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		<title>Le professioni innovative. Elenco di 100 professioni aziendali innovative</title>
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		<dc:creator><![CDATA[trevisani@studiotrevisani.it]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jan 2025 11:05:16 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Le professioni innovative. Elenco di 100 professioni aziendali innovative Chief Digital Officer (CDO) Guida la trasformazione digitale dell&#8217;azienda, sviluppando e implementando strategie tecnologiche per migliorare l&#8217;efficienza e l&#8217;innovazione. Data Scientist Utilizza tecniche avanzate di analisi dei dati per estrarre informazioni strategiche e prendere decisioni aziendali basate su dati concreti. Growth Hacker Si concentra su strategie &#8230;</p>
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<h1>Le professioni innovative. Elenco di 100 professioni aziendali innovative</h1>
<ol>
<li><strong>Chief Digital Officer (CDO)</strong><br />
Guida la trasformazione digitale dell&#8217;azienda, sviluppando e implementando strategie tecnologiche per migliorare l&#8217;efficienza e l&#8217;innovazione.</li>
<li><strong>Data Scientist</strong><br />
Utilizza tecniche avanzate di analisi dei dati per estrarre informazioni strategiche e prendere decisioni aziendali basate su dati concreti.</li>
<li><strong>Growth Hacker</strong><br />
Si concentra su strategie non convenzionali per far crescere rapidamente l&#8217;azienda, ottimizzando risorse e investimenti in modo innovativo.</li>
<li><strong>Business Intelligence Analyst</strong><br />
Analizza e interpreta grandi volumi di dati per aiutare l&#8217;azienda a prendere decisioni strategiche più informate.</li>
<li><strong>UX/UI Designer</strong><br />
Progetta l&#8217;esperienza utente e l&#8217;interfaccia di applicazioni e siti web, assicurando un&#8217;interazione fluida e soddisfacente.</li>
<li><strong>Cloud Architect</strong><br />
Progetta infrastrutture cloud scalabili e sicure per ottimizzare i sistemi aziendali, ridurre i costi e aumentare l&#8217;efficienza.</li>
<li><strong>Cybersecurity Specialist</strong><br />
Protegge i sistemi informatici aziendali contro minacce e attacchi, assicurando la sicurezza dei dati e la continuità operativa.</li>
<li><strong>AI Specialist</strong><br />
Sviluppa soluzioni basate sull&#8217;intelligenza artificiale per automatizzare processi aziendali e migliorare l&#8217;efficienza operativa.</li>
<li><strong>Blockchain Developer</strong><br />
Crea e implementa soluzioni basate su blockchain per migliorare la tracciabilità, la trasparenza e la sicurezza delle operazioni aziendali.</li>
<li><strong>Business Continuity Manager</strong><br />
Pianifica e gestisce strategie per garantire che l&#8217;azienda possa continuare a operare durante emergenze o crisi.</li>
<li><strong>Digital Transformation Consultant</strong><br />
Aiuta le aziende a integrarsi con nuove tecnologie per migliorare i processi aziendali e affrontare le sfide del mercato digitale.</li>
<li><strong>Product Manager</strong><br />
Guida lo sviluppo di nuovi prodotti, dalla concezione alla commercializzazione, monitorando le performance e l&#8217;adattamento alle esigenze del mercato.</li>
<li><strong>Customer Experience Designer</strong><br />
Progetta strategie e soluzioni per ottimizzare l&#8217;interazione con il cliente, migliorando la soddisfazione e la fidelizzazione.</li>
<li><strong>E-commerce Manager</strong><br />
Gestisce e sviluppa piattaforme di vendita online, migliorando l&#8217;esperienza dell&#8217;utente e ottimizzando le vendite digitali.</li>
<li><strong>Marketing Automation Specialist</strong><br />
Implementa soluzioni di marketing automatizzato per migliorare l&#8217;efficienza delle campagne e la personalizzazione dell&#8217;interazione con i clienti.</li>
<li><strong>Social Media Manager</strong><br />
Pianifica e gestisce la presenza online dell&#8217;azienda sui social media, creando contenuti coinvolgenti e monitorando le performance.</li>
<li><strong>Customer Success Manager</strong><br />
Assicura che i clienti raggiungano il massimo valore dalle soluzioni dell&#8217;azienda, migliorando la loro soddisfazione e fidelizzazione.</li>
<li><strong>Innovation Manager</strong><br />
