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	<description>Formazione Aziendale, Coaching, Counseling, Ricerca e Sviluppo</description>
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		<title>Domande potenti e network umano</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Apr 2021 12:52:24 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>© Articolo estratto con il permesso dell’autore,&#160;Dott. Daniele Trevisani&#160;dal libro “Ascolto Attivo ed Empatia. I segreti di una comunicazione efficace. Milano, Franco Angeli __________ Restando sempre all&#8217;interno dell&#8217;area tematica dell&#8217;ascolto attivo, introduciamo le domande potenti, che possono essere utilizzate per analizzare interiormente l&#8217;interlocutore, oltre che noi stessi, e per capire la sua rete relazionale. Mentre &#8230;</p>
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<p class="wp-block-paragraph">© Articolo estratto con il permesso dell’autore,&nbsp;<a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank">Dott. Daniele Trevisani</a>&nbsp;dal libro “<a rel="noreferrer noopener" href="https://amzn.to/31uN4Z1" target="_blank">Ascolto Attivo ed Empatia. I segreti di una comunicazione efficace</a>. Milano, Franco Angeli</p>



<p class="wp-block-paragraph">__________</p>



<p class="wp-block-paragraph">Restando sempre all&#8217;interno dell&#8217;area tematica dell&#8217;ascolto attivo, introduciamo le domande potenti, che possono essere utilizzate per analizzare interiormente l&#8217;interlocutore, oltre che noi stessi, e per capire la sua rete relazionale.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mentre ascoltiamo sappiamo che ogni parola o frase non esiste da sola, ma si inserisce in reti e <strong>nodi mentali preesistenti</strong>, che vengono toccati (sollecitati) dalla comunicazione.&nbsp;</p>



<ol class="wp-block-list"><li>Ogni messaggio che tocca un nodo di una rete di significati&nbsp;<strong>stimola i significati vicini ad essa</strong>.&nbsp;</li><li>I messaggi che attraversano le reti cognitive e i sistemi di credenze dell’individuo possono&nbsp;<strong>modificare la struttura della rete stessa</strong>.&nbsp;</li></ol>



<p class="wp-block-paragraph">Le <strong>domande potenti</strong>, quelle che scavano nel profondo, possono&nbsp;cambiare la mente. Non solo possono&nbsp;dare luce ai <strong>mondi interiori </strong>delle persone, ma possono cambiarle agendo sull’incremento della consapevolezza del cliente. È&nbsp;sufficiente avere il permesso di farle, o la richiesta, come avviene nelle sessioni di psicoterapia.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Alcune domande potenti sono qui portate ad esempio, ma vanno usate con intelligenza, con il permesso di farlo e con pratica professionale:&nbsp;</p>



<ol class="wp-block-list"><li><em>Da quanto tempo non ti senti felice?</em>&nbsp;</li><li><em>Che atmosfera si vive a casa tua?</em>&nbsp;</li><li><em>Cosa credi sia possibile e&nbsp;cosa credi che sia impossibile nella tua vita?</em>&nbsp;</li><li><em>Che fase è questa, nella tua vita?</em>&nbsp;</li><li><em>Con cosa non hai ancora fatto i conti nella tua vita?</em>&nbsp;</li><li><em>Cosa dà&nbsp;senso alla vita per te?</em>&nbsp;</li><li><em>Tra quanto tempo vorresti sentirti felice?</em>&nbsp;</li><li><em>Qual è&nbsp;la cosa peggiore che nella tua vita non deve capitare?</em>&nbsp;</li><li><em>Quali sono stati i momenti peggiori della tua vita?&nbsp;</em>&nbsp;</li><li><em>Perché&nbsp;siamo arrivati&nbsp;li?</em>&nbsp;</li><li><em>Da quanto tempo non ti senti spensierato?</em>&nbsp;</li><li><em>Con chi ti senti bene?</em>&nbsp;</li><li><em>Quando ti senti bene?</em>&nbsp;</li><li><em>Quali sono le persone che ti danno energia e quelle che te ne tolgono?</em>&nbsp;</li><li><em>Ti senti capace nel&nbsp;programmare il tuo futuro?&nbsp;</em>&nbsp;</li><li><em>In genere programmi qualcosa nella giornata, settimana, mese,&nbsp;anno, più anni, mai?</em>&nbsp;</li><li><em>Qual è&nbsp;l’offesa più mortale che potrebbero farti?</em>&nbsp;</li><li><em>Cosa rappresenta per te un rifugio esistenziale, quel posto dove vai a curare te stesso?</em>&nbsp;</li><li><em>Cosa vorresti fare nella vita prima di morire, cosa non vuoi dire di non aver provato, o fatto?</em>&nbsp;</li><li><em>Come ti senti in presenza di X? (dove X è una persona significativa)</em>&nbsp;</li></ol>



