ol>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<ol start="33">
<li><strong> Qual è un esempio di codice non verbale?</strong><br />
A) Una stretta di mano<br />
B) Un pronome personale<br />
C) Una congiunzione<br />
D) Un sinonimo</li>
<li><strong> La comunicazione può essere causa di stress quando:</strong><br />
A) È scritta in modo chiaro<br />
B) Viene svolta con calma<br />
C) È ricca di empatia<br />
D) Non viene compresa o fraintesa</li>
<li><strong> Le ‘culture nascoste’ di cui parla il libro si riferiscono a:</strong><br />
A) Costumi folkloristici<br />
B) Le tribù indigene<br />
C) Aspetti impliciti che influenzano la comunicazione<br />
D) Regole di galateo internazionale</li>
<li><strong> Cosa si intende per ‘zona di ascolto empatico’?</strong><br />
A) Silenzio assoluto<br />
B) Spazio acustico con eco<br />
C) Pausa comunicativa<br />
D) Livello massimo di apertura verso l’altro</li>
<li><strong> Un alto livello di consapevolezza culturale implica:</strong><br />
A) Conoscere i propri e altrui riferimenti culturali<br />
B) Rifiutare le altre culture<br />
C) Adottare uno stile aggressivo<br />
D) Usare un linguaggio tecnico</li>
<li><strong> La gestione delle emozioni nella comunicazione serve a:</strong><br />
A) Nascondere i sentimenti<br />
B) Controllare il gruppo<br />
C) Imparare a ignorare l’altro<br />
D) Migliorare la comprensione e prevenire conflitti</li>
<li><strong> La distanza esperienziale riguarda:</strong><br />
A) L’età anagrafica<br />
B) Le esperienze di vita che influenzano la comunicazione<br />
C) Il tempo trascorso online<br />
D) Il gap salariale</li>
<li><strong> Le emozioni fondamentali secondo Plutchik includono:</strong><br />
A) Gioia, paura, rabbia, tristezza<br />
B) Nostalgia, fiducia, orgoglio<br />
C) Onore, potere, gloria<br />
D) Sorpresa, pigrizia, confusione</li>
<li><strong> Il &#8216;filtro percettivo&#8217; può:</strong><br />
A) Eliminare i codici culturali<br />
B) Chiarire automaticamente i concetti<br />
C) Attivare traduzioni simultanee<br />
D) Distorcere il significato del messaggio</li>
<li><strong> La prossemica studia:</strong><br />
A) Le parole arcaiche<br />
B) Le distanze fisiche nella comunicazione<br />
C) I linguaggi dei segni<br />
D) I codici aziendali</li>
<li><strong> Le differenze archetipiche nella comunicazione derivano:</strong><br />
A) Dal tipo di università frequentata<br />
B) Dalla struttura simbolica della personalità<br />
C) Dai titoli accademici<br />
D) Dal linguaggio tecnico</li>
<li><strong> L’autoanalisi comunicativa è utile per:</strong><br />
A) Parlare senza esitazioni<br />
B) Riconoscere i propri punti di forza e debolezza<br />
C) Correggere gli altri<br />
D) Usare sinonimi adatti</li>
<li><strong> La comunicazione interculturale negativa può portare a:</strong><br />
A) Unione e alleanza<br />
B) Conflitti, incomprensione, distanza<br />
C) Amicizie durature<br />
D) Empatia immediata</li>
</ol>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<ol start="46">
<li><strong> La flessibilità comunicativa significa:</strong><br />
A) Usare solo linguaggio tecnico<br />
B) Parlare lentamente<br />
C) Evitare i silenzi<br />
D) Adattare il proprio stile a quello dell’interlocutore</li>
<li><strong> L&#8217;uso dei colori nella comunicazione simbolica può:</strong><br />
A) Creare ambiguità grammaticale<br />
B) Essere neutro per tutti<br />
C) Riguardare solo la moda<br />
D) Trasmettere significati culturali differenti</li>
<li><strong> La Ruota dei Bisogni di Jung serve a comprendere:</strong><br />
A) Gli archetipi e i bisogni emotivi<br />
B) Il comportamento online<br />
C) Le tendenze di mercato<br />
D) La preferenza di genere</li>
<li><strong> La &#8216;comunicazione sensibile&#8217; è basata su:</strong><br />
A) Dominanza culturale<br />
B) Silenzio e passività<br />
C) Empatia, rispetto, presenza emotiva<br />
D) Analisi logico-matematica</li>
<li><strong> Le memorie culturali influenzano:</strong><br />
A) Le capacità motorie<br />
B) L’accento vocale<br />
C) La percezione e interpretazione del messaggio<br />
D) Solo il modo di vestire</li>
</ol>
<blockquote><p>Vuoi metterti alla prova ancora? Ecco il Questionario 2</p></blockquote>
<h2 data-start="300" data-end="343">Questionario Comunicazione Interculturale 2, con griglia finale delle risposte corrette</h2>
<hr data-start="345" data-end="348" />
<h3 data-start="350" data-end="412">1. Che cosa si intende per “comunicazione interculturale”?</h3>
<p data-start="414" data-end="593">A) Comunicazione tra persone che parlano la stessa lingua<br data-start="471" data-end="474" />B) Comunicazione tra persone di culture diverse<br data-start="521" data-end="524" />C) Comunicazione interna di un’azienda<br data-start="562" data-end="565" />D) Comunicazione tra robot</p>
<hr data-start="595" data-end="598" />
<h3 data-start="600" data-end="679">2. Qual è una delle principali barriere nella comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="681" data-end="805">A) La distanza geografica<br data-start="706" data-end="709" />B) Le differenze culturali e di valori<br data-start="747" data-end="750" />C) La tecnologia utilizzata<br data-start="777" data-end="780" />D) La qualità del suono</p>
<hr data-start="807" data-end="810" />
<h3 data-start="812" data-end="913">3. Secondo Trevisani, quale aspetto è fondamentale per una comunicazione interculturale efficace?</h3>
<p data-start="915" data-end="1047">A) L’uso di gesti universali<br data-start="943" data-end="946" />B) L’ascolto attivo e l’empatia<br data-start="977" data-end="980" />C) L’adozione del linguaggio tecnico<br data-start="1016" data-end="1019" />D) La velocità di risposta</p>
<hr data-start="1049" data-end="1052" />
<h3 data-start="1054" data-end="1125">4. Che cosa significa “eticità” nella comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="1127" data-end="1266">A) Rispettare le norme culturali dell’altro<br data-start="1170" data-end="1173" />B) Parlare in modo veloce<br data-start="1198" data-end="1201" />C) Usare parole difficili<br data-start="1226" data-end="1229" />D) Ignorare le differenze culturali</p>
<hr data-start="1268" data-end="1271" />
<h3 data-start="1273" data-end="1336">5. Cosa si intende per “alta contestualità” in una cultura?</h3>
<p data-start="1338" data-end="1523">A) Si dà molta importanza al contesto non verbale e relazionale<br data-start="1401" data-end="1404" />B) Si usa solo la comunicazione scritta<br data-start="1443" data-end="1446" />C) Si evitano i contatti visivi<br data-start="1477" data-end="1480" />D) Si parla solo in modo diretto e chiaro</p>
<hr data-start="1525" data-end="1528" />
<h3 data-start="1530" data-end="1617">6. Qual è uno strumento utile per superare le barriere culturali secondo Trevisani?</h3>
<p data-start="1619" data-end="1781">A) La formazione e il coaching interculturale<br data-start="1664" data-end="1667" />B) L’uso esclusivo della propria lingua madre<br data-start="1712" data-end="1715" />C) Ignorare le differenze culturali<br data-start="1750" data-end="1753" />D) Parlare più velocemente</p>
<hr data-start="1783" data-end="1786" />
<h3 data-start="1788" data-end="1853">7. Che ruolo ha l’empatia nella comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="1855" data-end="2033">A) Nessuno, è irrilevante<br data-start="1880" data-end="1883" />B) Aiuta a comprendere i sentimenti e le prospettive dell’altro<br data-start="1946" data-end="1949" />C) Serve solo in ambito familiare<br data-start="1982" data-end="1985" />D) È utile solo nelle negoziazioni commerciali</p>
<hr data-start="2035" data-end="2038" />
<h3 data-start="2040" data-end="2095">8. Come si definisce “negoziazione interculturale”?</h3>
<p data-start="2097" data-end="2264">A) Contrattazione tra persone della stessa cultura<br data-start="2147" data-end="2150" />B) Processo di accordo tra persone di culture diverse<br data-start="2203" data-end="2206" />C) Discussione senza regole<br data-start="2233" data-end="2236" />D) Comunicazione tra robot</p>
<hr data-start="2266" data-end="2269" />
<h3 data-start="2271" data-end="2317">9. Cosa significa “prospettiva culturale”?</h3>
<p data-start="2319" data-end="2503">A) L’idea di come una cultura vede il mondo e interpreta eventi<br data-start="2382" data-end="2385" />B) Il luogo geografico di una cultura<br data-start="2422" data-end="2425" />C) Il numero di persone in una cultura<br data-start="2463" data-end="2466" />D) La lingua parlata da una cultura</p>
<hr data-start="2505" data-end="2508" />
<h3 data-start="2510" data-end="2577">10. In una comunicazione interculturale efficace, è importante:</h3>
<p data-start="2579" data-end="2747">A) Usare stereotipi per capire l’altro<br data-start="2617" data-end="2620" />B) Essere consapevoli delle proprie convinzioni e pregiudizi<br data-start="2680" data-end="2683" />C) Evitare del tutto il contatto<br data-start="2715" data-end="2718" />D) Parlare sempre più forte</p>
<hr data-start="2749" data-end="2752" />
<h3 data-start="2754" data-end="2827">11. Quale delle seguenti è una dimensione culturale secondo Hofstede?</h3>
<p data-start="2829" data-end="2939">A) Orientamento temporale<br data-start="2854" data-end="2857" />B) La struttura del cervello<br data-start="2885" data-end="2888" />C) Il colore della pelle<br data-start="2912" data-end="2915" />D) La musica preferita</p>
<hr data-start="2941" data-end="2944" />
<h3 data-start="2946" data-end="3016">12. Quale atteggiamento è più utile in un contesto interculturale?</h3>
<p data-start="3018" data-end="3178">A) Rigidità e fermezza sulle proprie posizioni<br data-start="3064" data-end="3067" />B) Flessibilità e apertura mentale<br data-start="3101" data-end="3104" />C) Ignoranza delle differenze<br data-start="3133" data-end="3136" />D) Sovrapposizione della propria cultura</p>
<hr data-start="3180" data-end="3183" />
<h3 data-start="3185" data-end="3251">13. La comunicazione non verbale interculturale può includere:</h3>
<p data-start="3253" data-end="3420">A) Solo la lingua parlata<br data-start="3278" data-end="3281" />B) Gesti, espressioni facciali, postura e distanza personale<br data-start="3341" data-end="3344" />C) Il tipo di abbigliamento esclusivamente<br data-start="3386" data-end="3389" />D) Solo il linguaggio scritto</p>
<hr data-start="3422" data-end="3425" />
<h3 data-start="3427" data-end="3466">14. Cosa significa “etnocentrismo”?</h3>
<p data-start="3468" data-end="3654">A) Valutare la propria cultura come superiore rispetto ad altre<br data-start="3531" data-end="3534" />B) Amare tutte le culture ugualmente<br data-start="3570" data-end="3573" />C) Essere consapevoli delle differenze culturali<br data-start="3621" data-end="3624" />D) Imparare una nuova lingua</p>
<hr data-start="3656" data-end="3659" />
<h3 data-start="3661" data-end="3746">15. Qual è un buon modo per ridurre incomprensioni in un contesto interculturale?</h3>
<p data-start="3748" data-end="3886">A) Parlare lentamente e chiedere conferme<br data-start="3789" data-end="3792" />B) Evitare domande<br data-start="3810" data-end="3813" />C) Parlare sempre in modo tecnico<br data-start="3846" data-end="3849" />D) Ignorare le differenze culturali</p>
<hr data-start="3888" data-end="3891" />
<h3 data-start="3893" data-end="3951">16. La “dimensione del potere” nelle culture riguarda:</h3>
<p data-start="3953" data-end="4118">A) Come viene distribuito il potere e l’autorità in una società<br data-start="4016" data-end="4019" />B) La forza fisica delle persone<br data-start="4051" data-end="4054" />C) La quantità di denaro posseduta<br data-start="4088" data-end="4091" />D) L’uso della tecnologia</p>
<hr data-start="4120" data-end="4123" />
<h3 data-start="4125" data-end="4198">17. Qual è l’obiettivo principale della comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="4200" data-end="4380">A) Eliminare tutte le differenze culturali<br data-start="4242" data-end="4245" />B) Favorire la comprensione e la collaborazione tra culture diverse<br data-start="4312" data-end="4315" />C) Imparare una sola lingua<br data-start="4342" data-end="4345" />D) Avere più amici internazionali</p>
<hr data-start="4382" data-end="4385" />
<h3 data-start="4387" data-end="4457">18. Qual è un esempio di differenza culturale nella comunicazione?</h3>
<p data-start="4459" data-end="4639">A) L’uso del silenzio come segnale di rispetto o disagio<br data-start="4515" data-end="4518" />B) Il numero di lettere nell’alfabeto<br data-start="4555" data-end="4558" />C) La lunghezza della parola “ciao”<br data-start="4593" data-end="4596" />D) La velocità di digitazione su tastiera</p>
<hr data-start="4641" data-end="4644" />
<h3 data-start="4646" data-end="4724">19. Qual è un effetto possibile della scarsa comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="4726" data-end="4845">A) Miglioramento dei rapporti<br data-start="4755" data-end="4758" />B) Conflitti e malintesi<br data-start="4782" data-end="4785" />C) Aumento della produttività<br data-start="4814" data-end="4817" />D) Maggiore collaborazione</p>
<hr data-start="4847" data-end="4850" />
<h3 data-start="4852" data-end="4930">20. Che cosa rappresenta il “modello delle quattro distanze” di Trevisani?</h3>
<p data-start="4932" data-end="5137">A) Quattro tipi di distanza nella comunicazione (fisica, sociale, culturale, temporale)<br data-start="5019" data-end="5022" />B) La distanza geografica tra continenti<br data-start="5062" data-end="5065" />C) La distanza tra due edifici<br data-start="5095" data-end="5098" />D) La distanza misurata in chilometri</p>
<hr data-start="5139" data-end="5142" />
<h3 data-start="5144" data-end="5206">21. Qual è un elemento chiave nel coaching interculturale?</h3>
<p data-start="5208" data-end="5351">A) Il rispetto e la valorizzazione delle differenze<br data-start="5259" data-end="5262" />B) L’imposizione delle proprie idee<br data-start="5297" data-end="5300" />C) Evitare il dialogo<br data-start="5321" data-end="5324" />D) L’ignorare le emozioni</p>
<hr data-start="5353" data-end="5356" />
<h3 data-start="5358" data-end="5423">22. In che modo la cultura influenza la percezione del tempo?</h3>
<p data-start="5425" data-end="5632">A) Alcune culture sono orientate al futuro, altre al presente o al passato<br data-start="5499" data-end="5502" />B) Tutte le culture percepiscono il tempo allo stesso modo<br data-start="5560" data-end="5563" />C) Il tempo è sempre ignorato<br data-start="5592" data-end="5595" />D) Il tempo non ha alcuna influenza</p>
<hr data-start="5634" data-end="5637" />
<h3 data-start="5639" data-end="5709">23. Quale di questi è un esempio di cultura ad alta contestualità?</h3>
<p data-start="5711" data-end="5769">A) Giappone<br data-start="5722" data-end="5725" />B) Stati Uniti<br data-start="5739" data-end="5742" />C) Germania<br data-start="5753" data-end="5756" />D) Svizzera</p>
<hr data-start="5771" data-end="5774" />
<h3 data-start="5776" data-end="5838">24. La “dimensione individualismo/collettivismo” riguarda:</h3>
<p data-start="5840" data-end="6006">A) L’importanza data all’individuo o al gruppo nella società<br data-start="5900" data-end="5903" />B) La quantità di individui in una nazione<br data-start="5945" data-end="5948" />C) L’altezza media delle persone<br data-start="5980" data-end="5983" />D) Il tipo di governo</p>
<hr data-start="6008" data-end="6011" />
<h3 data-start="6013" data-end="6081">25. Per migliorare la comunicazione interculturale è importante:</h3>
<p data-start="6083" data-end="6243">A) Sviluppare consapevolezza culturale e sensibilità<br data-start="6135" data-end="6138" />B) Imporre la propria cultura<br data-start="6167" data-end="6170" />C) Evitare contatti con culture diverse<br data-start="6209" data-end="6212" />D) Parlare più forte e veloce</p>
<hr data-start="6245" data-end="6248" />
<h3 data-start="6250" data-end="6315">26. Quale strategia aiuta a gestire lo stress interculturale?</h3>
<p data-start="6317" data-end="6476">A) Evitare il contatto con altre culture<br data-start="6357" data-end="6360" />B) Preparazione, conoscenza e supporto emotivo<br data-start="6406" data-end="6409" />C) Ignorare le proprie emozioni<br data-start="6440" data-end="6443" />D) Lavorare da soli senza aiuto</p>
<hr data-start="6478" data-end="6481" />
<h3 data-start="6483" data-end="6543">27. La “comunicazione strategica interculturale” mira a:</h3>
<p data-start="6545" data-end="6746">A) Manipolare l’altro per i propri interessi<br data-start="6589" data-end="6592" />B) Creare relazioni efficaci e collaborative tra culture diverse<br data-start="6656" data-end="6659" />C) Ignorare le diversità culturali<br data-start="6693" data-end="6696" />D) Avere un vantaggio competitivo solo economico</p>
<hr data-start="6748" data-end="6751" />
<h3 data-start="6753" data-end="6800">28. Che cosa significa “prospettiva emica”?</h3>
<p data-start="6802" data-end="6988">A) Comprendere la cultura dal punto di vista interno, degli appartenenti<br data-start="6874" data-end="6877" />B) Osservare una cultura dall’esterno<br data-start="6914" data-end="6917" />C) Ignorare le differenze culturali<br data-start="6952" data-end="6955" />D) Parlare una lingua straniera</p>
<hr data-start="6990" data-end="6993" />
<h3 data-start="6995" data-end="7079">29. Quale tra questi è un vantaggio della comunicazione interculturale efficace?</h3>
<p data-start="7081" data-end="7238">A) Maggiore conflitto<br data-start="7102" data-end="7105" />B) Opportunità di apprendimento e crescita personale<br data-start="7157" data-end="7160" />C) Limitazione delle relazioni sociali<br data-start="7198" data-end="7201" />D) Riduzione del numero di contatti</p>
<hr data-start="7240" data-end="7243" />
<h3 data-start="7245" data-end="7340">30. Che cosa rappresenta il concetto di “dimensione mascolinità/femminilità” nelle culture?</h3>
<p data-start="7342" data-end="7534">A) Ruoli e valori associati a caratteristiche considerate maschili o femminili<br data-start="7420" data-end="7423" />B) Il numero di uomini e donne in una società<br data-start="7468" data-end="7471" />C) Il tipo di abbigliamento usato<br data-start="7504" data-end="7507" />D) La struttura familiare</p>
<hr data-start="7536" data-end="7539" />
<h3 data-start="7541" data-end="7620">31. In che modo il coaching può supportare la comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="7622" data-end="7791">A) Aiutando a sviluppare competenze emotive e relazionali<br data-start="7679" data-end="7682" />B) Impedendo il dialogo<br data-start="7705" data-end="7708" />C) Insegnando solo regole grammaticali<br data-start="7746" data-end="7749" />D) Evitando l’incontro con altre culture</p>
<hr data-start="7793" data-end="7796" />
<h3 data-start="7798" data-end="7847">32. La comunicazione interculturale richiede:</h3>
<p data-start="7849" data-end="8007">A) Solo conoscenze linguistiche<br data-start="7880" data-end="7883" />B) Competenze comunicative, empatia e adattabilità<br data-start="7933" data-end="7936" />C) Ignorare le differenze culturali<br data-start="7971" data-end="7974" />D) Parlare solo in lingua madre</p>
<hr data-start="8009" data-end="8012" />
<h3 data-start="8014" data-end="8089">33. La “prospettiva etica” nella comunicazione interculturale riguarda:</h3>
<p data-start="8091" data-end="8234">A) Il rispetto reciproco e la responsabilità morale<br data-start="8142" data-end="8145" />B) L’uso di tecnologie avanzate<br data-start="8176" data-end="8179" />C) Parlare sempre più forte<br data-start="8206" data-end="8209" />D) Ignorare il contesto</p>
<hr data-start="8236" data-end="8239" />
<h3 data-start="8241" data-end="8333">34. Qual è un fattore che può migliorare l’efficacia della comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="8335" data-end="8445">A) Pre-giudizi<br data-start="8349" data-end="8352" />B) Educazione e sensibilizzazione culturale<br data-start="8395" data-end="8398" />C) Rigidità mentale<br data-start="8417" data-end="8420" />D) Velocità nel parlare</p>
<hr data-start="8447" data-end="8450" />
<h3 data-start="8452" data-end="8521">35. Cosa significa “comunicazione ad alta o bassa contestualità”?</h3>
<p data-start="8523" data-end="8718">A) Quanto la comunicazione dipende dal contesto non verbale o dal messaggio esplicito<br data-start="8608" data-end="8611" />B) Quanto è rumorosa la comunicazione<br data-start="8648" data-end="8651" />C) Il numero di parole usate<br data-start="8679" data-end="8682" />D) La velocità della comunicazione</p>
<hr data-start="8720" data-end="8723" />
<h3 data-start="8725" data-end="8802">36. Qual è un esempio di comportamento rispettoso in una cultura diversa?</h3>
<p data-start="8804" data-end="8962">A) Chiedere sempre prima di entrare in una casa<br data-start="8851" data-end="8854" />B) Parlare ad alta voce senza pause<br data-start="8889" data-end="8892" />C) Ignorare le consuetudini locali<br data-start="8926" data-end="8929" />D) Fare battute sul cibo locale</p>
<hr data-start="8964" data-end="8967" />
<h3 data-start="8969" data-end="9013">37. La consapevolezza culturale implica:</h3>
<p data-start="9015" data-end="9165">A) Conoscere solo la propria cultura<br data-start="9051" data-end="9054" />B) Riconoscere e rispettare le differenze culturali<br data-start="9105" data-end="9108" />C) Evitare culture diverse<br data-start="9134" data-end="9137" />D) Parlare solo una lingua</p>
<hr data-start="9167" data-end="9170" />
<h3 data-start="9172" data-end="9234">38. Quale è un rischio della comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="9236" data-end="9342">A) Malintesi e stereotipi<br data-start="9261" data-end="9264" />B) Maggiore intesa immediata<br data-start="9292" data-end="9295" />C) Aumento delle amicizie<br data-start="9320" data-end="9323" />D) Nessun rischio</p>
<hr data-start="9344" data-end="9347" />
<h3 data-start="9349" data-end="9413">39. Che cosa può facilitare una negoziazione interculturale?</h3>
<p data-start="9415" data-end="9548">A) Preparazione e rispetto delle differenze culturali<br data-start="9468" data-end="9471" />B) Imporre la propria cultura<br data-start="9500" data-end="9503" />C) Evitare il dialogo<br data-start="9524" data-end="9527" />D) Ignorare l’altro</p>
<hr data-start="9550" data-end="9553" />
<h3 data-start="9555" data-end="9621">40. Cosa indica il concetto di “feedback” nella comunicazione?</h3>
<p data-start="9623" data-end="9760">A) La risposta o reazione al messaggio ricevuto<br data-start="9670" data-end="9673" />B) Il volume della voce<br data-start="9696" data-end="9699" />C) La durata del messaggio<br data-start="9725" data-end="9728" />D) La quantità di parole usate</p>
<hr data-start="9762" data-end="9765" />
<h3 data-start="9767" data-end="9856">41. Nella comunicazione interculturale, che cosa è importante riguardo alle emozioni?</h3>
<p data-start="9858" data-end="9994">A) Riconoscerle e gestirle consapevolmente<br data-start="9900" data-end="9903" />B) Nasconderle sempre<br data-start="9924" data-end="9927" />C) Ignorarle completamente<br data-start="9953" data-end="9956" />D) Esprimerle sempre in modo diretto</p>
<hr data-start="9996" data-end="9999" />
<h3 data-start="10001" data-end="10057">42. La distanza personale nelle culture può variare:</h3>
<p data-start="10059" data-end="10217">A) Sì, alcune culture preferiscono più vicinanza, altre più spazio personale<br data-start="10135" data-end="10138" />B) No, è uguale ovunque<br data-start="10161" data-end="10164" />C) Solo in base all’età<br data-start="10187" data-end="10190" />D) Solo in base al genere</p>
<hr data-start="10219" data-end="10222" />
<h3 data-start="10224" data-end="10295">43. Che cosa significa “prospettiva etica” in senso interculturale?</h3>
<p data-start="10297" data-end="10456">A) Considerare valori e norme morali comuni e rispettare diversità<br data-start="10363" data-end="10366" />B) Ignorare i valori dell’altro<br data-start="10397" data-end="10400" />C) Imporre i propri valori<br data-start="10426" data-end="10429" />D) Evitare ogni confronto</p>
<hr data-start="10458" data-end="10461" />
<h3 data-start="10463" data-end="10542">44. Qual è un approccio efficace nella gestione delle differenze culturali?</h3>
<p data-start="10544" data-end="10659">A) Dialogo aperto e ascolto attivo<br data-start="10578" data-end="10581" />B) Imporsi con autorità<br data-start="10604" data-end="10607" />C) Evitare le discussioni<br data-start="10632" data-end="10635" />D) Ignorare i problemi</p>
<hr data-start="10661" data-end="10664" />
<h3 data-start="10666" data-end="10742">45. Quale comportamento è da evitare in una negoziazione interculturale?</h3>
<p data-start="10744" data-end="10864">A) Usare stereotipi e pregiudizi<br data-start="10776" data-end="10779" />B) Mostrare rispetto per l’altro<br data-start="10811" data-end="10814" />C) Prepararsi bene<br data-start="10832" data-end="10835" />D) Ascoltare con attenzione</p>
<hr data-start="10866" data-end="10869" />
<h3 data-start="10871" data-end="10938">46. Come può influire la cultura sulla percezione del successo?</h3>
<p data-start="10940" data-end="11091">A) Le culture possono definire il successo in modi diversi<br data-start="10998" data-end="11001" />B) Tutti pensano allo stesso modo<br data-start="11034" data-end="11037" />C) Il successo è sempre economico<br data-start="11070" data-end="11073" />D) Non influisce</p>
<hr data-start="11093" data-end="11096" />
<h3 data-start="11098" data-end="11145">47. Che cosa significa “metacomunicazione”?</h3>
<p data-start="11147" data-end="11280">A) Comunicare riguardo alla comunicazione stessa<br data-start="11195" data-end="11198" />B) Parlare ad alta voce<br data-start="11221" data-end="11224" />C) Usare linguaggio tecnico<br data-start="11251" data-end="11254" />D) Ignorare il messaggio</p>
<hr data-start="11282" data-end="11285" />
<h3 data-start="11287" data-end="11366">48. Perché è importante evitare stereotipi in comunicazione interculturale?</h3>
<p data-start="11368" data-end="11514">A) Perché possono generare malintesi e pregiudizi<br data-start="11417" data-end="11420" />B) Perché facilitano il dialogo<br data-start="11451" data-end="11454" />C) Perché sono sempre corretti<br data-start="11484" data-end="11487" />D) Perché sono divertenti</p>
<hr data-start="11516" data-end="11519" />
<h3 data-start="11521" data-end="11582">49. Quale abilità è cruciale per un coach interculturale?</h3>
<p data-start="11584" data-end="11706">A) Ascolto empatico e adattamento culturale<br data-start="11627" data-end="11630" />B) Parlare velocemente<br data-start="11652" data-end="11655" />C) Usare termini tecnici<br data-start="11679" data-end="11682" />D) Ignorare il cliente</p>
<hr data-start="11708" data-end="11711" />
<h3 data-start="11713" data-end="11795">50. Qual è il primo passo per migliorare la propria competenza interculturale?</h3>
<p data-start="11797" data-end="11971">A) Riconoscere i propri pregiudizi e limiti culturali<br data-start="11850" data-end="11853" />B) Imparare una nuova lingua senza altro<br data-start="11893" data-end="11896" />C) Evitare contatti con culture diverse<br data-start="11935" data-end="11938" />D) Parlare solo in modo diretto</p>
<hr data-start="11973" data-end="11976" />
<h1 data-start="11978" data-end="12005">Griglia risposte corrette</h1>
<div class="_tableContainer_16hzy_1">
<div class="_tableWrapper_16hzy_14 group flex w-fit flex-col-reverse" tabindex="-1">
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<th data-start="12007" data-end="12017" data-col-size="sm">Domanda</th>
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</tr>
</tbody>
</table>
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<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/comunicazione-interculturale-comunicazione-sensibile-esce-il-nuovo-libro-di-daniele-trevisani/">Comunicazione Interculturale Comunicazione Sensibile. Esce il nuovo libro di Daniele Trevisani</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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		<title>Sviluppi e applicazioni future del metodo ALM nella creazione di valore</title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/sviluppi-e-applicazioni-future-del-metodo-alm-nella-creazione-di-valore/</link>
					<comments>https://www.studiotrevisani.it/sviluppi-e-applicazioni-future-del-metodo-alm-nella-creazione-di-valore/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jul 2024 00:31:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Libro Psicologia di Marketing e Comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[Libro Psicologia di marketing e comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[Analisi SWOT]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>©Copyright. Articolo estratto con il permesso dell&#8217;autore dal libro di Daniele Trevisani: &#8220;Psicologia di Marketing e Comunicazione&#8221; Franco Angeli Editore, Milano Lo sviluppo del metodo non è ancora terminato. Come abbiamo sottolineato, il metodo ALM è graficamente riassumibile nella sequenza grafica a cinque punti che apre ogni capitolo. In questa sequenza, il punto centrale evolve, &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/sviluppi-e-applicazioni-future-del-metodo-alm-nella-creazione-di-valore/">Sviluppi e applicazioni future del metodo ALM nella creazione di valore</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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<p class="wp-block-paragraph">©Copyright. Articolo estratto con il permesso dell&#8217;autore dal libro di Daniele Trevisani: &#8220;<a href="https://amzn.to/3P2m50e" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Psicologia di Marketing e Comunicazione</strong></a>&#8221; Franco Angeli Editore, Milano</p>



<p class="wp-block-paragraph">Lo sviluppo del metodo non è ancora terminato. Come abbiamo sottolineato, il metodo ALM è graficamente riassumibile nella sequenza grafica a cinque punti che apre ogni capitolo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In questa sequenza, il punto centrale evolve, da questo momento in poi, in Value Mix, che sostituisce il Marketing Mix, per sottolineare con forza ancora maggiore l’esigenza di produrre valore lungo tutte le leve del marketing (nel prodotto, nel servizio, nelle relazioni, nel pricing, nella distribuzione, nella comunicazione).</p>



<p class="wp-block-paragraph">Vediamo quali saranno gli argomenti approfonditi nei prossimi lavori.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Algebra mentale</h2>



<p class="wp-block-paragraph">I modelli di algebra mentale permettono di decostruire le valutazioni del consumatore, traducendone il pensiero in modelli matematici. Vedremo le opportunità offerte da tali modelli sia per il buyer che per il marketing.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Tipologie di acquisto</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Un processo di acquisto legato al dono possiede caratteristiche diverse rispetto ad un acquisto realizzato per se stessi. Ed ancora, le influenze altrui possono produrre acquisti “politici” o di networking, diversi rispetto agli acquisti personali o funzionali. Vedremo queste ed altre differenze di tipologia di acquisto attraverso un modello attualmente in fase di sviluppo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Psicologia del tempo e leve di vendita</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Come si rapporta una soluzione, un prodotto, un servizio, un&#8217;idea, all&#8217;orizzonte temporale del soggetto? Proseguendo l&#8217;analisi sul tema della psicologia del tempo, cercheremo in quest&#8217;area risposte importanti per approfondire temi drasticamente rilevanti, primari, nel marketing. Tra questi, la tecnica di chiusura della trattativa e delle negoziazioni, la proiezione del valore nel futuro del soggetto, e le leve del messaggio in campo pubblicitario.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Dalla vendita terapeutica alla vendita consulenziale</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Nel momento stesso in cui un venditore diventa veramente empatico, capace di esplorare e capire in profondità gli spazi psicologici altrui, riesce a trasformare la propria identità in quella di analista e consulente. Vedremo quindi i confini che separano la vendita dalla terapia cognitiva, e le implicazioni e contaminazioni per entrambe le professioni.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Variabili sociali e scelte di acquisto</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quest&#8217;obiettivo futuro riguarda l&#8217;esplorazione dell&#8217;accettabilità sociale delle scelte di consumo, la rilevazione del dialogo interiore dell&#8217;individuo, la valutazione della propensione ad adattarsi alle pressioni dei gruppi, e come queste variabili influenzano la scelta di acquistare o meno, e di cosa acquistare.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Mosse relazionali e linee d&#8217;azione strategica</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Proporremo un&#8217;analisi incentrata sul concetto di &#8220;mossa relazionale&#8221; e anticipazione delle sue conseguenze, fino a determinare in anticipo la probabilità di successo di un corso di azione. La tecnica verrà applicata soprattutto agli ambiti di interazione di vendita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Comunicazione visuale strategica</h2>



<p class="wp-block-paragraph">In questo capitolo, ci occuperemo di capire come i singoli elementi di comunicazione visuale possano generare impressioni positive o negative su un cliente, tramite un approfondimento del metodo di analisi denominato <em>visibility line analysis (VLA)</em>, creato dall&#8217;autore. Ne verranno mostrate le fondamenta teoriche e le applicazioni pratiche (anche informatizzate) in diversi contesti (es: marketing turistico, look personale, moda e abbigliamento, oggettistica personale, comunicazione di interfacce computerizzate, web psychology e altri contesti di comunicazione).</p>



<h2 class="wp-block-heading">8. Tecniche di communication training</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Il tema tratta la formazione dell&#8217;uomo di vendita e del manager. Esporremo diversi modelli proprietari sviluppati dall&#8217;autore per l’esercitazione alla psicologia della comunicazione. Tra questi:</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="143" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-54-1024x143.png" alt="" class="wp-image-26789" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-54-1024x143.png 1024w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-54-300x42.png 300w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-54-768x107.png 768w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-54-175x24.png 175w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-54-450x63.png 450w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-54.png 1096w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>
</div>


<h2 class="wp-block-heading">9. Pianificazione psicologica del messaggio</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Passando all&#8217;analisi delle comunicazioni strategiche, verranno esposti i modelli che permettono ai creativi di sviluppare messaggi pubblicitari a valenza psicologica (e non semplicemente creativa fine a se stessa). Questi modelli permettono ai venditori e funzionari commerciali di sviluppare scripts di vendita (sequenze di messaggi strategicamente organizzati), per realizzare planning psicologico della comunicazione. La loro applicabilità si estende sino alla realizzazione di campagne di comunicazione sociale e pedagogica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">10. T-Chart e planning psicologico</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Svilupperemo un modello di planning psicologico del messaggio pubblicitario basato sulla teoria del <em>t-chart</em> (teoria in fase di sviluppo dall&#8217;autore), la quale permette di realizzare planning psicologico della comunicazione sulla base dei vissuti emotivi<a href="#_ftn1" id="_ftnref1">[1]</a>.</p>



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



<p class="wp-block-paragraph"><a id="_ftn1" href="#_ftnref1">[1]</a> Vedi in proposto i materiali inseriti in www.medialab-research.com/t-chart/</p>



<h2 class="wp-block-heading">11. Distanze comunicative e matrici di incomunicabilità</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Tra i molti problemi non risolti nel marketing e nella comunicazione, vi è quello dell’incomunicabilità. A volte ogni sforzo persuasivo e informativo sembra fallire, senza capire perché.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Diversi studi sono stati prodotti nel campo dell’incomunicabilità. La loro valenza per gli esperti in marketing e comunicazione è semplicemente enorme.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Affronteremo alcuni di questi studi e presenteremo due modelli sviluppati dall’autore per approfondire questo tema comunicativo e iniziare la ricerca di strategie comunicative nuove.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In particolare i due modelli riguardano:</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="292" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-55-1024x292.png" alt="" class="wp-image-26790" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-55-1024x292.png 1024w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-55-300x86.png 300w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-55-768x219.png 768w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-55-175x50.png 175w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-55-450x128.png 450w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/07/image-55.png 1104w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>
</div>


<h2 class="wp-block-heading">12. Web psychology e comunicazione aziendale sul web</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Analizzeremo come le dinamiche della comunicazione ed interazione si estendono ai rapporti che l’azienda instaura con i clienti via internet. Quali sono le problematiche della <strong><em>Web Experience</em></strong> (l’esperienza del navigatore sul sito aziendale) ai fini del marketing? Come progettare un’esperienza che metta in grado di utilizzare efficacemente il canale web per erogare prodotti, servizi, ma soprattutto per creare valore aggiunto? Definiremo in particolare le strategie web per il cliente attuale, le strategie acquisitive e persuasive sul nuovo cliente, la progettazione strategica di marketing dei siti, la diagnosi tecnica e comunicazionale del sito, e le tecniche di <em>site-promotion</em> finalizzate a raggiungere i target aziendali via web.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Come si può osservare, il lavoro che ci attende è notevole. Tuttavia, i benefici che se ne possono trarre, le strategie aziendali e le implicazioni pedagogiche e formative che ne emergeranno, meritano un ulteriore sforzo di ricerca.</p>



<p class="wp-block-paragraph">©Copyright. Articolo estratto con il permesso dell&#8217;autore dal libro di Daniele Trevisani: &#8220;<a href="https://amzn.to/3P2m50e" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Psicologia di Marketing e Comunicazione</strong></a>&#8221; Franco Angeli Editore, Milano</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Per contatti con l’autore puoi <a href="https://www.studiotrevisani.it/about-3/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">compilare questo form</a>, ti risponderemo al più presto</li>



<li>Iscriviti gratuitamente alla <a href="https://danieletrevisani.us13.list-manage.com/subscribe?u=56352ffa5c30e4b7ced5394c7&amp;id=c73ede3fc7" target="_blank" rel="noopener">Rivista Online Communication Research</a> per rimanere aggiornato su iniziative di formazione e coaching</li>



<li>Articolo Approvato da <a href="https://www.coachingworldfederation.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CWF &#8211; Coaching World Federation</a></li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Semantica articolo. Le parole chiave di questo articolo sono:</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Marketing mixInizio moduloFine modulo</p>



<p class="wp-block-paragraph">Creazione di valore</p>



<p class="wp-block-paragraph">Valutazioni del consumatore</p>



<p class="wp-block-paragraph">Tipologie di acquisto</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia del tempo</p>



<p class="wp-block-paragraph">Vendita consulenziale</p>



<p class="wp-block-paragraph">Variabili sociali</p>



<p class="wp-block-paragraph">Decisione d’acquisto</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mossa relazionale</p>



<p class="wp-block-paragraph">Comunicazione visuale</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia della comunicazione</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia del messaggio</p>