Promuove la cultura dell&#8217;innovazione all&#8217;interno dell&#8217;azienda, guidando la ricerca e lo sviluppo di nuove idee e soluzioni.</li>
<li><strong>Data Privacy Officer</strong><br />
Gestisce le politiche e le normative relative alla protezione dei dati personali, garantendo la conformità alle leggi sulla privacy.</li>
<li><strong>Talent Acquisition Specialist</strong><br />
Identifica e recluta talenti per l&#8217;azienda, sviluppando strategie per attrarre candidati qualificati e migliorare l&#8217;efficacia del reclutamento.</li>
<li><strong>Diversity and Inclusion Officer</strong><br />
Promuove politiche aziendali che garantiscono un ambiente di lavoro inclusivo, diversificato e rispettoso delle differenze.</li>
<li><strong>Learning and Development Specialist</strong><br />
Progetta e gestisce programmi di formazione per sviluppare le competenze e migliorare le performance dei dipendenti.</li>
<li><strong>Digital Marketing Specialist</strong><br />
Crea e implementa strategie di marketing digitale per aumentare la visibilità del brand e raggiungere il pubblico target online.</li>
<li><strong>Head of Innovation</strong><br />
Dirige il dipartimento di innovazione, sviluppando e implementando soluzioni creative per migliorare i prodotti e i processi aziendali.</li>
<li><strong>Cloud Security Specialist</strong><br />
Protegge le infrastrutture aziendali basate su cloud, garantendo che i dati e i sistemi siano sicuri e conformi agli standard di sicurezza.</li>
<li><strong>Sustainability Consultant</strong><br />
Consiglia le aziende su come implementare pratiche sostenibili, migliorando l&#8217;efficienza energetica e riducendo l&#8217;impatto ambientale.</li>
<li><strong>Digital Product Owner</strong><br />
Supervisiona lo sviluppo di prodotti digitali, stabilendo le priorità e garantendo che i progetti siano completati in tempo e nel rispetto del budget.</li>
<li><strong>Artificial Intelligence Consultant</strong><br />
Fornisce consulenza sull&#8217;adozione dell&#8217;intelligenza artificiale per ottimizzare i processi aziendali e implementare soluzioni automatizzate.</li>
<li><strong>Legal Tech Specialist</strong><br />
Integra soluzioni tecnologiche nei processi legali per migliorare l&#8217;efficienza, la trasparenza e ridurre i costi legati a pratiche giuridiche.</li>
<li><strong>VR/AR Developer</strong><br />
Crea esperienze in realtà virtuale o aumentata per migliorare la formazione, il marketing e le operazioni aziendali.</li>
<li><strong>Digital Twin Specialist</strong><br />
Crea modelli digitali di sistemi fisici per simulare, monitorare e ottimizzare operazioni aziendali e processi produttivi.</li>
<li><strong>Augmented Reality (AR) Designer</strong><br />
Progetta esperienze di realtà aumentata per il miglioramento delle operazioni aziendali, dalla formazione alla presentazione dei prodotti.</li>
<li><strong>Supply Chain Analyst</strong><br />
Analizza e ottimizza le operazioni della catena di approvvigionamento per migliorare l&#8217;efficienza e ridurre i costi.</li>
<li><strong>Enterprise Architect</strong><br />
Progetta la struttura tecnologica e organizzativa dell&#8217;azienda, allineando le soluzioni IT con le strategie aziendali a lungo termine.</li>
<li><strong>Freelance Project Manager</strong><br />
Gestisce progetti aziendali come consulente indipendente, coordinando risorse e attività per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti.</li>
<li><strong>Chief Experience Officer (CXO)</strong><br />
Supervisiona l&#8217;esperienza complessiva del cliente, assicurandosi che ogni interazione con l&#8217;azienda sia positiva e coerente.</li>
<li><strong>Cybersecurity Analyst</strong><br />
Monitora le minacce informatiche e implementa misure di sicurezza per proteggere i sistemi e i dati aziendali.</li>
<li><strong>Product Designer</strong><br />
Progetta e sviluppa prodotti fisici o digitali, garantendo che siano funzionali, esteticamente piacevoli e soddisfino le esigenze dei clienti.</li>
<li><strong>SEO Specialist</strong><br />
Ottimizza il contenuto digitale per migliorare il posizionamento sui motori di ricerca e aumentare il traffico web organico.</li>
<li><strong>Fintech Consultant</strong><br />
Fornisce consulenza su soluzioni tecnologiche per il settore finanziario, migliorando l&#8217;efficienza e l&#8217;accessibilità dei servizi bancari.</li>
