Difendersi e difendere gli altri

Ogni ideologia prevede specifici set di credenze (beliefs), di atteggiamenti, e di comportamenti, e agisce su più livelli: credenze, atteggiamenti personali e i comportamenti pratici o proibiti.

Esistono intere ideologie, come il comunismo reale, i capitalismo sfrenati, i fondamentalismi religiosi, i nazismi, e intere organizzazioni e nazioni, che praticano nei fatti una sistematica riduzione del potenziale individuale.

Questi regimi culturali del terrore lavorano per amputare, per chiudere la vita entro recinti sempre più stretti, praticano la morte spirituale degli altri come filosofia e metodo per la propria sopravvivenza, sopprimono il pensiero che diverge.

Che sia chiaro a che punto arrivano i regimi culturali. A questo e ben altro. Sino a uccidere chi non si adegua. Altri regimi si specializzano nell’uccidere il pensiero, impediscono ai giovani di accedere a informazioni su internet o cercano di ridurre l’offerta di alternative informative. Praticano l’oscuramento dell’informazione, tenere le persone nell’ignoranza aiuta a controllarle.

Le culture non sono solo regimi ben visibili, possono prendere forma anche di materialismo strisciante, o di prepotenza e arroganza. Le aziende non ne sono immuni e nemmeno le culture organizzative: le aziende nepotistiche,, dove conta più fare politica interna che produrre idee e valore, portano le persone a smettere di pensare al contributo da dare e a concentrarsi su come fare carriera e avere potere.

Questo e altro ci fanno capire quanto in là si spingono i poteri amputanti delle culture. Per proibire credenze nuove, le culture controllano gli atteggiamenti e il pensiero, tengono monitorati i comportamenti e li sanzionano.

È decisamente eroico compiere un viaggio oltre le barriere che ci vivono dentro e fuori, poichè questo significa anche trovare l’umiltà di mettersi in discussione e non sentirsi arrivati, ma è altrettanto eroico continuare a credere in qualcosa di forte e lottare contro i blocchi esterni.

Le performance possono essere aumentate quando:

• L’individuo decide di non accettare blocchi interiori, assumerli come irremovibili, e osservarli come variabili lavorative
• La persona intraprende azioni decise a contrastare tali blocchi
• L’individuo decide di non accettare i blocchi esterni come fattori insuperabili ma si impegna in attività di studio tattico e strategico su come aggirarli e andare oltre.

Per approfondimenti vedi:

• Libro “Self Power. Psicologia della Motivazione e delle Performance”
• Sito Studio Trevisani Academy Formazione Aziendale, Coaching e Mentoring
• Sito dott. Daniele Trevisani
• Dr. Daniele Trevisani – Website in English
• Il sito della Comunicazione Aziendale – Comunicazioneaziendale.it
• Medialab Research
• Dr. Daniele Trevisani Linkedin
• Canale Facebook
• Canale YouTube

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