<p class="wp-block-paragraph">T-Chart</p>



<p class="wp-block-paragraph">Planning psicologico</p>



<p class="wp-block-paragraph">Incomunicabilità</p>



<p class="wp-block-paragraph">Comunicazione interculturale</p>



<p class="wp-block-paragraph">Distanza comunicativa</p>



<p class="wp-block-paragraph">Web experience</p>



<p class="wp-block-paragraph">Marketing persuasivo</p>



<p class="wp-block-paragraph">Pianificazione strategica</p>



<p class="wp-block-paragraph">Analisi SWOT</p>



<p class="wp-block-paragraph">Posizionamento di mercato</p>



<p class="wp-block-paragraph">Segmentazione del mercato</p>



<p class="wp-block-paragraph">Targeting</p>



<p class="wp-block-paragraph">Customer insights</p>



<p class="wp-block-paragraph">Brand positioning</p>



<p class="wp-block-paragraph">Value proposition</p>



<p class="wp-block-paragraph">Competitor analysis</p>



<p class="wp-block-paragraph">Product lifecycle management</p>



<p class="wp-block-paragraph">Pricing strategy</p>



<p class="wp-block-paragraph">Distribution strategy</p>



<p class="wp-block-paragraph">Communication strategy</p>



<p class="wp-block-paragraph">Customer relationship management (CRM)</p>



<p class="wp-block-paragraph">Digital marketing</p>



<p class="wp-block-paragraph">Market research</p>



<p class="wp-block-paragraph">Key performance indicators (KPI)</p>



<p class="wp-block-paragraph">Marketing ROI</p>



<p class="wp-block-paragraph">Strategic alliances</p>
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		<title>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jun 2024 07:54:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione: Master privato erogato dagli allievi diretti del Fondatore della Psicologia del Marketing e Comunicazione in Italia, dott. Daniele Trevisani, autore di 33 libri tra cui il pionieristico  &#8220;Psicologia di marketing e comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management&#8221; (uscito nel 2001 con Franco Angeli &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/master-in-psicologia-del-marketing-e-comunicazione/">Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione: Master privato erogato dagli allievi diretti del Fondatore della Psicologia del Marketing e Comunicazione in Italia, dott. Daniele Trevisani, autore di 33 libri tra cui il pionieristico  &#8220;<a href="https://amzn.to/4cDLQ0k" target="_blank" rel="noopener"><strong>Psicologia di marketing e comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management</strong></a>&#8221; (uscito nel 2001 con Franco Angeli Editore) e &#8220;<strong>Comportamento d&#8217;acquisto e Comunicazione Strategica: Dall’analisi del Consumer Behavior alla progettazione comunicativa.</strong>&#8221; (2003).</p>
<p><a href="https://amzn.to/4cDLQ0k" target="_blank" rel="noopener"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-28557" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Psicologia-di-Marketing-e-Comunicazione.jpg" alt="Master in Psicologia di Marketing e Comunicazione" width="556" height="834" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Psicologia-di-Marketing-e-Comunicazione.jpg 556w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Psicologia-di-Marketing-e-Comunicazione-200x300.jpg 200w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Psicologia-di-Marketing-e-Comunicazione-175x263.jpg 175w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Psicologia-di-Marketing-e-Comunicazione-450x675.jpg 450w" sizes="auto, (max-width: 556px) 100vw, 556px" /></a></p>
<blockquote><p>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. <a href="https://www.studiotrevisani.it/contact-form-2/" target="_blank" rel="noopener">Contatta subito il nostro team tramite questo form</a> e ti daremo tutte le informazioni che desideri, ti risponderemo al più presto.</p></blockquote>
<p>I contenuti del Master rispecchiano l&#8217;indice dei libri da studiare. Per Psicologia di Marketing e Comunicazione abbiamo: (a lato la pagina del libro ove si trova il contenuto specifico)</p>
<ol>
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Introduzione alla psicologia del comportamento di acquisto e strategie per la competitività »     8</h2>
</li>
</ol>
<p>1.1.        Pulsioni d’acquisto: ragioni di un’analisi             »     8</p>
<p>1.2.        Conscio, subconscio e inconscio          »     9</p>
<p>1.3.        La ricerca dei moventi nascosti: oltre il velo del pudore e della consapevolezza            »     15</p>
<p>1.4.        Impressions management e proiezione dell&#8217;identità    »     16</p>
<p>1.5.        Scelte del cliente e dissonanza               »     17</p>
<p>1.6.        Il bilanciamento mentale nell’acquisto: una nuova teoria centrata sul cliente »     18</p>
<p>1.6.1.    Il costo psicologico latente       »     19</p>
<p>1.6.2.    Il rientro psicologico latente     »     21</p>
<p>1.7.        Razionalità interna nelle scelte di acquisto      »     23</p>
<p>1.8.        Acquisto e motivazione all&#8217;azione         »     24</p>
<p>1.9.        Teoria e realtà negli acquisti attuati dalle imprese (psicologia del business-to-business marketing)   »     26</p>
<p>1.10.     Moventi apparenti e moventi reali dei consumi               »     27</p>
<p>1.11.     Implicazioni dei moventi nascosti per le strategie di marketing, verso la ridefinizione della mission   »     28</p>
<ol start="2">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Leve psicologiche temporali nel consumatore » 33</h2>
</li>
</ol>
<p>2.1.        Dove si colloca l&#8217;utilità dei prodotti: risoluzione, omeostasi, anticipazione      »     33</p>
<p>2.2.        PPR: Prodotti a potere risolutivo, leve risolutive             »     34</p>
<p>2.3.        PPA: Prodotti a potere anticipatorio, leve anticipatorie               »     35</p>
<p>2.4.        PPO: Prodotti a potere omeostatico, leve omeostatiche            »     37</p>
<p>2.5.        Proprietà multiple di prodotto  »     38</p>
<p>2.6.        Prima legge del valore di prodotto          »     39</p>
<ol start="3">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Psicofisiologia della percezione del prodotto »     42</h2>
</li>
</ol>
<p>3.1.        Performance evaluation source              »     42</p>
<p>3.2.        Filtratura della realtà e percezione del prodotto             »     44</p>
<p>3.3.        Funzione di risposta del mercato, soglie percettive e limiti del miglioramento: implicazioni per lo sviluppo del prodotto      »     48</p>
<p>3.4.        Percorsi di scansione dell’immagine (scan path)           »     50</p>
<p>3.4.1.    La scansione visiva e i segnali di attenzione     »     50</p>
<p>3.4.2.    La visione dei prodotti, dei punti di vendita e dei punti di comunicazione aziendale    »     53</p>
<p>3.4.3.    Trust Signals     »     54</p>
<p>3.4.4.    La ricostruzione della realtà visiva e il costo di fruizione di un prodotto              »     55</p>
<p>3.5.        La perceptivity line analysis: percezione totale di prodotto       »     56</p>
<p>3.6.        Set percettivo, filtri percettivi e valutazione dei prodotti             »     58</p>
<p>3.7.        La Gestalt del prodotto e l&#8217;immagine dell&#8217;impresa        »     60</p>
<p>3.8.        La Gestalt di prodotto e le illusioni percettive »     61</p>
<p>3.9.        Influenza degli schemi precedenti sulla valutazione del prodotto         »     64</p>
<p>3.10.     Benchmarking percettivo e vendita dell&#8217;innovazione   »     66</p>
<p>3.10.1. La Gestalt e la comprensione del valore del prodotto/servizio »     68</p>
<ol start="4">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Strategie di marketing percettivo »     70</h2>
</li>
</ol>
<p>4.1.        Visione: marketing visivo           »     72</p>
<p>4.1.1.    La comunicazione visiva nel contesto reale di ricezione del messaggio             »     73</p>
<p>4.2.        Tatto: marketing tattile »     74</p>
<p>4.3.        Olfatto: marketing olfattivo       »     75</p>
<p>4.4.        Gusto: marketing gustativo       »     77</p>
<p>4.5.        Udito: marketing uditivo             »     78</p>
<p>4.6.        Cinestesi: marketing cinestesico (marketing del movimento) »     80</p>
<p>4.7.        Ergogenesi: marketing ergogenico (marketing delle emozioni) »     81</p>
<p>4.7.1.    Le emozioni fornite dai prodotti              »     83</p>
<p>4.7.2.    Prodotti ergogenici        »     84</p>
<p>4.8.        Le condizioni reali di fruizione al centro della progettazione    »     85</p>
<p>4.9.        Psicopatologie degli oggetti quotidiani e interfacce del prodotto           »     86</p>
<p>4.10.     La tecnica PSA (perceptual steps product-interaction analysis)            »     89</p>
<p>4.11.     Planning ambientale e trust-signals     »     92</p>
<p>4.12.     Drammaturgia dell’ambiente d’acquisto            »     93</p>
<ol start="5">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Misurazione dell’immagine e psicologia degli atteggiamenti di marketing »     94</h2>
</li>
</ol>
<p>5.1.        La psicologia degli atteggiamenti verso il prodotto        »     96</p>
<p>5.1.1.    Il prodotto nel continuum positività-negatività »  100</p>
<p>5.2.        Implicazioni per il marketing business-to-business     »  101</p>
<p>5.2.1.    Segmentazione attitudinale del cliente              »  101</p>
<p>5.2.2.    Distribuzione delle risorse sui diversi target     »  103</p>
<p>5.2.3.    Credenze sul prodotto e belief system del consumatore           »  105</p>
<p>5.2.4.    Persuasione e organizzazione degli atteggiamenti        »  108</p>
<p>5.3.        L&#8217;equilibrio cognitivo del cliente nelle situazioni d&#8217;acquisto     »  110</p>
<p>5.4.        Le otto triadi essenziali di Heider: implicazioni per il marketing cognitivo e le strategia di vendita        »  114</p>
<p>5.5.        Misurazione degli atteggiamenti e immagine del marchio         »  117</p>
<p>5.5.1.    Errori di misurazione degli atteggiamenti           »  119</p>
<p>5.5.2.    Psicolinguistica: impatto delle parole sulla percezione del consumatore         »  120</p>
<p>5.5.3.    Il differenziale semantico originario     »  121</p>
<p>5.5.4.    Il differenziale semantico nel marketing             »  123</p>
<p>5.6.        Terza legge di valore del prodotto           »  127</p>
<ol start="6">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Pulsioni simboliche ed esplorazione qualitativa del vissuto psicologico del prodotto » 128</h2>
</li>
</ol>
<p>6.1.        Valenza culturale del prodotto »  131</p>
<p>6.2.        Le associazioni valoriali e l’influenza dei valori sul consumo   »  132</p>
<p>6.2.1.    Influenze dirette e indirette dei valori sulle scelte di consumo »  133</p>
<p>6.3.        Le connotazioni culturali del prodotto »  135</p>
<p>6.4.        Interpretazione semiotica e valenza simbolica del prodotto    »  139</p>
<p>6.4.1.    Codici comunicativi     »  141</p>
<p>6.4.2.    Simboli aziendali ed anticipazione delle reazioni di mercato   »  141</p>
<p>6.4.3.    Livelli di lettura del segno           »  142</p>
<ol start="7">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Bisogni umani e leve di vendita »  145</h2>
</li>
</ol>
<p>7.1.        Piramide di Maslow e implicazioni sulle pulsioni di acquisto   »  146</p>
<p>7.2.        Bisogni di sopravvivenza            »  147</p>
<p>7.3.        Bisogni di sicurezza      »  147</p>
<p>7.4.        Bisogni ambientali        »  147</p>
<p>7.5.        Bisogni sociali »  148</p>
<p>7.6.        Bisogni di autorealizzazione o del &#8220;Self&#8221;.            »  148</p>
<p>7.7.        Priorità nella soddisfazione dei bisogni               »  149</p>
<p>7.8.        Tipologia di bisogno e sensibilità al prezzo        »  150</p>
<p>7.9.        Aggregazione di proprietà valoriali        »  150</p>
<p>7.10.     Seconda legge del valore di prodotto   »  152</p>
<p>7.11.     Creare il valore dove conta        »  153</p>
<p>7.12.     Le leve persuasive e di vendita combinatorie  »  156</p>
<p>7.12.1. LR1: leva risolutiva di sopravvivenza    »  160</p>
<p>7.12.2. LO1: leva omeostatica di sopravvivenza            »  160</p>
<p>7.12.3. LA1: leva anticipatoria di sopravvivenza             »  160</p>
<p>7.12.4. LR2: leva risolutiva di sicurezza              »  160</p>
<p>7.12.5. LO2: leva omeostatica di sicurezza      »  161</p>
<p>7.12.6. LA2: leva anticipatoria di sicurezza       »  161</p>
<p>7.12.7. LR3: leva risolutiva ambientale               »  161</p>
<p>7.12.8. LO3: leva omeostatica ambientale       »  161</p>
<p>7.12.9. LA3: leva anticipatoria ambientale       »  162</p>
<p>7.12.10.               LR4: leva risolutiva sociale        »  162</p>
<p>7.12.11.               LO4: leva omeostatica sociale »  162</p>
<p>7.12.12.               LA4: leva anticipatoria sociale »  162</p>
<p>7.12.13.               LR5: leva risolutiva del self        »  163</p>
<p>7.12.14.               LO5: leva omeostatica del self »  164</p>
<p>7.12.15.               LA5: leva anticipatoria del self »  164</p>
<p>7.13.     La natura multipla delle funzioni di prodotto    »  164</p>
<ol start="8">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Budget mentali e psicologia economica »  166</h2>
</li>
</ol>
<p>8.1.        Meccanismi di ricarica dei budget         »  167</p>
<p>8.2.        Attingere alle risorse e trasferire risorse tra account    »  168</p>
<p>8.3.        La piramide degli accounts mentali      »  169</p>
<p>8.4.        Distribuzione delle risorse limitate: il time management cognitivo       »  172</p>
<p>8.4.1.    Educational marketing: nuova tecnica e filosofia di vendita basata sui budget mentali              »  173</p>
<p>8.5.        Budget setting »  174</p>
<p>8.6.        Income source effects »  176</p>
<p>8.7.        Budget mentali, acquisti aziendali e cultura d’impresa              »  177</p>
<p>8.8.        Sistemi di tracking         »  178</p>
<ol start="9">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; L’arena di acquisto e la concorrenza psicologica »  180</h2>
</li>
</ol>
<p>9.1.        Loss aversion: il terrore di perdere e la propensione al rischio »  180</p>
<p>9.2.        Variabili e patologie nel comportamento di ricerca informativa              »  181</p>
<p>9.3.        Diagnosticità dell’informazione             »  184</p>
<p>9.4.        Processo di acquisto    »  185</p>
<p>9.5.        Il modello comportamentale stimolo-risposta »  186</p>
<p>9.6.        Segmentazione del mercato    »  188</p>
<p>9.7.        Cultura e reazione ai prodotti   »  189</p>
<p>9.8.        La distanza culturale come variabile di marketing        »  190</p>
<p>9.9.        La concorrenza psicologica tra prodotti              »  191</p>
<p>9.10.     Mental mapping e positioning  »  191</p>
<p>9.11.     Scelte di concorrenza allargata              »  193</p>
<p>9.12.     Il consideration-set      »  195</p>
<ol start="10">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Dal marketing mix al value mix: nuovi strumenti per la customer satisfaction e la ricerca del prodotto ideale »  200</h2>
</li>
</ol>
<p>10.1.     Strumenti di base per ottenere customer satisfaction »  201</p>
<p>10.1.1. Wish-list: un viaggio verso la chiarezza               »  201</p>
<p>10.1.2. Modello XY del cambiamento atteso   »  201</p>
<p>10.1.3. Diagnosi e chiarificazione degli obiettivi (Goals Analysis)          »  202</p>
<p>10.1.4. Diagnosi dello stato attuale (Situation Analysis)             »  203</p>
<p>10.1.5. Gap management          »  204</p>
<p>10.1.6. Triplice componente della wish-list      »  205</p>
<p>10.1.7. Esplicitare la wish-list di risultato          »  206</p>
<p>10.1.8. Esplicitare la wish-list metodologica   »  208</p>
<p>10.1.9. Esempi e modelli di rilevazione della wish-list »  208</p>
<p>10.1.10.               Narrowing-down            »  211</p>
<p>10.2.     La ricerca del prodotto ideale e i nuovi modelli di customer satisfaction           »  214</p>
<p>10.2.1. L’inclusione degli ideali nel modello di customer satisfaction »  214</p>
<p>10.2.2. L’asse evolutivo del prodotto (R&amp;D)       »  218</p>
<p>10.2.3. La ricerca dei prodotti straordinari        »  221</p>
<p>10.3.     Evoluzioni ulteriori: customer satisfaction oltre il prodotto       »  224</p>
<p>10.3.1. Price satisfaction           »  225</p>
<p>10.3.2. Distribution satisfaction             »  226</p>
<p>10.3.3. Communication satisfaction   »  228</p>
<p>10.3.4. Relationship satisfaction           »  229</p>
<p>10.4.     Interazioni tra i diversi tipi di customer satisfaction      »  231</p>
<p>10.4.1. Interazioni prodotto/canale      »  232</p>
<p>10.4.2. Behavioral rules e controllo totale         »  234</p>
<p>10.4.3. Interazione prodotto/prezzo     »  235</p>
<p>10.4.4. Interazioni prodotto/comunicazione    »  237</p>
<ol start="11">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Conclusione e sviluppi futuri »  239</h2>
</li>
</ol>
<p>11.1.     Uno sguardo al passato: concetti primari della competitività e struttura del metodo ALM        »  239</p>
<p>11.1.1. Il vantaggio competitivo interno ed esterno      »  239</p>
<p>11.1.2. La sequenza manageriale ALM »  240</p>
<p>11.1.3. I flussi di valore e il marketing relazionale         »  243</p>
<p>11.2.     Uno sguardo al presente            »  245</p>
<p>11.3.     Uno sguardo al futuro: evoluzioni del metodo  »  246</p>
<p>11.3.1. Algebra mentale             »  246</p>
<p>11.3.2. Tipologie di acquisto    »  246</p>
<p>11.3.3. Orizzonte temporale e leve di vendita  »  246</p>
<p>11.3.4. Nuove concezioni di vendita terapeutica e consulenziale         »  247</p>
<p>11.3.5. La relazione tra scelte individuali e accettazione sociale          »  247</p>
<p>11.3.6. Linee di azione strategica e mosse relazionali »  247</p>
<p>11.3.7. Impressioni visive sul cliente   »  247</p>
<p>11.3.8. Tecniche di communication training    »  248</p>
<p>11.3.9. Modelli di planning psicologico del messaggio               »  248</p>
<p>11.3.10.               Spartiti t-chart per il planning della comunicazione     »  248</p>
<p>11.3.11.               Matrici di incomunicabilità e distanze comunicative   »  248</p>
<p>11.3.12.               Web psychology e comunicazione aziendale sul web  »  249</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Parte avanzata sulla Consumer Research</h2>
<ol>
<li>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-28561" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Master-in-psicologia-del-marketing-e-comunicazione-avanzato-1.jpg" alt="Master in psicologia del marketing e comunicazione avanzato" width="288" height="408" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Master-in-psicologia-del-marketing-e-comunicazione-avanzato-1.jpg 288w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Master-in-psicologia-del-marketing-e-comunicazione-avanzato-1-212x300.jpg 212w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2024/06/Master-in-psicologia-del-marketing-e-comunicazione-avanzato-1-175x248.jpg 175w" sizes="auto, (max-width: 288px) 100vw, 288px" />Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Introduzione: l’antropologia di marketing 13</h2>
</li>
</ol>
<p>1.1.        Problematiche del comportamento d’acquisto              14</p>
<p>1.2.        Parte 1: L’analisi del cliente e del processo di acquisto               17</p>
<p>1.2.1.    Mappa delle tematiche centrali per la parte 1  17</p>
<p>1.3.        Parte 2: La comunicazione strategica centrata sul cliente        20</p>
<p>1.3.1.    Mappa delle tematiche centrali per la parte 2  20</p>
<p>1.3.2.    Un concetto olistico di comunicazione strategica        21</p>
<p>1.3.3.    Centratura ed efficacia della comunicazione  21</p>
<ol start="2">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Il way-of-buying marketing: la ricerca di un’esperienza positiva nell’acquisto 25</h2>
</li>
</ol>
<p>2.1.        Per chi vende: l’importanza di saper comunicare le differenze tramite la vendita consulenziale           27</p>
<p>2.2.        Per chi acquista: l’importanza di saper percepire le differenze               28</p>
<p>2.3.        Scelte di fondo e filosofia d’acquisto    29</p>
<p>2.3.1.    Implicazioni aziendali 30</p>
<p>2.4.        La ricerca sui processi di acquisto        33</p>
<p>2.4.1.    Metodi qualitativi di analisi delle esperienze d’acquisto             34</p>
<p>2.4.1.1.                Limitazioni della ricerca qualitativa      35</p>
<p>2.4.2.    Metodi basati sulla misurazione statistica delle variabili psicologiche 35</p>
<p>2.4.2.1.                Limitazioni della ricerca quantitativa   37</p>
<p>2.5.        Pianificazione degli acquisti vs. approccio “alla giornata”: analisi degli atteggiamenti del buyer           37</p>
<p>2.5.1.    L’acquisto non pianificato         40</p>
<p>2.5.2.    Processi mentali nell’acquisto impulsivo          41</p>
<p>2.5.3.    Acquisto impulsivo e acquisto compulsivo       43</p>
<p>2.5.4.    Acquisto razionale/funzionale 47</p>
<p>2.5.5.    Finta razionalità              50</p>
<p>2.6.        Paradossi del consumo e razionalità nascoste 51</p>
<p>2.6.1.    Funzioni multiple del consumo               54</p>
<p>2.7.        Acquisto rituale/abitudinario   55</p>
<ol start="3">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Tipologie di acquisto, categorie e interpretazioni per un’antropologia dell’atto di acquisto 57</h2>
</li>
</ol>
<p>3.1.        Motivazioni inconsce e subconscie di acquisto              57</p>
<p>3.2.        L’analisi dei bisogni       60</p>
<p>3.3.        Tipologie di acquisto e modelli 61</p>
<p>3.3.1.    Primo modello: pulsioni consce, subconscie, inconsce             62</p>
<p>3.3.2.    Secondo modello: il T-chart      63</p>
<p>3.3.3.    Terzo modello: approccio delle leve temporali 64</p>
<p>3.3.4.    Quarto modello: l’approccio Maslowiano          65</p>
<p>3.3.5.    Quinto modello: l’approccio combinatorio (tipologico-temporale)       66</p>
<p>3.3.6.    Sesto modello: Theory of Reasoned Action       66</p>
<ol start="4">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Pulsioni sessuali remote connesse agli atti di acquisto 68</h2>
</li>
</ol>
<p>4.1.        Acquisto maschile inconscio/subconscio         68</p>
<p>4.1.1.    Il transfer della dimostrazione 73</p>
<p>4.2.        Acquisto femminile inconscio/subconscio       74</p>
<p>4.3.        Implicazioni aziendali 78</p>
<ol start="5">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Cultura e comunicazione: marketing e comunicazione interculturale, management cross-culturale 79</h2>
</li>
</ol>
<p>5.1.        Acquisto subconscio/culturale               79</p>
<p>5.2.        Comunicazione interculturale e management 81</p>
<p>5.3.        Coaching e training per l’inserimento di manager nei paesi esteri         82</p>
<p>5.3.1.    La comunicazione interculturale manageriale e i task comunicazionali            83</p>
<p>5.3.2.    Antropologia manageriale e integrazione / socializzazione interculturale          84</p>
<ol start="6">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Moventi simbolici nell’acquisto 86</h2>
</li>
</ol>
<p>6.1.        Acquisto semiotico: movente simbolico, proiettivo, imitativo e mitologico      87</p>
<p>6.2.        Imitazione delle innovazioni: la curva di diffusione       88</p>
<p>6.3.        La diffusione di innovazioni e dei simboli nel marketing di massa         90</p>
<p>6.4.        Promuovere prodotti e servizi innovativi nel Business to Business        95</p>
<p>6.5.        Fattori facilitativi nella diffusione di prodotti/servizi innovativi e stadi del processo di adozione            96</p>
<p>6.6.        Effetto sociale delle comunicazioni di marketing: la leva competitiva della comunicazione socialmente responsabile    98</p>
<p>6.7.        La Meaning-Based Consumption Research      99</p>
<ol start="7">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Acquisto e gratificazione 101</h2>
</li>
</ol>
<p>7.1.        Le forme di scambio e le fonti di gratificazione 101</p>
<p>7.2.        Acquisto autogratificativo (self-gifting) 103</p>
<p>7.3.        Acquisto eterogratificativo (gift-giving): il dono                105</p>
<p>7.3.1.    Il dono e la gestione dell’immagine      108</p>
<p>7.3.2.    Il dono e la traiettoria delle relazioni    110</p>
<p>7.4.        Acquisto ricreativo (sociale o tecnologico)       112</p>
<p>7.5.        Acquisto politico o di networking           113</p>
<ol start="8">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Confronto tra alternative: algebra mentale e modelli di scelta nella concorrenza 116</h2>
</li>
</ol>
<p>8.1.        Grado di formalizzazione ed efficienza dell’acquisto   116</p>
<p>8.2.        L’acquisto formalizzato               118</p>
<p>8.2.1.    Implicazioni per la vendita all’impresa 120</p>
<p>8.3.        Fondamenti del confronto tra prodotti: soddisfazione di utilizzo e soddisfazione proiettiva     121</p>
<p>8.4.        Capire i ragionamenti del buyer: analisi di alcuni metodi di calcolo cognitivo 124</p>
<p>8.4.1.    Metodo dei punteggi semplici (pagella del prodotto)    124</p>
<p>8.4.2.    Metodo sottrattivo (basato sulla minimizzazione dell’insoddisfazione)              126</p>
<p>8.4.3.    Metodo moltiplicativo 127</p>
<p>8.4.4.    Metodo degli scostamenti ponderati   127</p>
<p>8.4.5.    Metodo dei coefficienti di priorità bilanciati     128</p>
<p>8.5.        Modelli compensativi e modelli discriminanti 129</p>
<p>8.6.        Alla ricerca delle key-variables 132</p>
<ol start="9">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Aspettative altrui e decisione di acquisto: teorie del comportamento pianificato e dell’azione ragionata 137</h2>
</li>
</ol>
<p>9.1.        Accountability: la necessità di spiegare le proprie scelte agli altri         137</p>
<p>9.2.        La spirale del silenzio aziendale             140</p>
<p>9.3.        Rendicontazione delle scelte di acquisto          142</p>
<p>9.4.        Esplicitazione dei ragionamenti mentali            143</p>
<p>9.5.        Fattori individuali e fattori sociali nella scelta del prodotto       144</p>
<p>9.6.        Le radici dell’intenzione comportamentale      146</p>
<p>9.7.        Componenti della teoria dell’azione ragionata 148</p>
<p>9.8.        Teoria del comportamento pianificato (Theory of Planned Behavior)    149</p>
<p>9.8.1.    Behavioral Beliefs: le credenze comportamentali         152</p>
<p>9.8.2.    Normative Beliefs: le credenze normative         153</p>
<p>9.8.3.    Control Beliefs: credenze sulle proprie capacità di controllo della situazione 154</p>
<p>9.8.3.1.                La percezione di disponibilità economica, fattibilità e finanziabilità dell’investimento come leve facilitanti           155</p>
<p>9.9.        Applicazioni della Teoria dell’Azione Ragionata ai comportamenti di acquisto               157</p>
<h2>9.10.    Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211;  La motivazione all’adattamento e le aspettative altrui 158</h2>
<p>9.10.1.1.             Come si formano le intenzioni d’acquisto          159</p>
<p>9.11.     La componente normativa negli acquisti B2B  161</p>
<p>9.11.1. Scelte di prodotto e reazione prevista nel cliente finale              163</p>
<p>9.12.     Una legge del valore: l’acquisto come strumento di rinforzo delle relazioni                      164</p>
<p>9.13.     Applicazione in un caso di studio di marketing comportamentale (fitness marketing) 165</p>
<ol start="10">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Otto situazioni psicologiche di acquisto 170</h2>
</li>
</ol>
<p>10.1.     I 4 casi di atteggiamento individuale positivo   170</p>
<p>10.1.1. Situazione 1      171</p>
<p>10.1.2. Situazione 2      172</p>
<p>10.1.3. Situazione 3      173</p>
<p>10.1.4. Situazione 4      174</p>
<p>10.2.     I 4 casi di atteggiamento individuale negativo 175</p>
<p>10.2.1. Situazione 5      175</p>
<p>10.2.2. Situazione 6      176</p>
<p>10.2.3. Situazione 7      177</p>
<p>10.2.4. Situazione 8      177</p>
<p>10.3.     Percorsi della persuasione nei casi estremi      178</p>
<p>10.4.     Il dialogo interiore nella scelta del prodotto      179</p>
<ol start="11">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Comunicazione strategica: approcci olistici alla comunicazione nell’impresa 182</h2>
</li>
</ol>
<p>11.1.     Situazioni comunicative (COMSITS)     183</p>
<p>11.2.     La comunicazione inconsapevole: i messaggi negativi emessi e le loro ripercussioni 183</p>
<p>11.3.     Ambiti principali della comunicazione 185</p>
<p>11.4.     Relazioni tra comunicazione interna ed esterna             186</p>
<p>11.5.     Comunicazione esterna: i macro-obiettivi della comunicazione strategica     187</p>
<p>11.6.     Brand awareness e knowledge building: strumenti per l’economia dell’attenzione del cliente 189</p>
<p>11.7.     Immagine aziendale e Corporate Identity Engineering 191</p>
<p>11.8.     Gli scostamenti d’immagine e la costruzione d’identità            193</p>
<p>11.8.1. Distanza tra identità auto-percepita e auspicata           197</p>
<p>11.8.2. Divergenze tra identità realmente percepita dal pubblico e falsi miti aziendali               197</p>
<p>11.8.3. Capire l’immagine che proiettiamo      198</p>
<p>11.8.4. Distonie dell’auto-percezione: l’incongruenza 198</p>
<p>11.9.     Gestalt della comunicazione e immagine         201</p>
<ol start="12">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Il Marketing semantico 204</h2>
</li>
</ol>
<p>12.1.     Le associazioni mentali nella comunicazione aziendale            204</p>
<p>12.1.1. La Means-End Chain: creare i vantaggi percepibili        208</p>
<p>12.1.2. Il messaggio e le reti semantiche: la scoperta del network del cliente e il marketing cognitivo               209</p>
<p>12.1.3. Le adiacenze semantiche          212</p>
<p>12.1.4. Errori di comunicazione e de-marketing semantico     213</p>
<p>12.1.5. Il demarketing semantico positivo &#8211; con chi lavoriamo, con chi non lavoriamo               215</p>
<ol start="13">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Azioni di comunicazione olistica basate su diagnosi di qualità comunicativa 216</h2>
</li>
</ol>
<p>13.1.     La struttura di una campagna/intervento di comunicazione olistica    216</p>
<p>13.1.1. Benchmarking della comunicazione ed emersione delle esigenze di miglioramento   219</p>
<p>13.1.2. I risultati al centro della progettazione 220</p>
<p>13.2.     Information planning e marketing dell’informazione    221</p>
<p>13.3.     La fase di check-up comunicazionale 221</p>
<p>13.3.1. Il check-up della comunicazione esterna          222</p>
<p>13.3.2. Total Quality Communication (Relazionale &amp; Web)       223</p>
<p>13.3.3. Push-information e Information-on-demand per il marketing dell’informazione            223</p>
<p>13.4.     Total Quality Communication Check-Up e variabili per la diagnosi comunicazionale 224</p>
<p>13.4.1. Diagnosi espressiva del personale commerciale           225</p>
<p>13.4.2. Diagnosi di qualità del sistema commerciale  225</p>
<p>13.4.3. Diagnosi di efficienza ed efficacia delle reti di vendita 226</p>
<p>13.4.4. Diagnosi di qualità negoziale   226</p>
<p>13.4.5. Il check-up della comunicazione interna           227</p>
<p>13.4.6. Diagnosi dei sistemi di leadership, motivazione e gestione dei gruppi 228</p>
<p>13.4.7. Diagnosi di qualità dei sistemi di comunicazione digitale e webmarketing       229</p>
<p>13.4.8. Diagnosi di qualità nella comunicazione ai fornitori     231</p>
<p>13.5.     Progettare la competitività comunicativa tramite la rilevazione dei segnali deboli e il bilancio immateriale                233</p>
<p>13.5.1. I segnali deboli della comunicazione come sistemi di rilevazione dell’efficienza aziendale     233</p>
<p>13.5.2. L’esigenza di produrre un bilancio immateriale               233</p>
<p>13.6.     Il manager olistico: sinergia tra le tecnologie, strategie e sensibilità nei rapporti umani             235</p>
<p>13.6.1. Il fattore umano nell’era delle tecnologie           236</p>
<p>13.6.2. I contenuti per un processo di sviluppo del manager olistico e il nuovo ruolo della formazione              237</p>
<ol start="14">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; La Customer Experience e i flussi di comunicazione esperienziale 239</h2>
</li>
</ol>
<p>14.1.     Customer experience e comunicazione frame-by-frame           239</p>
<p>14.2.     I frames esperienziali  240</p>
<p>14.3.     Lo spazio della ricerca 244</p>
<p>14.4.     Linea di visibilità e Customer Experience nella comunicazione aziendale        244</p>
<p>14.4.1. La customer experience del cliente e il contatto con l’azienda: dalla visita aziendale allo show room 245</p>
<p>14.4.1.1.             Analisi di un’esperienza di visita guidata aziendale       245</p>
<p>14.4.1.2.             Analisi di un’esperienza di visita allo show-room           247</p>
<p>14.4.2. Progettare una diversa customer experience: il marketing ambientale e l’ergonomia del cliente          248</p>
<p>14.4.3. La linea di visibilità aziendale e i blueprint del cliente 249</p>
<ol start="15">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Strategia dei canali, Communication Mix e Activation Research 252</h2>
</li>
</ol>
<p>15.1.     Centratura dei canali comunicativi       252</p>
<p>15.2.     Tempo e momento di elaborazione del messaggio        254</p>
<p>15.2.1. Portata informativa del canale di comunicazione          255</p>
<p>15.2.2. Channel sensitivity: la sensibilità al canale comunicativo        255</p>
<p>15.3.     Activation Research     256</p>
<p>15.3.1. Analisi economica dei costi / benefici di comunicazione          257</p>
<p>15.3.2. Analisi dei costi / benefici intangibili di comunicazione             258</p>
<p>15.3.3. Effetti intangibili della comunicazione: creazione delle condizioni favorevoli per la vendita e coltivazione del cliente                         258</p>
<p>15.3.4. La focalizzazione delle risorse su obiettivi chiari            262</p>
<ol start="16">
<li>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Contenuti &#8211; Conclusioni: errori di management, barriere mentali e relazioni d’aiuto per l’efficacia comunicativa 265</h2>
</li>
</ol>
<p>16.1.     La distorsione degli obiettivi a forte coinvolgimento personale              266</p>
<p>16.2.     Coinvolgimento emotivo ed errori di mercato  266</p>
<p>16.3.     Alcuni clamorosi errori di valutazione 268</p>
<p>16.4.     Consulenza di processo e Action Research come soluzioni per un recupero dell’efficienza comunicativa                270</p>
<p>16.4.1. Il contributo della consulenza di processo        271</p>
<p>16.4.1.1.             La consulenza di processo aziendale (CPA)      271</p>
<p>16.4.1.2.             La consulenza di processo personale (CPP) e la scoperta delle proprie barriere mentali          273</p>
<p>16.4.2. Le qualità e capacità del consulente di processo           276</p>
<p>16.4.3. Il contributo della Action Research       277</p>
<p>16.4.3.1.             La Action Research per lo sviluppo comunicativo personale (ARP)       278</p>
<p>16.4.3.2.             La Action Research per lo sviluppo comunicativo aziendale (ARA)       279</p>
<p>16.4.4. Unione tra consulenza di processo e action research  280</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Bibliografia                                                                                                                                     283</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti</h2>
<p>Psicologia del marketing</p>
<p><strong>La psicologia del marketing </strong>è lo studio degli individui, dei gruppi o delle organizzazioni e di tutte le attività associate <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Purchasing" target="_blank" rel="noopener">all&#8217;acquisto </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Utility" target="_blank" rel="noopener">all&#8217;uso </a>e alla cessione di <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Goods_and_services" target="_blank" rel="noopener">beni e servizi </a>. La psicologia del marketing consiste nel modo in cui le emozioni, gli atteggiamenti e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Preference_(economics)" target="_blank" rel="noopener">le preferenze del </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer" target="_blank" rel="noopener">consumatore </a>influenzano <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Buyer_decision_process" target="_blank" rel="noopener">il comportamento </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Buyer_decision_process" target="_blank" rel="noopener">di acquisto </a>. La psicologia del marketing è emersa negli anni &#8217;40 e &#8217;50 come una sottodisciplina distinta del <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Marketing" target="_blank" rel="noopener">marketing </a>, ma è diventata una scienza sociale interdisciplinare che fonde elementi di <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Psychology" target="_blank" rel="noopener">psicologia </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Sociology" target="_blank" rel="noopener">sociologia </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_Anthropology" target="_blank" rel="noopener">antropologia sociale </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Anthropology" target="_blank" rel="noopener">antropologia </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ethnography" target="_blank" rel="noopener">etnografia </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ethnology" target="_blank" rel="noopener">etnologia </a>, marketing ed <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Economics" target="_blank" rel="noopener">economia </a>(in particolare <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Behavioural_economics" target="_blank" rel="noopener">l&#8217;economia </a><u>comportamentale </u>). .</p>
<p>Lo studio della psicologia del marketing indaga formalmente le qualità individuali come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Demographic" target="_blank" rel="noopener">dati demografici </a>, stili di vita <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Personality" target="_blank" rel="noopener">della personalità </a>e variabili comportamentali (come tassi di utilizzo, occasioni di utilizzo, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_loyalty" target="_blank" rel="noopener">fedeltà </a>, difesa del marchio e disponibilità a fornire <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Referral_marketing" target="_blank" rel="noopener">referral ), nel tentativo di comprendere </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Want" target="_blank" rel="noopener">i desideri </a>e i modelli <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumption_(economics)" target="_blank" rel="noopener">di consumo </a>delle persone. . La psicologia del marketing indaga anche sulle influenze sul consumatore, dai gruppi sociali come famiglia, amici, sport e gruppi di riferimento, alla società in generale ( <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Influencer_marketing" target="_blank" rel="noopener">brand-influencer </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Opinion_leadership" target="_blank" rel="noopener">opinion leader </a>).</p>
<p>Poiché la psicologia del marketing è difficile da prevedere, gli esperti di marketing e i ricercatori utilizzano <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ethnography" target="_blank" rel="noopener">l’etnografia </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_neuroscience" target="_blank" rel="noopener">la neuroscienza del consumo </a>e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Machine_learning" target="_blank" rel="noopener">l’apprendimento automatico </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-1" target="_blank" rel="noopener"><sup>[1] </sup></a>e utilizzano i database <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Customer_relationship_management" target="_blank" rel="noopener">di gestione delle relazioni con i clienti </a>(CRM) per l’analisi dei modelli dei clienti. Gli estesi dati prodotti da questi database consentono un esame dettagliato dei fattori comportamentali che contribuiscono alle intenzioni di riacquisto dei clienti, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Customer_retention" target="_blank" rel="noopener">alla fidelizzazione dei consumatori </a>, alla fedeltà e ad altre intenzioni comportamentali come la volontà di fornire referenze positive, diventare sostenitori del marchio o impegnarsi in attività di cittadinanza del cliente. . I database aiutano anche nella <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Market_segmentation" target="_blank" rel="noopener">segmentazione del mercato </a>, in particolare nella segmentazione comportamentale come lo sviluppo di segmenti di fedeltà, che possono essere utilizzati per sviluppare strategie di marketing personalizzate strettamente mirate su base individuale.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; Origini della psicologia del marketing</h2>
<p><em>Articolo principale: </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/History_of_marketing#History_of_marketing_thought" target="_blank" rel="noopener"><em>Storia del marketing § Storia del pensiero di marketing</em></a></p>
<p>Negli anni Quaranta e Cinquanta, il marketing era dominato dalle cosiddette <em>scuole di pensiero classiche </em>che erano altamente descrittive e facevano molto affidamento su approcci di studio di casi con l’uso solo occasionale di metodi di intervista. Alla fine degli anni Cinquanta, due importanti rapporti criticavano il marketing per la sua mancanza di rigore metodologico, in particolare per la mancata adozione di metodi di ricerca delle scienze comportamentali orientati matematicamente . <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-2" target="_blank" rel="noopener"><sup>[2] </sup></a>Era pronto il terreno affinché il marketing diventasse più interdisciplinare adottando una prospettiva comportamentista del consumatore.</p>
<p>A partire dagli anni ’50, il marketing iniziò a spostare la propria dipendenza dall’economia <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Economics" target="_blank" rel="noopener">verso </a>altre discipline, in particolare le scienze comportamentali , tra cui <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Sociology" target="_blank" rel="noopener">la sociologia </a>, l’antropologia e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Clinical_psychology" target="_blank" rel="noopener">la psicologia clinica </a>. Ciò ha comportato una nuova enfasi sul cliente come unità di analisi. Di conseguenza, nuove conoscenze sostanziali sono state aggiunte alla disciplina del marketing, comprese idee come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Opinion_leadership" target="_blank" rel="noopener">leadership d’opinione </a>, gruppi di riferimento e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_loyalty" target="_blank" rel="noopener">fedeltà alla marca </a>. Anche <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Market_segmentation" target="_blank" rel="noopener">la segmentazione del mercato </a>, in particolare <a href="https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Demographic_segmentation&amp;action=edit&amp;redlink=1" target="_blank" rel="noopener">la segmentazione demografica </a>basata sull’indice dello stato socioeconomico (SES) e sul ciclo di vita della famiglia, è diventata di moda. Con l&#8217;aggiunta della psicologia del marketing, la disciplina del marketing ha mostrato una crescente sofisticazione scientifica rispetto allo sviluppo della teoria e alle procedure di test. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-3" target="_blank" rel="noopener"><sup>[3]</sup></a></p>
<p>Nei suoi primi anni, la psicologia del marketing era fortemente influenzata dalla ricerca sulla motivazione, che aveva aumentato la comprensione dei clienti, ed era stata ampiamente utilizzata dai consulenti del settore <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Advertising" target="_blank" rel="noopener">pubblicitario </a>e anche nella disciplina della <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Psychology" target="_blank" rel="noopener">psicologia </a>negli anni &#8217;20, &#8217;30 e &#8217;40. Negli anni &#8217;50, il marketing iniziò ad adottare tecniche utilizzate dai ricercatori sulla motivazione, tra cui interviste profonde, tecniche proiettive, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Thematic_apperception_test" target="_blank" rel="noopener">test di appercezione tematica </a>e una serie di metodi di ricerca <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Qualitative_research" target="_blank" rel="noopener">qualitativa </a>e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Quantitative_research" target="_blank" rel="noopener">quantitativa </a>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-4" target="_blank" rel="noopener"><sup>[4] </sup></a>Più recentemente, gli studiosi hanno aggiunto una nuova serie di strumenti tra cui l&#8217;etnografia, le tecniche di <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Photo_elicitation" target="_blank" rel="noopener">foto-elicitazione </a>e le interviste <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Phenomenology_(philosophy)" target="_blank" rel="noopener">fenomenologiche </a>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-5" target="_blank" rel="noopener"><sup>[5] </sup></a>Oltre a questi, la ricerca contemporanea ha approfondito ulteriormente le complessità del comportamento dei consumatori, incorporando approcci innovativi come studi di neuroimaging e analisi dei big data. Questi strumenti moderni forniscono informazioni più approfondite sulle motivazioni subconsce dei consumatori e sui processi decisionali. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-6" target="_blank" rel="noopener"><sup>[6] </sup></a>Oggi, la psicologia del marketing (o <em>CB </em>come è affettuosamente conosciuta) è considerata un&#8217;importante sottodisciplina del marketing ed è inclusa come unità di studio in quasi tutti i programmi di marketing universitari.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; Definizione e spiegazione</h2>
<p>La psicologia del marketing comprende &#8220;tutte le attività associate all&#8217;acquisto, all&#8217;uso e allo smaltimento di beni e servizi, comprese le risposte emotive, mentali e comportamentali del consumatore che precedono o seguono queste attività&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-7" target="_blank" rel="noopener"><sup>[7] </sup></a>Il termine consumatore può riferirsi sia ai consumatori individuali che ai consumatori organizzativi e, più specificamente, &#8220;un utente finale, e non necessariamente un acquirente, nella catena di distribuzione di un bene o servizio&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-8" target="_blank" rel="noopener"><sup>[8] </sup></a>La psicologia del marketing si occupa di: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-9" target="_blank" rel="noopener"><sup>[9]</sup></a></p>
<ul>
<li><em>attività di acquisto </em>: l&#8217;acquisto di beni o servizi; come i consumatori acquistano prodotti e servizi e tutte le attività che portano a una decisione di acquisto, inclusa la ricerca di informazioni, la valutazione di beni e servizi e i metodi di pagamento inclusa l&#8217;esperienza di acquisto</li>
<li><em>attività di uso o consumo </em>: riguarda il chi, dove, quando e come del consumo e l&#8217;esperienza d&#8217;uso, comprese le associazioni simboliche e il modo in cui i beni sono distribuiti all&#8217;interno delle famiglie o delle unità di consumo</li>
<li><em>attività di smaltimento </em>: riguarda il modo in cui i consumatori smaltiscono prodotti e imballaggi; può includere anche attività di rivendita come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/EBay" target="_blank" rel="noopener">eBay </a>e mercati dell&#8217;usato</li>
</ul>
<p>Le risposte dei consumatori possono essere: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-10" target="_blank" rel="noopener"><sup>[10]</sup></a></p>
<ul>
<li>risposte <em>emotive (o affettive) </em>: si riferiscono a emozioni come sentimenti o stati d&#8217;animo,</li>
<li><em>mentali (o cognitive </em>): si riferiscono ai processi di pensiero del consumatore, ai loro</li>
<li><em>risposte comportamentali (o conative) : </em>si riferiscono alle risposte osservabili del consumatore in relazione all&#8217;acquisto e allo smaltimento di beni o servizi.</li>
</ul>
<p>Secondo l&#8217; <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/American_Marketing_Association" target="_blank" rel="noopener">American Marketing Association </a>, la psicologia del marketing può essere definita come &#8220;l&#8217;interazione dinamica di affetti e cognizione, comportamento ed eventi ambientali attraverso la quale gli esseri umani gestiscono gli aspetti di scambio della loro vita&#8221;.</p>
<p>Come campo di studio, la psicologia del marketing è una <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_science" target="_blank" rel="noopener">scienza sociale applicata </a>. L&#8217;analisi della psicologia del marketing è &#8220;l&#8217;uso di principi comportamentali , solitamente acquisiti sperimentalmente, per interpretare il consumo economico umano&#8221;. Come disciplina, la psicologia del marketing si trova all’intersezione tra la psicologia economica e la scienza del marketing. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-11" target="_blank" rel="noopener"><sup>[11]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; La decisione di acquisto e il suo contesto</h2>
<p>il comportamento di acquisto e consumo è una sfida fondamentale per i professionisti del marketing. La psicologia del marketing, nel suo senso più ampio, si occupa di comprendere sia come vengono prese le decisioni di acquisto sia come vengono consumati o vissuti prodotti o servizi. I consumatori sono decisori attivi. Decidono cosa acquistare, spesso in base al reddito disponibile o al budget. Possono modificare le loro preferenze in relazione al budget e a una serie di altri fattori. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-12" target="_blank" rel="noopener"><sup>[12] </sup></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-13" target="_blank" rel="noopener"><sup>[13] </sup></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-14" target="_blank" rel="noopener"><sup>[14]</sup></a></p>
<p>Alcune decisioni di acquisto implicano processi lunghi e dettagliati che includono un&#8217;ampia ricerca di informazioni per selezionare tra alternative concorrenti. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Belch,_G_2009,_p.137-15" target="_blank" rel="noopener"><sup>[15] </sup></a>Altre decisioni di acquisto. Nella pratica dei consumatori, i consumatori devono prendere decisioni molto complesse, spesso basate sulla mancanza di tempo, conoscenza o capacità di negoziazione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-16" target="_blank" rel="noopener"><sup>[16] </sup></a>Come gli acquisti d&#8217;impulso o gli acquisti abituali, vengono effettuati quasi istantaneamente con poco o nessun investimento di tempo o impegno nella ricerca di informazioni.</p>
<p>Alcune decisioni di acquisto vengono prese da gruppi (come famiglie, nuclei familiari o imprese) mentre altre vengono prese da individui. Quando una decisione di acquisto viene presa da un piccolo gruppo, come una famiglia, diversi membri del gruppo possono essere coinvolti in fasi diverse del processo decisionale e possono svolgere ruoli diversi. Ad esempio, una persona può suggerire la categoria di acquisto, un&#8217;altra può cercare informazioni relative al prodotto mentre un&#8217;altra ancora può recarsi fisicamente al negozio, acquistare il prodotto e trasportarlo a casa. È consuetudine pensare ai tipi di ruoli decisionali; ad esempio:</p>
<p><strong>L&#8217;Iniziatore</strong></p>
<p>la persona che propone un marchio (o un prodotto) a titolo oneroso (qualcosa in cambio );</p>
<p><strong>L&#8217;influencer</strong></p>
<p>qualcuno che consiglia una determinata marca;</p>
<p><strong>Il decisore</strong></p>
<p>la persona che prende la decisione finale di acquisto;</p>
<p><strong>L&#8217;acquirente</strong></p>
<p>chi lo ordina o lo acquista fisicamente;</p>
<p><strong>L&#8217;utente</strong></p>
<p>la persona che utilizza o consuma il prodotto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-17" target="_blank" rel="noopener"><sup>[17]</sup></a></p>
<p>Per la maggior parte delle decisioni di acquisto, ciascuno dei ruoli decisionali deve essere svolto, ma non sempre dalla stessa persona. Ad esempio, nel caso in cui la famiglia debba decidere se cenare fuori, un genitore può avviare il processo facendo intendere che è troppo stanco per cucinare. I bambini sono importanti influenzatori nella decisione complessiva di acquisto, ma entrambi i genitori possono agire come decisori congiunti svolgendo un ruolo di controllo ponendo il veto ad alternative inaccettabili e incoraggiando alternative più accettabili. L’importanza dei bambini come influencer in un’ampia gamma di contesti di acquisto non dovrebbe mai essere sottovalutata e il fenomeno è noto come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Pester_power" target="_blank" rel="noopener">potere fastidioso </a>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-18" target="_blank" rel="noopener"><sup>[18]</sup></a></p>
<p>Per avvicinarsi ai processi mentali utilizzati nelle decisioni di acquisto, alcuni autori utilizzano il concetto di <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Black_box" target="_blank" rel="noopener">scatola nera </a>, che rappresenta i processi cognitivi e affettivi utilizzati da un consumatore durante una decisione di acquisto. Il modello decisionale colloca la scatola nera in un ambiente più ampio che mostra l&#8217;interazione di stimoli esterni ed interni (ad esempio caratteristiche del consumatore, fattori situazionali, influenze di marketing e fattori ambientali) così come le risposte dei consumatori. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-sandhusen218-19" target="_blank" rel="noopener"><sup>[19] </sup></a>Il modello della scatola nera è legato alla <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Black_box_theory" target="_blank" rel="noopener">teoria della scatola nera </a>del <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Behaviourism" target="_blank" rel="noopener">comportamentismo </a>, dove l&#8217;attenzione si estende oltre i processi che avvengono <em>all&#8217;interno </em>del consumatore e include anche la <em>relazione </em>tra gli stimoli e la risposta del consumatore.</p>
<p>Il modello decisionale presuppone che le decisioni di acquisto non avvengano nel vuoto. Piuttosto, si verificano in tempo reale e sono influenzati da altri stimoli, compresi gli stimoli ambientali esterni e la situazione momentanea del consumatore. Gli elementi del modello includono <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Stimulus_(psychology)" target="_blank" rel="noopener">stimoli interpersonali </a>(tra persone) o stimoli intrapersonali (all&#8217;interno delle persone), stimoli ambientali e stimoli di marketing. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-sandhusen219-20" target="_blank" rel="noopener"><sup>[20] </sup></a>Gli stimoli di marketing includono azioni pianificate e realizzate dalle aziende, mentre gli stimoli ambientali includono azioni o eventi che si verificano nell&#8217;ambiente operativo più ampio e includono dimensioni sociali, economiche, politiche e culturali. Inoltre, la scatola nera dell&#8217;acquirente include le caratteristiche dell&#8217;acquirente e il processo decisionale, che influenzano le risposte dell&#8217;acquirente.</p>
<p>Gli acquisti di profumi esclusivi, spesso acquistati come regali, sono decisioni ad alto coinvolgimento perché il regalo simboleggia la relazione tra chi dona e il destinatario previsto.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Riconoscimento del problema</strong></h2>
<p>La prima fase del processo decisionale di acquisto inizia con il <em>riconoscimento del problema </em>(noto anche come bisogno di categoria o eccitazione del bisogno). Questo è quando il consumatore identifica un bisogno, tipicamente definito come la differenza tra lo stato attuale del consumatore e il suo stato desiderato o ideale. Un modo più semplice di pensare al riconoscimento del problema è che è il momento in cui il consumatore decide di essere &#8220;nel mercato&#8221; per un prodotto o un servizio per soddisfare un bisogno o un desiderio. La forza del bisogno sottostante guida l’intero processo decisionale. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-21" target="_blank" rel="noopener"><sup>[21]</sup></a></p>
<p>I teorici identificano tre ampie classi di situazioni di risoluzione dei problemi rilevanti per la decisione di acquisto: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-22" target="_blank" rel="noopener"><sup>[22]</sup></a></p>
<p><strong>Ampia </strong><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Problem_solving" target="_blank" rel="noopener"><strong>risoluzione dei problemi</strong></a></p>
<p>Acquisti che garantiscono una maggiore riflessione, una più ampia ricerca di informazioni e una valutazione delle alternative. Si tratta in genere di acquisti costosi, o di acquisti ad alta visibilità sociale, ad esempio moda, automobili.</p>
<p><strong>Risoluzione dei problemi limitata</strong></p>
<p>Acquisti noti o familiari, acquisti regolari, riacquisti diretti. Articoli solitamente a basso prezzo.</p>
<p><strong>Risoluzione dei problemi di routine</strong></p>
<p>Acquisti ripetuti o acquisti abituali</p>
<p>I consumatori vengono a conoscenza di un problema in vari modi, tra cui: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-23" target="_blank" rel="noopener"><sup>[23]</sup></a></p>
<p><strong>Esaurimento delle scorte/esaurimento naturale</strong></p>
<p>Quando un consumatore ha bisogno di ricostituire le scorte di un articolo di consumo, ad esempio ha finito il latte o il pane.</p>
<p><strong>Acquisto regolare</strong></p>
<p>Quando un consumatore acquista regolarmente un prodotto, ad esempio giornali, riviste.</p>
<p><strong>Insoddisfazione</strong></p>
<p>Quando un consumatore non è soddisfatto del prodotto o servizio attuale.</p>
<p><strong>Nuovi bisogni o desideri</strong></p>
<p>I cambiamenti dello stile di vita possono innescare l&#8217;identificazione di nuovi bisogni, ad esempio l&#8217;arrivo di un bambino può indurre all&#8217;acquisto di una culla, di un passeggino e di un seggiolino per l&#8217;auto per il bambino.</p>
<p><strong>Prodotti correlati</strong></p>
<p>L&#8217;acquisto di un prodotto può comportare la necessità di accessori, pezzi di ricambio o beni e servizi complementari, ad esempio l&#8217;acquisto di una stampante comporta la necessità di cartucce d&#8217;inchiostro; l&#8217;acquisto di una fotocamera digitale comporta la necessità di schede di memoria.</p>
<p><strong>Riconoscimento dei problemi indotti dal marketing</strong></p>
<p>Quando l&#8217;attività di marketing convince i consumatori di un problema (di solito un problema che il consumatore non si rendeva conto di avere). I contenuti consumati consciamente e inconsciamente nei media <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Old_media" target="_blank" rel="noopener">tradizionali </a>e nei <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_media" target="_blank" rel="noopener">social </a>media svolgono notevolmente il ruolo di stimolo per il riconoscimento di un nuovo bisogno da parte del consumatore.</p>
<p><strong>Nuovi prodotti o categorie</strong></p>
<p>Quando i consumatori vengono a conoscenza di nuovi prodotti innovativi che offrono mezzi superiori per soddisfare un bisogno. Tecnologie dirompenti come l’avvento di dispositivi di comunicazione senza fili possono innescare la necessità di una vasta gamma di prodotti come nuovi mouse o stampanti.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Ricerca informazioni</strong></h2>
<p>Durante le fasi di ricerca e valutazione delle informazioni, il consumatore opera attraverso processi progettati per arrivare a una serie di marchi (o prodotti) che rappresentano valide alternative di acquisto. In genere i consumatori effettuano prima una ricerca interna e scansionano la loro memoria per individuare i marchi adatti. L&#8217; <strong>insieme evocato </strong>è l&#8217;insieme di marchi che un consumatore può evocare dalla memoria ed è tipicamente un insieme molto piccolo di circa 3-5 alternative. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-24" target="_blank" rel="noopener"><sup>[24] </sup></a>I consumatori possono scegliere di integrare il numero di marchi nell&#8217;insieme evocato eseguendo una <em>ricerca esterna </em>utilizzando fonti come Internet, siti web di produttori/marchi, acquisti in giro, recensioni di prodotti, segnalazioni di colleghi e simili. La disponibilità delle informazioni ha aumentato il livello di informazione dei consumatori: il grado in cui sanno cosa è disponibile sul mercato, con quali caratteristiche e a quale prezzo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-25" target="_blank" rel="noopener"><sup>[25]</sup></a></p>
<p>Il fatto che un consumatore conosca un marchio non significa necessariamente che lo consideri un potenziale acquisto. Ad esempio, il consumatore può essere a conoscenza di alcuni marchi, ma non essere disposto nei loro confronti (il cosiddetto <em>set inetto </em>). Tali marchi saranno generalmente esclusi da un&#8217;ulteriore valutazione come opzioni di acquisto. Per altri marchi il consumatore può provare sentimenti indifferenti (l&#8217; <em>insieme inerte </em>). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-26" target="_blank" rel="noopener"><sup>[26] </sup></a>Quando il consumatore si avvicina all&#8217;acquisto vero e proprio, distilla l&#8217;elenco mentale dei marchi in una serie di alternative che rappresentano opzioni di acquisto realistiche, note come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consideration_set" target="_blank" rel="noopener"><em>set di considerazione </em></a>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-27" target="_blank" rel="noopener"><sup>[27] </sup></a>Per definizione, il corrispettivo si riferisce al &#8220;piccolo insieme di marchi a cui il consumatore presta molta attenzione quando prende una decisione di acquisto&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-28" target="_blank" rel="noopener"><sup>[28] </sup></a>Ciò porta infine a un <em>insieme di scelte </em>che include le alternative che sono forti contendenti per l&#8217;acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-29" target="_blank" rel="noopener"><sup>[29]</sup></a></p>
<p>Nomi di marchi specifici entrano nella considerazione del consumatore in base alla misura in cui soddisfano i suoi obiettivi di acquisto e/o all&#8217;importanza o all&#8217;accessibilità del marchio al momento della decisione di acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-30" target="_blank" rel="noopener"><sup>[30] </sup></a>Di conseguenza, i nomi dei marchi più memorabili hanno maggiori probabilità di essere accessibili. Tradizionalmente, uno dei ruoli principali della pubblicità e della promozione era quello di aumentare la probabilità che un marchio fosse incluso nell&#8217;insieme evocato dal consumatore. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-31" target="_blank" rel="noopener"><sup>[31] </sup></a>L&#8217;esposizione ripetuta ai marchi attraverso una pubblicità intensiva è stato il metodo principale per aumentare <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_awareness" target="_blank" rel="noopener"><em>la notorietà del marchio </em></a><em>più importante </em>. Tuttavia, l’avvento di Internet significa che i consumatori possono ottenere informazioni sul marchio/prodotto da una molteplicità di piattaforme diverse. In pratica, il <strong>set di considerazioni </strong>ha assunto maggiore importanza nel processo decisionale di acquisto perché i consumatori non dipendono più totalmente dalla memoria. Questo è il marketing, che potrebbe essere definito come &#8220;il processo attraverso il quale le aziende creano valore per i clienti e costruiscono solide relazioni con i clienti, al fine di acquisire in cambio valore dai clienti&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-32" target="_blank" rel="noopener"><sup>[32] </sup></a>Questa definizione implica fortemente che la relazione sia costruita sullo scambio e sulla “creazione” di valore. Ciò significa che si costruisce un bisogno del consumatore, presentandogli o pubblicizzando il prodotto attraverso uno studio analitico dei modelli di consumo dell&#8217;utente, dei suoi comportamenti e abitudini. L’implicazione per gli operatori di marketing è che le informazioni rilevanti sul marchio dovrebbero essere diffuse il più ampiamente possibile e incluse in qualsiasi forum in cui è probabile che i consumatori cerchino informazioni sul prodotto o sul marchio, siano essi media tradizionali o canali di media digitali. Pertanto, gli esperti di marketing necessitano di una conoscenza approfondita dei <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Touchpoint" target="_blank" rel="noopener">punti di contatto tipici del consumatore </a>.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Valutazione delle alternative</strong></h2>
<p>I consumatori che fanno acquisti alla Burlington Arcade di Londra si impegnano in una serie di attività di acquisto ricreative e funzionali, dallo shopping nelle vetrine al trasporto degli acquisti verso casa.</p>
<p>La valutazione del consumatore può essere vista come una fase distinta. In alternativa, la valutazione può avvenire in modo continuo durante l’intero processo decisionale. I consumatori valutano le alternative in termini di benefici <strong>funzionali </strong>(chiamati anche <em>utilitaristici </em>) e <strong>psico-sociali </strong>(chiamati anche <em>valori espressivi </em>o <em>simbolici </em>) offerti. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-33" target="_blank" rel="noopener"><sup>[33]</sup></a></p>
<ul>
<li><em>I benefici funzionali </em>sono i risultati tangibili che possono essere sperimentati dal consumatore come il gusto o l&#8217;aspetto fisico.</li>
<li><em>I benefici psicosociali </em>sono i risultati più astratti o gli attributi legati alla personalità di un marchio, come la valuta sociale che potrebbe derivare dall&#8217;indossare un abito costoso o un marchio di marca o guidare un&#8217;auto &#8220;calda&#8221;.</li>
</ul>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_image" target="_blank" rel="noopener">L&#8217;immagine del marchio </a>(o personalità del marchio) è un importante attributo psicosociale. I consumatori possono avere convinzioni sia positive che negative su un determinato marchio. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-34" target="_blank" rel="noopener"><sup>[34] </sup></a>Un numero considerevole di ricerche suggerisce che i consumatori sono predisposti verso marchi con una personalità che corrisponde alla loro e che un buon abbinamento può influenzare la preferenza del marchio, la scelta del marchio, la soddisfazione per un marchio, l&#8217;impegno e la fedeltà al marchio e la propensione del consumatore a fornire referenze positive tramite passaparola. <sup>[ </sup><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed" target="_blank" rel="noopener"><em><sup>citazione necessaria </sup></em></a><sup>] </sup>La branca della psicologia del marketing che indaga la corrispondenza tra la personalità di un marchio e la personalità del consumatore è nota come <em>ricerca sull&#8217;autocongruenza.</em> <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-35" target="_blank" rel="noopener"><sup>[35] </sup></a>La presenza sui social media di un marchio gioca un ruolo importante in questa fase, con l&#8217;effetto descritto come &#8220;Pensa ai media normali come a una strada a senso unico dove puoi leggere un giornale o ascoltare un servizio in televisione, ma non puoi hai una capacità molto limitata di esprimere il tuo pensiero sull&#8217;argomento, i social media, d&#8217;altra parte, sono una strada a doppio senso che ti dà anche la capacità di comunicare.&#8221; <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-36" target="_blank" rel="noopener"><sup>[36] </sup></a>Le convinzioni dei consumatori su un marchio o su una categoria di prodotto possono variare in base a una serie di fattori, tra cui l&#8217;esperienza precedente del consumatore e gli effetti della percezione selettiva, della distorsione e della fidelizzazione. I consumatori meno informati su una categoria tendono a valutare un marchio in base alle sue caratteristiche funzionali. Tuttavia, quando i consumatori diventano più informati, gli attributi funzionali diminuiscono e i consumatori elaborano informazioni più astratte sul marchio, in particolare gli aspetti legati a se stessi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-37" target="_blank" rel="noopener"><sup>[37]</sup></a></p>
<p>L&#8217; organizzazione di marketing necessita di una profonda comprensione dei vantaggi più apprezzati dai consumatori e quindi di quali attributi siano più importanti in termini di decisione di acquisto del consumatore. È inoltre necessario monitorare altri marchi nell&#8217;ambito della considerazione del cliente per ottimizzare la pianificazione del proprio marchio. Durante la valutazione delle alternative, il consumatore classifica o valuta i meriti relativi delle diverse opzioni disponibili. Nessun processo di valutazione universale viene utilizzato dai consumatori in tutte le situazioni di acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-38" target="_blank" rel="noopener"><sup>[38] </sup></a>Invece, i consumatori generano criteri di valutazione diversi a seconda di ciascuna situazione di acquisto unica. I social media consentono inoltre ai consumatori di condividere opinioni con i loro colleghi sul prodotto che stanno cercando di acquistare. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-39" target="_blank" rel="noopener"><sup>[39] </sup></a>In questo modo, i consumatori possono valutare i lati positivi e negativi di ciascuna alternativa e decidere in modo ancora più conveniente quale sia il miglior prodotto da acquistare. Pertanto gli attributi di valutazione rilevanti variano a seconda delle diverse tipologie di consumatori e dei contesti di acquisto. Ad esempio, gli attributi importanti per valutare un ristorante includono la qualità del cibo, il prezzo, la posizione, l&#8217;atmosfera, la qualità del servizio e la selezione del menu. I consumatori, a seconda delle loro caratteristiche geografiche, demografiche, psicografiche e comportamentali , decideranno quali attributi sono importanti per loro. I potenziali clienti che cercano una piacevole esperienza culinaria potrebbero essere disposti a percorrere distanze maggiori per frequentare un locale raffinato rispetto a coloro che desiderano un pasto veloce in un ristorante più utilitaristico. Dopo aver valutato le diverse caratteristiche del prodotto, il consumatore classifica ciascuna caratteristica o beneficio da molto importante a meno importante. Queste priorità sono direttamente correlate ai bisogni e ai desideri del consumatore. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-40" target="_blank" rel="noopener"><sup>[40] </sup></a>Pertanto, il consumatore arriva a un punteggio ponderato per ciascun prodotto o marca che rappresenta la valutazione soggettiva del consumatore dei punteggi degli attributi individuali ponderati in termini di importanza. Utilizzando questi punteggi, arrivano a un punteggio mentale totale o alla classifica per ciascun prodotto/marchio preso in considerazione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-41" target="_blank" rel="noopener"><sup>[41]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Decisione di acquisto</strong></h2>
