Condividere le analisi e stimolare la partecipazione all’analisi

Un venditore che si senta puro esecutore perde entusiasmo e si sente poco gratificato.

È importante realizzare momenti di valutazione congiunta dei clienti potenziali o dei clienti attuali, per ottenere – al di là del risultato – un forte sentimento di partecipazione.

Le check-list per la valutazione del cliente potenziale ed attuale

La check-list di valutazione del cliente potenziale può essere utilizzata per dare spazio a valutazioni congiunte da compiere tra direttore vendite e venditore.

La check-list di valutazione del cliente attuale, consente invece di fare ragionamenti e ponderazioni su quanto siano realmente contributivi i clienti esistenti, localizzando quelli sui quali vale la pena impegnarsi di più, e quelli sui quali disinvestire tempo ed energie.

Esempio check-list di valutazione del cliente potenziale ed attuale: caratteristiche e fattori che meglio rappresentano la situazione:

1. Genera un fatturato importante per noi    
2. Dimostra interesse e comprende l’utilità del nostro prodotto/servizio 
3. Per questo cliente siamo importanti, ci valuta positivamente, tiene a noi
4. I costi logistici di ingresso sono ridotti (cliente comodo da raggiungere e servire)
5. Siamo soddisfatti dei prezzi che riusciamo a praticare ad esso
6. I termini e le modalità di pagamento sono accettabili
7. Non ci fa mai perdere tempo ed energie per incassare
8. Aggiunge prestigio al nostro parco clienti, è un nome spendibile
9. E’ un rapporto sicuramente duraturo nel tempo
10. Pianifica gli acquisti, sappiamo di poterci contare, ha buona frequenza di acquisto
11. Riusciamo a generare soddisfazione agevolmente
12. Sono persone piacevoli, esiste consonanza di visione e valori, la relazione è buona
13. È un cliente grazie al quale espandiamo i nostri contatti
14. Le esperienze legate al rapporto con questo cliente producono know-how culturale, tecnico ed organizzativo

Strategie e leve motivazionali per creare tensione positiva verso gli obiettivi

• Total compensation plans: progetti di remunerazione che includono sia fattori economici che fattori extra-economici.
• Team rankings: messa in graduatoria (anche solo parte alta) di chi in un certo periodo di tempo ha dato maggiori risultati, stimoli, contributi, con premiazione e pubblicazione/diffusione interna.
• Gare di vendita, spesso associate a premio finale.
• Compensazione tramite point-systems.
• Employee Stock Ownership Plan (ESOP): una ESOP è definita come un piano di benefici che permette al dipendente di diventare proprietario di azioni, in funzione dei risultati, e come parte della remunerazione ricevuta. 
• Profit Sharing: incentive basato sulla ricezione di una quota dei profitti aziendali.
• Formazione come benefit di incentivazione.

Il sistema di compensazione e motivazione deve essere composto con un bilanciamento dei diversi strumenti.

Altri materiali su Comunicazione, Formazione, Potenziale Umano, Crescita Personale e Professionale, disponibili in questi siti e link:

• Sito Studio Trevisani Formazione Coaching Consulenza
• Coaching World Federation
• Sito Daniele Trevisani (Italian)
• Website Dr. Daniele Trevisani (English)
• Comunicazione Aziendale
• Comunicazione Interculturale
• Medialab Research
• Intercultural Negotiation (English)
• Operational Negotiation (English)
• Linkedin Profile Dr. Daniele Trevisani

Altre risorse online

• Pubblicazioni e libri dott. Daniele Trevisani (Books published)
• Rivista online gratuita di Comunicazione, Potenziale Umano e Management
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L'articolo Lavorare assieme al venditore per costruire motivazione attorno al progetto-cliente proviene da Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching.