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	<title>transazioni non complementari &#8211; Dr. Daniele Trevisani &#8211; Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</title>
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	<title>transazioni non complementari &#8211; Dr. Daniele Trevisani &#8211; Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</title>
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		<title>Tipologie di transazioni nell&#8217;Analisi Transazionale</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Jan 2021 12:02:16 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Articolo estratto dal testo “Parliamoci Chiaro: il modello delle quattro distanze per una comunicazione efficace e costruttiva” copyright Gribaudo Editore e Daniele Trevisani, pubblicato con il permesso dell’autore. __________ Nell&#8217;articolo di oggi andremo ad elencare le diverse tipologie di scambio transazionale tra i vari stati dell&#8217;Io, ponendo particolare attenzione alla reazione transazionale e alle sue &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/tipologie-di-transazioni-nellanalisi-transazionale/">Tipologie di transazioni nell&#8217;Analisi Transazionale</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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<p class="wp-block-paragraph"><em>Articolo estratto dal testo “<a href="https://www.amazon.it/Parliamoci-Chiaro-Daniele-Trevisani/dp/8858024095/ref=as_li_ss_tl?__mk_it_IT=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=%E2%80%A2+Parliamoci+Chiaro&amp;qid=1605169606&amp;sr=8-1&amp;linkCode=sl1&amp;tag=danietrevi-21&amp;linkId=10990dc081470bbfe62e187caed95c44&amp;language=it_IT" target="_blank" rel="noopener">Parliamoci Chiaro: il modello delle quattro distanze per una comunicazione efficace e costruttiva</a>” copyright Gribaudo Editore e Daniele Trevisani, pubblicato con il permesso dell’autore.</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">__________</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nell&#8217;articolo di oggi andremo ad elencare le diverse tipologie di scambio transazionale tra i vari stati dell&#8217;Io, ponendo particolare attenzione alla reazione transazionale e alle sue conseguenze.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Secondo Berne, le singole transazioni comunicative avvengono tra un determinato stato dell’Io e l’altro. Ad esempio, un interlocutore potrà rivolgersi con il proprio stato G allo stato B dell’interlocutore, dicendo “non dovresti fare questo”,&nbsp;e l&#8217;interlocutore a sua volta risponderà utilizzando uno dei&nbsp;tre stati (Genitore, Adulto,&nbsp;o Bambino).&nbsp;&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Una transazione rivolta ad un determinato stato dell’Io presuppone che l’interlocutore risponda utilizzando lo stato dell’Io al quale&nbsp;è&nbsp;indirizzato il messaggio, poiché ciò significa che egli ha accettato la&nbsp;relazione di ruolo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Tuttavia, l’interlocutore potrebbe rifiutare il ruolo attribuito e rispondere con un altro stato, ribaltando la situazione. Il risultato può essere un&nbsp;<em>breakdown</em>&nbsp;comunicativo (cessazione della comunicazione) oppure uno scontro comunicativo, oppure, nel migliore dei casi, il tentativo di passaggio ad uno stato diverso, per esempio ad Adulto.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Analizziamo ora le diverse tipologie di scambio transazionale, che si dividono in:&nbsp;&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Complementari</strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li>orizzontali parallele&nbsp;&nbsp;</li><li>oblique parallele&nbsp;</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Non&nbsp;complementari</strong>&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li>incrociate&nbsp;</li><li>bloccanti&nbsp;</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Plurime</strong>&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li>multiple (<em>bull‘s&nbsp;eye</em>)&nbsp;</li><li>doppie (nascoste)&nbsp;</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Possiamo tranquillamente condividere il fatto che il “modello comunicativo” che una persona assume, il suo modo di dare stimoli e risposte, e la natura di questi stimoli,&nbsp;compongono un vero e proprio&nbsp;<strong>stile comunicativo</strong>&nbsp;e questo&nbsp;diventa il suo&nbsp;<strong>personal branding comunicativo</strong>, la sua unicità espressiva, riconoscibile tanto quanto un marchio lo è sul mercato.&nbsp;La natura degli stili comunicativi ha valore di “marcatore di immagine personale” ed è necessario lavorare su di essa per migliorare la propria comunicazione.</p>



<h6 class="wp-block-heading">Transazioni orizzontali parallele</h6>



<p class="wp-block-paragraph">Nelle transazioni orizzontali parallele,&nbsp;le persone comunicano utilizzando lo stesso stato dell’Io. Pertanto, i segnali emessi sono prodotti utilizzando un codice simile e provengono da un sistema di valori simile, che permette una facilità di comprensione, comunicazione e relazione.&nbsp;&nbsp;</p>



<h6 class="wp-block-heading"><strong>Transazioni oblique parallele</strong></h6>



<p class="wp-block-paragraph">Avvengono tra stati diversi dell’Io, e il ricevente accetta la relazione di ruolo del mittente.&nbsp;Le transazioni oblique, quando sono complementari, non sono conflittuali, in quanto le relazioni di ruolo vengono accettate da entrambi, e possono essere soddisfacenti in termini di risultati.</p>