<p>Una volta valutate le alternative, il consumatore decide di procedere all&#8217;acquisto vero e proprio. Ad esempio, il consumatore potrebbe dire a se stesso: &#8220;Sì, un giorno acquisterò il marchio X&#8221;. Questa autoistruzione per effettuare un acquisto è nota come <em>intenzione di acquisto. </em>Le intenzioni di acquisto sono un forte ma imperfetto predittore delle vendite. A volte le intenzioni di acquisto semplicemente non si traducono in un acquisto effettivo e questo può segnalare un problema di marketing. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-42" target="_blank" rel="noopener"><sup>[42] </sup></a>Ad esempio, un consumatore potrebbe voler acquistare un nuovo prodotto, ma potrebbe non essere a conoscenza dei punti vendita che lo immagazzinano, quindi l&#8217;acquisto non può procedere. La misura in cui le intenzioni di acquisto si traducono in vendite effettive è nota come tasso <em>di conversione delle vendite </em>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-43" target="_blank" rel="noopener"><sup>[43]</sup></a></p>
<p>L&#8217;happy hour, in cui è possibile acquistare due drink al prezzo di uno, è un forte invito all&#8217;azione perché incoraggia i consumatori ad acquistare ora anziché rinviare l&#8217;acquisto a un momento successivo.</p>
<p>Le organizzazioni utilizzano una varietà di tecniche per migliorare i tassi di conversione. La fornitura di condizioni di credito o di pagamento agevolate può incoraggiare l&#8217;acquisto. Le promozioni di vendita, come l&#8217;opportunità di ricevere un premio o di partecipare a un concorso, possono fornire un incentivo all&#8217;acquisto immediato anziché rinviare gli acquisti a una data successiva. I messaggi pubblicitari con una forte <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Call_to_action_(marketing)" target="_blank" rel="noopener"><em>call-to-action </em></a>sono un altro strumento utilizzato per convertire i clienti. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-44" target="_blank" rel="noopener"><sup>[44] </sup></a>Un invito all&#8217;azione è qualsiasi dispositivo progettato per incoraggiare la vendita immediata. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-45" target="_blank" rel="noopener"><sup>[45] </sup></a>In genere, un invito all&#8217;azione include una formulazione specifica in una pubblicità o in una presentazione di vendita che impiega verbi imperativi come &#8220;Acquista ora!&#8221; o &#8220;Non aspettare!&#8221;. Altri tipi di inviti all&#8217;azione potrebbero fornire ai consumatori validi motivi per acquistare immediatamente un&#8217;offerta disponibile solo per un periodo di tempo limitato (ad esempio &#8220;L&#8217;offerta deve scadere a breve&#8221;; &#8220;Disponibilità limitata&#8221;) o un&#8217;offerta speciale solitamente accompagnata da un vincolo di tempo (es. &#8216;Ordina entro mezzanotte per ricevere un omaggio con il tuo ordine&#8217;; &#8216;Due al prezzo di uno solo per i primi 50 che chiamano&#8217;). Inoltre, la comodità del servizio è un risparmio di fatica, nel senso che riduce al minimo le attività che i clienti possono sostenere per acquistare beni e servizi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-46" target="_blank" rel="noopener"><sup>[46] </sup></a>La chiave per un potente invito all&#8217;azione è fornire ai consumatori ragioni convincenti per acquistare tempestivamente anziché rinviare le decisioni di acquisto.</p>
<p>Quando i consumatori si avvicinano alla decisione di acquisto effettiva, è più probabile che facciano affidamento su fonti di informazione personali. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-47" target="_blank" rel="noopener"><sup>[47] </sup></a>Per questo motivo, i rappresentanti di vendita personali devono essere esperti nel dare presentazioni di vendita e nelle tattiche utilizzate per concludere la vendita. I metodi utilizzati potrebbero includere &#8220;prove sociali&#8221;, in cui il venditore fa riferimento al successo e alla soddisfazione precedenti di altri clienti che hanno acquistato il prodotto. L&#8217;attrazione della scarsità è un&#8217;altra tecnica in cui il venditore afferma che l&#8217;offerta è limitata, poiché costringe il consumatore a prendere una decisione più rapida e quindi a dedicare meno tempo alla valutazione delle alternative. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:6-48" target="_blank" rel="noopener"><sup>[48]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Valutazione post acquisto</strong></h2>
<p>Dopo l&#8217;acquisto e dopo aver sperimentato il prodotto o il servizio, il consumatore entra nella fase finale, ovvero la valutazione post-acquisto. Foxall ha suggerito che la valutazione post-acquisto può fornire un feedback chiave agli operatori di marketing perché influenza i futuri modelli di acquisto e le attività di consumo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-49" target="_blank" rel="noopener"><sup>[49] </sup></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-50" target="_blank" rel="noopener"><sup>[50]</sup></a></p>
<p>La fase post-acquisto è quella in cui il consumatore esamina e confronta le caratteristiche del prodotto, come prezzo, funzionalità e qualità, con le proprie aspettative. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-51" target="_blank" rel="noopener"><sup>[51] </sup></a>La valutazione post-acquisto può essere vista come i passi compiuti dai consumatori per correlare le loro aspettative con il valore percepito e quindi influenzare la loro successiva decisione di acquisto per quel bene o servizio. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-52" target="_blank" rel="noopener"><sup>[52] </sup></a>Ad esempio, se un consumatore acquista un nuovo telefono e la sua valutazione post-acquisto è positiva, sarà incoraggiato ad acquistare la stessa marca o dalla stessa azienda in futuro. Questa è nota anche come &#8220;intenzione post-acquisto&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-53" target="_blank" rel="noopener"><sup>[53] </sup></a>Al contrario, se un consumatore è insoddisfatto del nuovo telefono, può intraprendere azioni per risolvere l&#8217;insoddisfazione. Le azioni dei consumatori, in questo caso, potrebbero comportare la richiesta di un rimborso, la presentazione di un reclamo, la decisione di non acquistare più lo stesso marchio o dalla stessa azienda in futuro, o addirittura la diffusione di recensioni negative sul prodotto ad amici o conoscenti, magari tramite i social media.</p>
<p>Dopo l&#8217;acquisizione, il consumo o la disposizione, i consumatori possono avvertire qualche incertezza riguardo alla decisione presa, generando in alcuni casi rammarico. La dissonanza post-decisione <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-54" target="_blank" rel="noopener"><sup>[54] </sup></a>(nota anche come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Cognitive_dissonance" target="_blank" rel="noopener">dissonanza cognitiva </a>) è la sensazione di ansia che si verifica nella fase post-acquisto, così come i sentimenti di disagio o le preoccupazioni sul fatto che sia stata presa o meno la decisione corretta al momento dell&#8217;acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:0-55" target="_blank" rel="noopener"><sup>[55] </sup></a>Alcuni consumatori, ad esempio, potrebbero pentirsi di non aver acquistato uno degli altri marchi che stavano prendendo in considerazione. Questo tipo di ansia può influenzare il comportamento successivo dei consumatori e può avere implicazioni sul clientelismo ripetuto e sulla fidelizzazione del cliente.</p>
<p>I consumatori utilizzano una serie di strategie per ridurre la dissonanza post acquisto. Una strategia tipica è quella di rivolgersi ai colleghi o ad altre persone significative per la convalida della scelta di acquisto. I clienti sono sempre stati guidati dalle opinioni di amici e familiari, ma oggigiorno ciò è confermato dai Mi piace, dalle recensioni e dalle testimonianze sui social media. Le comunicazioni di marketing possono essere utilizzate anche per ricordare ai consumatori che hanno fatto una scelta saggia acquistando il marchio X. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:1-56" target="_blank" rel="noopener"><sup>[56]</sup></a></p>
<p>Quando i consumatori fanno confronti sfavorevoli tra l&#8217;opzione scelta e le opzioni rinunciate, possono provare rimorso post-decisione o <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Buyer%27s_remorse" target="_blank" rel="noopener">rimorso dell&#8217;acquirente </a>. I consumatori possono anche provare rimpianti a breve termine quando evitano di prendere una decisione di acquisto, ma questo rimorso può dissiparsi nel tempo. Attraverso le loro esperienze i consumatori possono apprendere e anche impegnarsi in un processo chiamato <em>verifica delle ipotesi </em>. Ciò si riferisce alla formazione di ipotesi sui prodotti o su un servizio attraverso l&#8217;esperienza precedente o il passaparola. Ci sono quattro fasi che i consumatori attraversano nella verifica delle ipotesi: generazione di ipotesi, esposizione delle prove, codifica delle prove e integrazione delle prove.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti -Influenze sulla decisione di acquisto</h2>
<p>Gli acquisti sono influenzati da un’ampia gamma di fattori interni ed esterni.</p>
<p><strong>Consapevolezza del consumatore</strong></p>
<p><em>La consapevolezza del consumatore </em>si riferisce alla consapevolezza del consumo dei beni acquistati dai consumatori nell&#8217;ambiente di acquisto a lungo termine e nelle attività di acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-57" target="_blank" rel="noopener"><sup>[57]</sup></a></p>
<p>Il cambiamento del concetto di vita è il fattore soggettivo del cambiamento della consapevolezza del consumatore. Poiché gli standard di vita e i redditi delle persone continuano ad aumentare, i concetti di vita delle persone cambiano costantemente. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-58" target="_blank" rel="noopener"><sup>[58] </sup></a>Le differenze nella personalità del consumatore sono le motivazioni interne dei cambiamenti nella consapevolezza del consumatore.</p>
<p>L’intensificazione della concorrenza sul mercato è un catalizzatore di cambiamenti nella consapevolezza dei consumatori. Molte aziende hanno lanciato i propri prodotti a marchio per affermarsi in un mercato sempre più competitivo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:2-59" target="_blank" rel="noopener"><sup>[59] </sup></a>Di fronte a una varietà di beni e marchi, la consapevolezza del marchio dei consumatori matura. Quando le persone acquistano beni, prestare attenzione al marchio è diventata una moda. Di fronte alla dura situazione della concorrenza, le aziende hanno iniziato a rendersi conto dell&#8217;importanza di implementare la strategia del marchio e hanno iniziato a concentrarsi sulla ricerca di mercato e, su questa base, a cogliere profondamente l&#8217;impulso psicologico del consumatore per migliorare la quota di mercato e la fedeltà al marchio. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:8-60" target="_blank" rel="noopener"><sup>[60] </sup></a>Con il cambiamento del concetto di vita delle persone, la psicologia del consumo razionale dei consumatori è diventata sempre più importante. Marketing sociale, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-61" target="_blank" rel="noopener"><sup>[61]</sup></a> Il marketing personalizzato , <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-62" target="_blank" rel="noopener"><sup>[62] </sup></a>gli acquisti di marca, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-63" target="_blank" rel="noopener"><sup>[63] </sup></a>e la percezione del prezzo della merce da parte del consumatore (direttamente espressa come sensibilità del consumatore al prezzo) sono tutti fattori principali per comprendere gli atteggiamenti dei consumatori e aiutano a spiegare la reazione del mercato. domanda alle variazioni dei prezzi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-64" target="_blank" rel="noopener"><sup>[64]</sup></a></p>
<p><strong>Influenze interne sulla decisione di acquisto</strong></p>
<p><em>Vedi anche: </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Market_segmentation" target="_blank" rel="noopener"><em>Segmentazione del mercato</em></a></p>
<p>Le influenze interne si riferiscono sia a fattori personali che interpersonali. La teoria sociale suggerisce che gli individui hanno sia <em>un’identità personale </em>che <em>un’identità sociale </em>. L’identità personale è costituita da caratteristiche personali uniche come abilità e capacità, interessi e hobby. L&#8217;identità sociale consiste nella percezione dell&#8217;individuo dei gruppi centrali a cui appartiene e può riferirsi a una fascia di età, a un gruppo di stili di vita, a un gruppo religioso, a un gruppo educativo o a qualche altro gruppo di riferimento. Gli psicologi sociali hanno stabilito che il bisogno di appartenenza è uno dei bisogni umani fondamentali. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-65" target="_blank" rel="noopener"><sup>[65] </sup></a><u>Il comportamento </u>d&#8217;acquisto HYPERLINK &#8220;https://en.wikipedia.org/wiki/Behaviour&#8221;è quindi influenzato da un&#8217;ampia gamma di fattori interni quali fattori psicologici, socioeconomici, demografici e di personalità. I fattori <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Demographic" target="_blank" rel="noopener">demografici </a>includono il livello di reddito, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Psychographics" target="_blank" rel="noopener">gli aspetti psicografici </a>(stili di vita), l’età, l’occupazione e lo stato socioeconomico. I fattori della personalità includono conoscenze, atteggiamenti, valori personali, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Belief" target="_blank" rel="noopener">credenze </a>, emozioni e sentimenti. I fattori psicologici includono <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Motivation" target="_blank" rel="noopener">la motivazione </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Attitude_(psychology)" target="_blank" rel="noopener">gli atteggiamenti </a>, i valori personali e le convinzioni di un individuo. I fattori di identità sociale includono cultura, sottocultura e gruppi di riferimento. Altri fattori che possono influenzare la decisione di acquisto includono l&#8217; <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_environment" target="_blank" rel="noopener">ambiente </a>e la precedente esperienza del consumatore con la categoria o il marchio.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Motivazioni ed emozioni</strong></h2>
<p>La gerarchia di Maslow suggerisce che le persone cercano di soddisfare i bisogni fondamentali come cibo e alloggio prima che i bisogni di ordine superiore diventino significativi.</p>
<p>La motivazione di fondo del consumatore guida l&#8217;azione del consumatore, compresa la ricerca di informazioni e la decisione di acquisto. L&#8217;atteggiamento del consumatore nei confronti di un marchio (o preferenza di marca) è descritto come un collegamento tra il marchio e la motivazione all&#8217;acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-66" target="_blank" rel="noopener"><sup>[66] </sup></a>Queste motivazioni possono essere negative (per evitare dolore o spiacevolezza) o positive (per ottenere qualche tipo di ricompensa come la gratificazione sensoriale). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-acrwebsite.org-67" target="_blank" rel="noopener"><sup>[67]</sup></a></p>
<p>Un approccio alla comprensione delle motivazioni è stato sviluppato da <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow" target="_blank" rel="noopener">Abraham Maslow </a>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Maslow%27s_hierarchy_of_needs" target="_blank" rel="noopener">La gerarchia dei bisogni di Maslow </a>si basa su cinque livelli di bisogni, organizzati in base al livello di importanza.</p>
<p>I cinque bisogni di Maslow sono: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:1-56" target="_blank" rel="noopener"><sup>[56]</sup></a></p>
<p><strong>Fisiologico</strong></p>
<p>livelli di base dei bisogni come cibo, acqua e sonno</p>
<p><strong>Sicurezza</strong></p>
<p>il bisogno di sicurezza fisica, riparo e protezione</p>
<p><strong>Appartenente</strong></p>
<p>il bisogno di amore, amicizia e anche il desiderio di accettazione da parte del gruppo</p>
<p><strong>Stima</strong></p>
<p>Il bisogno di status, riconoscimento e rispetto di sé</p>
<p><strong>Auto -realizzazione</strong></p>
<p>Il desiderio di autorealizzazione (es. crescita personale, espressione artistica)</p>
<p>I bisogni fisiologici e i bisogni di sicurezza sono i cosiddetti bisogni di ordine inferiore. I consumatori in genere utilizzano la maggior parte delle loro risorse (tempo, energia e finanze) nel tentativo di soddisfare questi bisogni di ordine inferiore prima che i bisogni di ordine superiore di appartenenza, stima e autorealizzazione diventino significativi. Parte di qualsiasi programma di marketing richiede la comprensione di quali motivazioni guidano le scelte di un determinato prodotto. Le comunicazioni di marketing possono illustrare come un prodotto o un marchio soddisfa queste esigenze. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:2-59" target="_blank" rel="noopener"><sup>[59] </sup></a>L&#8217;approccio di Maslow è un modello generalizzato per comprendere le motivazioni umane in un&#8217;ampia varietà di contesti, ma non è specifico per le decisioni di acquisto.</p>
<p>La decisione di acquistare un preparato analgesico è motivata dal desiderio di evitare il dolore (motivazione negativa ). La decisione di acquistare una coppa di gelato è motivata dal desiderio di gratificazione sensoriale (motivazione positiva).</p>
<p>Un altro approccio propone otto motivazioni <em>d&#8217;acquisto </em>, cinque motivazioni negative e tre motivazioni positive, che danno energia alle decisioni di acquisto, come illustrato nella tabella seguente. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-acrwebsite.org-67" target="_blank" rel="noopener"><sup>[67] </sup></a>Si ritiene che queste motivazioni forniscano rinforzo positivo o rinforzo negativo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-68" target="_blank" rel="noopener"><sup>[68]</sup></a></p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2"><strong>Motivazioni ed emozioni d&#8217;acquisto di Rossiter e Percy</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Motivazione</strong></td>
<td><strong>Sequenza emotiva</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>NEGATIVO</strong></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Rimozione del problema</td>
<td>Fastidio → Sollievo</td>
</tr>
<tr>
<td>Evitamento del problema</td>
<td>Paura → Rilassamento</td>
</tr>
<tr>
<td>Soddisfazione incompleta</td>
<td>Delusione → Ottimismo</td>
</tr>
<tr>
<td>Evitamento dell’approccio misto</td>
<td>Conflitto → Tranquillità</td>
</tr>
<tr>
<td>Esaurimento normale</td>
<td>Lieve fastidio → Convenienza</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>POSITIVO</strong></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Gratificazione sensoriale</td>
<td>Opaco (o neutro) → Anticipazione sensoriale</td>
</tr>
<tr>
<td>Simulazione intellettuale</td>
<td>Annoiato (o neutrale) → Eccitato</td>
</tr>
<tr>
<td>Approvazione/conformità sociale</td>
<td>Apprensivo (o pieno di vergogna) → Lusingato/orgoglioso</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Nella letteratura di marketing, la motivazione del consumatore a cercare informazioni e a impegnarsi nel processo decisionale di acquisto è talvolta nota come <em>coinvolgimento </em>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-69" target="_blank" rel="noopener"><sup>[69] </sup></a>Il coinvolgimento del consumatore è stato definito come &#8220;la pertinenza o l&#8217;importanza personale di un messaggio [o di una decisione]&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-70" target="_blank" rel="noopener"><sup>[70] </sup></a>Le decisioni di acquisto sono classificate come <strong>a basso coinvolgimento </strong>quando i consumatori subiscono solo una piccola perdita psicosociale nel caso in cui prendano una decisione sbagliata. D&#8217;altro canto, una decisione di acquisto è classificata come <strong>ad alto coinvolgimento </strong>quando i rischi psicosociali sono percepiti come relativamente elevati. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-71" target="_blank" rel="noopener"><sup>[71] </sup></a>Il livello di coinvolgimento del consumatore dipende da una serie di fattori, tra cui il rischio percepito di conseguenze negative in caso di una decisione sbagliata, la visibilità sociale del prodotto e la precedente esperienza del consumatore con la categoria di prodotto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-72" target="_blank" rel="noopener"><sup>[72]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Percezione</strong></h2>
<p>Parte della strategia di marketing consiste nell&#8217;accertare il modo in cui i consumatori acquisiscono conoscenze e utilizzano le informazioni da fonti esterne. Il processo di percezione è il luogo in cui gli individui ricevono, organizzano e interpretano le informazioni per attribuire un significato. La percezione coinvolge tre processi distinti: percezione delle informazioni, selezione delle informazioni e interpretazione delle informazioni. Anche la sensazione fa parte del processo di percezione ed è collegata direttamente alle risposte dei sensi creando alcune reazioni verso il nome del marchio, la pubblicità e il packaging. Il processo di percezione è unicamente individuale e può dipendere da una combinazione di fattori interni ed esterni come esperienze, aspettative, bisogni e l&#8217;insieme del momento.</p>
<p>Quando esposti a uno stimolo, i consumatori possono rispondere in modi completamente diversi a causa dei processi percettivi individuali. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:1-56" target="_blank" rel="noopener"><sup>[56] </sup></a>Numerosi processi potenzialmente supportano o interferiscono con la percezione. <em>L&#8217;esposizione selettiva </em>si verifica quando i consumatori decidono se essere esposti a input informativi. <em>L’attenzione selettiva </em>si verifica quando i consumatori si concentrano su alcuni messaggi escludendone altri. <em>La comprensione selettiva </em>è quella in cui il consumatore interpreta le informazioni in modo coerente con le proprie convinzioni. <em>La ritenzione selettiva </em>si verifica quando i consumatori ricordano alcune informazioni mentre ne dimenticano rapidamente altre. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-73" target="_blank" rel="noopener"><sup>[73] </sup></a>Collettivamente i processi di esposizione selettiva, attenzione, comprensione e fidelizzazione portano i singoli consumatori a favorire determinati messaggi rispetto ad altri. Il modo in cui i consumatori combinano gli input di informazioni per arrivare a una decisione di acquisto è noto come <em>integrazione </em>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-74" target="_blank" rel="noopener"><sup>[74]</sup></a></p>
<p>Gli esperti di marketing sono interessati alla percezione dei consumatori riguardo a marchi, imballaggi, formulazioni dei prodotti, etichettatura e prezzi. Di particolare interesse è la <em>soglia di percezione </em>(nota anche come <em>differenza appena evidente </em>) in uno stimolo. Ad esempio, di quanto un operatore di marketing dovrebbe abbassare un prezzo prima che i consumatori lo riconoscano come un affare? <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-75" target="_blank" rel="noopener"><sup>[75] </sup></a>Inoltre, gli operatori di marketing che intendono entrare nei mercati globali devono essere consapevoli delle differenze culturali nella percezione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-76" target="_blank" rel="noopener"><sup>[76] </sup></a>Ad esempio, gli occidentali associano il colore bianco alla purezza, alla pulizia e all&#8217;igiene, ma nei paesi orientali il bianco è spesso associato al lutto e alla morte. Di conseguenza, l’imballaggio bianco sarebbe una scelta di colore inappropriata per le etichette alimentari sui prodotti da commercializzare in Asia.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Psicologia del marketing simbolico</strong></h2>
<p>Il consumo simbolico diventa l&#8217;influenza interna della psicologia del marketing e forma un simbolo speciale. I simboli di consumo possono essere utilizzati per spiegare il consumatore come membro di un gruppo o come individuo unico. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-77" target="_blank" rel="noopener"><sup>[77] </sup></a>Il comportamento di consumo dei consumatori non è solo consumo materiale e psicologico. Il consumo simbolico ha due significati: 1. Un simbolo di consumo. Il consumo esprime e trasmette un certo significato e messaggio. Il significato derivato dalla cultura ci consente di utilizzare i prodotti per simboleggiare la nostra appartenenza a vari gruppi sociali. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-78" target="_blank" rel="noopener"><sup>[78] </sup></a>Questo consumo simbolico è il processo di espressione sociale e di comunicazione sociale. 2. Consumo simbolico: le persone consumano non solo i beni stessi ma anche determinati significati culturali e sociali da essi simboleggiati o rappresentati, inclusi l&#8217;umore, la bellezza, il grado, lo status, lo status, l&#8217;atmosfera, lo stile, il fascino emotivo, ecc. Il consumo simbolico è tipicamente riflesso nel consumo del marchio. Il marchio ha tre funzioni per i consumatori: valore funzionale, valore simbolico e valore esperienziale. Prendiamo i marchi di lusso: il potere dei marchi di lusso va oltre la semplice capacità di trasmettere identità. Alcuni consumatori vogliono fare impressione. I beni di lusso costituivano la routine quotidiana dell’aristocrazia, ma dopo che il concetto di classe sociale moderna si è offuscato, i consumatori li consideravano ancora come un biglietto per entrare nella classe superiore. I consumatori valutano un marchio in base a come si allinea con la nostra identità, il che aiuta a definire e mantenere il nostro concetto di sé. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-79" target="_blank" rel="noopener"><sup>[79] </sup></a>Come simbolo di status nobile, ricchezza e successo, è diventato un&#8217;identità del consumatore e uno status symbol.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Esperienza precedente</strong></h2>
<p>L&#8217;esperienza precedente del consumatore con la categoria, il prodotto o il marchio può avere un impatto importante sul processo decisionale di acquisto. I consumatori esperti (chiamati anche esperti) sono consumatori più sofisticati; tendono ad essere ricercatori di informazioni più abili, esaminano una gamma più ampia di fonti di informazione e utilizzano euristiche complesse per valutare le opzioni di acquisto. I consumatori alle prime armi, d’altro canto, sono meno efficienti nella ricerca di informazioni e tendono a percepire livelli più elevati di rischio di acquisto a causa della loro scarsa familiarità con il marchio o la categoria. Quando i consumatori hanno una precedente esperienza, hanno meno motivazione a cercare informazioni e dedicano meno sforzi alla ricerca di informazioni, ma possono elaborare le nuove informazioni in modo più efficiente. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-80" target="_blank" rel="noopener"><sup>[80] </sup></a>Uno studio, ad esempio, ha rilevato che man mano che l&#8217;esperienza del consumatore aumenta, i consumatori considerano una gamma più ampia di alternative di acquisto (ovvero generano un insieme di considerazioni più ampio, ma solo a livello di categoria di prodotto). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-81" target="_blank" rel="noopener"><sup>[81]</sup></a></p>
<p><strong>Fattore casuale</strong></p>
<p>I fattori casuali si riferiscono a occasioni speciali e a una serie di condizioni casuali che i consumatori hanno al momento dell’acquisto. A volte, le decisioni di acquisto dei consumatori vengono prese in circostanze inaspettate, oppure una situazione ritarderà o accorcerà il processo decisionale delle persone. La ricerca ha scoperto che nell&#8217;attesa di scenari in cui i consumatori sono onnipresenti, segnali fisici apparentemente non correlati, come tappeti o linee guida per le code, possono agire come confini virtuali che alterano le decisioni iniziali dei consumatori. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-82" target="_blank" rel="noopener"><sup>[82]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Influenze esterne sulla decisione di acquisto</strong></h2>
<p>Il comportamento di acquisto può anche essere influenzato da influenze esterne, come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Culture" target="_blank" rel="noopener">cultura </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Sub-culture" target="_blank" rel="noopener">sottocultura </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_class" target="_blank" rel="noopener">classe sociale </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Reference_group" target="_blank" rel="noopener">gruppi di riferimento </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Family" target="_blank" rel="noopener">famiglia </a>e determinanti situazionali.</p>
<p><strong>Cultura</strong></p>
<p>Le persone con interessi condivisi, come skater e blader, tendono a formare gruppi informali noti come sottoculture.</p>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Culture" target="_blank" rel="noopener">La cultura </a>è il più ampio e astratto dei fattori esterni. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Culture" target="_blank" rel="noopener">La cultura </a>si riferisce alla complessità dell’apprendimento di significati, valori, norme e costumi condivisi dai membri di una società. Le norme culturali sono relativamente stabili nel tempo, quindi la cultura ha un effetto importante sulla psicologia del marketing. Gli studi di ricerca hanno costantemente dimostrato che la cultura influenza quasi ogni aspetto dell’acquisto: influenza ambiti psicologici di base come l’identità personale e la motivazione, il modo in cui vengono elaborate le informazioni e il modo in cui vengono interpretati i messaggi pubblicitari. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-83" target="_blank" rel="noopener"><sup>[83]</sup></a></p>
<p>La scelta culturale del comportamento di consumo , il fattore esterno decisivo &#8211; l&#8217;atmosfera sociale e culturale complessiva &#8211; e il fattore interno decisivo &#8211; la qualità artistica del consumatore, la ricerca estetica e l&#8217;orientamento ai valori culturali. La scelta culturale del consumo deve essere limitata da due fattori decisivi, interni ed esterni. La cosiddetta atmosfera sociale e culturale si concretizza nell&#8217;influenza dell&#8217;atmosfera di consumo, dei costumi e delle tendenze sui consumatori. Ad esempio, tutti i tipi di culto del denaro criticati dall’opinione pubblica sono l’influenza della cultura volgare. I cosiddetti fattori interni si riferiscono principalmente al tipo di regno spirituale e di orientamento ai valori che i consumatori trattano nei confronti del consumo, e ciò che mostrano attraverso il consumo è una certa mentalità culturale.</p>
<p>Gli esperti di marketing interessati all’espansione globale sono particolarmente interessati a comprendere le differenze interculturali negli acquisti e nei consumi. Ad esempio, Ferrari, uno dei marchi più importanti del mondo, ha scoperto che i consumatori cinesi sono molto diversi dalle loro controparti occidentali. Mentre i consumatori negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Australia si aspettano di aspettare 12 mesi per una Ferrari su misura, i potenziali acquirenti cinesi vogliono portare il veicolo fuori dallo showroom. La Cina è un “mercato di gratificazione immediata”. Gli acquirenti vedono i loro amici andare in giro a bordo di un&#8217;auto di lusso e vogliono avere la stessa il più rapidamente possibile. Per soddisfare la crescente domanda di beni di lusso, la Ferrari e altri produttori di auto di lusso sono stati costretti a modificare i loro processi produttivi per i mercati asiatici. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-84" target="_blank" rel="noopener"><sup>[84]</sup></a></p>
<p><strong>Sottoculture</strong></p>
<p>Gli appassionati di Harley-Davidson sono un esempio di sottocultura consumistica.</p>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Subculture" target="_blank" rel="noopener">Le sottoculture </a>possono essere basate su differenze di età, geografiche, religiose, razziali ed etniche. Più spesso, tuttavia, una <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Subculture" target="_blank" rel="noopener">sottocultura </a>si verifica quando persone con interessi condivisi formano un gruppo coeso con un&#8217;identità distintiva (a volte chiamato <em>tribù dei consumatori </em>). I membri delle sottoculture si autoselezionano e segnalano il loro status di appartenenza adottando simboli, rituali o comportamenti ampiamente compresi dagli altri membri della tribù (ad esempio un codice di abbigliamento, un&#8217;acconciatura o anche un modo di parlare unico). Ad esempio, all&#8217;interno della cultura giovanile è possibile identificare una serie di sottogruppi con interessi comuni come skater e blader, surfisti, raver, punk, skin-head , goth, homies e altri. Generalmente conosciute come comunità, poiché creano un senso di appartenenza a qualcosa di importante.</p>
<p>Un diverso tipo di sottocultura è una <em>sottocultura del consumo </em>basata su un impegno condiviso verso un marchio o un prodotto comune. In altre parole, le sottoculture del consumo superano i confini demografici, geografici e sociali. L’esempio più noto di sottocultura del consumo è quello dei proprietari di motociclette <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Harley-Davidson" target="_blank" rel="noopener">Harley-Davidson </a>. I ricercatori etnografici che hanno studiato i motociclisti Harley ritengono che esistano solo due tipi di motociclisti: i proprietari di Harley e gli altri. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-85" target="_blank" rel="noopener"><sup>[85] </sup></a>Harley-Davidson ha sfruttato i valori di questa sottocultura fondando l&#8217;Harley Owners Group (HOG). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-86" target="_blank" rel="noopener"><sup>[86]</sup></a></p>
<p>I membri della sottocultura &#8220;Goth&#8221; condividono un codice di abbigliamento.</p>
<p>Le sottoculture sono importanti per gli esperti di marketing per diversi motivi. In primo luogo, dato che le sottoculture possono rappresentare segmenti di mercato considerevoli, redditizi e influenti, ci sono evidenti vantaggi nello sviluppo e nella vendita di prodotti e servizi che soddisfino le esigenze dei membri della sottocultura. In secondo luogo, e forse in modo meno ovvio, molte nuove mode e mode emergono spontaneamente dall’interno di questi gruppi tribali. Gli osservatori di tendenze sono quindi interessati a studiare gli stili di vita e le attività delle tribù nel tentativo di individuare le nuove tendenze prima che diventino mainstream.</p>
<p><strong>Classe sociale</strong></p>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_class" target="_blank" rel="noopener">La classe sociale </a>si riferisce a divisioni relativamente omogenee in una società, tipicamente basate su variabili socioeconomiche come il livello di istruzione, il reddito e l’occupazione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Social_class" target="_blank" rel="noopener">La classe sociale </a>può essere molto difficile da definire e misurare, tuttavia gli esperti di marketing di tutto il mondo tendono a utilizzare una classificazione convenzionale che divide una data popolazione in cinque quintili socioeconomici (ad esempio in Australia i gruppi AB, C, D, E e FG, dove AB è il quintile socio-economico superiore, ma in gran parte dell&#8217;Asia i quintili sono etichettati I, II, III, IV e V dove I è il quintile superiore). In Australia, ad esempio, il gruppo socioeconomico AB rappresenta solo il 24% della popolazione, ma controlla il 50% della spesa discrezionale. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-87" target="_blank" rel="noopener"><sup>[87] </sup></a>I quintili superiori (ossia i segmenti socioeconomici AB) sono di particolare interesse per gli operatori del marketing di beni e servizi di lusso quali viaggi, ristorazione fuori casa, intrattenimento, automobili di lusso, servizi di investimento o di gestione patrimoniale, elettronica di consumo di fascia alta, e griffe (ad esempio Louis Vuitton). Tuttavia, i consumatori della classe media tendono a consumare con maggiore attenzione nel confronto e a raccogliere informazioni per confrontare diversi produttori nella stessa linea. Coloro che appartengono alle classi inferiori tendono ad acquistare di più d’impulso rispetto alla classe ricca che acquista beni per mantenere lo status sociale. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-88" target="_blank" rel="noopener"><sup>[88]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Gruppi di riferimento</strong></h2>
<p>Un <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Reference_group" target="_blank" rel="noopener">gruppo di riferimento </a>è definito come &#8220;un gruppo le cui presunte prospettive o valori vengono utilizzati da un individuo come base per il suo giudizio, le sue opinioni e le sue azioni&#8221;. I gruppi di riferimento sono importanti perché vengono utilizzati per guidare gli atteggiamenti, le credenze e i valori di un individuo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:2-59" target="_blank" rel="noopener"><sup>[59] </sup></a>Approfondimenti su come i consumatori acquisiscono un dato sistema di valori possono essere ottenuti dalla comprensione dell&#8217;influenza del gruppo e dei processi di socializzazione del gruppo .</p>
<p>La famiglia, gruppo di riferimento primario, esercita una forte influenza su atteggiamenti e comportamenti .</p>
<p>La letteratura identifica cinque grandi tipologie di gruppo di riferimento: primario, secondario, aspirazionale, dissociativo e formale:</p>
<p><em>Gruppi primari </em>: gruppi, come la famiglia, che esercitano una forte influenza su atteggiamenti e comportamenti</p>
<p><em>Gruppi secondari </em>: gruppi come club, società, squadre sportive, partiti politici, religioni che si allineano con le idee o i valori di una persona, ma esercitano un&#8217;influenza meno fondamentale sulla formazione di atteggiamenti e comportamenti</p>
<p><em>Gruppi aspirazionali</em> gruppi a cui un individuo attualmente non appartiene, ma eventualmente aspira a diventarne membro perché il gruppo possiede caratteristiche che suscitano ammirazione.</p>
<p><em>Gruppi di riferimento dissociativi </em>&#8211; un gruppo che ha un&#8217;immagine negativa; gli individui possono disapprovare i valori, gli atteggiamenti o i comportamenti del gruppo dissociativo e possono cercare di prendere le distanze da tali gruppi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:0-55" target="_blank" rel="noopener"><sup>[55]</sup></a></p>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Opinion_leadership" target="_blank" rel="noopener"><em>Gli Opinion Leader </em></a>possono agire come gruppi di riferimento in quanto esercitano una notevole influenza sociale grazie alla loro conoscenza del prodotto, competenza e credibilità. Nella letteratura di marketing, gli opinion leader sono anche conosciuti come influencer, esperti e persino hub. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-89" target="_blank" rel="noopener"><sup>[89] </sup></a>Gli opinion leader sono specifici per una categoria di prodotto, quindi è improbabile che un opinion leader per i computer sia un opinion leader per la moda. In genere, gli opinion leader hanno alti livelli di coinvolgimento con la categoria di prodotto, sono grandi utilizzatori della categoria e tendono ad essere i primi ad adottare le nuove tecnologie all&#8217;interno della categoria. Giornalisti, celebrità e blogger sono buoni esempi di opinion leader grazie ai loro ampi social network e alla maggiore capacità di influenzare le decisioni delle persone. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:0-55" target="_blank" rel="noopener"><sup>[55] </sup></a>In effetti, prove recenti suggeriscono che i blogger potrebbero emergere come un gruppo di opinion leader più importante rispetto alle celebrità. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-90" target="_blank" rel="noopener"><sup>[90]</sup></a></p>
<p>Per sfruttare il valore degli opinion leader nelle strategie di marketing, è importante essere in grado di identificare gli opinion leader unici per ogni categoria o situazione e questo può essere molto impegnativo. Alcune tecniche che possono essere utilizzate sono attraverso informatori chiave, tecniche sociometriche e auto-questionari. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-91" target="_blank" rel="noopener"><sup>[91] </sup></a>Più spesso, tuttavia, gli esperti di marketing utilizzano l&#8217;istinto per identificare gli opinion leader. Ad esempio, è noto che i rivenditori di scarpe da ginnastica forniscono scarpe gratuite agli istruttori di palestra e di aerobica nella speranza che i membri della classe adottino la stessa marca dell&#8217;istruttore. I rivenditori di cosmetici e prodotti per la cura della pelle forniscono regolarmente agli editori di moda campioni gratuiti nella speranza che i loro prodotti vengano menzionati nelle riviste di moda.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Influenze sui comportamenti di acquisto dei consumatori durante la pandemia di COVID-19</strong></h2>
<p>I dati dimostrano che alcuni comportamenti di acquisto dei consumatori sono diventati importanti durante la pandemia di COVID-19 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-92" target="_blank" rel="noopener"><sup>[92] </sup></a>come risultato di fattori esterni e interni. Vale a dire, comportamenti come l’acquisto compulsivo, l’acquisto impulsivo, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Panic_buying" target="_blank" rel="noopener">l’acquisto dettato dal panico </a>e l’acquisto di vendetta – dove l’acquisto di panico e l’acquisto di vendetta erano più evidenti – si sono rivelati una strategia di coping per alleviare le risposte negative dei consumatori alla pandemia. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Samuel_Lins-93" target="_blank" rel="noopener"><sup>[93]</sup></a></p>
<p>Gli acquisti dettati dal panico si verificano quando i consumatori acquistano più cose del solito come conseguenza di sentimenti avversi di paura, ansia e incertezza che circondano una crisi o un evento dirompente. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-94" target="_blank" rel="noopener"><sup>[94] </sup></a>Tali acquisti tendono ad essere eccessivi rispetto alla minaccia percepita. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Steven_Taylor-95" target="_blank" rel="noopener"><sup>[95] </sup></a>Durante la pandemia, gli acquisti dettati dal panico di beni di prima necessità, come prodotti alimentari e igienici, sono aumentati in tutto il mondo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Samuel_Lins-93" target="_blank" rel="noopener"><sup>[93] </sup></a>Si consideri, in particolare, che l’Australia ha dovuto affrontare un picco senza precedenti nelle vendite di carta igienica, suscitando commenti da parte del suo Primo Ministro. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-96" target="_blank" rel="noopener"><sup>[96] </sup></a>Gli acquisti dettati dal panico – in risposta al timore irrazionale della scarsità dei prodotti e all’accresciuta urgenza di procurarsi articoli ambiti – hanno fornito un senso di controllo ai consumatori durante la pandemia, nonostante una perdita di controllo negli ambienti sociali, professionali e sanitari che li circondano . <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Steven_Taylor-95" target="_blank" rel="noopener"><sup>[95]</sup></a></p>
<p>Oltre agli acquisti dettati dal panico durante la pandemia, gli acquisti per vendetta sono stati evidenti durante i periodi in cui i negozi non essenziali hanno riaperto dopo i blocchi legati al COVID-19. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Samuel_Lins-93" target="_blank" rel="noopener"><sup>[93] </sup></a>Gli acquisti per vendetta sono stati osservati specificamente nei negozi fisici di vendita al dettaglio di lusso. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Samuel_Lins-93" target="_blank" rel="noopener"><sup>[93] </sup></a>Ad esempio, è stato riferito che un negozio Hermes a Guangzhou, in Cina, ha guadagnato 2,7 milioni di dollari nel primo giorno di apertura dopo il blocco, dove gli acquisti dei consumatori andavano da pelletteria, sciarpe e articoli per la casa a una borsa Birkin tempestata di diamanti. , tra le altre cose. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-97" target="_blank" rel="noopener"><sup>[97]</sup></a></p>
<p>L&#8217;acquisto di prodotti di lusso – dove “lusso” è definito come alta qualità, costoso e non necessario <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-98" target="_blank" rel="noopener"><sup>[98] </sup></a>– è associato a emozioni positive, spesso per compensare sentimenti negativi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-99" target="_blank" rel="noopener"><sup>[99] </sup></a>Vale a dire, l&#8217;acquisto per vendetta di prodotti di lusso ha fornito una liberazione emotiva e un senso di appartenenza, stima e autorealizzazione durante la pandemia di COVID-19, in cui le persone erano frustrate e psicologicamente a disagio. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-100" target="_blank" rel="noopener"><sup>[100] </sup></a>Si può dire che tali acquisti abbiano raggiunto la gratificazione sensoriale e l&#8217;elusione dei problemi per i consumatori. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Samuel_Lins-93" target="_blank" rel="noopener"><sup>[93]</sup></a></p>
<p>È chiaro che i consumatori hanno cercato di ottenere la felicità interna attraverso il consumo come risposta alle crisi sanitarie esterne e alle misure di distanziamento sociale. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-101" target="_blank" rel="noopener"><sup>[101] </sup></a>Sia l&#8217;acquisto di panico che l&#8217;acquisto di vendetta erano di natura compensativa e di natura terapeutica: un tentativo da parte dei consumatori di controllare una situazione esterna che era fuori dal loro controllo interno, oltre a fornire conforto, sicurezza e miglioramento del benessere. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-Samuel_Lins-93" target="_blank" rel="noopener"><sup>[93]</sup></a></p>
<p>A causa delle tendenze ambientali, le persone iniziano a fare acquisti online di più per evitare i negozi fisici e rimanere senza contatto. Nel 2020 i clienti spenderanno di più in abbigliamento sportivo che in abbigliamento professionale e anche i prodotti tecnologici legati al telelavoro, come Zoom, hanno più consumatori di prima. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-doi.org-102" target="_blank" rel="noopener"><sup>[102]</sup></a></p>
<p>Inoltre, gli studi hanno suggerito che dopo la pandemia, la consapevolezza delle persone sui rischi ambientali e sulla responsabilità della società di salvare il pianeta è aumentata, quindi le società hanno cambiato il loro comportamento di acquisto durante la pandemia. Le persone sceglieranno prodotti sostenibili anche se costano di più. Inoltre, negozi e marchi possono adottare un marketing sostenibile per costruire una nuova immagine di marca in grado di attirare i clienti. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-103" target="_blank" rel="noopener"><sup>[103]</sup></a></p>
<p>Kannan e Kulkarni illustrano anche alcuni fenomeni guidati dalla migrazione dei canali causata da COVID-19. Il primo fenomeno è che i clienti hanno una mentalità più aperta nel provare nuovi marchi e prodotti a causa della limitazione dei canali online di alcuni marchi; Il secondo fenomeno è che le restrizioni pandemiche di lunga data fanno sì che i clienti che utilizzano i canali online come sostituti dei loro acquisti offline inizialmente ora abbiano imparato a utilizzare efficacemente i canali online per la loro vita quotidiana. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-doi.org-102" target="_blank" rel="noopener"><sup>[102]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; Stili decisionali del consumatore</h2>
<p>Si dice che coloro che fanno acquisti per piacere siano acquirenti ricreativi.</p>
<p>Numerosi teorici hanno sostenuto che è possibile identificare alcuni stili decisionali fondamentali. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-104" target="_blank" rel="noopener"><sup>[104] </sup></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-105" target="_blank" rel="noopener"><sup>[105] </sup></a>Uno stile decisionale è definito come un &#8220;orientamento mentale che caratterizza l&#8217;approccio del consumatore alle scelte&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-106" target="_blank" rel="noopener"><sup>[106] </sup></a>Sproles e Kendall (1986) hanno sviluppato un inventario degli stili di consumo (CSI) composto da otto fattori, come sensibilità al prezzo, consapevolezza della qualità, consapevolezza del marchio, ricerca di novità, consapevolezza della moda e abitudine. Sulla base di questi fattori, gli autori hanno sviluppato una tipologia di otto distinti stili decisionali: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-107" target="_blank" rel="noopener"><sup>[107]</sup></a></p>
<ul>
<li><strong>Consapevole della qualità/perfezionista </strong>: caratterizzato dalla ricerca da parte del consumatore della migliore qualità nei prodotti; i consumatori attenti alla qualità tendono a fare acquisti sistematicamente effettuando più confronti e facendo acquisti in giro per confrontare qualità e valore.</li>
<li><strong>Attento al marchio </strong>: caratterizzato dalla tendenza ad acquistare marchi costosi e noti o griffe. Coloro che ottengono punteggi elevati in termini di consapevolezza del marchio tendono a credere che i prezzi più alti siano un indicatore di qualità e mostrano una preferenza per i grandi magazzini o i punti vendita di alto livello. Il concetto di consapevolezza del marchio può essere definito come la consapevolezza del marchio e delle sue offerte di prodotti che si distinguono dagli altri marchi sul mercato e hanno un vantaggio competitivo. I consumatori sono molto preoccupati di ciò che l&#8217;azienda del marchio pensa del suo nome e dei suoi prodotti.</li>
<li><strong>Attento alla ricreazione/edonistico </strong>: caratterizzato dal coinvolgimento del consumatore nel processo di acquisto. Coloro che hanno un punteggio elevato nella consapevolezza della ricreazione considerano lo shopping stesso come una forma di divertimento.</li>
<li><strong>Attento al prezzo </strong>: caratterizzato dalla consapevolezza del prezzo e del valore. Gli acquirenti attenti al prezzo si guardano intorno cercando prezzi più bassi, saldi o sconti e sono motivati dall&#8217;ottenimento del miglior rapporto qualità-prezzo.</li>
<li><strong>Novità/attenzione alla moda </strong>: caratterizzato dalla tendenza del consumatore a cercare nuovi prodotti o nuove esperienze per motivi di eccitazione; che traggono entusiasmo dalla ricerca di cose nuove; a loro piace tenersi aggiornati con mode e tendenze. La ricerca della varietà è associata a questa dimensione.</li>
<li><strong>Impulsivo </strong>: caratterizzato da negligenza nel prendere decisioni di acquisto, acquisti impulsivi e mancanza di preoccupazione significativa per i livelli di spesa o per l&#8217;ottenimento di valore. Coloro che ottengono punteggi elevati nelle dimensioni impulsive tendono a non essere coinvolti con l’oggetto né a livello cognitivo né emotivo.</li>
<li><strong>Confuso (per </strong><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Over-choice" target="_blank" rel="noopener"><strong>scelta eccessiva </strong></a><strong>) </strong>: caratterizzato dalla confusione del consumatore causata da troppe scelte di prodotto, troppi negozi o da un sovraccarico di informazioni sul prodotto. Un risultato del <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Information_overload" target="_blank" rel="noopener">sovraccarico di informazioni </a>.</li>
<li><strong>Abituale/fedeltà alla marca </strong>: caratterizzato dalla tendenza del consumatore a seguire un modello di acquisto di routine in ogni occasione di acquisto; i consumatori hanno marchi o negozi preferiti e hanno formato abitudini nella scelta, quindi la decisione di acquisto non implica molte valutazioni o acquisti in giro.</li>
</ul>
<p>Il Consumer Styles Inventory (CSI) è stato ampiamente testato e riprovato in un’ampia varietà di paesi e contesti di acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-108" target="_blank" rel="noopener"><sup>[108] </sup></a>Molti studi empirici hanno osservato variazioni interculturali negli stili decisionali, portando a numerosi adattamenti o modifiche della scala CSI per l&#8217;uso in paesi specifici. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-109" target="_blank" rel="noopener"><sup>[109] </sup></a>Gli stili decisionali dei consumatori sono importanti per gli esperti di marketing perché descrivono comportamenti relativamente stabili nel tempo e sono quindi utili per la segmentazione del mercato. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-110" target="_blank" rel="noopener"><sup>[110]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti -Altri argomenti di psicologia del marketing</h2>
<p>Oltre a comprendere la decisione di acquisto, gli esperti di marketing sono interessati a una serie di aspetti diversi della psicologia del marketing che si verificano prima, durante e dopo aver effettuato una scelta di acquisto. Le aree di particolare interesse includono la percezione del rischio e le attività di riduzione del rischio, il cambio di marca, il cambio di canale, la fedeltà alla marca, i comportamenti di cittadinanza del cliente e le intenzioni e i comportamenti comportamentali post-acquisto , tra cui la difesa del marchio, i referral, l&#8217;attività del passaparola, ecc.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Percezione del rischio e attività di riduzione del rischio</strong></h2>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Risk_perception" target="_blank" rel="noopener">La percezione del rischio </a>da parte del consumatore è una considerazione importante nella fase pre-acquisto della decisione di acquisto. Il rischio percepito è definito come “la percezione del consumatore dell’incertezza e delle conseguenze negative derivanti dall’impegno in un’attività”. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-111" target="_blank" rel="noopener"><sup>[111] </sup></a>Il rischio è costituito da due dimensioni: <em>le conseguenze </em>, che si riferiscono al <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Degree_of_importance" target="_blank" rel="noopener">grado di importanza </a>o alla gravità di un risultato, e <em>l&#8217;incertezza </em>, che rappresenta la valutazione soggettiva del consumatore della probabilità che si verifichi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-112" target="_blank" rel="noopener"><sup>[112] </sup></a>Ad esempio, molti turisti hanno paura dei viaggi aerei perché, sebbene la probabilità di essere coinvolti in un incidente aereo sia molto bassa, le conseguenze sono potenzialmente disastrose.</p>
<p>La letteratura di marketing identifica molti diversi tipi di rischio, di cui cinque sono i più frequentemente citati: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-113" target="_blank" rel="noopener"><sup>[113]</sup></a></p>
<p>Facilitare la sperimentazione di un prodotto può aiutare ad alleviare la percezione del rischio.</p>
<ul>
<li><strong>Rischio finanziario </strong>: la potenziale perdita finanziaria in caso di una decisione sbagliata</li>
<li><strong>Rischio prestazionale </strong>( noto anche come <em>rischio funzionale </em>): l&#8217;idea che un prodotto o un servizio non funzionerà come previsto</li>
<li><strong>Rischio fisico </strong>: il potenziale danno fisico se qualcosa va storto durante un acquisto</li>
<li><strong>Rischio sociale </strong>: il potenziale di perdita dello status sociale associato ad un acquisto</li>
<li><strong>Rischio psicologico </strong>: la possibilità che un acquisto provochi una perdita di autostima</li>
</ul>
<p>Se un consumatore percepisce un acquisto rischioso, si impegnerà in strategie per ridurre il rischio percepito fino a quando non rientra nei suoi livelli di tolleranza o, se non è in grado di farlo, si ritirerà dall’acquisto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-114" target="_blank" rel="noopener"><sup>[114] </sup></a>Pertanto, la percezione del rischio da parte del consumatore guida le attività di ricerca di informazioni.</p>
<p>Gli operatori del marketing dei servizi hanno sostenuto che la percezione del rischio è più elevata per i servizi perché mancano degli attributi di ricerca dei prodotti (cioè proprietà tangibili che possono essere ispezionate prima del consumo). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-115" target="_blank" rel="noopener"><sup>[115] </sup></a>In termini di percezione del rischio, gli esperti di marketing e gli economisti identificano tre ampie classi di acquisto: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Search_good" target="_blank" rel="noopener">beni di ricerca </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Experience_good" target="_blank" rel="noopener">beni di esperienza </a>e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Credence_goods" target="_blank" rel="noopener">beni di credenza </a>con implicazioni per i processi di valutazione dei consumatori. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-116" target="_blank" rel="noopener"><sup>[116] </sup></a>I beni di ricerca, che includono la maggior parte dei prodotti tangibili, possiedono caratteristiche tangibili che consentono ai consumatori di valutare la qualità prima dell&#8217;acquisto e del consumo. I beni esperienziali, come ristoranti e club, possono essere valutati con certezza solo dopo l&#8217;acquisto o il consumo. Nel caso dei beni credenti, come molti servizi professionali, il consumatore ha difficoltà ad apprezzare appieno la qualità del bene anche dopo l&#8217;avvenuto acquisto e consumo. Possono sorgere difficoltà nel valutare la qualità dopo il consumo perché il costo per ottenere informazioni è proibitivo o perché il consumatore non ha le competenze e le conoscenze necessarie per intraprendere tali valutazioni. Questi beni sono chiamati prodotti di credenza perché le valutazioni di qualità del consumatore dipendono interamente dalla fiducia accordata al produttore del prodotto o al fornitore di servizi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-117" target="_blank" rel="noopener"><sup>[117]</sup></a></p>
<p>Le tipiche strategie di riduzione del rischio utilizzate includono: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-118" target="_blank" rel="noopener"><sup>[118] </sup></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-119" target="_blank" rel="noopener"><sup>[119]</sup></a></p>
<p>I potenziali acquirenti ispezionano attentamente la merce prima di acquistare costosi gioielli d&#8217;oro .</p>
<ul>
<li><strong>Messaggi pubblicitari e promozionali </strong>: prestare maggiore attenzione alla promozione relativa al prodotto o al marchio, compresi i messaggi pubblicitari</li>
<li><strong>Shopping Around </strong>: confrontare offerte e prezzi, ispezionare la merce</li>
<li><strong>Acquistare un marchio noto </strong>: utilizzare un marchio noto e rispettabile come indicatore di merce di qualità</li>
<li><strong>Acquista da un negozio affidabile </strong>: affidarsi a un punto vendita affidabile come indicatore di qualità</li>
<li><strong>Recensioni di prodotti </strong>: lettura di recensioni indipendenti sui principali media (es. giornali, riviste), scritte da esperti indipendenti</li>
<li><strong>Recensioni di prodotti online o testimonianze generate dai consumatori </strong>: lettura delle esperienze di altri consumatori (ad esempio TripAdvisor, recensioni dei clienti Amazon)</li>
<li><strong>Campionamento o prova su scala limitata </strong>: ove possibile, ottenere campioni, prova gratuita o un &#8220;test drive&#8221; prima dell&#8217;acquisto</li>
<li><strong>Specifiche del produttore </strong>: lettura delle informazioni fornite dai produttori, ad esempio brochure o specifiche</li>
<li><strong>Referral </strong>: ottenere referral da amici o parenti</li>
<li><strong>Rappresentanti di vendita </strong>: parlare con i rappresentanti di vendita nei punti vendita</li>
<li><strong>Garanzie Prodotti </strong>: ricerca di garanzie o avalli formali</li>
</ul>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Adozione di nuovi prodotti e diffusione delle innovazioni</strong></h2>
<p><em>Vedi anche: </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations" target="_blank" rel="noopener"><em>Diffusione delle innovazioni </em></a><em>e </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Bass_diffusion_model" target="_blank" rel="noopener"><em>modello di diffusione dei bassi</em></a></p>
<p>La diffusione delle innovazioni secondo Rogers. Man mano che gruppi successivi di consumatori adottano l’ innovazione ( mostrata in blu), la sua quota di mercato (gialla) alla fine raggiungerà il livello di saturazione.</p>
<p>All&#8217;interno della psicologia del marketing, una particolare area di interesse è lo studio di come nuovi prodotti, servizi, idee o tecnologie innovative si diffondono attraverso i gruppi. Approfondimenti su come le innovazioni vengono diffuse (cioè diffuse) tra le popolazioni possono aiutare gli operatori di marketing ad accelerare il processo di adozione del nuovo prodotto e a mettere a punto il programma di marketing nelle diverse fasi del processo di diffusione. Inoltre, i modelli di diffusione forniscono parametri di riferimento rispetto ai quali è possibile monitorare l’introduzione di nuovi prodotti.</p>
<p>Un’ampia letteratura è stata dedicata alla diffusione dell’innovazione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-120" target="_blank" rel="noopener"><sup>[120] </sup></a>Gli studi di ricerca tendono a rientrare in due grandi categorie: ricerca generale sulla diffusione, che è un approccio che cerca di comprendere il processo generale di diffusione, e ricerca applicata sulla diffusione, che consiste in studi che descrivono la diffusione di prodotti specifici in particolari momenti nel tempo o all’interno di determinate comunità sociali. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-121" target="_blank" rel="noopener"><sup>[121] </sup></a>Nel complesso questi studi suggeriscono una certa regolarità nel processo di adozione; inizialmente pochi membri adottano l&#8217;innovazione ma col tempo ondate successive e sovrapposte di persone iniziano ad adottare l&#8217;innovazione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-122" target="_blank" rel="noopener"><sup>[122] </sup></a>Questo modello contribuisce a una curva generalizzata a forma di S, come mostrato nella figura a destra. Tuttavia, la forma esatta e la tempistica delle curve variano nei diversi mercati del prodotto, tanto che alcune innovazioni si diffondono in tempi relativamente brevi, mentre altre possono richiedere molti anni per ottenere un’ampia accettazione da parte del mercato.</p>
<p>Il modello di diffusione sviluppato da <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Everett_Rogers" target="_blank" rel="noopener">Everett Rogers </a>è ampiamente utilizzato nel marketing dei consumatori perché segmenta i consumatori in cinque gruppi, in base al tasso di adozione del nuovo prodotto. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-123" target="_blank" rel="noopener"><sup>[123] </sup></a>Rogers definisce la diffusione dell&#8217;innovazione come il processo attraverso il quale tale innovazione viene &#8220;comunicata attraverso determinati canali nel tempo tra i membri di un sistema sociale&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-124" target="_blank" rel="noopener"><sup>[124] </sup></a>Quindi il processo di diffusione comprende una serie di elementi, l&#8217;innovazione, i canali di comunicazione, il tempo e il sistema sociale. Un&#8217;innovazione è qualsiasi nuova idea, oggetto o processo che viene percepito come nuovo dai membri del sistema sociale. I canali di comunicazione sono i mezzi attraverso i quali le informazioni sull&#8217;innovazione vengono trasmesse ai membri del sistema sociale e possono includere mass media, media digitali e comunicazioni personali tra membri del sistema sociale. Il tempo si riferisce alla velocità con cui l’innovazione viene recepita dai membri del sistema sociale.</p>
<p>Tabella 1: Categorie di adottanti <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-125" target="_blank" rel="noopener"><sup>[125]</sup></a></p>
<table>
<tbody>
<tr>
<td><strong>Gruppo adottanti</strong></td>
<td><strong>Proporzione di tutti gli adottanti</strong></td>
<td><strong>Caratteristiche psicosociali e demografiche</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Innovatori</td>
<td>2,5%</td>
<td>· adottare nuovi prodotti o concetti con largo anticipo rispetto alla comunità sociale</p>
<p>· avventuroso ; come nuove idee</p>
<p>· sono disposti ad accettare qualche incertezza/rischio nel processo decisionale di acquisto</p>
<p>· sono ricercatori attivi di informazioni</p>
<p>· Cosmopolita ; muoversi in ampi circoli sociali</p>
<p>· avere accesso a risorse finanziarie (che aiutano ad assorbire potenziali perdite quando le innovazioni falliscono)</p>
<p>· tendono ad essere utenti accaniti o entusiasti di categoria (ad esempio, i tecnici sono i primi ad adottare le nuove tecnologie di comunicazione)</p>
<p>· tendono ad essere più giovani, istruiti e benestanti</td>
</tr>
<tr>
<td>Primi utilizzatori</td>
<td>13,5%</td>
<td>· secondo gruppo per adottare nuovi prodotti o concetti</p>
<p>· non troppo avanti rispetto alla comunità in termini di innovazione</p>
<p>· avere il rispetto delle loro comunità sociali</p>
<p>· i potenziali adottanti guardano ai primi adottanti come modelli di ruolo</p>
<p>· sono importanti opinion leader</p>
<p>· status sociale più elevato e livello di istruzione elevato</td>
</tr>
<tr>
<td>Maggioranza anticipata</td>
<td>34%</td>
<td>· terzo gruppo per adottare nuovi prodotti o concetti</p>
<p>· adottare innovazioni solo marginalmente superiori alla media della comunità</p>
<p>· tendono ad essere più ponderati nel processo decisionale di acquisto</p>
<p>· status sociale medio e livelli di istruzione</td>
</tr>
<tr>
<td>Maggioranza tardiva</td>
<td>34%</td>
<td>· adottare nuovi prodotti o concetti leggermente più tardi della media</p>
<p>· scettico nel processo decisionale di acquisto</p>
<p>· L&#8217;adozione è spesso una risposta alle pressioni della comunità sociale</td>
</tr>
<tr>
<td>Ritardatari</td>
<td>16%</td>
<td>· ultimo gruppo ad adottare nuovi prodotti o concetti</p>
<p>· molto prudente; bisogna avere la certezza che un’innovazione non fallirà prima dell’acquisto</p>
<p>· sono i più avversi al rischio tra tutti i segmenti degli adottanti; non mi piace il cambiamento</p>
<p>· tradizionalisti ; resistente al cambiamento; guardare al passato</p>
<p>· un po&#8217; isolati all&#8217;interno della loro comunità sociale</p>
<p>· spesso adottano innovazioni quando stanno diventando obsolete</p>
<p>· tendono ad essere più anziani, meno istruiti e meno abbienti</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Una serie di fattori contribuiscono alla velocità con cui le innovazioni vengono diffuse attraverso una comunità sociale. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-126" target="_blank" rel="noopener"><sup>[126]</sup></a></p>
<p>Facilitare un &#8220;test drive&#8221; può incoraggiare i consumatori ad accelerare i tassi di adozione.</p>
<ul>
<li><strong>Vantaggio relativo </strong>: il grado in cui un&#8217;innovazione è percepita come superiore alle alternative</li>
<li><strong>Compatibilità </strong>: la misura in cui un&#8217;innovazione si adatta ai valori, agli stili di vita e alle esperienze passate di un individuo</li>
<li><strong>Complessità </strong>: il grado in cui un&#8217;innovazione viene percepita come facile o difficile da comprendere e utilizzare</li>
<li><strong>Testabilità </strong>: la misura in cui un individuo può sperimentare l&#8217;innovazione su scala limitata prima dell&#8217;adozione</li>
<li><strong>Osservabilità </strong>: il grado in cui i risultati dell&#8217;innovazione sono visibili agli altri membri della comunità sociale</li>
</ul>
<p>Le innovazioni che presentano alcuni o tutti questi fattori hanno maggiori probabilità di essere adottate rapidamente. Di conseguenza, le comunicazioni di marketing possono sottolineare i vantaggi relativi dell&#8217;innovazione rispetto ad altre soluzioni al problema del consumatore. I messaggi di marketing possono anche concentrarsi sulla compatibilità e sull’osservabilità. Gli operatori di marketing possono anche facilitare l&#8217;adozione offrendo prove su scala limitata (ad esempio campioni, test drive, vendita su approvazione) consentendo ai consumatori di sviluppare e comprendere l&#8217;innovazione e il modo in cui viene utilizzata prima dell&#8217;acquisto.</p>
<p>Gli studi hanno dimostrato che il tasso di diffusione di molte nuove tecnologie sta accelerando. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-127" target="_blank" rel="noopener"><sup>[127] </sup></a>I dati contenuti nel rapporto <em>Household Penetration of Selected Communications Technologies </em>illustrano i tassi di penetrazione delle famiglie statunitensi di determinate tecnologie di comunicazione, misurati come percentuale di tutte le famiglie. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-128" target="_blank" rel="noopener"><sup>[128] </sup></a>La pendenza della curva diventa più ripida con ogni innovazione successiva che indica un tasso di diffusione più rapido. Ad esempio, ci sono voluti decenni perché il telefono raggiungesse tassi di penetrazione del 50% a partire dal 1900 circa, ma ci sono voluti meno di cinque anni perché i cellulari raggiungessero gli stessi tassi di penetrazione. Per spiegare il ritmo crescente di adozione, alcuni hanno sottolineato questioni dal lato dell’offerta, come la riduzione delle barriere all’ingresso e i minori costi di innovazione, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-129" target="_blank" rel="noopener"><sup>[129] </sup></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-130" target="_blank" rel="noopener"><sup>[130] </sup></a>mentre altri hanno sostenuto che i consumatori determinano i tassi di adozione perché attribuiscono un’elevata incidenza valore sulla comodità delle nuove innovazioni. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-131" target="_blank" rel="noopener"><sup>[131]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Cambio di marca</strong></h2>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_switching" target="_blank" rel="noopener">Il cambio di marca </a>avviene quando un consumatore sceglie di acquistare una marca diversa dalla marca normale o abituale. I consumatori cambiano marchio per una serie di motivi, tra cui il fatto che il negozio non aveva il marchio normale o il desiderio del consumatore di varietà o novità nella scelta del marchio. Nel mercato dei beni di consumo in rapida evoluzione (FMCG), l&#8217;incidenza del cambiamento è relativamente elevata. Gran parte dell’attività di marketing è mirata a chi cambia marca. Rossiter e Bellman hanno proposto una classificazione dei consumatori basata sulla fedeltà alla marca/ comportamento di cambiamento : <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-132" target="_blank" rel="noopener"><sup>[132]</sup></a></p>
<p><strong>Fedeli al marchio</strong></p>
<p>Acquista la marca preferita in quasi ogni occasione di acquisto</p>
<p><strong>Cambiatori di marca favorevoli</strong></p>
<p>Mostrano una preferenza moderata per il marchio o i marchi che acquistano e possono essere facilmente indotti ad acquistare marchi concorrenti</p>
<p><strong>Altri commutatori di marca</strong></p>
<p>Normalmente acquistano un marchio concorrente, probabilmente perché non conoscono il nostro marchio o a causa di un&#8217;esperienza negativa con il nostro marchio</p>
<p><strong>Utenti di nuova categoria</strong></p>
<p>Coloro che non sono a conoscenza di una categoria ma hanno il potenziale per diventare nuovi utenti</p>
<p>Gli esperti di marketing sono particolarmente interessati a comprendere i fattori che portano al cambio di marca. Un ampio sondaggio globale condotto da Nielsen mostra che quattro acquirenti su 10 (41%) hanno affermato che ottenere un prezzo migliore li incoraggerebbe a cambiare marca (o fornitore di servizi/rivenditore), il 26% ha affermato che la qualità è un incentivo a cambiare, Il 15% auspicava un contratto di servizio migliore e l&#8217;8% ha affermato che le funzionalità migliorate costituiscono un incentivo al cambiamento. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-133" target="_blank" rel="noopener"><sup>[133] </sup></a>Tuttavia, sono state osservate differenze interculturali tra gli intervistati. Il prezzo è stato il principale incentivo al cambiamento per oltre la metà dei nordamericani (61%) e degli europei (54% ) ma il prezzo e la qualità hanno avuto la stessa influenza in Asia-Pacifico e Medio Oriente/Africa, con circa un terzo degli intervistati in entrambi i casi. regioni che riferiscono che sia il prezzo che la qualità costituivano i principali incentivi al passaggio.</p>
<p>Il concetto di <em>costo di cambiamento </em>(noto anche come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Switching_barriers" target="_blank" rel="noopener">barriere di cambiamento </a>) è pertinente alla comprensione del cambiamento di marca. I costi di cambio si riferiscono ai costi sostenuti da un consumatore quando passa da un fornitore a un altro (o da una marca a un&#8217;altra). Sebbene i costi di cambiamento siano spesso monetari, il concetto può anche riferirsi a costi psicologici come tempo, fatica e disagi sostenuti a seguito del cambiamento. Quando i costi di cambiamento sono relativamente bassi, come nel caso di molti beni di largo consumo (FMCG), l’incidenza del cambio di marca tende ad essere maggiore. <sup>[ </sup><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed" target="_blank" rel="noopener"><em><sup>citazione necessaria </sup></em></a><sup>] </sup>Un esempio di passaggio che include costi sia monetari che psicologici è quando gli utenti Android o Apple desiderano passare a una piattaforma diversa, dovrebbero sacrificare i propri dati, inclusi brani musicali, app o contenuti multimediali acquistati e potrebbero anche aver bisogno imparare nuove routine per diventare un utente efficiente.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Cambio di canale</strong></h2>
<p>L&#8217;avvento dei &#8220;killer di categoria&#8221;, come Officeworks australiano, ha contribuito ad un aumento del comportamento di cambio canale .</p>
<p>Il cambio di canale (da non confondere con lo zapping o la navigazione tra i canali in TV) è l&#8217;azione dei consumatori che passano a un diverso ambiente di acquisto (o canale di distribuzione) per acquistare beni, ad esempio passando dai negozi fisici a Internet. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:4-134" target="_blank" rel="noopener"><sup>[134] </sup></a>Una delle ragioni principali di questo comportamento di cambio canale è la comodità che lo shopping online offre ai consumatori. I consumatori possono fare acquisti online a qualsiasi ora del giorno, senza dover guidare, viaggiare o camminare per raggiungere un negozio fisico, e navigare per tutto il tempo che desiderano. Il richiamo aggiuntivo delle offerte e degli sconti &#8220;solo online&#8221; aiuta a rafforzare la preferenza del consumatore per gli acquisti online. Altri fattori responsabili di questo cambiamento sono la globalizzazione dei mercati, l&#8217;avvento di <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Category_killer" target="_blank" rel="noopener">categorie killer </a>(come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Officeworks" target="_blank" rel="noopener">Officeworks </a>e <a href="https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Kids_%27R_Us&amp;action=edit&amp;redlink=1" target="_blank" rel="noopener">Kids &#8216;R Us </a>) nonché i cambiamenti nel contesto normativo legale. Ad esempio, in Australia e Nuova Zelanda, a seguito di un allentamento delle leggi che vietano ai supermercati di vendere prodotti terapeutici, i consumatori stanno gradualmente abbandonando le farmacie per rivolgersi ai supermercati per l’acquisto di analgesici minori, preparati per la tosse e il raffreddore e medicinali complementari come vitamine e medicinali a base di erbe. rimedi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-135" target="_blank" rel="noopener"><sup>[135]</sup></a></p>
<p>Per il consumatore, il cambio di canale offre un’esperienza di acquisto più diversificata. Tuttavia, gli esperti di marketing devono prestare attenzione al cambio di canale a causa del potenziale di erosione della quota di mercato. L’evidenza di un cambio di canale può suggerire che sono in gioco forze dirompenti e che la psicologia del marketing sta subendo cambiamenti fondamentali. Un consumatore può essere spinto a cambiare canale quando il prodotto o il servizio può essere trovato a un prezzo inferiore, quando diventano disponibili modelli superiori, quando viene offerta una gamma più ampia o semplicemente perché è più conveniente fare acquisti attraverso un canale diverso (ad esempio online o tramite un unico canale). smettere di fare acquisti). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-136" target="_blank" rel="noopener"><sup>[136] </sup></a>Come copertura contro le perdite di quote di mercato dovute al comportamento di cambiamento , alcuni rivenditori si impegnano nella vendita al dettaglio multicanale. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-137" target="_blank" rel="noopener"><sup>[137]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Acquisti impulsivi</strong></h2>
<p>Secondo una ricerca del 1962 di Hawkins Stern, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Impulse_purchase" target="_blank" rel="noopener">gli acquisti d’impulso </a>rientrano in quattro categorie: compreso l’acquisto d’impulso puro, l’acquisto d’impulso ricordato, l’acquisto d’impulso suggerito e l’acquisto d’impulso pianificato. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-138" target="_blank" rel="noopener"><sup>[138] </sup></a>Mentre l&#8217;acquisto d&#8217;impulso puro coinvolge un cliente che sperimenta un forte desiderio per un prodotto che inizialmente non aveva pianificato di acquistare, l&#8217;acquisto d&#8217;impulso ricordato si verifica quando un acquirente ricorda la necessità di un prodotto vedendolo in un negozio. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:6-48" target="_blank" rel="noopener"><sup>[48]</sup></a> <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-139" target="_blank" rel="noopener"><sup>[139] </sup></a>L&#8217;acquisto d&#8217;impulso suggerito si verifica quando un consumatore vede un prodotto di cui non ha alcuna conoscenza preliminare, ne immagina un utilizzo e decide che ne ha bisogno, e l&#8217;acquisto d&#8217;impulso pianificato avviene quando il piano di acquisto di un consumatore cambia durante lo shopping.</p>
<p>È più probabile che le torte formato famiglia siano un acquisto pianificato, mentre le porzioni individuali hanno molte più probabilità di essere un acquisto non pianificato.</p>
<p>Una ricerca del 2013 condotta da Nielsen International suggerisce che circa il 72% degli acquisti di beni di largo consumo sono pianificati, ma che il 28% degli acquisti nei supermercati sono acquisti non pianificati o impulsivi. I principali acquisti non pianificati nella categoria alimentare sono caramelle ( lecca lecca ), cioccolato, biscotti, dessert surgelati e snack, mentre i principali acquisti non pianificati nella categoria non alimentare sono cosmetici, deodoranti per ambienti, spazzolini da denti, saponi per le mani, e lozioni per mani/corpo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-140" target="_blank" rel="noopener"><sup>[140] </sup></a>Ciò spiega perché i supermercati collocano questi tipi di prodotti nella parte anteriore del negozio o vicino alla cassa, dove il consumatore trascorre più tempo ed è più propenso a notarli e quindi a inserirli nel carrello. I rivenditori utilizzano le informazioni ricavate da questo tipo di ricerca per progettare i negozi in modo da massimizzare le opportunità di acquisto d’impulso.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Affetto: emozioni, sentimenti e umore</strong></h2>
<p>Lo stato affettivo del consumatore ha implicazioni per una serie di dimensioni diverse della psicologia del marketing, tra cui la ricerca di informazioni, la valutazione delle alternative, la scelta del prodotto, gli incontri con il servizio, i reclami e le risposte pubblicitarie. Westbrook (1987, p. 259) definisce l&#8217;affetto come una &#8220;classe di fenomeni mentali caratterizzati unicamente da uno stato affettivo soggettivo, sperimentato consapevolmente, che comunemente accompagna emozioni e stati d&#8217;animo&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-141" target="_blank" rel="noopener"><sup>[141] </sup></a>La ricerca suggerisce che l&#8217;affetto gioca un ruolo importante negli atteggiamenti sottostanti, oltre a modellare la valutazione e il processo decisionale. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-142" target="_blank" rel="noopener"><sup>[142]</sup></a></p>
<p>I ricercatori sui consumatori hanno notato le difficoltà nel separare i concetti di affetto, emozioni, sentimenti e umore. Il confine tra emozioni e umore è difficile da tracciare e i ricercatori sui consumatori spesso utilizzano i concetti in modo intercambiabile. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-143" target="_blank" rel="noopener"><sup>[143] </sup></a>Ancora altri ricercatori notano che una comprensione dettagliata della relazione tra affetto e psicologia del marketing è stata ostacolata dalla mancanza di ricerca nell&#8217;area. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-144" target="_blank" rel="noopener"><sup>[144] </sup></a>In effetti, all&#8217;interno della letteratura sulla psicologia del marketing, vi è un ampio consenso sul fatto che il ruolo delle emozioni è un&#8217;area attualmente poco studiata e che necessita di maggiore attenzione, sia teoricamente che empiricamente.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Ricerca informazioni</strong></h2>
<p>Gli studi hanno scoperto che le persone di umore positivo sono più efficienti nelle attività di ricerca di informazioni. Cioè sono più efficienti nell’elaborazione delle informazioni, sono in grado di integrare le informazioni identificando relazioni utili e arrivare a soluzioni creative ai problemi. Grazie alla loro efficienza nell’elaborazione delle informazioni, coloro che sono di umore positivo sono generalmente più veloci nel prendere decisioni e più facili da accontentare. La ricerca mostra costantemente che le persone di umore positivo hanno maggiori probabilità di valutare le informazioni in modo positivo. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-145" target="_blank" rel="noopener"><sup>[145] </sup></a>Poiché gli ambienti online diventano sempre più importanti come strumento di ricerca per i consumatori, potrebbe essere prudente che i web designer considerino questioni di progettazione del sito come la facilità di navigazione, per evitare che una progettazione scadente contribuisca alla frustrazione dei clienti generando così cattivo umore e portando infine a valutazioni sfavorevoli del prodotto/marchio.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Scelta</strong></h2>
<p>Il piacere immediato di mangiare caramelle spesso supera i benefici a lungo termine di una scelta alimentare più sana.</p>
<p>L&#8217;affetto può svolgere un ruolo importante nelle <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Buying_decision" target="_blank" rel="noopener">decisioni di </a>acquisto <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Impulse_purchase" target="_blank" rel="noopener">impulsivo </a>. La ricerca suggerisce che i consumatori attribuiscono un peso maggiore alle ricompense e alle punizioni affettive immediate, mentre <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Delayed_reward" target="_blank" rel="noopener">le ricompense ritardate </a>ricevono un peso minore. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-146" target="_blank" rel="noopener"><sup>[146] </sup></a>Ad esempio, il piacere immediato di mangiare un dolce spesso supera i benefici a lungo termine di mangiare un&#8217;alternativa sana come la frutta. Ciò si verifica perché il guadagno emotivo immediato è un forte fattore che i consumatori possono facilmente visualizzare , mentre l’obiettivo più distante non ha la forza sufficiente per guidare la scelta.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Esperienza del cliente</strong></h2>
<p>I clienti di cattivo umore sono più difficili da accontentare. Sono più lenti nell’elaborare le informazioni e di conseguenza impiegano più tempo a prendere decisioni. Tendono ad essere più polemici e hanno maggiori probabilità di lamentarsi.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211; <strong>Soddisfazione del cliente</strong></h2>
<p>La relazione tra affetto e soddisfazione del cliente è un&#8217;area che ha ricevuto notevole attenzione accademica, soprattutto nella letteratura sul marketing dei servizi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-147" target="_blank" rel="noopener"><sup>[147] </sup></a>L&#8217;affermazione che esiste una relazione positiva tra affetto e soddisfazione è ben supportata in letteratura. In una meta-analisi delle prove empiriche, condotta nel 2001, Szymanski et al., suggeriscono che l&#8217;affetto può essere sia un antecedente che un risultato della soddisfazione. Si propone che le emozioni suscitate durante il consumo lascino tracce affettive nella memoria a cui i consumatori possono accedere e integrarsi nelle loro valutazioni di soddisfazione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-148" target="_blank" rel="noopener"><sup>[148]</sup></a></p>
<p>Una meta-analisi del 2011 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-149" target="_blank" rel="noopener"><sup>[149] </sup></a>illustra come sia l’intenzione di riacquisto che la fedeltà godano di una forte relazione positiva (0,54) con la soddisfazione del cliente. Un&#8217;altra <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-150" target="_blank" rel="noopener"><sup>[150] </sup></a>meta-analisi rileva che &#8220;I risultati indicano che sia le variabili legate alle funzioni cognitive (inclusa la consapevolezza del marchio, la personalità del marchio e l&#8217;identità del marchio) sia le variabili legate all&#8217;edone (incluso l&#8217;atteggiamento edonico, l&#8217;intrattenimento e l&#8217;attrattiva estetica) hanno impatti significativi sulla percezione della qualità e del valore nei confronti del marchio (inclusi qualità percepita, reputazione, immagine del marchio, valore percepito, impegno e fiducia). Inoltre, queste variabili sono tutti predittori significativi della fedeltà al marchio.</p>
<p>Una terza <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-151" target="_blank" rel="noopener"><sup>[151] </sup></a>meta-analisi, del 2013, elabora il concetto di personalità del marchio (BP): &#8220;In primo luogo, i fattori chiave della BP sono la comunicazione con dichiarazioni di benefici edonistici, le attività di branding, il paese di origine del marchio e le informazioni del consumatore. In secondo luogo, lo studio rileva che gli effetti della BP sono più forti per i marchi maturi che per i marchi nelle prime fasi del ciclo di vita. In terzo luogo, la sincerità e la competenza hanno la maggiore influenza sulle variabili di successo del marchio (ad esempio, l&#8217;atteggiamento del marchio, l&#8217;immagine, l&#8217;impegno, intenzione di acquisto), mentre l&#8217;eccitazione e la durezza hanno l&#8217;influenza più debole sull&#8217;atteggiamento e sull&#8217;impegno del marchio.&#8221;</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Pubblicità</strong></h2>
<p>L’emozione può svolgere un ruolo importante nella pubblicità. Nella pubblicità, sono comuni due diversi approcci alla persuasione: (a) <em>annunci pensati </em>che richiedono elaborazione cognitiva (noto anche come percorso centrale <em>verso la persuasione </em>) e (b) <em>annunci con sensazioni </em>che vengono elaborati a livello emotivo (noto anche come percorso <em>periferico ). itinerario </em>). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-152" target="_blank" rel="noopener"><sup>[152] </sup></a>Gli inserzionisti possono aggirare l&#8217;elaborazione cognitiva e razionale che può portare a controargomentazioni semplicemente facendo appello alle emozioni. Gli studi di neuroimaging suggeriscono che quando valutano i marchi, i consumatori utilizzano principalmente le emozioni (sentimenti ed esperienze personali) piuttosto che le informazioni (attributi, caratteristiche e fatti del marchio). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-153" target="_blank" rel="noopener"><sup>[153]</sup></a></p>
<p>È relativamente ampiamente accettato che le risposte emotive richiedano meno risorse di elaborazione (cioè siano più facili) e si traducano anche in associazioni più durature con il marchio pubblicizzato. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:3-154" target="_blank" rel="noopener"><sup>[154] </sup></a>I sentimenti suscitati dal messaggio pubblicitario possono modellare gli atteggiamenti nei confronti del marchio e della pubblicità. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-155" target="_blank" rel="noopener"><sup>[155]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Fedeltà del cliente</strong></h2>
<p><em>Vedere anche: </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Loyalty_marketing" target="_blank" rel="noopener"><em>marketing fedeltà </em></a><em>, </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Customer_retention" target="_blank" rel="noopener"><em>fidelizzazione dei clienti </em></a><em>, </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_loyalty" target="_blank" rel="noopener"><em>fedeltà al marchio </em></a><em>, </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Loyalty_program" target="_blank" rel="noopener"><em>programma fedeltà </em></a><em>e </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Customer_loyalty_program" target="_blank" rel="noopener"><em>programma fedeltà dei clienti</em></a></p>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Loyalty_business_model" target="_blank" rel="noopener">Fedeltà del cliente </a>, definita come &#8220;la relazione tra l&#8217;atteggiamento relativo di un individuo e il clientelismo ripetuto&#8221; (Dick e Basu, 1994: p. 99). Pertanto, per definizione, la lealtà ha sia una componente attitudinale che una componente comportamentale . Dick e Basu hanno proposto quattro tipi di lealtà basati sull&#8217;atteggiamento relativo e sul comportamento clientelare : <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-156" target="_blank" rel="noopener"><sup>[156]</sup></a></p>
<p>La matrice della lealtà di Dick e Basu</p>
<p><strong>Nessuna lealtà</strong></p>
<p>Caratterizzato da un atteggiamento relativo basso e da un basso comportamento clientelare ripetuto . Può verificarsi quando i marchi concorrenti sono visti come simili o nel caso di nuovi marchi (o categorie) per i quali non è trascorso tempo sufficiente affinché la fedeltà si stabilisca.</p>
<p><strong>Fedeltà spuria</strong></p>
<p>Caratterizzato da un atteggiamento relativo basso e da un alto patrocinio ripetuto. La lealtà spuria si verifica quando il consumatore effettua acquisti ripetuti a causa di fattori situazionali come l&#8217;accesso e la comodità. o posizionamento sugli scaffali. La lealtà fittizia può verificarsi anche quando non esistono alternative reali o quando il consumatore è &#8220;vincolato&#8221; all&#8217;acquisto di un determinato marchio a causa di un accordo quasi contrattuale o di uno status di membro che crea difficoltà per il cambiamento. In altre parole, laddove i costi di cambiamento sono relativamente elevati, si può osservare un elevato comportamento di clientelismo nonostante l’assenza di un atteggiamento favorevole nei confronti del marchio. Un esempio potrebbe essere un consumatore che mentre va al lavoro acquista la benzina sempre nello stesso punto vendita perché non ci sono altri punti vendita nelle vicinanze.</p>
<p><strong>Fedeltà latente</strong></p>
<p>Caratterizzato da un elevato atteggiamento relativo e da un basso patrocinio ripetuto. La lealtà latente si verifica quando i fattori situazionali prevalgono su forti atteggiamenti favorevoli . Ad esempio, una persona potrebbe avere un ristorante preferito ma potrebbe non frequentarlo a causa delle preferenze dei commensali.</p>
<p><strong>Lealtà</strong></p>
<p>(cioè vera lealtà) Caratterizzato da un atteggiamento favorevole e da un comportamento clientelare favorevole . Per gli esperti di marketing, la vera lealtà è la situazione ideale.</p>
<p>I programmi frequent flyer sono tra i programmi premio più conosciuti .</p>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Loyalty_marketing" target="_blank" rel="noopener">di fidelizzazione </a>si basano sulla consapevolezza che acquisire un nuovo cliente costa 5-20 volte di più che fidelizzare un cliente esistente. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-157" target="_blank" rel="noopener"><sup>[157] </sup></a>Gli esperti di marketing utilizzano una varietà di programmi di fidelizzazione per rafforzare l&#8217;atteggiamento dei clienti nei confronti del marchio (o del fornitore di servizi/rivenditore) al fine di fidelizzare i clienti, ridurre al minimo le defezioni dei clienti e rafforzare i legami di fedeltà con i clienti esistenti. In generale esistono due tipi di programmi : programmi di ricompensa e programmi di riconoscimento. In un <strong>Programma Premio </strong>, il cliente accumula punti per ogni acquisto, e i punti possono successivamente essere scambiati con beni o servizi. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-158" target="_blank" rel="noopener"><sup>[158]</sup></a> <strong>I programmi di riconoscimento </strong>operano su una base di quasi-iscrizione in cui al consumatore viene rilasciata una carta che, dietro presentazione, dà diritto a vari diritti come aggiornamenti gratuiti, privilegi speciali o accesso a prodotti/servizi che normalmente non sono disponibili ai non membri e che riconoscere lo status &#8220;VIP&#8221; del cliente affezionato. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-159" target="_blank" rel="noopener"><sup>[159] </sup></a>Ad esempio, un hotel potrebbe riconoscere i clienti fedeli fornendo un cesto di frutta e una bottiglia di champagne in omaggio in camera all&#8217;arrivo. Mentre i programmi di ricompensa sono motivati dal desiderio del consumatore di beni materiali, i programmi di riconoscimento sono motivati dal bisogno di stima, riconoscimento e status del consumatore. Molti programmi di fidelizzazione commerciale sono schemi ibridi, che combinano elementi sia di ricompensa che di riconoscimento. Inoltre, non tutti i programmi di ricompensa sono progettati per incoraggiare la fedeltà. Alcuni programmi di ricompensa sono progettati per incoraggiare altri tipi di comportamento positivo dei clienti come la fornitura di referenze o la fornitura di raccomandazioni positive tramite passaparola ( WOM ). <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-160" target="_blank" rel="noopener"><sup>[160]</sup></a></p>
<p>Il marketing di fidelizzazione può comportare l&#8217;uso di database e software sofisticati per analizzare e profilare i segmenti di fidelizzazione dei clienti al fine di identificare i segmenti più desiderabili, stabilire obiettivi per ciascun segmento e, infine, tentare di aumentare le dimensioni della base di clienti fedeli.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Comportamento di cittadinanza del cliente</strong></h2>
<p>Il comportamento di cittadinanza del cliente è il lavoro che i clienti svolgono per i marchi in cambio di fedeltà. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-161" target="_blank" rel="noopener"><sup>[161] </sup></a>La letteratura <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Services_marketing" target="_blank" rel="noopener">sul marketing dei servizi </a><sup>[ </sup><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Manual_of_Style/Words_to_watch#Unsupported_attributions" target="_blank" rel="noopener"><em><sup>chi? </sup></em></a><sup>] </sup>identifica sette tipi distinti di comportamento di cittadinanza : <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-162" target="_blank" rel="noopener"><sup>[162] </sup></a>voce (quando i clienti rivolgono il loro reclamo al fornitore di servizi per rettificare e mantenere la relazione), manifestazione di affiliazione, polizia (l&#8217;osservazione di altri clienti per garantire il loro comportamento appropriato ) , flessibilità, miglioramento del servizio (fornire idee e suggerimenti alle organizzazioni ), passaparola e atti di servizio benevoli.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Psicologia del marketing su Internet</strong></h2>
<p>I modelli tradizionali di psicologia del marketing sono stati sviluppati da studiosi come Fishbein e Ajzen <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-163" target="_blank" rel="noopener"><sup>[163] </sup></a>e Howard e Sheth <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-164" target="_blank" rel="noopener"><sup>[164] </sup></a>negli anni &#8217;60 e &#8217;70. Più recentemente, Shun e Yunjie hanno sostenuto che la psicologia del marketing online è diversa dal comportamento offline e di conseguenza richiede nuove teorie o modelli. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-165" target="_blank" rel="noopener"><sup>[165] </sup></a>Dopo il COVID-19, la psicologia del marketing online sembra più essenziale, perché da quando è iniziato il COVID-19, circa il 31% in più di persone ha iniziato a fare acquisti online con il 43% di tutti gli intervistati rispetto a solo il 12% degli intervistati prima del COVID-19. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-166" target="_blank" rel="noopener"><sup>[166]</sup></a></p>
<p>La ricerca ha identificato due tipi di valore del consumatore nell’acquisto, vale a dire il valore del prodotto e il valore dello shopping. È probabile che il valore del prodotto sia simile sia per gli acquirenti online che per quelli offline. Tuttavia, l’esperienza di acquisto sarà sostanzialmente diversa per gli acquirenti online. In un ambiente di acquisto offline, i consumatori traggono soddisfazione dall&#8217;essere all&#8217;interno dell&#8217;ambiente del negozio fisico o del panorama della vendita al dettaglio (motivazioni edonistiche). Nel caso degli acquisti online, gli acquirenti traggono soddisfazione dalla capacità di navigare in un sito web e dalla comodità della ricerca online che consente loro di confrontare i prezzi e di &#8220;guardarsi intorno&#8221; con un impegno di tempo minimo. Pertanto il consumatore online è motivato da fattori più utilitaristici. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-167" target="_blank" rel="noopener"><sup>[167]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Diversi tipi di comportamento online</strong></h2>
<p>I consumatori possono utilizzare le piattaforme online per varie fasi della decisione di acquisto. Alcuni consumatori utilizzano fonti online semplicemente per acquisire informazioni sugli acquisti pianificati. Altri utilizzano piattaforme online per effettuare l&#8217;acquisto vero e proprio. In altre situazioni, i consumatori possono anche utilizzare piattaforme online per intraprendere comportamenti post-acquisto , come rimanere in contatto con un marchio unendosi a una comunità di marchio. Oppure possono diventare sostenitori del marchio pubblicando una recensione del prodotto online o fornendo riferimenti al marchio tramite i social media. Alcuni fornitori di e-commerce hanno incontrato difficoltà nel corteggiare i consumatori che cercano informazioni online, ma preferiscono comunque rivolgersi ai rivenditori fisici per i loro acquisti. Per comprendere le esigenze e le abitudini di questi e altri tipi di acquirenti online, gli esperti di marketing online hanno segmentato i consumatori in diversi tipi di comportamento online in base alle loro caratteristiche comportamentali online . Lewis e Lewis (1997) hanno identificato cinque segmenti di mercato in base al modo in cui i consumatori utilizzano Internet nel processo decisionale di acquisto: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-168" target="_blank" rel="noopener"><sup>[168]</sup></a></p>
<ol>
<li>I &#8220;cercatori diretti di informazioni&#8221; sono utenti che cercano principalmente informazioni su un prodotto o servizio online, ma non vi è alcuna garanzia che possano essere convertiti in acquirenti online.</li>
<li>I &#8220;cercatori di informazioni non indirizzati&#8221; sono i nuovi arrivati a un prodotto o servizio. È più probabile che interagiscano con le istruzioni online e facciano clic sulle pagine Web collegate nella pubblicità.</li>
<li>Gli &#8220;Acquirenti Diretti&#8221; hanno una mentalità predeterminata e desiderano acquistare un prodotto o un servizio specifico online.</li>
<li>I &#8220;cacciatori di occasioni&#8221; sono utenti attenti al prezzo che amano scoprire i prodotti durante le promozioni. Per questi utenti, gli sconti rappresentano una grande attrazione per la conversione delle vendite online.</li>
<li>I &#8220;cercatori di intrattenimento&#8221; sono consumatori online attratti dal marketing offerto come attività divertente. I giochi online interattivi potrebbero essere utili per attirare questo tipo di clienti.</li>
</ol>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Una tipologia di psicologia del marketing online</strong></h2>
<p>Wendy Moe (2003) <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-169" target="_blank" rel="noopener"><sup>[169] </sup></a>sostiene che nell&#8217;ambiente offline, i consumatori che fanno acquisti nei negozi possono essere facilmente classificati da addetti alle vendite esperti solo osservando i loro comportamenti di acquisto . Tale classificazione potrebbe non apparire online, ma Moe e Fader <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-170" target="_blank" rel="noopener"><sup>[170] </sup></a>hanno sostenuto che è possibile prevedere l’azione pratica di acquisto, navigazione e ricerca online indagando i modelli di clic e la ripetizione della visita all’interno del comportamento online . Inoltre, un rapporto di E-consultancy sul &#8220;benchmarking dell&#8217;esperienza dell&#8217;utente&#8221; ha delineato tre tipi di comportamento di consumo online come classificazione preziosa per la ricerca sulla progettazione di pagine web per servire meglio diversi tipi di comportamento di consumo . Le tre categorie sono: &#8220;tracker&#8221;, &#8220;cacciatori&#8221; ed &#8220;esploratori&#8221;.</p>
<ol>
<li>I &#8220;tracker&#8221; sono i consumatori online che stanno esattamente cercando un prodotto che desiderano assolutamente acquistare. Usano Internet per informazioni sul prezzo, sui metodi di consegna, sul servizio post-acquisto e così via. Una volta che hanno trovato le informazioni corrette, è necessario poco sforzo per consentire loro di svolgere l&#8217;attività.</li>
<li>I &#8220;cacciatori&#8221; conoscono solo le categorie del prodotto di cui hanno bisogno, ad esempio un romanzo per il tempo libero. Tuttavia, non hanno preso una decisione specifica su quale romanzo acquistare. Usano Internet per trovare un elenco di prodotti delle categorie necessarie per effettuare un confronto. Questo tipo di consumatore online ha bisogno di consigli e aiuto per svolgere la propria attività.</li>
<li>Gli &#8220;esploratori&#8221; non hanno in mente nemmeno le categorie di prodotto. In realtà, vogliono solo comprare qualcosa online. C’è più incertezza su questo tipo di consumatori online.</li>
</ol>
<p><strong>Influenza di Internet sul processo di acquisto</strong></p>
<table>
<thead>
<tr>
<td colspan="7"><strong>Tabella </strong><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-171" target="_blank" rel="noopener"><sup>[171] </sup></a><strong>Impatto di Internet sul processo di acquisto hide</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Entra in scena</p>
<p>processo di acquisto</td>
<td>1 Inconsapevole</td>
<td>2 Consapevole delle necessità del prodotto</p>
<p>sviluppare specifiche</td>
<td>3 Fornitore</p>
<p>ricerca</td>
<td>4 Valutare e</p>
<p>Selezionare</td>
<td>5 Acquistare</td>
<td>6 Valutazione post-acquisto</p>
<p>e feedback</td>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>Comunicazioni</p>
<p>obiettivi</td>
<td>Generare consapevolezza</td>
<td>Caratteristiche della posizione,</p>
<p>vantaggio e marchio</td>
<td>Generazione di lead</p>
<p>(dalla gamma di clienti)</td>
<td>Assistere all&#8217;acquisto</p>
<p>decisione</td>
<td>Facilitare l&#8217;acquisto</td>
<td>Supporta l&#8217;uso e</p>
<p>mantenere gli affari</td>
</tr>
<tr>
<td>Internet Marketing</p>
<p>tecniche</td>
<td>Banner pubblicitari,</p>
<p>PR, collegamenti</td>
<td>Contenuto del sito Web</p>
<p>( più supporto per la ricerca)</td>
<td>Motori di ricerca,</p>
<p>intermedi</td>
<td>Contenuto del sito Web</p>
<p>intermedi</td>
<td>Contenuto del sito Web</td>
<td>Contenuti del sito web personalizzati</p>
<p>e interazione</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Come mostra la tabella precedente, la prima riga indica il processo di acquisto di un nuovo prodotto da parte di un consumatore, mentre la seconda e la terza riga illustrano le influenze positive che Internet potrebbe avere sul processo di acquisto creando comunicazioni efficaci con i consumatori online. Ad esempio, supponiamo che un consumatore veda con noncuranza una pubblicità sui laptop su <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/WeChat" target="_blank" rel="noopener">Wechat </a>, un popolare social media cinese sviluppato da <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Tencent" target="_blank" rel="noopener">Tencent </a>. Comincia a sentire che il suo portatile è un po&#8217; antiquato e vuole comprarne uno nuovo, che è il risultato di una buona pubblicità posta su uno strumento Internet quotidiano. Non sa nulla su come acquistarne uno nuovo dato che oggi il business cambia così velocemente, quindi cerca su <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Google" target="_blank" rel="noopener">Google </a>per trovare una risposta. Nella pagina dei risultati trova annunci promozionali che provengono principalmente da <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/JD.com" target="_blank" rel="noopener">JD.com </a>e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Taobao" target="_blank" rel="noopener">Taobao </a>, due rivenditori online cinesi concorrenti in questo campo. Preferisce utilizzare <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/JD.com" target="_blank" rel="noopener">JD.com </a>, che fornisce confronti dettagliati di marchi, prezzi, località e metodi di pagamento e consegna. Dopo un&#8217;attenta selezione, effettua l&#8217;ordine tramite <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/JD.com" target="_blank" rel="noopener">JD.com </a>tramite pagamento <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/WeChat" target="_blank" rel="noopener">Wechat </a>. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/JD.com" target="_blank" rel="noopener">JD.com </a>ha uno dei canali di distribuzione più veloci in Cina e supporta un eccellente servizio post-acquisto per mantenere la propria posizione sul mercato.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Il ruolo dell&#8217;estetica e della fluidità visiva in relazione alla scelta del consumatore</strong></h2>
<p>I consumatori decidono se un prodotto gli piace o meno entro 90 secondi dalla prima visione. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:7-172" target="_blank" rel="noopener"><sup>[172] </sup></a>Pertanto, avere un prodotto esteticamente gradevole è essenziale sul mercato. Studi sulla <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Processing_fluency" target="_blank" rel="noopener">fluidità di elaborazione </a>e sulla psicologia del marketing hanno rivelato che &#8220;le persone preferiscono visualizzazioni visive più facili da elaborare e comprendere&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:9-173" target="_blank" rel="noopener"><sup>[173] </sup></a>e &#8220;Quando un prodotto corrisponde alle associazioni dell&#8217;utente con esso, viene percepito come più attraente&#8221;. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:9-173" target="_blank" rel="noopener"><sup>[173] </sup></a>I prodotti visivamente fluidi attingono alle associazioni preesistenti del consumatore con i loro elementi di design, portando a un senso di familiarità e comprensione con il prodotto a portata di mano. Segnali visivi come colore , composizione, tipografia e immagini sono associati al fenomeno della fluidità.</p>
<p><strong>Colore</strong></p>
<p><em>Vedi anche: </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Color_psychology" target="_blank" rel="noopener"><em>Psicologia del colore</em></a></p>
<p>Nessun marchio di nome è associato all&#8217;economia e alla convenienza. A causa dell&#8217;associazione del giallo con l&#8217;economicità, il logo di questo marchio viene elaborato in modo fluido e semplice dai consumatori.</p>
<p>La ricerca sulla psicologia del colore ha dimostrato che il 62-90% della valutazione dei prodotti di consumo si basa solo sul colore . <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:7-172" target="_blank" rel="noopener"><sup>[172] </sup></a>In effetti, è stato dimostrato che i colori sono collegati alle percezioni dei consumatori <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-174" target="_blank" rel="noopener"><sup>[174] </sup></a>sulla qualità, l&#8217;affidabilità e il valore di un prodotto. I colori blu e nero sono considerati più affidabili, preziosi e costosi mentre il giallo, l’arancione e il marrone sono associati a buon mercato e bassa qualità. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-175" target="_blank" rel="noopener"><sup>[175] </sup></a>Pertanto, un prodotto destinato ad essere percepito come &#8220;di alta qualità&#8221; con una tavolozza prevalentemente arancione e marrone mancherebbe di fluidità visiva e probabilmente non riuscirebbe a suscitare una risposta positiva tra i consumatori. Tuttavia, ciò può essere vantaggioso se il consumatore è già alla ricerca di un articolo noto per essere poco costoso, nel qual caso l&#8217;uso del giallo, dell&#8217;arancione o del marrone sarebbe appropriato. Il colore può anche essere utilizzato per segnalare la personalità del marchio. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-176" target="_blank" rel="noopener"><sup>[176]</sup></a></p>
<p><strong>Composizione</strong></p>
<p>La composizione è un altro strumento visivo che ha la capacità di influenzare l&#8217;elaborazione delle informazioni e influenzare le percezioni dei consumatori. Gli studi hanno dimostrato che i consumatori nei paesi occidentali associano i prodotti allineati a destra o posizionati sul lato destro di un display a una qualità superiore. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:10-177" target="_blank" rel="noopener"><sup>[177] </sup></a>Gli esseri umani hanno anche un pregiudizio centrale, che fa sì che i prodotti centrati o simmetrici nella composizione o nella visualizzazione sembrino intrinsecamente più piacevoli. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:10-177" target="_blank" rel="noopener"><sup>[177] </sup></a>I prodotti centrati nella composizione o con elementi centrati sono percepiti come più attraenti, popolari e importanti rispetto ai prodotti allineati a sinistra o a destra. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-178" target="_blank" rel="noopener"><sup>[178] </sup></a>Quando un oggetto è centrato dal punto di vista compositivo, è più facile per lo spettatore interpretarlo e comprenderlo. Diventa più &#8220;fluido&#8221; e quindi esteticamente più gradevole. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:11-179" target="_blank" rel="noopener"><sup>[179]</sup></a></p>
<p><strong>Immagini</strong></p>
<p>Le prove hanno dimostrato che le immagini pittoriche sono correlate a casi più elevati di ricordo e riconoscimento del consumatore. Le immagini pittoriche sono anche più facili da elaborare e attirano più rapidamente l&#8217;attenzione del consumatore. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:12-180" target="_blank" rel="noopener"><sup>[180] </sup></a>Esistono prove significative che quando ai consumatori vengono presentate più scelte, vedranno gli oggetti in modo più positivo ed esteticamente più gradevoli se circondati da immagini congruenti. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:11-179" target="_blank" rel="noopener"><sup>[179] </sup></a>Dopo un&#8217;esposizione ripetuta, queste immagini familiari vengono incorporate nel lessico visivo del consumatore e ne diventano &#8220;fluenti&#8221;. Le immagini con livelli più elevati di fluidità visiva sono percepite come più familiari, simpatiche e amichevoli e hanno quindi maggiori probabilità di essere scelte dai consumatori. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-181" target="_blank" rel="noopener"><sup>[181]</sup></a></p>
<p><strong>Elementi tipografici</strong></p>
<p>Sebbene gli studi abbiano dimostrato che le immagini pittoriche sono più facili da elaborare e comprendere per i consumatori, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:12-180" target="_blank" rel="noopener"><sup>[180] </sup></a>la scelta della tipografia rimane un elemento indispensabile del design del prodotto. I caratteri scritti a mano e con script sono associati all&#8217;individualità, alla femminilità e al lusso, mentre i caratteri sans serif incarnano energia, pulizia e modernità. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-182" target="_blank" rel="noopener"><sup>[182] </sup></a>È stato anche dimostrato che la dimensione del carattere ha una correlazione diretta con gli attributi emotivi assegnati a un prodotto. Uno studio ha dimostrato che le dimensioni e il peso dei caratteri più grandi sono percepiti come più intimidatori e autorevoli. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-183" target="_blank" rel="noopener"><sup>[183] </sup></a>Sebbene le immagini regnino sovrane nella progettazione del prodotto, è importante notare che il tipo viene elaborato con la stessa facilità delle informazioni pittoriche quando il consumatore ha già familiarità con il prodotto.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Impatto ambientale</strong></h2>
<p>Un aspetto dell&#8217;azione <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Individual_action_on_climate_change" target="_blank" rel="noopener">individuale sul cambiamento climatico </a>è la psicologia del marketing che influenza quanto e quali tipi di materiali vengono utilizzati per produrre beni e cibo, quanto materiale viene <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Recycled" target="_blank" rel="noopener">riciclato </a>o <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Composted" target="_blank" rel="noopener">compostato </a>, quanto finisce come inquinamento, quanto finisce nelle <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Landfill" target="_blank" rel="noopener">discariche </a>, dove vengono prodotti i beni, la distanza percorsa e l’ <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_footprint" target="_blank" rel="noopener">impronta di carbonio </a>della produzione, del trasporto e dello smaltimento. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Green_marketing" target="_blank" rel="noopener">Il marketing verde si rivolge ai consumatori che tengono </a>conto dell’impatto ambientale dei loro acquisti. Uno studio del 2017 non ha rilevato alcun impatto del marketing verde sulla psicologia del marketing in Bangladesh. <sup>[ </sup><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed" target="_blank" rel="noopener"><em><sup>citazione necessaria </sup></em></a><sup>] </sup>Lo studio suggerisce che siano adottate politiche che riducano il costo dei prodotti ecologici. Incoraggia inoltre l&#8217;implementazione di programmi che sensibilizzino i consumatori riguardo al tema del <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Green_consumption" target="_blank" rel="noopener">consumo verde </a>.</p>
<p>Ci sono fattori psicologici che contribuiscono alla percezione del consumatore riguardo al proprio contributo personale alle azioni che inducono il cambiamento climatico. Uno dei pregiudizi più studiati è indicato come il pregiudizio &#8220;migliore della media&#8221; o di auto-miglioramento. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:22-184" target="_blank" rel="noopener"><sup>[184] </sup></a>Questo pregiudizio descrive la tendenza di un individuo a percepire che le proprie azioni sono superiori, soprattutto se confrontate con colleghi o consumatori demograficamente simili. È stato scoperto che questo pregiudizio cognitivo è effettivamente presente quando si considera il modo in cui i consumatori percepiscono i loro sforzi a favore dell’ambiente. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:22-184" target="_blank" rel="noopener"><sup>[184] </sup></a>Ciò potrebbe essere il risultato di informazioni sul cambiamento climatico che portano a sentimenti di colpa e preoccupazione, che attivano un processo di pensiero inconscio (negazione, effetto superiore alla media e altre reazioni cognitive) che porta a una ridotta percezione di la minaccia del cambiamento climatico. Si tratta di un <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Defense_mechanism" target="_blank" rel="noopener">meccanismo di difesa mentale </a>che alla fine porta a una riduzione della responsabilità individuale percepita nel prendere parte a comportamenti ecologici e alla vita su un unico pianeta. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-:22-184" target="_blank" rel="noopener"><sup>[184]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti -Metodi di ricerca utilizzati</h2>
<p><em>Vedi anche: </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Advertising_research" target="_blank" rel="noopener"><em>Ricerche pubblicitarie</em></a></p>
<p>Per ottenere informazioni approfondite sulla psicologia del marketing, i ricercatori utilizzano la serie standard di metodi <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Market_research" target="_blank" rel="noopener">di ricerca di mercato </a>come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Survey_data_collection" target="_blank" rel="noopener">sondaggi </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Interview_(research)" target="_blank" rel="noopener">interviste approfondite </a>e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Focus_group" target="_blank" rel="noopener">focus group </a>. Sempre più spesso i ricercatori si rivolgono a metodologie e tecnologie più nuove nel tentativo di cercare una comprensione più profonda del motivo per cui i consumatori si comportano in determinati modi. Questi metodi più recenti includono <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ethnography" target="_blank" rel="noopener"><em>la ricerca etnografica </em></a>(nota anche come osservazione partecipante) e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Neuroscience" target="_blank" rel="noopener"><em>le neuroscienze </em></a>, nonché progetti di laboratorio sperimentali. Inoltre, i ricercatori spesso si rivolgono a discipline separate per ottenere approfondimenti potenzialmente utili per lo studio della psicologia del marketing. Ad esempio, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Behavioural_economics" target="_blank" rel="noopener">l’economia </a><u>comportamentale </u>sta aggiungendo nuove intuizioni su alcuni aspetti della psicologia del marketing.</p>
<p><strong>Ricerca etnografica</strong></p>
<p>Gli studi sull&#8217;utilizzo del prodotto vengono utilizzati per migliorare la progettazione dell&#8217;imballaggio.</p>
<p>La ricerca etnografica o <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ethnography" target="_blank" rel="noopener">etnografica </a>ha le sue origini <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Anthropology" target="_blank" rel="noopener">nell&#8217;antropologia </a>. Tuttavia, gli esperti di marketing utilizzano la ricerca etnografica per studiare il consumatore in termini di tendenze culturali, fattori di stile di vita, atteggiamenti e il modo in cui il contesto sociale influenza la selezione, il consumo e l&#8217;utilizzo del prodotto. La ricerca etnografica, chiamata anche <em>osservazione partecipante </em>, tenta di studiare la psicologia del marketing in contesti naturali piuttosto che in ambienti artificiali come i laboratori. Diversi tipi di ricerca etnografica vengono utilizzati nel marketing , tra cui; <sup><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-185" target="_blank" rel="noopener">[185]</a></sup></p>
<ul>
<li>Utilizzo osservato del prodotto: osservare l&#8217;utilizzo regolare del prodotto a casa o al lavoro, per ottenere informazioni su come i prodotti vengono aperti, preparati, consumati, conservati, smaltiti, ecc. per ottenere informazioni sull&#8217;utilità dell&#8217;imballaggio, dell&#8217;etichettatura e dell&#8217;uso generale</li>
<li>Studi quotidiani: visite prolungate durante le situazioni di utilizzo del prodotto per ottenere informazioni dettagliate sulle norme e sulle aspettative dei consumatori</li>
<li>Acquisto accompagnato o shop- along : il ricercatore accompagna un acquirente in una spedizione di acquisto per ottenere informazioni dettagliate sulle risposte dei consumatori al merchandising e ad altre tattiche di vendita</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Cultural_studies" target="_blank" rel="noopener">Studi culturali </a>: simili all&#8217;etnografia tradizionale; soggiorni prolungati con un gruppo o una tribù con l&#8217;obiettivo di scoprire le regole e le convenzioni fondamentali che governano il comportamento</li>
<li>Etnografia di guerriglia: osservazioni casuali in contesti pubblici per aiutare a stabilire domande di ricerca o per ottenere informazioni rapide su comportamenti specifici</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Mystery_shopping" target="_blank" rel="noopener">Mystery shopping </a>: osservazioni nel contesto della vendita al dettaglio con l&#8217;obiettivo di acquisire informazioni sull&#8217;esperienza di servizio del cliente</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Multimethodology" target="_blank" rel="noopener">Metodologie multiple </a>: combinazione di metodi di ricerca etnografica con tecniche di ricerca convenzionali con l&#8217;obiettivo di triangolare i risultati</li>
</ul>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Coolhunting" target="_blank" rel="noopener">Gli osservatori di tendenze </a>come BrainReserve di <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Faith_Popcorn" target="_blank" rel="noopener">Faith Popcorn </a>fanno ampio uso della ricerca etnografica per individuare le tendenze emergenti. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-186" target="_blank" rel="noopener"><sup>[186]</sup></a></p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti &#8211;<strong>Neuroscienze del consumo</strong></h2>
<p>Il neuromarketing utilizza sofisticati sensori biometrici come l’EEG per studiare le risposte dei consumatori a stimoli specifici.</p>
<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_neuroscience" target="_blank" rel="noopener">La neuroscienza del consumatore </a>(nota anche come <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Neuromarketing" target="_blank" rel="noopener">neuromarketing </a>) si riferisce all&#8217;uso commerciale delle <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Neuroscience" target="_blank" rel="noopener">neuroscienze </a>quando applicate all&#8217;indagine dei problemi di marketing e alla ricerca sui consumatori. Alcuni ricercatori hanno sostenuto che il termine <em>neuroscienza del consumatore </em>è preferito rispetto a neuromarketing o altre alternative. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-187" target="_blank" rel="noopener"><sup>[187] </sup></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-188" target="_blank" rel="noopener"><sup>[188]</sup></a></p>
<p>La neuroscienza dei consumatori impiega sofisticati sensori biometrici, come l’elettroencefalografia (EEG), la risonanza magnetica funzionale (fMRI) e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Eye_tracking" target="_blank" rel="noopener">il tracciamento oculare </a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-189" target="_blank" rel="noopener"><sup>[189] </sup></a>per studiare i modi in cui i consumatori rispondono a stimoli specifici come l’esposizione dei prodotti, i marchi, le informazioni sugli imballaggi, ecc. o altri segnali di marketing. Tali test rivelano stimoli che attivano il centro del piacere del cervello .</p>
<p>La neuroscienza dei consumatori è diventata una componente principale dei metodi di ricerca sui consumatori. La società internazionale di ricerche di mercato Nielsen Research ha recentemente aggiunto il neuromarketing ai suoi servizi acquisendo Innerscope , una società specializzata nella ricerca di neuromarketing, consentendo così a Nielsen di aggiungere la ricerca di neuromarketing alla suite di servizi disponibili ai clienti. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-190" target="_blank" rel="noopener"><sup>[190]</sup></a></p>
<p>La ricerca sulle neuroscienze dei consumatori ha portato ad alcuni risultati sorprendenti:</p>
<p><strong>Prezzo o valore dell&#8217;inquadratura</strong></p>
<p>Ad esempio, uno studio ha riferito di un abbonamento a una rivista in cui ai potenziali abbonati venivano offerte due opzioni: un abbonamento online per $ 59 o un abbonamento combinato online e cartaceo per $ 129 all&#8217;anno. La maggior parte delle persone ha scelto l&#8217;opzione solo online. Tuttavia, quando è stata introdotta una terza opzione: stampare solo per $ 129 (ovvero <em>l&#8217;esca </em>), l&#8217;opzione online e stampa sembrava avere un valore migliore e un numero significativo di persone è passato a quella opzione. In altre parole, il prezzo <em>esca </em>aiuta a inquadrare il valore. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-191" target="_blank" rel="noopener"><sup>[191] </sup></a>Gli esperti di marketing utilizzano diversi metodi per <em>definire il valore </em>: ad esempio, citare opzioni di pagamento mensile anziché un unico prezzo tutto compreso.</p>
<p><strong>Fatica della scelta</strong></p>
<p>La ricerca di Sheena Iyengar ha sperimentato il numero di marmellate gourmet in mostra. Quando i consumatori si sono trovati di fronte a un gran numero di alternative (24 marmellate), il 60% dei consumatori si è fermato a guardare, ma solo pochi (3%) hanno effettivamente effettuato un acquisto. Tuttavia, quando i consumatori si trovavano di fronte a meno marchi (6 marmellate), erano più propensi a effettuare un acquisto, con il 30% che avrebbe poi acquistato qualcosa. Risultati simili sono stati osservati in altre categorie. I risultati suggeriscono che, sebbene i consumatori apprezzino la possibilità di scelta, il processo di selezione è doloroso e può portare ad un affaticamento della scelta. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-192" target="_blank" rel="noopener"><sup>[192] </sup></a>Un problema per gli operatori di marketing e i rivenditori è determinare il &#8220;punto ottimale&#8221; in cui ai consumatori viene data una scelta sufficiente per soddisfare il loro desiderio di varietà, ma non ne vengono sopraffatti.</p>
<p><strong>Paralisi decisionale</strong></p>
<p>Uno studio ha esaminato la formulazione utilizzata per sollecitare donazioni filantropiche. I consumatori sono stati esposti a varianti nell&#8217;esecuzione del testo pubblicitario: &#8220;Saresti disposto ad aiutare con una donazione?&#8221; e &#8220;Saresti disposto ad aiutare facendo una donazione? Ogni centesimo aiuterà&#8221;. Quelli a cui era stata data la seconda opzione avevano quasi il doppio delle probabilità di donare. I ricercatori hanno concluso che è più probabile che le persone agiscano quando vengono forniti i parametri. Chiarindo che “anche un centesimo” potrebbe fare la differenza, la seconda riga fornisce indicazioni e rende la richiesta più realizzabile. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_note-193" target="_blank" rel="noopener"><sup>[193] </sup></a>Per gli esperti di marketing, l&#8217;implicazione è che quando si chiede ai consumatori di intraprendere un&#8217;azione, specificare un piccolo passo aiuta a superare la paralisi dell&#8217;azione. Questa scoperta suggerisce inoltre che anche piccole differenze nel testo pubblicitario possono portare a risultati migliori. Le istruzioni sulle azioni renderanno l&#8217;annuncio più mirato.</p>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti -Guarda anche</h2>
<ul>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Advertising_management" target="_blank" rel="noopener">Gestione della pubblicità </a>: spiega come i concetti della psicologia del marketing vengono utilizzati per sviluppare strategie pubblicitarie</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Advertising_research" target="_blank" rel="noopener">Ricerca pubblicitaria </a>: fornisce informazioni su come i concetti di psicologia del marketing informano i metodi di ricerca utilizzati per comprendere l&#8217;efficacia della pubblicità</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Attitude-toward-the-ad_models" target="_blank" rel="noopener">Modelli di atteggiamento verso gli annunci</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_awareness" target="_blank" rel="noopener">Consapevolezza del marchio </a>: spiegazione dettagliata della consapevolezza del marchio</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_management" target="_blank" rel="noopener">Gestione del marchio </a>: spiega come i concetti di psicologia del marketing vengono utilizzati per gestire la consapevolezza e la crescita del marchio attraverso il ciclo di vita del prodotto</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Buying_Decision_Process" target="_blank" rel="noopener">Processo decisionale d&#8217;acquisto </a>: offre una spiegazione alternativa al processo decisionale d&#8217;acquisto del consumatore</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_socialisation" target="_blank" rel="noopener">Socializzazione </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_socialisation" target="_blank" rel="noopener">del consumo</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_confusion" target="_blank" rel="noopener">Confusione dei consumatori</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Food_and_Brand_Lab" target="_blank" rel="noopener">Laboratorio Alimentare e di Marca</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_research" target="_blank" rel="noopener">Ricerca di marketing </a>: fornisce informazioni su come i concetti di psicologia del marketing informano i metodi di ricerca utilizzati nel marketing, nella psicologia del marketing, nella consapevolezza del marchio e nella gestione della pubblicità</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Predictive_buying" target="_blank" rel="noopener">Acquisto predittivo</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Product_life-cycle_management_(marketing)" target="_blank" rel="noopener">Gestione del ciclo di vita del prodotto (marketing) : spiegazione dettagliata di come cambia la consapevolezza del consumatore nel corso del </a>ciclo di vita del prodotto e di come ciò richieda strategie diverse in ciascuna fase</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Superstition#Consumer_behavior" target="_blank" rel="noopener">Superstizione# </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Superstition#Consumer_behavior" target="_blank" rel="noopener">Comportamento dei consumatori</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Window_shopping" target="_blank" rel="noopener">Guardare le vetrine</a></li>
</ul>
<h2>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Approfondimenti -Riferimenti</h2>
<ol>
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<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-16" target="_blank" rel="noopener"><strong>^ </strong></a><em>Mullainathan, Sendhil; Shafir, Eldar (2013). Scarsità: perché avere troppo poco significa così tanto (Prima ed.). New York: Henry Holt e compagnia. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/ISBN_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>ISBN</em></a><em> </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/9780805092646" target="_blank" rel="noopener"><em>9780805092646 </em></a><em>.</em></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-17" target="_blank" rel="noopener"><strong>^ </strong></a>Rossiter, JR e Percy, L., &#8220;Advertising Communication Models&#8221;, in: <em>Advances in Consumer Research, </em>Volume 12, Elizabeth C. Hirschman e Moris B. Holbrook (a cura di), Provo, UT: Association for Consumer Research, 1985, pp 510-524., Online: <a href="http://acrwebsite.org/volumes/6443/volumes/v12/NA-12" target="_blank" rel="noopener">http://acrwebsite.org/volumes/6443/volumes/v12/NA-12 </a>o <a href="http://www.acrwebsite.org/search/view-conference-proceedings.aspx?Id=6443" target="_blank" rel="noopener">http://www.acrwebsite.org/search/view-conference-proceedings.aspx?Id= 6443</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-18" target="_blank" rel="noopener"><strong>^ </strong></a>Kenway, J. e Bullen, E., <em>Consuming Children: Istruzione, intrattenimento, pubblicità, </em>Buckingham, Open University Press, 2001</li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-sandhusen218_19-0" target="_blank" rel="noopener"><strong>^ </strong></a>Sandhusen , RL, <em>Marketing, </em>cfr. <a href="https://books.google.com/books?id=8qlKaIq0AccC" target="_blank" rel="noopener">S.218</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-sandhusen219_20-0" target="_blank" rel="noopener"><strong>^ </strong></a>Sandhusen , Richard L., <em>Marketing </em>(2000). Cfr. <a href="https://books.google.com/books?id=8qlKaIq0AccC" target="_blank" rel="noopener">219</a></li>
<li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-21" target="_blank" rel="noopener"><strong>^ </strong></a><em>Scott Armstrong (1991). </em><a href="https://doi.org/10.1086%2F209257" target="_blank" rel="noopener"><em>&#8220;Previsione del comportamento dei consumatori da parte di esperti e principianti&#8221; </em></a><em>. Giornale di ricerca sui consumatori . <strong>18 </strong>(2): 251–256. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Doi_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>doi </em></a><em>: </em><a href="https://doi.org/10.1086%2F209257" target="_blank" rel="noopener"><em>10.1086/209257 </em></a><em>.</em></li>
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<li>^ <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:10_177-0" target="_blank" rel="noopener">Vai </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:10_177-0" target="_blank" rel="noopener">a: </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:10_177-0" target="_blank" rel="noopener"><strong><em><sup>a </sup></em></strong></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:10_177-1" target="_blank" rel="noopener"><strong><em><sup>b</sup></em></strong></a> <em>Chae, Boyoun ; Hoegg , JoAndrea (1 agosto 2013). </em><a href="https://academic.oup.com/jcr/article/40/2/223/2911018" target="_blank" rel="noopener"><em>&#8220;Il futuro sembra&#8221; giusto &#8220;: effetti della posizione orizzontale delle immagini pubblicitarie sull&#8217;atteggiamento verso il prodotto&#8221; </em></a><em>. Giornale di ricerca sui consumatori . <strong>40 </strong>(2): 223–238. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Doi_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>doi </em></a><em>: </em><a href="https://doi.org/10.1086%2F669476" target="_blank" rel="noopener"><em>1086/669476 </em></a><em>. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/ISSN_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>ISSN</em></a><em> </em><a href="https://www.worldcat.org/issn/0093-5301" target="_blank" rel="noopener"><em>0093-5301 </em></a><em>.</em></li>
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<li>^ <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:11_179-0" target="_blank" rel="noopener">Vai </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:11_179-0" target="_blank" rel="noopener">a: </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:11_179-0" target="_blank" rel="noopener"><strong><em><sup>a </sup></em></strong></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:11_179-1" target="_blank" rel="noopener"><strong><em><sup>b</sup></em></strong></a> <em>Reber, Rolf; Schwarz, Norbert (1 settembre 1999). </em><a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053810099903860" target="_blank" rel="noopener"><em>&#8220;Effetti della fluidità percettiva sui giudizi di verità&#8221; </em></a><em>. Coscienza e cognizione. <strong>8 </strong>(3): 338–342. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Doi_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>doi </em></a><em>: </em><a href="https://doi.org/10.1006%2Fccog.1999.0386" target="_blank" rel="noopener"><em>1006/ccog.1999.0386 </em></a><em>. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/ISSN_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>ISSN</em></a><em> </em><a href="https://www.worldcat.org/issn/1053-8100" target="_blank" rel="noopener"><em>1053-8100 </em></a><em>. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/PMID_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>PMID</em></a><em> </em><a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/10487787" target="_blank" rel="noopener"><em>10487787 </em></a><em>. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/S2CID_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>S2CID</em></a><em> </em><a href="https://api.semanticscholar.org/CorpusID:2626302" target="_blank" rel="noopener"><em>2626302 </em></a><em>.</em></li>
<li>^ <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:12_180-0" target="_blank" rel="noopener">Vai </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:12_180-0" target="_blank" rel="noopener">a: </a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:12_180-0" target="_blank" rel="noopener"><strong><em><sup>a </sup></em></strong></a><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_behaviour#cite_ref-:12_180-1" target="_blank" rel="noopener"><strong><em><sup>b</sup></em></strong></a> <em>Lewis, Michael; Whitler, Kimberly A.; Hoegg , JoAndrea (1 settembre 2013). </em><a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022435913000043" target="_blank" rel="noopener"><em>&#8220;Fase della relazione con il cliente e utilizzo della pubblicità con immagine dominante rispetto a quella con testo dominante: uno studio sul campo&#8221; </em></a><em>. Giornale della vendita al dettaglio. <strong>89 </strong>(3): 263–280. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Doi_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>doi </em></a><em>: </em><a href="https://doi.org/10.1016%2Fj.jretai.2013.01.003" target="_blank" rel="noopener"><em>1016/j.jretai.2013.01.003 </em></a><em>. </em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/ISSN_(identifier)" target="_blank" rel="noopener"><em>ISSN</em></a><em> </em><a href="https://www.worldcat.org/issn/0022-4359" target="_blank" rel="noopener"><em>0022-4359 </em></a><em>.</em></li>
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</ol>
<p>Ulteriori letture[ <a href="https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Consumer_behaviour&amp;action=edit&amp;section=53" target="_blank" rel="noopener">modifica </a>]</p>
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</ul>
<h3>Master in Psicologia del Marketing e Comunicazione. Semantica articolo</h3>
<ul>
<li>master in psicologia del marketing e comunicazione</li>
<li>master psicologia marketing</li>
<li>master comunicazione aziendale</li>
<li>psicologia del marketing</li>
<li>comunicazione aziendale</li>
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<li>master marketing e comunicazione</li>
<li>psicologia aziendale</li>
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<li>marketing psicologico</li>
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<li>master psicologia della comunicazione</li>
<li>master marketing e psicologia</li>
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<li>marketing e comunicazione aziendale</li>
<li>master in psicologia della comunicazione</li>
<li>master comunicazione e marketing</li>
<li>psicologia per il marketing</li>
<li>master in marketing aziendale</li>
<li>psicologia e marketing</li>
<li>master psicologia e comunicazione</li>
<li>master in psicologia del marketing</li>
<li>comunicazione e marketing</li>
<li>marketing psicologia</li>
<li>master in comunicazione aziendale</li>
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<li>psicologia della comunicazione</li>
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<li>master in marketing e comunicazione</li>
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		<title>Comportamenti di acquisto: motivazioni conscie, subconsce e inconsce.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 02 Mar 2024 14:42:16 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>©Copyright. Articolo estratto con il permesso dell&#8217;autore dal libro di Daniele Trevisani: &#8220;Psicologia di Marketing e Comunicazione&#8221; Franco Angeli Editore, Milano Perché le persone acquistano? Sotto l’influsso di quali forze avvengono le scelte di mercato? E soprattutto, perché affrontare questo tema è così cruciale per la competitività delle aziende? La vita di ogni persona e &#8230;</p>
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<p class="wp-block-paragraph">©Copyright. Articolo estratto con il permesso dell&#8217;autore dal libro di Daniele Trevisani: &#8220;<a href="https://amzn.to/3P2m50e" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Psicologia di Marketing e Comunicazione</strong></a>&#8221; Franco Angeli Editore, Milano</p>



<p class="wp-block-paragraph">Perché le persone acquistano? Sotto l’influsso di quali forze avvengono le scelte di mercato? E soprattutto, perché affrontare questo tema è così cruciale per la competitività delle aziende?</p>



<p class="wp-block-paragraph">La vita di ogni persona e di ogni azienda è costellata da momenti d&#8217;acquisto. Nonostante questo dato incontrovertibile, la psicologia del consumo costituisce uno dei fenomeni meno studiati e meno tradotti in azienda, in buona parte a causa dell’impostazione classica che vedeva nel consumatore un soggetto razionale, che agisce secondo criteri logici. Capovolgendo quest&#8217;impostazione, rivolgeremo la nostra attenzione soprattutto alle dinamiche psicologiche, ai moventi nascosti, al &#8220;dark side&#8221; del consumo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Per raggiungere gli obiettivi previsti, riteniamo necessario fornire una prima griglia di impostazione del lavoro, che divide i comportamenti di acquisto in base a motivazioni conscie, subconscie ed inconsce.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Questa prima revisione ha profonde implicazioni a più livelli: (1) per la comunicazione aziendale, (2) per le strategie di creazione del valore nella progettazione di un prodotto/servizio, e (3) per l’educazione al consumo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Una seconda considerazione ci spinge a rivolgere la nostra attenzione all’area della psicologia dei bisogni. L’atto di acquisto si lega innegabilmente a qualche forma di problema esistente nell’individuo (es: risolvere un dolore fisico tramite una medicina), o di aspirazione da raggiungere (es: in un’azienda, l’acquisto di un macchinario per aumentare la produttività), sia che si tratti di un bene povero che di un genere di lusso. Questi problemi o moventi sono il nesso che collega il prodotto alla scelta di acquisto.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il comportamento degli individui, orientato a diminuire i problemi che li circondano, determina, in un certo momento del tempo, la nascita di una pulsione, un <strong>impulso d&#8217;acquisto</strong>, uno stimolo alla risoluzione dello stato di tensione<a href="#_ftn1" id="_ftnref1">[1]</a>. Una strategia aziendale che non tenga in seria considerazione quali impulsi d&#8217;acquisto inserire nelle proprie offerte, non ha alcuna prospettiva di successo.</p>



<hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity"/>



<p class="wp-block-paragraph"><a id="_ftn1" href="#_ftnref1">[1]</a> Vedi Rook, D.W. (1987). The buying impulse. <em>Journal of Consumer Research</em>, 14 (September), 189-199.</p>



<p class="wp-block-paragraph">©Copyright. Articolo estratto con il permesso dell&#8217;autore dal libro di Daniele Trevisani: &#8220;<a href="https://amzn.to/3P2m50e" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Psicologia di Marketing e Comunicazione</strong></a>&#8221; Franco Angeli Editore, Milano</p>



<ul class="wp-block-list">
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</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Semantica articolo &#8211; le keyword pertinenti nella psicologia del marketing e comunicazione</h2>



<div class="wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-4fc3f8e1 wp-block-group-is-layout-flex">
<p class="wp-block-paragraph">Psicologia del marketing e della comunicazione</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia della comunicazione</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia del marketing</p>



<p class="wp-block-paragraph">Livelli della motivazione d’acquisto</p>



<p class="wp-block-paragraph">Livelli della motivazione</p>



<p class="wp-block-paragraph">Motivazione d’acquisto</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia del consumo</p>



<p class="wp-block-paragraph">Comportamenti di acquisto</p>



<p class="wp-block-paragraph">Motivazione conscia</p>



<p class="wp-block-paragraph">Motivazione inconscia</p>



<p class="wp-block-paragraph">Motivazione subconscia</p>



<p class="wp-block-paragraph">Persuasione</p>



<p class="wp-block-paragraph">Comportamento del consumatore</p>



<p class="wp-block-paragraph">Neuromarketing</p>



<p class="wp-block-paragraph">Segmentazione di mercato</p>



<p class="wp-block-paragraph">Influenza sociale</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia del colore</p>



<p class="wp-block-paragraph">Branding emotivo</p>



<p class="wp-block-paragraph">Comunicazione persuasiva</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia dei prezzi</p>



<p class="wp-block-paragraph">Scelta razionale vs. emotiva</p>



<p class="wp-block-paragraph">Customer journey</p>



<p class="wp-block-paragraph">Effetto halo</p>



<p class="wp-block-paragraph">Teoria dell&#8217;elaborazione a due vie (Elaboration Likelihood Model)</p>



<p class="wp-block-paragraph">Cognitive bias</p>



<p class="wp-block-paragraph">Fattori motivazionali</p>



<p class="wp-block-paragraph">Creazione di desiderio</p>



<p class="wp-block-paragraph">Costruzione dell&#8217;identità di marca</p>



<p class="wp-block-paragraph">Psicologia delle vendite</p>



<p class="wp-block-paragraph">&nbsp;Fattori psicologici nell&#8217;acquisto impulsivo</p>



<p class="wp-block-paragraph">Gestione delle aspettative del consumatore</p>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Gestire efficacemente i diversi livelli di relazione tra aziende</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Sep 2021 05:17:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>© Articolo estratto dal libro di Daniele Trevisani “Strategic selling. Psicologia e comunicazione per la vendita consulenziale e le negoziazioni complesse”. Franco Angeli editore, Milano. Pubblicato con il permesso dell’autore. Livelli di vendita e target di risultati Possiamo identificare alcune grandi approcci e tipologie di vendita ed il relativo target di risultato: Vendita distributiva &#8211; &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/gestire-efficacemente-i-diversi-livelli-di-relazione-tra-aziende/">Gestire efficacemente i diversi livelli di relazione tra aziende</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">© Articolo estratto dal libro di Daniele Trevisani “<a href="https://amzn.to/36MQl8T" target="_blank" rel="noopener">Strategic selling. Psicologia e comunicazione per la vendita consulenziale e le negoziazioni complesse</a>”. Franco Angeli editore, Milano. Pubblicato con il permesso dell’autore.</p>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<h2 class="has-primary-color has-text-color wp-block-heading">Livelli di vendita e target di risultati</h2>
</div></div>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">Possiamo identificare alcune grandi approcci e tipologie di vendita ed il relativo target di risultato:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Vendita distributiva</strong> &#8211; Cogliere le opportunità già focalizzate dal cliente, acquisire gli ordinativi per categorie di prodotti noti e abituali.</li><li><strong>Vendita consulenziale</strong> &#8211; Esplorare il sistema cliente, svolgere analisi e diagnosi approfondite, trovare le soluzioni giuste per il cliente, costruire pacchetti personalizzati, diventare fornitore di riferimento per una intera gamma di bisogni, sia attuali che futuri, sostituire i fornitori precedenti che non assicurano il grado di servizio ottimale.</li><li><strong>Vendita complessa</strong> &#8211; Vendere a diversi livelli all’interno del sistema-cliente presidiando tutti i decisori chiave, acquisire commesse importanti ad alto impegno relazionale e “politico”, diventare il fornitore di riferimento.</li><li><strong><em>Key Accounting</em></strong> &#8211; Presidiare la relazione con il sistema-cliente, mantenere continuità di rapporto, evitare rotture di rapporto e malfunzionamenti della relazione.</li><li><strong><em>Corporate Relationship Building</em></strong> &#8211; Creare le condizioni di vicinanza relazionale con elementi del sistema-cliente, creare “entratura” relazionale.</li></ul>
</div></div>
</div></div>
</div></div>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<h2 class="has-primary-color has-text-color wp-block-heading">Vendita distributiva</h2>



<p class="wp-block-paragraph">La&nbsp;<strong>vendita distributiva</strong>&nbsp;riguarda una tipologia di rapporto a basso livello di contatto umano, come l’invio di mailing o il semplice “passare per vedere se serve qualcosa” di un rappresentante in un’azienda già cliente o andare in un bar per fare un riordino di latte o patatine. </p>



<p class="wp-block-paragraph">Il suo scopo è distribuire l’esistente e non creare il nuovo.</p>
</div></div>



<h2 class="has-primary-color has-text-color wp-block-heading">Vendita consulenziale</h2>



<p class="wp-block-paragraph">La&nbsp;<strong>vendita consulenziale</strong>&nbsp;si definisce tale quando il venditore applica una dose elevata di analisi prima di confezionare una proposta o pacchetto di vendita.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">La vendita consulenziale è necessaria in ogni relazione profonda.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">La vendita consulenziale è necessaria soprattutto quando si cerca di esplorare il potenziale di un cliente e non ci si accontenta dei suoi bisogni apparenti o di superficie. È utile anche quando si vuole uscire dalla routine e si desidera portare soluzioni non preconfezionate ma tarate sulla condizione esatta di quel cliente in quel particolare momento del tempo.</p>



<h2 class="has-primary-color has-text-color wp-block-heading">Vendita complessa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">La&nbsp;<strong>vendita complessa</strong>&nbsp;è il livello di vendita che oltre ad essere consulenziale tocca molteplici decisori nell’azienda cliente e coinvolge molteplici protagonisti nell’azienda venditrice.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Si tratta di una vendita&nbsp;<strong><em>many-to-many</em></strong>, in cui molte persone del sistema cliente si interfacciano con molte persone del sistema del fornitore.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In questo territorio delicato occorre presidiare numerosi gradi di relazione e stare attenti al fatto che tutti giochino lo stesso gioco e nessuno rovini la relazione con messaggi inappropriati o comportamenti non concordati.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sul fronte del fornitore possono essere coinvolti i funzionari commerciali, i tecnici, il marketing, sino alla direzione generale. Sul fronte del cliente possono essere coinvolti l’ufficio acquisti, la direzione commerciale, i tecnici, gli utilizzatori, i decisori e gli influenzatori, e numerosi altri&nbsp;<em>stakeholders<a href="//96FE6504-1212-4C41-B216-015FDA22ED7E#_ftn1"><sup><strong>[1]</strong></sup></a></em>&nbsp;e opinion-leaders, sino alla massima direzione.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Una disattenzione nelle comunicazioni di livelli poco presidiati (es: tecnici con tecnici, responsabili assistenza dell’azienda venditrice che si rapportano ad altri tecnici dell’azienda cliente su dettagli di prodotto) può produrre effetti dirompenti e distruttivi. Una sola informazione sbagliata che sfugga può risalire la piramide aziendale in modo distorto e minare l’intera operazione.</p>