<p class="wp-block-paragraph">Alcune di queste domande possono essere&nbsp;compiute&nbsp;con tecniche speciali di training mentale, ad occhi chiusi, da distesi, ma questo&nbsp;richiede&nbsp;un tipo di formazione speciale, in quanto la profondità nella lettura di&nbsp;sé&nbsp;stessi, in quella condizione, aumenta, e aumentano anche le risposte emotive, incluse emozioni che portano al pianto, alla rabbia, alla sofferenza, alla gioia.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Per saper gestire queste reazioni occorre un training speciale, come&nbsp;minimo una scuola di counseling o di coaching avanzato.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Far uscire queste risposte e le emozioni che le accompagnano fa bene,&nbsp;poiché&nbsp;rompe la “<strong>Spirale del Silenzio</strong>”, che come un morbo&nbsp;attanaglia persone, aziende e organizzazioni, sino ad intere società.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Il <strong>network cognitivo</strong>&nbsp;è l’insieme dei concetti, idee e pensieri che portiamo con noi.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Dietro ad ogni decisione ci sono “suggeritori occulti”, persone la cui reazione viene immaginata e anticipata, per capire se un&nbsp;sì&nbsp;o un no possono urtare gli equilibri&nbsp;relazionali e mentali&nbsp;esistenti.&nbsp;Es.&nbsp;<em>Cosa avrebbe detto mio padre di fronte a questa scelta</em>? (o qualsiasi altro referente mentale attivo nella mente della persona).&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Un ascolto attivo e avanzato cerca quindi di capire quale sia il <strong>network umano</strong> che sta dietro alla persona,&nbsp;le persone che la influenzano, il quale può emergere sempre attraverso l&#8217;uso di domande potenti come: </p>