<h6 class="wp-block-heading">Transazioni incrociate (conflittuali)&nbsp;</h6>



<p class="wp-block-paragraph">Sul&nbsp;diagramma transazionale, quando stimolo e reazione si incrociano, la parte della personalità che risponde&nbsp;è&nbsp;diversa da quella alla quale il mittente si&nbsp;è&nbsp;rivolto. L’interlocutore, in pratica,&nbsp;<strong>rifiuta il ruolo che l’emittente gli attribuisce</strong>&nbsp;e si genera un conflitto che può sfociare con il termine della comunicazione o con uno scontro.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Un altro esempio si ha nel caso in cui un soggetto cerca aiuto e protezione, mentre l’altro, non volendo o non essendo in grado di fornirli, si pone anch’esso in una situazione di richiesta di aiuto o protezione.&nbsp;Le aspettative reciproche, pertanto, non vengono soddisfatte.&nbsp;</p>



<h6 class="wp-block-heading">Transazioni bloccanti</h6>



<p class="wp-block-paragraph">Servono per uscire da una transazione incrociata e superare i momenti difficili derivanti da comunicazioni molto forti da parte dei nostri interlocutori e inaccettabili per noi. Il tentativo&nbsp;è&nbsp;in genere quello di indirizzare le comunicazioni verso lo stato voluto, particolarmente verso lo stato A.&nbsp;&nbsp;</p>



<h6 class="wp-block-heading">Transazioni multiple (<em>bull&#8217;s eye</em>)</h6>



<p class="wp-block-paragraph">Si indirizzano a diversi stati dell’io contemporaneamente, all’interno di una stessa frase. Per esempio: &#8220;tutti uguali voi professionisti, non pagate mai le tasse”.&nbsp;Risposta&nbsp;di tipo&nbsp;<em>bull’s&nbsp;eye</em>:&nbsp;“sì, ammetto&nbsp;che in alcuni casi&nbsp;è&nbsp;vero, e mi dispiace veramente (B-G), tuttavia credo che la realtà sia più complessa: per alcune categorie di professionisti l’evasione&nbsp;è di fatto&nbsp;impossibile, e assieme possiamo anche esaminare alcuni dati che mi sembrano interessanti (A-A).&nbsp;Ma al di là di questo, credo che prima di dare dei giudizi sarebbe opportuno documentarsi meglio (G-B)&#8221;.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Questo tipo di transazione può porre il ricevente in una situazione di dissonanza, di confusione, di spiazzamento.&nbsp;Una transazione multipla non si indirizza necessariamente a tutti gli stati della personalità, ma può indirizzarsi solo a quelli appropriati per la situazione.&nbsp;&nbsp;</p>



<h6 class="wp-block-heading">Transazioni nascoste</h6>



<p class="wp-block-paragraph">Le transazioni nascoste sono&nbsp;costituite da una transazione reale e da una transazione apparente. Lo stesso messaggio, in pratica, ha due chiavi di lettura: quella apparente (cioè quella denotata dalla frase utilizzata) e quella reale (cioè il messaggio implicito o nascosto&nbsp;che passa comunque). </p>



<p class="wp-block-paragraph">Le transazioni nascoste possono essere caratterizzate da:&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li>complicità: entrambe le persone percepiscono la transazione nascosta;&nbsp;</li><li>manipolazione: una delle due persone non percepisce la transazione nascosta, ma ne subisce l’influenza.&nbsp;</li></ul>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://negoziazioneinterculturale.files.wordpress.com/2020/12/image-3.png?w=658" alt="libro &quot;Parliamoci Chiaro&quot; di Daniele Trevisani" title="libro &quot;Parliamoci Chiaro&quot; di Daniele Trevisani" /></figure>



<p class="wp-block-paragraph" id="block-fc6101ea-c491-47fd-a999-f990a47060fb">Per approfondimenti vedi:</p>



<ul class="wp-block-list" id="block-a69e90f2-b5fa-429b-8470-d337a51993f5"><li><a href="http://www.amazon.it/Parliamoci-Chiaro-Daniele-Trevisani/dp/8858024095/ref=as_li_ss_tl?__mk_it_IT=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=%E2%80%A2+Parliamoci+Chiaro&amp;qid=1605169606&amp;sr=8-1&amp;linkCode=sl1&amp;tag=danietrevi-21&amp;linkId=10990dc081470bbfe62e187caed95c44&amp;language=it_IT" target="_blank" rel="noopener">Parliamoci Chiaro: il modello delle quattro distanze per una comunicazione efficace e costruttiva</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="https://www.studiotrevisani.it/" target="_blank">www.studiotrevisani.it</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.it/" target="_blank">www.danieletrevisani.it</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.danieletrevisani.com/" target="_blank">www.danieletrevisani.com</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.comunicazioneaziendale.it/" target="_blank">www.comunicazioneaziendale.it</a></li><li><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.medialab-research.com/" target="_blank">www.medialab-research.com</a></li></ul>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/tipologie-di-transazioni-nellanalisi-transazionale/">Tipologie di transazioni nell&#8217;Analisi Transazionale</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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