<h2 class="has-primary-color has-text-color wp-block-heading">Il training necessario per le vendite complesse</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Le aziende evolute, soprattutto multinazionali, effettuano specifici training sulle relazioni con il cliente (<em>Brand Communication Management</em>) finalizzati ad insegnare ai tecnici a valorizzare il marchio con comportamenti e atteggiamenti di front-line adeguati, a non inquinarlo con errori comportamentali.&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">Il problema non è solo dei rapporti tra tecnici ma riguarda ogni soggetto coinvolto nel&nbsp;<em>front-line</em>, come un magazziniere che deve consegnare un prodotto già acquistato (e può con il suo comportamento dare conferme positive o invece rovinare l’immagine aziendale faticosamente costruita durante la vendita). tocca anche chi risponde al centralino, l’immagine dei siti web, la qualità delle comunicazioni commerciali e persino le comunicazioni di servizio (email, fax, note). Ogni aspetto della comunicazione ha un impatto.</p>
</div></div>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">Le situazioni <em>one-to-many</em> (un venditore che fronteggia diversi interlocutori nell’azienda cliente) sono spesso da inquadrare nelle vendite complesse, e dobbiamo eliminare la tendenza a darvi meno importanza del dovuto. Quando un team di acquisto ben preparato fronteggia un solo e singolo rappresentante dell’azienda venditrice, possono facilmente crearsi condizioni di difficoltà, soprattutto se il team di acquisto applica strategie appositamente preparate per creare difficoltà, ed è formato per farlo.</p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph">Ricordiamo inoltre che molte aziende praticano training intensivi di negoziazione d’acquisto ai propri buyer e negoziatori, spesso con l’intento di “spremere” il più possibile dal venditore e metterlo in difficoltà<a href="//96FE6504-1212-4C41-B216-015FDA22ED7E#_ftn2"><sup>[2]</sup></a>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Questo deve trovare un contraltare adeguato in eccellenti training di vendita consulenziale e psicologia della vendita.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Le situazioni&nbsp;<em>many-to-one</em>&nbsp;(diversi rappresentanti dell’azienda venditrice che fronteggiano un solo buyer o altro decisore sul fronte cliente) sono abbastanza rare ma in genere rientrano nella categoria della vendita consulenziale.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In ogni e qualsiasi condizione, un training di vendita consulenziale è necessario e deve includere almeno:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>elementi di psicologia della comunicazione verbale, paralinguistica e non verbale,</li><li>tecniche di ascolto, ascolto attivo ed empatia strategica,</li><li>tecniche di mappatura dei decision-makers,</li><li>tecniche di Key-Leader-Engamenent,</li><li>tecniche conversazionali,</li><li>tecniche di intelligenza emotiva e autocontrollo emotivo,</li><li>elementi di marketing per la vendita,</li><li>tecniche di chiusura e concretizzazione.</li><li>tecniche di qualità totale della comunicazione;</li><li>tecniche per la costruzione delle linee di vendita e gestione delle strategie di vendita e linee di azione (<em>Action Line Management</em>).</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Questi sono solo alcuni dei molti elementi che devono essere parte di un piano di formazione per la vendita consulenziale.</p>



<h2 class="has-primary-color has-text-color wp-block-heading">Key-accounting e Solutions Selling</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Il&nbsp;<strong><em>Key-Accounting</em></strong>&nbsp;rappresenta il grado di relazione in cui un soggetto (<em>Key-Account</em>) viene incaricato della missione di presidiare la relazione con un cliente importante, mantenerla “calda” e “lubrificata”, sondare continuamente i trend che accadono entro l’azienda cliente, capirne gli equilibri decisionali e i loro mutamenti, anticiparne le possibili mosse, e prepararsi adeguatamente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il&nbsp;<em>Key-Account</em>&nbsp;(a seconda di come il ruolo viene definito e interpretato nelle singole aziende) è responsabile anche dei budget del cliente, delle offerte economiche, della formulazione delle soluzioni di vendita, preventivazione e verifica della customer satisfaction.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Opera soprattutto con uno spirito di vendita consulenziale centrato sulla ricerca di soluzioni (<em>Solution Selling</em>).</p>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<h2 class="has-primary-color has-text-color wp-block-heading">Corporate Relationship Building</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Il&nbsp;<strong><em>Corporate Relationship Building</em></strong>&nbsp;rappresenta l’attività di costruzione di relazioni tra imprese (marketing relazionale).&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il CRB è un’attività propedeutica alla vendita, essendo finalizzato alla “entratura” in un sistema-impresa da angolazioni non strettamente commerciali o non unicamente commerciali.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Può trattarsi di creare conoscenza tra tecnici e tecnici, in un incontro organizzato da una terza parte. Può richiedere la partecipazione ad eventi politici o associativi da parte della direzione, o di manager. Può includere scambi di favori o di informazioni, ricerca di eventi sociali cui parteciperanno le persone che ci interessa contattare, e altre linee di azione (<em>action lines</em>) di avvicinamento ad un sistema-impresa.</p>



<div class="wp-block-group"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">Nel CRB la preoccupazione principale non è siglare un contratto&nbsp;<em>ora</em>&nbsp;e&nbsp;<em>subito</em>&nbsp;(fretta di concludere), ma&nbsp;<strong>creare le condizioni</strong> affinché si possa avviare un rapporto commerciale saltando i filtri e le barriere classiche, negoziando a livelli più elevati nell’organizzazione, o riducendo le difficoltà che si presentano a chi si avvicina ad un sistema che non conosce e nel quale non ha entrature.</p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph">Un’impresa moderna deve fare formazione su tutti i livelli, ad esempio:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><em>Corporate Relationship Building</em>: per avviare nuovi contatti</li><li><em>Solution Selling</em>; per apprendere la vendita consulenziale basata sulla costruzione di “soluzioni”</li><li><em>Brand Communication Management</em>: a tutti i livelli aziendali, per evitare che comportamenti e comunicazioni inquinino l’immagine di marchio o distruggano le trattative in corso, o riducano la customer satisfaction di chi ha già comprato e vogliamo fidelizzare.</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Un’impresa che intenda affrontare la vendita in modo serio dovrebbe decisamente praticare training e coaching costante, permanente, a cadenze fissate, e non solo come soluzione d’emergenza.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando le cose vanno male o le vendite calano, l’intervento formativo deve essere accompagnato da una buona dose di diagnosi organizzativa e ristrutturazione organizzativa, che porti a localizzare e rimuovere gli elementi che hanno portato a quella condizione negativa.</p>
</div></div>



<hr class="wp-block-separator" />



<p class="wp-block-paragraph"><a href="//96FE6504-1212-4C41-B216-015FDA22ED7E#_ftnref1"><sup>[1]</sup></a>&nbsp;<em>Stakeholder</em>: portatore di interessi, soggetto in grado di avere influenza sulle decisioni.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="//96FE6504-1212-4C41-B216-015FDA22ED7E#_ftnref2"><sup>[2]</sup></a> Ricordiamo a questo fine alcune “deviazioni” delle tecniche PICOS, nate inizialmente come tecniche di co-makership tra industrie automobilistiche e loro fornitori, e trasformate da altri come strumenti scientifici di indebolimento psicologico del venditore.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altri materiali su Comunicazione, Formazione, Potenziale Umano, Crescita Personale e Professionale, disponibili in questi siti e link:</strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li><a href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sito Studio Trevisani Formazione Coaching Consulenza</a></li><li><a href="https://www.coachingworldfederation.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Coaching World Federation</a></li><li><a href="http://www.danieletrevisani.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sito Daniele Trevisani (Italian)</a></li><li><a href="http://www.danieletrevisani.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Website Dr. Daniele Trevisani (English)</a></li><li><a href="https://www.comunicazioneaziendale.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Comunicazione Aziendale</a></li><li><a href="https://www.comunicazioneinterculturale.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Comunicazione Interculturale</a></li><li><a href="http://www.medialab-research.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Medialab Research</a></li><li><a href="https://www.interculturalnegotiation.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Intercultural Negotiation (English)</a></li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/danieletrevisani/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Linkedin Profile Dr. Daniele Trevisani</a></li></ul>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altre risorse online</strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li><a href="https://www.studiotrevisani.it/libri/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pubblicazioni e libri dott. Daniele Trevisani</a>&nbsp;(Books published)</li><li><a href="https://www.studiotrevisani.it/iscriviti-gratuitamente-alla-rivista-online-di-formazione-communication-research-e-potenziale-umano/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rivista online gratuita di Comunicazione, Potenziale Umano e Management</a></li><li><a href="https://www.studiotrevisani.it/blog/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Iscrizione gratuita al Blog Studiotrevisani.it tramite Email</a></li><li><a href="https://www.youtube.com/channel/UCWXqtAjX1ctXm4fNX2ogb6Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Canale YouTube</a></li></ul>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/gestire-efficacemente-i-diversi-livelli-di-relazione-tra-aziende/">Gestire efficacemente i diversi livelli di relazione tra aziende</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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		<title>La comprensione del valore del prodotto/servizio</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2021 15:45:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[psicologia di marketing e comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[comprensione del valore del servizio]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[gestaldt]]></category>
		<category><![CDATA[marketing]]></category>
		<category><![CDATA[principio della psicologia percettiva di prodotto]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia della comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[Psicologia di marketing]]></category>
		<category><![CDATA[target price]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).  Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Milano, Franco Angeli, 9° edizione. La Gestalt Il cliente può avere difficoltà, o non percepire immediatamente, il valore che si nasconde dietro la soluzione o il prodotto. Tra gli errori più gravi del &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/la-comprensione-del-valore-del-prodotto-servizio/">La comprensione del valore del prodotto/servizio</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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<p class="wp-block-paragraph"> © Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).  <a rel="noreferrer noopener" href="https://amzn.to/3acLDDk" target="_blank">Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management</a>. Milano, Franco Angeli, 9° edizione.   </p>



<h2 class="wp-block-heading">La Gestalt</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Il cliente può avere difficoltà, o non percepire immediatamente, il valore che si nasconde dietro la soluzione o il prodotto. Tra gli errori più gravi del venditore vi è senza dubbio la “presunzione della chiarezza del valore”.. Compiere questo errore significa supporre che il cliente debba cogliere il valore di una proposta automaticamente. Significa pretendere che tutti debbano vedere e capire ciò che noi vediamo e capiamo perfettamente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La psicologia cognitiva ci aiuta a capire questo fenomeno. È per tutti scontato che nell’insieme di chiazze sottostanti sia presente qualcosa?</p>



<p class="wp-block-paragraph">L’immagine dimostra il “<em>principio dell’emergenza</em>” nella percezione. Le regioni locali dell’immagine non contengono sufficiente informazione per formulare un’ipotesi di contenuto, ma non appena l’immagine viene riconosciuta come quella di “un cane”, i contorni percettivi della figura iniziano a prendere forma, riempiendo i perimetri visuali in regioni nelle quali i contorni sono assenti nello stimolo reale.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Certamente, il dalmata che annusa la strada diventerà una normalità per chi è abituato a vederlo, ma non necessariamente per un osservatore casuale.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Lo stesso processo di percezione si applica all’impresa e ai suoi servizi. Ad esempio, per l’impresa che propone servizi internet o formazione aziendale, il potenziale e il valore delle soluzioni offerte sono chiari, palesi, e “parlano da soli”. Per il cliente no.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In questo, ed in altri casi, il cliente va “aiutato a capire”, il che è possibile solamente adottando un approccio centrato sul cliente. Adottare un approccio di vendita e di marketing “centrato sul cliente” significa riconoscere due cose: (1) il cliente non è né un “pollo da spennare”, un soggetto al quale chiedere tanto per poi dare poco, né (2) il padrone dell’azienda o del venditore.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il cliente è semplicemente una persona, un soggetto, con il quale dobbiamo stabilire un rapporto di business franco, diretto, personale. La base delle relazioni di successo è la trasparenza reciproca. Il cliente è un soggetto che deve essere capito in profondità, ma che al tempo stesso deve essere stimolato a rapportarsi verso l’azienda con la stessa volontà di comprendere.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Questa differenziazione emerge ad esempio nel modo di gestire le obiezioni o di fissare il prezzo. Le scuole tradizionali di vendita insegnano a fissare il prezzo partendo da un punto superiore (<em>target price</em>) per poi scendere a prezzi più bassi man mano che prosegue la trattativa, sino al punto di cedimento (soglia inferiore del range negoziale).</p>



<p class="wp-block-paragraph">Un approccio centrato sul cliente produrrebbe invece una modalità di comunicazione del prezzo di questo tipo, di fronte ad un’obiezione: «abbiamo analizzato in profondità i tuoi obiettivi, abbiamo capito che l’azienda è a questo punto del suo ciclo di vita, e vuole fare un salto di qualità. Abbiamo analizzato assieme cosa occorre per fare questo salto, quali sono le risorse necessarie. Se mi chiedi di tagliare il prezzo devi però dirmi cosa vuoi tagliare, quali obiettivi non vuoi più raggiungere, o se vuoi impiegare risorse di qualità più scarsa. È questo che vuoi? Proviamo a ripercorrere assieme cosa succede nel caso A, e cosa può succedere nel caso B &#8230;. Tu dove vuoi arrivare veramente?». Il marketing moderno non è il “regno del più furbo”, ma il regno delle relazioni. Soltanto chi riuscirà a stabilire relazioni forti, empatiche e reciprocamente umane con il cliente può aspirare a qualche forma di successo.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://psicologiadimarketingecomunicazione.files.wordpress.com/2021/04/9788846428448_0_0_626_75.jpg?w=417" alt="psicologia di marketing e comunicazione" class="wp-image-38" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph" id="block-41ec8d77-2b3e-4964-bf7e-59366a909dbf"><strong>Altri materiali disponibili in questi siti e link:</strong></p>



<ul class="wp-block-list" id="block-d2750ad4-99b9-4a59-81fe-22348cf51667"><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank">Sito Studio Trevisani Formazione Coaching Consulenza</a>&nbsp;(Italian &amp; English)</li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.it/" target="_blank">Sito Daniele Trevisani (Italian)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.com/" target="_blank">Website Dr. Daniele Trevisani (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneaziendale.it/" target="_blank">Comunicazione Aziendale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneinterculturale.com/" target="_blank">Comunicazione Interculturale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.medialab-research.com/" target="_blank">Medialab Research</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.interculturalnegotiation.com/" target="_blank">Intercultural Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://operationalnegotiation.com/" target="_blank">Operational Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danieletrevisani/" target="_blank">Linkedin Profile Dr. Daniele Trevisani</a></li></ul>



<p class="wp-block-paragraph" id="block-cf716fd0-5bf4-4722-866c-582883fb1984"><strong>Altre risorse online</strong></p>



<ul class="wp-block-list" id="block-d87231c8-a89a-449e-9a8e-de6cf0bbe0d3"><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/libri/" target="_blank">Pubblicazioni e libri dott. Daniele Trevisani</a>&nbsp;(Books published)</li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/iscriviti-gratuitamente-alla-rivista-online-di-formazione-communication-research-e-potenziale-umano/" target="_blank">Rivista online gratuita di Comunicazione, Potenziale Umano e Management</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/blog/" target="_blank">Iscrizione gratuita al Blog Studiotrevisani.it tramite Email</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.youtube.com/channel/UCWXqtAjX1ctXm4fNX2ogb6Q" target="_blank">Canale YouTube</a></li></ul>
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			</item>
		<item>
		<title>Influenza degli schemi precedenti sulla valutazione del prodotto</title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/influenza-degli-schemi-precedenti-sulla-valutazione-del-prodotto/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2021 15:45:38 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[psicologia del marketing pdf]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia del prodotto]]></category>
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		<category><![CDATA[psicologia della gestaldt]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia della percezione]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia della vendita]]></category>
		<category><![CDATA[Psicologia di marketing]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>©&#160;Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).&#160;&#160;Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Milano, Franco Angeli, 9° edizione. Benchmarking percettivo e vendita dell&#8217;innovazione Gli psicologi della Gestalt[1] sono stati in grado di scoprire alcuni principi fondamentali dell’organizzazione visiva. Tra questi, il principio della continuità evidenzia che &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph"> ©&nbsp;Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).&nbsp;&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://amzn.to/3acLDDk" target="_blank">Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management</a>. Milano, Franco Angeli, 9° edizione.   </p>



<h2 class="wp-block-heading">Benchmarking percettivo e vendita dell&#8217;innovazione </h2>



<p class="wp-block-paragraph">Gli psicologi della Gestalt<a href="#_ftn1">[1]</a> sono stati in grado di scoprire alcuni principi fondamentali dell’organizzazione visiva. Tra questi, il principio della continuità evidenzia che i contorni basati su linee di continuità arrotondate sono preferiti rispetto a bruschi cambiamenti di direzione.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ad esempio, nella figura seguente identificheremo più probabilmente un incrocio tra la linea AB e la linea CD, che un incrocio tra la figura AD e la figura CB.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ancora, confrontando immagini visive, la psicologia della Gestalt evidenzia il tentativo continuo che gli uomini attuano di capire il rapporto tra figura e sfondo. Ad esempio analizzando la famosa figura ambigua dello psicologo danese Edgar Rubin è possibile vedere sia una coppa che due volti, a seconda di quale porzione dell’immagine si scelga di utilizzare come sfondo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ciò che i principi di organizzazione visiva della Gestalt&nbsp; suggeriscono è che le persone vedono la realtà secondo schemi cognitivi forniti anche da variabili culturali e apprese, non solo innate. I principi della Gestalt rinforzano la nozione che il mondo non sia semplicemente e oggettivamente “là fuori”, ma venga costruito attivamente dai processi di percezione, a seconda di quali “parti del mondo” si decida di osservare.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Lo stesso oggetto può assumere dimensioni e connotazioni di magnitudine diversa. L’esempio visivo che segue è conosciuto come l’illusione di Ebbinghaus.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Si tratta di un’illusione dimensionale, che fa apparire il cerchio di sinistra significativamente più grande del cerchio di destra. Questo rende un esempio chiaro e visivo del concetto semiotico di posizionalità dei significati: un significato assume valore solo in relazione ad altri significati.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In termini di impatto, ogni esperienza soggettiva è condizionata dagli schemi appresi, cioè dai &#8220;filtri&#8221; con i quali abbiamo appreso a guardare il mondo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Questo spiega, tra l’altro perché sia possibile che alcune persone povere considerino la propria vita dignitosa e felice, mentre per alcune persone ricche la vita sia un inferno, piena di preoccupazioni, stress e ansia, fino al suicidio.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In termini aziendali, la Gestalt evidenzia la necessità di prestare attenzione non solo alle caratteristiche del prodotto &#8220;isolato&#8221;, ma anche al suo posizionamento relativo rispetto alla concorrenza. Questo posizionamento può essere rilevato efficacemente attraverso apposite indagini di <strong>benchmarking</strong> (valutazione comparativa delle prestazioni), sviluppando sia benchmarking tecnologici (basati su variabili fisiche, es: misurazione comparativa del grado di resistenza allo sforzo di un utensile) che benchmarking percettivi (basati su variabili psicologiche, es: misurazione comparativa dell&#8217;efficacia comunicazionale di siti internet aziendali e della concorrenza).</p>



<p class="wp-block-paragraph">Come sottolineato, ogni valutazione assume rilevanza soprattutto quando elementi estranei al prodotto aiutano il soggetto a &#8220;collocare&#8221;, &#8220;piazzare&#8221; un input in un contesto. Ad esempio, molte persone apprendono a godere delle piccole cose solo dopo essere stati ammalati o in ospedale per lungo tempo. I problemi di ieri che parevano insormontabili acquistano una nuova connotazione e ora sembrano sciocchezze. Questo effetto produce un <em>refraiming</em> cognitivo, in cui vengono riviste le categorie mentali di giudizio. Ciò che circonda la persona ne influenza le valutazioni. Evidenziamo lo stesso effetto nella cosiddetta illusione di Ponzo, che fa apparire due linee orizzontali di uguale misura, diverse dalle altre.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In termini di <strong>psicologia del prodotto</strong>, la trasposizione delle leggi della Gestalt richiede capacità di (1) cogliere il “tutto” del prodotto nella fase di progettazione (elementi visivi, percettivi, prestazionali, di servizio, di comunicazione e di contatto), (2) capire il ruolo delle singole parti nella formazione della Gestalt del prodotto e all’interno dei diversi costrutti mentali dell’individuo, (3) comprendere gli elementi di contesto che agiscono sulla valutazione del cliente e la modificano.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In termini di <strong>comunicazione di vendita</strong>, emerge innanzitutto la capacità di saper contestualizzare l’intervento proposto all’interno di altre soluzioni ben meno efficaci. Questo permette di far risaltare l’intervento. Ad esempio:</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sig. Rossi, dopo quello che ci siamo detti, vorrei ricapitolare alcune cose: sarebbe possibile fare un intervento – chiamiamolo intervento di emergenza, con il quale l’azienda risparmia apparentemente, ma che porta a ripresentarsi il problema tra pochi anni. La seconda modalità, chiamiamola strada B, produrrebbe risultati altrettanto insoddisfacenti. È disponibile un’alternativa, la strada C, che permette&#8230;..» (soluzione soddisfacente).</p>



<p class="wp-block-paragraph">L’emergere della soluzione soddisfacente all’interno di un contesto di soluzioni lacunose, è in grado di esaltarne la forza.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La stessa impostazione di fondo può essere utilizzata per amplificare un messaggio di difficile comprensione.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Poniamo il caso della vendita di un progetto di miglioramento e rifacimento del sito internet ad un imprenditore. In questo caso, le motivazioni del tipo &#8220;bisogna migliorarlo&#8221;, o &#8220;ha un&#8217;immagine poco coordinata&#8221; avranno ben poca presa sul soggetto, finchè il venditore non sarà in grado di riposizionare il servizio in termini di Gestalt. Come farlo? Ad esempio, mostrando delle valutazioni comparative della performance comunicazionale del sito aziendale, rispetto ai 10 concorrenti più pericolosi, svolte da valutatori indipendenti, meglio ancora se rappresentativi del target aziendale.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Poiché dal benchmarking emerge un posizionamento inferiore alla media, questo dato colpirà direttamente il sistema valutativo e l’orgoglio del cliente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La vendita tramite refraiming cognitivo non si ferma qui. Altre tecniche psicologiche (es: tecniche Rogersiane, in fase di studio nel gruppo di ricerca dell&#8217;autore) permettono di stimolare una riflessione profonda nel cliente, direzionata verso l’intenzione d&#8217;acquisto.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://psicologiadimarketingecomunicazione.files.wordpress.com/2021/04/9788846428448_0_0_626_75.jpg?w=417" alt="psicologia di marketing e comunicazione" class="wp-image-38" /></figure>



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<hr class="wp-block-separator" />



<p class="wp-block-paragraph"><a href="#_ftnref1">[1]</a> Tra cui Max Wertheimer (1880-1943), Wolfgang Köhler (1887-1967) e Kurt Koffka (1886-1941).</p>
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		<title>La Gestalt di prodotto e le illusioni percettive</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2021 15:45:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[psicologia di marketing e comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[esperienza totale di prodotto]]></category>
		<category><![CDATA[ETP]]></category>
		<category><![CDATA[illusioni percettive]]></category>
		<category><![CDATA[la gestaldt di prodotto]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia della comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia della gestaldt]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia della vendita]]></category>
		<category><![CDATA[Psicologia di marketing]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).  Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Milano, Franco Angeli, 9° edizione. La psicologia della Gestaldt Analizzare la Gestalt di marketing significa valutare (1) le interazioni tra i molteplici elementi (parti) di cui si compone il prodotto/servizio/prestazione, e (2) l&#8217;effetto &#8230;</p>
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<p class="wp-block-paragraph"> © Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).  <a rel="noreferrer noopener" href="https://amzn.to/3acLDDk" target="_blank">Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management</a>. Milano, Franco Angeli, 9° edizione.   </p>



<h2 class="wp-block-heading">La psicologia della Gestaldt</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Analizzare la Gestalt di marketing significa valutare (1) le interazioni tra i molteplici elementi (parti) di cui si compone il prodotto/servizio/prestazione, e (2) l&#8217;effetto complessivo che ne emerge, in termini di impatto sul cliente. Significa quindi andare oltre la semplice somma delle parti, e capire l&#8217;effetto complessivo, globale, sinergico, di un insieme di input con i quali il cliente viene a contatto.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La psicologia della Gestalt<a href="#_ftn1">[1]</a> ha evidenziato come, di fronte ad un insieme di percezioni, colui che percepisce tende ad organizzare i diversi stimoli in maniera coerente secondo schemi precostituiti, ed il tutto crea qualcosa di diverso dall’insieme delle parti.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il <strong>cubo di Necker</strong> è un esempio di come un insieme di elementi costituisca una Gestalt, dimostrando che la percezione è qualcosa di più di una semplice &#8220;<em>ricezione</em>&#8221; passiva di stimoli, ma diviene nella mente umana &#8220;<em>organizzazione</em>&#8221; attiva degli stimoli provenienti dall&#8217;esterno.</p>



<p class="wp-block-paragraph">L&#8217;insieme di oggetti presenti sul piano dell’immagine viene infatti organizzato percettivamente sino ad identificarvi una forma geometrica &#8211; un cubo, oggetto che in realtà non esiste, un oggetto virtuale che viene &#8220;costruito&#8221; dal fruitore. Questo accade anche nella percezione di altri “<em>oggetti mentali</em>”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Così come dall’organizzazione di queste figure è possibile percepire qualcosa di diverso dalla semplice somma dei componenti, l’organizzazione del design del prodotto, la somma dei suoi elementi percettivi &#8211; visivi, olfattivi, tattili, gustativi &#8211; crea una realtà che è diversa dalla somma delle parti.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il <strong>prodotto </strong>è quindi una Gestalt, una realtà complessa superiore ad una semplice somma di componenti, un&#8217;entità che acquista una personalità propria anche in relazione a come i diversi componenti si rapportano tra loro. L&#8217;impresa stessa, il valore del suo marchio, il valore della sua offerta, costituiscono un&#8217;insieme di Gestalt di livello ancora superiore. Le implicazioni che ne derivano sono la contaminazione continua (<em>positiva o negativa</em>) tra elementi comunicativi dell&#8217;impresa, tra la comunicazione del sito web e una visita aziendale, tra il packaging e la pubblicità, tra una promozione e la percezione del valore del marchio, in un crescendo di interazioni complesse.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La ricerca della strutturazione e della congruenza con i propri schemi cognitivi è una delle costanti della mente umana. Il tentativo di semplificazione della complessità, la ricerca di categorie in cui incasellare gli eventi e le cose, la strutturazione di elementi in insiemi omogenei, nasce da un bisogno di consistenza, di coerenza tra elementi, di omogeneità di senso e significato.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Le illusioni ottiche dimostrano che non sempre quello che si percepisce è corretto. Ad esempio, molti sarebbero disposti a giurare sul fatto che le linee della figura successiva non siano parallele, mentre in realtà esse sono esattamente parallele.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Le implicazioni per la psicologia del prodotto sono numerose e si riferiscono alla necessità di considerare il prodotto anche nei suoi minimi dettagli. L&#8217;<strong>esperienza totale di prodotto</strong> (<em>ETP</em>) si forma per organizzazione di una molteplicità di dettagli.  La somma dei dettagli costruisce una Gestalt di prodotto &#8211; una visione d&#8217;insieme. Ogni dettaglio del prodotto è significativo, coerente o incoerente, consonante o dissonante, rispetto all’immagine globale.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il cliente non valuta un prodotto o un’impresa per quello che sono realmente. Egli elabora input che provengono da un <strong>insieme percettivo di contatto</strong> (ogni elemento, oggetto, persona, lettera, packaging, media, che veicola qualcosa dell&#8217;impresa e del prodotto, nel momento in cui il cliente li incontra).&nbsp; Questo insieme di contatto può produrre informazioni distorte o divergenti dalle intenzioni aziendali.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La presenza di elementi dissonanti, in questo insieme, contravviene al tentativo del consumatore di formare una immagine coerente di prodotto, e genera un effetto negativo a catena su tutto il processo valutativo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ad esempio, nelle prime fasi di contatto con l’impresa, potrebbe succedere che (1) venga visitato innanzitutto il sito aziendale con funzione di orientamento e valutazione preliminare, e (2) vengano ricercate informazioni ulteriori sulla società tramite altre fonti. Se il sito aziendale è sbagliato e proietta un&#8217;immagine negativa, le ricerche ulteriori di informazioni sull’impresa saranno guidate da un tentativo latente di ottenere conferme negative, che rinforzino l’opinione iniziale scaturita dalla navigazione del sito, ed evitino l’instaurarsi di una dissonanza interna.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Le contaminazioni tra elementi possono portare a detrazioni di immagine le quali si traducono immediatamente in riduzioni di fatturato, nel momento stesso in cui generano una minore propensione all&#8217;acquisto.</p>



<hr class="wp-block-separator" />



<p class="wp-block-paragraph"><a href="#_ftnref1">[1]</a> Il termine tedesco Gestalt non ha traduzione esatta in Italiano. I significati più vicini sono: forma, struttura, complesso, insieme.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://psicologiadimarketingecomunicazione.files.wordpress.com/2021/04/9788846428448_0_0_626_75.jpg?w=417" alt="psicologia di marketing e comunicazione" class="wp-image-38" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altri materiali disponibili in questi siti e link:</strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank">Sito Studio Trevisani Formazione Coaching Consulenza</a>&nbsp;(Italian &amp; English)</li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.it/" target="_blank">Sito Daniele Trevisani (Italian)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.com/" target="_blank">Website Dr. Daniele Trevisani (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneaziendale.it/" target="_blank">Comunicazione Aziendale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneinterculturale.com/" target="_blank">Comunicazione Interculturale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.medialab-research.com/" target="_blank">Medialab Research</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.interculturalnegotiation.com/" target="_blank">Intercultural Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://operationalnegotiation.com/" target="_blank">Operational Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danieletrevisani/" target="_blank">Linkedin Profile Dr. Daniele Trevisani</a></li></ul>



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		<title>Set percettivo, filtri percettivi e valutazione dei prodotti</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2021 15:45:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[psicologia di marketing e comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[bugelsky e alampay]]></category>
		<category><![CDATA[filtri percettivi]]></category>
		<category><![CDATA[immagine dell&#039;impresa]]></category>
		<category><![CDATA[imprinting aziendale]]></category>
		<category><![CDATA[la gestalt del prodotto]]></category>
		<category><![CDATA[principio della psicologia percettiva di prodotto]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia del marketing pdf]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia della comunicazione]]></category>
		<category><![CDATA[Psicologia di marketing]]></category>
		<category><![CDATA[regole euristiche]]></category>
		<category><![CDATA[set percettivo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).  Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Milano, Franco Angeli, 9° edizione. La Gestalt del prodotto e l&#8217;immagine dell&#8217;impresa Un esperimento di Bugelsky e Alampay, del 1961, ha dimostrato come il fattore situazionale modifichi radicalmente la percezione dello stesso oggetto. &#8230;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">© Copyright estratto dal libro di Daniele Trevisani (2016).  <a rel="noreferrer noopener" href="https://amzn.to/3acLDDk" target="_blank">Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d&#8217;acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management</a>. Milano, Franco Angeli, 9° edizione.   </p>



<h2 class="wp-block-heading">La Gestalt del prodotto e l&#8217;immagine dell&#8217;impresa </h2>



<p class="wp-block-paragraph">Un esperimento di Bugelsky e Alampay, del 1961, ha dimostrato come il fattore situazionale modifichi radicalmente la percezione dello stesso oggetto. Il loro esperimento viene spesso usato per definire l’influenza del set percettivo. Il set percettivo è un contesto situazionale ampio, che coinvolge le esperienze precedenti dell’individuo e determina l’inquadramento delle nuove informazioni in ingresso.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ad un gruppo di osservatori nell’esperimento è stato mostrato un disegno ambiguo aperto all’interpretazione. Il disegno poteva essere interpretato infatti come un topo o un come un volto umano.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Prima di vedere l’immagine, ai gruppi sono state mostrate delle sequenze di immagini. Un gruppo di controllo, che non aveva visto alcuna immagine precedente, vide nella figura un uomo. Il gruppo che aveva visto la prima sequenza di immagini (vedi figura seguente) percepiva in seguito un topo . In altre parole, lo stesso stimolo visivo può subire due interpretazioni completamente diverse in funzione di ciò che è accaduto prima.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Lo studio è stato da me replicato e verificato sperimentalmente in numerose altre situazioni ottenendo identici risultati.</p>



<p class="wp-block-paragraph">L&#8217;effetto sopra dimostrato (<strong>set percettivo</strong>) ci induce a sottolineare l’importanza della cura progettuale degli elementi di primo impatto nei prodotti, e  &#8211; in generale &#8211; la cura di qualsiasi prima occasione di incontro tra azienda e cliente, o tra persone che non si conoscono ancora.</p>



<p class="wp-block-paragraph">In base al fenomeno del set percettivo, le persone si auto-condizionano a valutare le esperienze successive sulla base delle prime esperienze. Le prime esperienze di prodotto, in altre parole, formano un <em><strong>imprinting</strong></em>, una &#8220;marchiatura&#8221; dell&#8217;azienda, uno schema di riferimento valutativo che guiderà le future considerazioni.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ad esempio, una lettera sbagliata, un sito internet mal progettato e dilettantesco, un catalogo male impaginato, macchie, errori grammaticali e ortografici &#8211; producono un filtro negativo che guiderà&nbsp; le valutazioni future del cliente. Le valutazioni di un singolo elemento si trasferiscono per osmosi all&#8217;intero sistema aziendale. Se così poca cura è stata posta in una semplice lettera&nbsp; &#8211; pensa il cliente &#8211; cosa succederà poi a livello di prodotti, o di assistenza e garanzie?</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Le prime impressioni guidano le impressioni future</strong>. Modificare le impressioni successive ad una serie di valutazioni iniziali negative, i primi momenti di impatto avuti dal cliente, è opera ardua, e richiede molto sforzo (inversione di atteggiamento).</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il fenomeno della persistenza dell&#8217;impressione porta il soggetto a ragionare sulla base di <strong>regole euristiche</strong>. Le euristiche sono modalità di ragionamento stereotipiche, che utilizzano particolari frame o set percettivi per guidare le future analisi degli oggetti o delle persone.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La ricerca dell&#8217;evitazione di dissonanza cognitiva dirige la percezione lungo una linea di stabilità e uniformità con le sensazioni iniziali. Se il sito internet dell&#8217;azienda (elemento altamente esposto nella linea di visibilità) contiene errori o produce immagine negativa, il cliente sarà portato a ricercare errori e negatività anche in altre parti dell&#8217;azienda. Se l&#8217;impressione iniziale è positiva, gli errori successivi verranno valutati meno negativamente, godendo di un &#8220;bonus&#8221; euristico, che porta il cliente a convincersi che si tratta di &#8220;errori passeggeri&#8221; e non di &#8220;errori fondamentali&#8221;.</p>



<p class="wp-block-paragraph">La psicologia della Gestalt può essere considerata &#8211; in linea molto semplificata &#8211; una scuola di pensiero nella quale si pone attenzione ai rapporti tra un &#8220;tutto&#8221; e i suoi componenti, tra elemento e insieme di appartenenza.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Le ricerche sottolineano che le persone, andando alla ricerca di una coerenza con i propri costrutti mentali, mettono in pratica comportamenti di percezione selettiva, percezione distorsiva e attenzione selettiva. In altre parole, filtrano la realtà e cercano di ricostruirla per ridare ad essa un senso. Nel farlo, utilizzano dei &#8220;<strong><em>set</em></strong>&#8221; o &#8220;<em><strong>frame</strong></em>&#8221; (punti di osservazione e modalità di inquadramento), come linee guida.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Le ripercussioni sulla fruizione del prodotto e sulla customer satisfaction sono numerose. Le caratteristiche del prodotto possono infatti venire giudicate in maniera diversa &#8211; più o meno positiva &#8211; a seconda del frame adottato.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nell’immagine che segue è presentata una figura che contiene due possibili interpretazioni, una &#8220;anziana signora&#8221; o la &#8220;giovane col volto girato&#8221;. Quali delle due seguiremo per prima, è un effetto del nostro set percettivo (<em>frame</em>).</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" src="https://psicologiadimarketingecomunicazione.files.wordpress.com/2021/04/9788846428448_0_0_626_75.jpg?w=417" alt="psicologia di marketing e comunicazione" class="wp-image-38" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altri materiali disponibili in questi siti e link:</strong></p>



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