<ul class="wp-block-list"><li><em>Secondo lei chi dovremmo coinvolgere in questa decisione</em>?</li><li><em>Chi può essere dispiaciuto o rallegrarsi di questa decisione o scelta</em>?</li><li><em>Di chi ti piacerebbe avere l’approvazione se fosse possibile averla</em>?</li><li><em>In caso di bisogno economico, su chi pensi potresti contare per un aiuto?</em>&nbsp;</li><li><em>In una situazione di bisogno materiale, ad esempio rimanere a piedi con l’auto, chi chiameresti per avere un primo aiuto?</em>&nbsp;</li><li><em>Chi&nbsp;sono le persone che vedi di più</em>?&nbsp;</li><li><em>Di chi ti fidi in questa fase della tua vita?</em>&nbsp;</li><li><em>Chi ha deluso le tue aspettative?</em>&nbsp;</li></ul>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://negoziazioneinterculturale.files.wordpress.com/2021/04/image.jpeg?w=688" alt="&quot;Ascolto Attivo ed Empatia&quot; di Daniele Trevisani" title="&quot;Ascolto Attivo ed Empatia&quot; di Daniele Trevisani" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altri materiali su Comunicazione, Ascolto, Empatia, Potenziale Umano e Crescita Personale disponibili in questi siti e link:</strong><strong></strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank">Sito Studio Trevisani Formazione Coaching Consulenza</a>&nbsp;(Italian &amp; English)</li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.it/" target="_blank">Sito Daniele Trevisani (Italian)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.com/" target="_blank">Website Dr. Daniele Trevisani (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneaziendale.it/" target="_blank">Comunicazione Aziendale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.comunicazioneinterculturale.com/" target="_blank">Comunicazione Interculturale</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.medialab-research.com/" target="_blank">Medialab Research</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.interculturalnegotiation.com/" target="_blank">Intercultural Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://operationalnegotiation.com/" target="_blank">Operational Negotiation (English)</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.linkedin.com/in/danieletrevisani/" target="_blank">Linkedin Profile Dr. Daniele Trevisani</a></li></ul>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Altre risorse online</strong><strong></strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/libri/" target="_blank">Pubblicazioni e libri dott. Daniele Trevisani</a>&nbsp;(published books)</li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/iscriviti-gratuitamente-alla-rivista-online-di-formazione-communication-research-e-potenziale-umano/" target="_blank">Rivista online gratuita di Comunicazione, Potenziale Umano e Management</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/blog/" target="_blank">Iscrizione gratuita al Blog Studiotrevisani.it tramite Email</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.youtube.com/channel/UCWXqtAjX1ctXm4fNX2ogb6Q" target="_blank">Canale YouTube</a></li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">TAGS:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>ascolto attivo</li><li>communication training&nbsp;</li><li>comunicazione assertiva</li><li>comunicazione autentica</li><li>comunicazione costruttiva&nbsp;</li><li>comunicazione efficace</li><li>comunicazione interculturale</li><li>comunicazione aziendale</li><li>comunicazione positiva</li><li>comunicazione diretta</li><li>differenze linguistico-culturali</li><li>differenze valoriali</li><li>Metodo ALM</li><li>Modello delle Quattro Distanze</li><li>marketing interculturale</li><li>marketing internazionale&nbsp;</li><li>marketing e comunicazione strategica</li><li>strategic selling</li><li>distanza del self</li><li>distanza relazionale</li><li>distanza referenziale</li><li>distanza ideologico-valoriale</li><li>distanza dei codici comunicativi</li><li>empatia&nbsp;</li><li>farsi capire</li><li>imparare a capirsi</li><li>negoziazione interculturale</li><li>ponte tra diversità&nbsp;</li><li>rispetto della cultura altra</li><li>strumenti e metodi della negoziazione&nbsp;</li><li>tecniche di ascolto attivo</li><li>potenziale umano</li><li>approccio consulenziale</li><li>capacità comunicative</li><li>Ascoltare le convinzioni e i sistemi di credenze</li><li>evocare concetti e immagini</li><li>parole evocative</li><li>mondi semantici</li><li>mondi di significati</li><li>rete semantica</li><li>percezione del prodotto</li><li>barriere semantiche</li><li>valutazioni sociali</li><li>valutazioni culturali</li><li>valenze culturali</li><li>valenze etiche</li><li>valenze sociali</li><li>capire cosa motiva le persone</li><li>scegliere con cura le parole</li><li>training attivo</li><li>raggiungere risultati</li><li>rompere le barriere dell’incomunicabilità</li><li>abilità comunicative</li><li>abilità conversazionali</li><li>adattamento interculturale</li><li>sistemi culturali</li><li>dialogo tra aziende</li><li>approcci culturalmente diversi</li><li>contesti culturalmente diversi</li><li>“Get-Ready” Mindset</li><li>tecniche di gestione della conversazione</li><li>know-how</li><li>leadership</li><li>negoziazioni strategiche</li><li>pensare da professionisti</li><li>comportarsi da professionisti</li><li>conoscere noi stessi</li><li>conoscere gli altri</li><li>attenzione strategica all’interlocutore</li><li>identificare informazioni di importanza critica</li><li>fonti informative</li><li>equilibrio cognitivo</li><li>dissonanza cognitiva</li><li>filtri valoriali</li><li>mappe mentali</li><li>sospendere il giudizio</li><li>flusso comunicativo</li><li>presenza mentale</li><li>domande potenti</li><li>disordine mentale</li><li>entropia comunicativa</li><li>ordine informativo</li><li>sistemi di credenze</li><li>convinzioni</li><li>motore del comportamento</li><li>creare valore</li><li>sfere semantiche</li><li>nodi mentali </li><li>stimolare i significati</li><li>modificare la struttura della rete cognitiva</li><li>far venire alla luce mondi interiori</li><li>spirale del silenzio</li><li>network cognitivo</li><li>network umano</li></ul>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/domande-potenti-e-network-umano/">Domande potenti e network umano</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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