<li><strong>Mobile App Developer</strong><br />
Sviluppa applicazioni per dispositivi mobili, progettando interfacce intuitive e funzionalità che rispondano alle esigenze degli utenti.</li>
<li><strong>Voice User Interface Designer</strong><br />
Progetta interfacce vocali per migliorare l&#8217;interazione con dispositivi tecnologici, come assistenti vocali e applicazioni.</li>
<li><strong>Chief Data Officer (CDO)</strong><br />
Supervisiona la gestione dei dati aziendali, garantendo che siano sicuri, accurati e utilizzabili per prendere decisioni informate.</li>
<li><strong>SaaS Product Manager</strong><br />
Gestisce lo sviluppo e la strategia di prodotti basati su software come servizio (SaaS), garantendo un&#8217;esperienza utente ottimale.</li>
<li><strong>Cloud Operations Manager</strong><br />
Gestisce le operazioni su cloud, ottimizzando l&#8217;utilizzo delle risorse cloud e monitorando le performance dei sistemi aziendali.</li>
<li><strong>Robotics Process Automation (RPA) Developer</strong><br />
Sviluppa soluzioni automatizzate per migliorare l&#8217;efficienza dei processi aziendali, riducendo l&#8217;intervento umano e gli errori.</li>
<li><strong>Digital Project Manager</strong><br />
Gestisce progetti digitali complessi, coordinando team interfunzionali per garantire che le soluzioni siano consegnate in tempo e rispettando il budget.</li>
<li><strong>Content Strategist</strong><br />
Pianifica e gestisce la creazione e distribuzione di contenuti per raggiungere gli obiettivi di marketing e migliorare il posizionamento del brand.</li>
<li><strong>IT Transformation Manager</strong><br />
Guida la transizione tecnologica di un&#8217;azienda, ottimizzando i processi aziendali e migliorando la qualità dei servizi IT.</li>
<li><strong>Robotic Process Automation (RPA) Architect</strong><br />
Progetta soluzioni RPA su larga scala per automatizzare i processi aziendali, migliorando l&#8217;efficienza e riducendo i costi operativi.</li>
</ol>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</article>
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<ol start="51">
<li><strong>Smart City Consultant</strong><br />
Consiglia le amministrazioni pubbliche e le aziende sull&#8217;implementazione di tecnologie intelligenti nelle città per migliorare l&#8217;efficienza dei servizi e la qualità della vita.</li>
<li><strong>Chief Innovation Officer (CIO)</strong><br />
Supervisiona e promuove l&#8217;innovazione all&#8217;interno dell&#8217;azienda, introducendo nuove tecnologie e processi per favorire la crescita e la competitività.</li>
<li><strong>Mobile Marketing Specialist</strong><br />
Crea e gestisce campagne pubblicitarie specifiche per dispositivi mobili, utilizzando app, messaggistica e social media per raggiungere il pubblico.</li>
<li><strong>Sustainability Manager</strong><br />
Sviluppa e implementa iniziative sostenibili per migliorare l&#8217;impatto ambientale e sociale dell&#8217;azienda, riducendo i consumi energetici e promuovendo pratiche ecologiche.</li>
<li><strong>Experience Designer</strong><br />
Progetta esperienze immersive per i clienti, creando ambienti e interazioni che migliorano il coinvolgimento e la soddisfazione.</li>
<li><strong>Artificial Intelligence Product Manager</strong><br />
Supervisiona lo sviluppo di prodotti basati sull&#8217;intelligenza artificiale, garantendo che siano innovativi e rispondano alle necessità del mercato.</li>
<li><strong>Data Engineer</strong><br />
Costruisce e mantiene le infrastrutture di dati aziendali, assicurando che siano scalabili, sicure e pronti per l&#8217;analisi.</li>
<li><strong>AI Ethics Officer</strong><br />
Supervisiona l&#8217;adozione etica dell&#8217;intelligenza artificiale, assicurandosi che le soluzioni implementate siano giuste, trasparenti e prive di bias.</li>
<li><strong>Augmented Reality Experience Developer</strong><br />
Sviluppa soluzioni AR per applicazioni aziendali, migliorando la visualizzazione dei dati, la formazione e l&#8217;esperienza utente.</li>
<li><strong>Virtual Event Manager</strong><br />
Organizza eventi digitali, creando esperienze coinvolgenti per i partecipanti e utilizzando piattaforme virtuali per conferenze, workshop e fiere.</li>
<li><strong>Automation Engineer</strong><br />
Progetta e implementa soluzioni di automazione per migliorare l&#8217;efficienza operativa, ridurre gli errori umani e ottimizzare i processi aziendali.</li>
<li><strong>Digital Strategy Consultant</strong><br />
Aiuta le aziende a sviluppare e implementare strategie digitali per ottimizzare la presenza online, il marketing e la gestione delle risorse tecnologiche.</li>
<li><strong>Voice Search Optimization Specialist</strong><br />
Ottimizza i contenuti per la ricerca vocale, migliorando la visibilità del brand attraverso assistenti vocali e dispositivi smart.</li>
<li><strong>Chief Customer Officer (CCO)</strong><br />
Supervisiona tutte le interazioni con i clienti, garantendo un&#8217;esperienza coerente e soddisfacente attraverso tutti i punti di contatto aziendali.</li>
<li><strong>Digital Health Specialist</strong><br />
Integra tecnologie digitali nel settore sanitario, migliorando la gestione delle informazioni mediche, il monitoraggio remoto e l&#8217;accesso ai servizi sanitari.</li>
<li><strong>Ethical Hacker</strong><br />
Testa i sistemi di sicurezza aziendali cercando vulnerabilità, con l&#8217;obiettivo di migliorare la protezione delle informazioni sensibili.</li>
<li><strong>Robotics Engineer</strong><br />
Progetta, sviluppa e implementa soluzioni robotiche per migliorare l&#8217;automazione dei processi industriali e aziendali.</li>
<li><strong>Human-Machine Interaction Specialist</strong><br />
Studia e progetta interazioni ottimali tra esseri umani e macchine, migliorando l&#8217;usabilità e l&#8217;efficienza di dispositivi automatizzati.</li>
<li><strong>Biotechnology Consultant</strong><br />
Fornisce consulenza su come le biotecnologie possono essere applicate in vari settori aziendali, dal settore sanitario all&#8217;agricoltura.</li>
<li><strong>Cyber Risk Analyst</strong><br />
Valuta i rischi legati alla sicurezza informatica e propone strategie per proteggere l&#8217;azienda da minacce informatiche.</li>
<li><strong>SaaS Implementation Consultant</strong><br />
Assiste le aziende nell&#8217;adozione di software come servizio (SaaS), aiutando con l&#8217;implementazione e l&#8217;integrazione dei sistemi nelle operazioni aziendali.</li>
<li><strong>Content Marketing Strategist</strong><br />
Pianifica e implementa strategie di content marketing per migliorare la visibilità online, l&#8217;engagement del pubblico e le conversioni.</li>
<li><strong>Telematics Specialist</strong><br />
Progetta e implementa soluzioni telematiche per monitorare e ottimizzare la gestione dei veicoli e dei trasporti aziendali.</li>
<li><strong>Innovation Lab Manager</strong><br />
Dirige i laboratori di innovazione aziendali, promuovendo la sperimentazione di nuove tecnologie e processi per migliorare prodotti e servizi.</li>
<li><strong>Smart Manufacturing Engineer</strong><br />
Implementa tecnologie avanzate di produzione per ottimizzare l&#8217;efficienza e la qualità, utilizzando soluzioni come IoT e automazione.</li>
<li><strong>Digital Asset Manager</strong><br />
Gestisce e ottimizza l&#8217;uso delle risorse digitali aziendali, garantendo che siano ben organizzate, sicure e facili da recuperare.</li>
<li><strong>Quantum Computing Specialist</strong><br />
Esplora e sviluppa soluzioni basate su computer quantistici, rivoluzionando la risoluzione di problemi complessi in settori come la crittografia e l&#8217;analisi dei dati.</li>
<li><strong>Corporate Wellness Consultant</strong><br />
Aiuta le aziende a implementare programmi di benessere per i dipendenti, migliorando la salute mentale e fisica e la produttività.</li>
<li><strong>Voice Interface Designer</strong><br />
Crea interfacce utente vocali per applicazioni e dispositivi, migliorando l&#8217;accessibilità e l&#8217;interazione attraverso comandi vocali.</li>
<li><strong>Personalized Marketing Manager</strong><br />
Implementa strategie di marketing personalizzato, utilizzando i dati dei clienti per creare esperienze su misura che aumentano il coinvolgimento e la fedeltà.</li>
<li><strong>Sustainability Data Analyst</strong><br />
Analizza i dati relativi all&#8217;impatto ambientale delle attività aziendali e suggerisce miglioramenti per ridurre l&#8217;impronta ecologica.</li>
<li><strong>Green Building Consultant</strong><br />
Consiglia le aziende nella progettazione e costruzione di edifici eco-sostenibili, ottimizzando l&#8217;uso delle risorse naturali e riducendo l&#8217;impatto ambientale.</li>
<li><strong>3D Printing Specialist</strong><br />
Sviluppa e gestisce soluzioni di stampa 3D per la produzione di prototipi, componenti personalizzati e prodotti finali.</li>
<li><strong>Intelligent Automation Manager</strong><br />
Supervisiona l&#8217;adozione di soluzioni di automazione intelligente per ottimizzare i flussi di lavoro aziendali, migliorando efficienza e riducendo costi.</li>
<li><strong>Digital Transformation Analyst</strong><br />
Analizza l&#8217;adozione delle tecnologie digitali nell&#8217;azienda e propone piani di trasformazione per migliorare la competitività.</li>
<li><strong>Knowledge Management Specialist</strong><br />
Gestisce e ottimizza il flusso di conoscenze all&#8217;interno dell&#8217;azienda, garantendo che le informazioni siano facilmente accessibili e utilizzabili.</li>
<li><strong>Robotic Operations Manager</strong><br />
Gestisce l&#8217;implementazione e l&#8217;uso di robot nell&#8217;azienda, ottimizzando la produttività e riducendo i costi operativi.</li>
<li><strong>Innovation Ecosystem Manager</strong><br />
Coordina l&#8217;ecosistema dell&#8217;innovazione, collaborando con partner esterni, startup e istituti di ricerca per sviluppare soluzioni innovative.</li>
<li><strong>Digital Supply Chain Manager</strong><br />
Gestisce l&#8217;adozione di tecnologie digitali nella catena di approvvigionamento, migliorando l&#8217;efficienza e riducendo i rischi operativi.</li>
<li><strong>Fintech Product Manager</strong><br />
Supervisiona lo sviluppo di prodotti nel settore delle tecnologie finanziarie, creando soluzioni innovative per migliorare i servizi bancari e finanziari.</li>
<li><strong>Business Process Engineer</strong><br />
Analizza i processi aziendali e propone soluzioni per ottimizzare l&#8217;efficienza, ridurre i costi e migliorare la qualità.</li>
<li><strong>Consumer Insights Analyst</strong><br />
Analizza i comportamenti dei consumatori e fornisce raccomandazioni per ottimizzare le strategie di marketing e vendita.</li>
<li><strong>Corporate Social Responsibility (CSR) Manager</strong><br />
Gestisce e sviluppa le politiche aziendali di responsabilità sociale, migliorando l&#8217;immagine aziendale e l&#8217;impatto sociale.</li>
<li><strong>Crowdsourcing Specialist</strong><br />
Sfrutta le risorse della comunità per raccogliere idee, soluzioni e contributi da un pubblico ampio e variegato.</li>
<li><strong>Metaverse Consultant</strong><br />
Consiglia le aziende su come entrare e sfruttare il metaverso per scopi di marketing, formazione e innovazione.</li>
<li><strong>Digital Payment Solutions Architect</strong><br />
Progetta e implementa soluzioni di pagamento digitale per ottimizzare l&#8217;esperienza degli utenti e migliorare l&#8217;efficienza nei processi di pagamento.</li>
<li><strong>Human Resources Technology Specialist</strong><br />
Implementa soluzioni tecnologiche per ottimizzare la gestione delle risorse umane, migliorando i processi di reclutamento, formazione e gestione del personale.</li>
<li><strong>Autonomous Vehicles Specialist</strong><br />
Sviluppa e implementa tecnologie per i veicoli autonomi, migliorando la sicurezza e l&#8217;efficienza dei trasporti aziendali.</li>
<li><strong>Talent Development Specialist</strong><br />
Promuove la crescita e lo sviluppo del talento all&#8217;interno dell&#8217;azienda, creando programmi di formazione e percorsi di carriera.</li>
<li><strong>Smart Retail Specialist</strong><br />
Sviluppa soluzioni tecnologiche per migliorare l&#8217;esperienza di acquisto, integrando tecnologie come IoT, AR e analisi dei dati per i negozi fisici e online.</li>
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<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/le-professioni-innovative-elenco-di-100-professioni-aziendali-innovative/">Le professioni innovative. Elenco di 100 professioni aziendali innovative</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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		<title>Le 1000 Aree del Sapere (Metodo HPM)</title>
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					<description><![CDATA[<p>Le 1000 Aree del Sapere (riferimento: cella 4 del Metodo HPM) 1-50: Scienze Naturali e Fisiche Biologia Chimica Fisica Geologia Astronomia Ecologia Botanica Zoologia Meteorologia Oceanografia Paleontologia Astrofisica Biotecnologia Genetica Microbiologia Virologia Biochimica Biofisica Scienza dei materiali Nanotecnologia Fisica delle particelle Fisica nucleare Fisica quantistica Chimica organica Chimica inorganica Chimica analitica Chimica fisica Geochimica Mineralogia &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h1>Le 1000 Aree del Sapere (riferimento: cella 4 del Metodo HPM)</h1>
<p><strong>1-50: Scienze Naturali e Fisiche</strong></p>
<ol>
<li>Biologia</li>
<li>Chimica</li>
<li>Fisica</li>
<li>Geologia</li>
<li>Astronomia</li>
<li>Ecologia</li>
<li>Botanica</li>
<li>Zoologia</li>
<li>Meteorologia</li>
<li>Oceanografia</li>
<li>Paleontologia</li>
<li>Astrofisica</li>
<li>Biotecnologia</li>
<li>Genetica</li>
<li>Microbiologia</li>
<li>Virologia</li>
<li>Biochimica</li>
<li>Biofisica</li>
<li>Scienza dei materiali</li>
<li>Nanotecnologia</li>
<li>Fisica delle particelle</li>
<li>Fisica nucleare</li>
<li>Fisica quantistica</li>
<li>Chimica organica</li>
<li>Chimica inorganica</li>
<li>Chimica analitica</li>
<li>Chimica fisica</li>
<li>Geochimica</li>
<li>Mineralogia</li>
<li>Vulcanologia</li>
<li>Idrologia</li>
<li>Limnologia</li>
<li>Glaciologia</li>
<li>Climatologia</li>
<li>Biogeografia</li>
<li>Antropologia fisica</li>
<li>Botanica marina</li>
<li>Zoologia marina</li>
<li>Etologia</li>
<li>Ecologia evolutiva</li>
<li>Fisiologia</li>
<li>Embriologia</li>
<li>Neuroscienze</li>
<li>Citologia</li>
<li>Biologia molecolare</li>
<li>Immunologia</li>
<li>Parassitologia</li>
<li>Epidemiologia</li>
<li>Farmacologia</li>
<li>Tossicologia</li>
</ol>
<p><strong>51-100: Scienze Sociali</strong></p>
<ol>
<li>Sociologia</li>
<li>Psicologia</li>
<li>Antropologia culturale</li>
<li>Economia</li>
<li>Scienze politiche</li>
<li>Demografia</li>
<li>Criminologia</li>
<li>Etnografia</li>
<li>Filosofia politica</li>
<li>Relazioni internazionali</li>
<li>Psicologia sociale</li>
<li>Psicologia cognitiva</li>
<li>Psicologia clinica</li>
<li>Psicologia dello sviluppo</li>
<li>Psicologia del lavoro</li>
<li>Psicologia della personalità</li>
<li>Psicologia evolutiva</li>
<li>Sociologia urbana</li>
<li>Sociologia rurale</li>
<li>Sociologia dell’educazione</li>
<li>Sociologia del lavoro</li>
<li>Sociologia della famiglia</li>
<li>Sociologia della religione</li>
<li>Sociologia politica</li>
<li>Sociologia dei media</li>
<li>Economia microeconomica</li>
<li>Economia macroeconomica</li>
<li>Economia internazionale</li>
<li>Economia comportamentale</li>
<li>Finanza</li>
<li>Marketing</li>
<li>Management</li>
<li>Scienza delle organizzazioni</li>
<li>Diritto civile</li>
<li>Diritto penale</li>
<li>Diritto internazionale</li>
<li>Diritto costituzionale</li>
<li>Diritto amministrativo</li>
<li>Diritto del lavoro</li>
<li>Diritto commerciale</li>
<li>Etica</li>
<li>Filosofia morale</li>
<li>Filosofia della mente</li>
<li>Filosofia del linguaggio</li>
<li>Estetica</li>
<li>Logica</li>
<li>Epistemologia</li>
<li>Metafisica</li>
<li>Filosofia della scienza</li>
<li>Filosofia dell’educazione</li>
</ol>
<p><strong>101-150: Scienze Umane</strong></p>
<ol>
<li>Storia</li>
<li>Archeologia</li>
<li>Paleografia</li>
<li>Storia dell’arte</li>
<li>Museologia</li>
<li>Etnologia</li>
<li>Antropologia visiva</li>
<li>Folklore</li>
<li>Linguistica</li>
<li>Filologia</li>
<li>Semiotica</li>
<li>Letteratura</li>
<li>Poetica</li>
<li>Retorica</li>
<li>Critica letteraria</li>
<li>Traduzione</li>
<li>Studi comparati</li>
<li>Studi culturali</li>
<li>Filosofia del diritto</li>
<li>Storia della filosofia</li>
<li>Filosofia antica</li>
<li>Filosofia medievale</li>
<li>Filosofia moderna</li>
<li>Filosofia contemporanea</li>
<li>Psicologia storica</li>
<li>Storia economica</li>
<li>Storia delle religioni</li>
<li>Storia sociale</li>
<li>Storia militare</li>
<li>Storia politica</li>
<li>Storia ambientale</li>
<li>Storia del pensiero scientifico</li>
<li>Storia dell’educazione</li>
<li>Storia della tecnologia</li>
<li>Antropologia storica</li>
<li>Storia della medicina</li>
<li>Storia delle idee</li>
<li>Storia della moda</li>
<li>Storia del cinema</li>
<li>Storia del teatro</li>
<li>Storia della musica</li>
<li>Storia delle donne</li>
<li>Storia dell’architettura</li>
<li>Storia della stampa</li>
<li>Paleontologia umana</li>
<li>Epigrafia</li>
<li>Numismatica</li>
<li>Studi medievali</li>
<li>Studi rinascimentali</li>
<li>Studi classici</li>
</ol>
<p><strong>151-200: Scienze Applicate e Ingegneria</strong></p>
<ol>
<li>Ingegneria civile</li>
<li>Ingegneria meccanica</li>
<li>Ingegneria elettronica</li>
<li>Ingegneria informatica</li>
<li>Ingegneria biomedica</li>
<li>Ingegneria chimica</li>
<li>Ingegneria ambientale</li>
<li>Ingegneria aerospaziale</li>
<li>Ingegneria dei trasporti</li>
<li>Ingegneria nucleare</li>
<li>Ingegneria idraulica</li>
<li>Ingegneria energetica</li>
<li>Ingegneria strutturale</li>
<li>Ingegneria geotecnica</li>
<li>Ingegneria gestionale</li>
<li>Meccatronica</li>
<li>Automazione industriale</li>
<li>Robotica</li>
<li>Intelligenza artificiale applicata</li>
<li>Scienza dei materiali avanzata</li>
<li>Biomateriali</li>
<li>Materiali compositi</li>
<li>Polimeri</li>
<li>Ceramiche tecniche</li>
<li>Metallurgia</li>
<li>Saldatura e giunzioni</li>
<li>Produzione industriale</li>
<li>Logistica industriale</li>
<li>Ingegneria dei sistemi</li>
<li>Progettazione CAD</li>
<li>Stampa 3D</li>
<li>Progettazione di circuiti elettronici</li>
<li>Tecnologia delle comunicazioni</li>
<li>Elaborazione del segnale</li>
<li>Controllo dei sistemi</li>
<li>Ottimizzazione matematica</li>
<li>Sicurezza informatica</li>
<li>Reti di calcolatori</li>
<li>Internet of Things (IoT)</li>
<li>Big Data</li>
<li>Cloud Computing</li>
<li>Blockchain</li>
<li>Realtà virtuale</li>
<li>Realtà aumentata</li>
<li>Mobilità elettrica</li>
<li>Energie rinnovabili</li>
<li>Sistemi di accumulo energetico</li>
<li>Smart grids</li>
<li>Bioinformatica</li>
<li>Ingegneria genetica</li>
</ol>
<p><strong>201-250: Scienze della Salute</strong></p>
<ol>
<li>Medicina generale</li>
<li>Chirurgia</li>
<li>Cardiologia</li>
<li>Neurologia</li>
<li>Oncologia</li>
<li>Ginecologia</li>
<li>Pediatria</li>
<li>Ortopedia</li>
<li>Dermatologia</li>
<li>Psichiatria</li>
<li>Psicoterapia</li>
<li>Endocrinologia</li>
<li>Gastroenterologia</li>
<li>Otorinolaringoiatria</li>
<li>Oftalmologia</li>
<li>Anestesiologia</li>
<li>Medicina d’urgenza</li>
<li>Medicina interna</li>
<li>Medicina dello sport</li>
<li>Geriatria</li>
<li>Medicina preventiva</li>
<li>Medicina del lavoro</li>
<li>Nutrizione clinica</li>
<li>Fisioterapia</li>
<li>Riabilitazione</li>
<li>Infermieristica</li>
<li>Ostetricia</li>
<li>Farmacologia clinica</li>
<li>Radiologia</li>
<li>Medicina nucleare</li>
<li>Ematologia</li>
<li>Immunologia clinica</li>
<li>Microbiologia medica</li>
<li>Parassitologia clinica</li>
<li>Epidemiologia medica</li>
<li>Igiene pubblica</li>
<li>Medicina tropicale</li>
<li>Terapia occupazionale</li>
<li>Genetica medica</li>
<li>Terapia intensiva</li>
<li>Logopedia</li>
<li>Psicologia clinica</li>
<li>Psicologia della salute</li>
<li>Terapia cognitivo-comportamentale</li>
<li>Terapia familiare</li>
<li>Terapia sistemica</li>
<li>Analisi biochimiche</li>
<li>Tecniche diagnostiche per immagini</li>
<li>Medicina personalizzata</li>
<li>Telemedicina</li>
</ol>
<p><strong>251-300: Scienze Economiche e Gestionali</strong></p>
<ol>
<li>Economia microeconomica</li>
<li>Economia macroeconomica</li>
<li>Economia internazionale</li>
<li>Economia dello sviluppo</li>
<li>Economia aziendale</li>
<li>Economia comportamentale</li>
<li>Economia ambientale</li>
<li>Economia circolare</li>
<li>Economia sanitaria</li>
<li>Finanza aziendale</li>
<li>Finanza pubblica</li>
<li>Finanza comportamentale</li>
<li>Contabilità</li>
<li>Revisione contabile</li>
<li>Fiscalità</li>
<li>Analisi finanziaria</li>
<li>Pianificazione finanziaria</li>
<li>Strategia aziendale</li>
<li>Gestione delle risorse umane</li>
<li>Change management</li>
<li>Leadership</li>
<li>Imprenditorialità</li>
<li>Innovazione aziendale</li>
<li>Marketing strategico</li>
<li>Marketing digitale</li>
<li>Public relations</li>
<li>Comunicazione aziendale</li>
<li>Gestione della crisi</li>
<li>Gestione della supply chain</li>
<li>Logistica</li>
<li>Vendite</li>
<li>Pricing</li>
<li>Ricerca di mercato</li>
<li>Brand management</li>
<li>Customer relationship management (CRM)</li>
<li>Business intelligence</li>
<li>Analisi dei dati aziendali</li>
<li>Project management</li>
<li>Gestione della qualità</li>
<li>Six Sigma</li>
<li>Lean management</li>
<li>Business process reengineering</li>
<li>Gestione dei rischi</li>
<li>Sostenibilità aziendale</li>
<li>Responsabilità sociale d&#8217;impresa</li>
<li>Corporate governance</li>
<li>Innovazione tecnologica</li>
<li>Internazionalizzazione aziendale</li>
<li>Start-up e venture capital</li>
<li>Economia della conoscenza</li>
</ol>
<p><strong>301-350: Scienze Tecnologiche e Digitali</strong></p>
<ol>
<li>Informatica teorica</li>
<li>Programmazione software</li>
<li>Architettura dei computer</li>
<li>Sistemi operativi</li>
<li>Database</li>
<li>Data mining</li>
<li>Sistemi distribuiti</li>
<li>Reti neurali artificiali</li>
<li>Algoritmi</li>
<li>Strutture dati</li>
<li>Programmazione orientata agli oggetti</li>
<li>Programmazione funzionale</li>
<li>Programmazione web</li>
<li>Sviluppo di app mobili</li>
<li>Sviluppo di videogiochi</li>
<li>Cybersecurity</li>
<li>Analisi dei malware</li>
<li>Forense digitale</li>
<li>Gestione delle identità digitali</li>
<li>Firma digitale</li>
<li>Sicurezza delle reti</li>
<li>Ingegneria del software</li>
<li>Metodologie agili</li>
<li>DevOps</li>
<li>Controllo delle versioni</li>
<li>Blockchain applicata</li>
<li>Contratti intelligenti</li>
<li>Edge computing</li>
<li>Cloud computing avanzato</li>
<li>Architetture serverless</li>
<li>Analisi dei dati big data</li>
<li>Elaborazione delle immagini</li>
<li>Elaborazione del linguaggio naturale (NLP)</li>
<li>Visione artificiale</li>
<li>Sistemi di raccomandazione</li>
<li>Ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO)</li>
<li>User Experience Design (UX)</li>
<li>Interazione uomo-computer (HCI)</li>
<li>Web semantico</li>
<li>Realtà estesa (XR)</li>
<li>Gamification</li>
<li>Smart cities</li>
<li>Automazione dei processi robotici (RPA)</li>
<li>Informatica quantistica</li>
<li>Analisi predittiva</li>
<li>Internet of Behaviors (IoB)</li>
<li>Wearable technology</li>
<li>Sistemi embedded</li>
<li>Programmazione di microcontrollori</li>
<li>Tecnologia 5G</li>
</ol>
<p><strong>351-400: Scienze Creative e Comunicazione</strong></p>
<ol>
<li>Design industriale</li>
<li>Design grafico</li>
<li>Web design</li>
<li>Design di interni</li>
<li>Architettura</li>
<li>Pianificazione urbana</li>
<li>Fotografia</li>
<li>Cinematografia</li>
<li>Regia</li>
<li>Produzione cinematografica</li>
<li>Montaggio video</li>
<li>Post-produzione</li>
<li>Sound design</li>
<li>Produzione musicale</li>
<li>Composizione musicale</li>
<li>Sceneggiatura</li>
<li>Scrittura creativa</li>
<li>Giornalismo</li>
<li>Storytelling</li>
<li>Copywriting</li>
<li>Pubblicità</li>
<li>Branding</li>
<li>Comunicazione visiva</li>
<li>Illustrazione</li>
<li>Animazione 2D</li>
<li>Animazione 3D</li>
<li>Motion graphics</li>
<li>Videogiornalismo</li>
<li>Podcasting</li>
<li>Comunicazione politica</li>
<li>Comunicazione di crisi</li>
<li>Relazioni pubbliche</li>
<li>Comunicazione interculturale</li>
<li>Comunicazione aziendale interna</li>
<li>Comunicazione digitale</li>
<li>Social media management</li>
<li>Content marketing</li>
<li>Influencer marketing</li>
<li>Campagne pubblicitarie</li>
<li>Comunicazione scientifica</li>
<li>Comunicazione ambientale</li>
<li>Comunicazione educativa</li>
<li>Comunicazione persuasiva</li>
<li>Strategie di storytelling</li>
<li>Copywriting SEO</li>
<li>Produzione televisiva</li>
<li>Produzione teatrale</li>
<li>Comunicazione non verbale</li>
<li>Comunicazione empatica</li>
<li>Scrittura tecnica</li>
</ol>
<p><strong>401-450: Scienze dell&#8217;Educazione e della Formazione</strong></p>
<ol>
<li>Pedagogia generale</li>
<li>Pedagogia speciale</li>
<li>Didattica generale</li>
<li>Didattica per adulti</li>
<li>Didattica inclusiva</li>
<li>Scienze dell&#8217;apprendimento</li>
<li>Tecnologie dell&#8217;educazione</li>
<li>Educazione comparata</li>
<li>Educazione interculturale</li>
<li>Psicopedagogia</li>
<li>Counseling educativo</li>
<li>Coaching</li>
<li>Formazione professionale</li>
<li>Educazione permanente</li>
<li>Apprendimento esperienziale</li>
<li>Educazione ambientale</li>
<li>Educazione artistica</li>
<li>Educazione musicale</li>
<li>Educazione fisica</li>
<li>Educazione alla salute</li>
<li>Educazione digitale</li>
<li>Educazione civica</li>
<li>Formazione aziendale</li>
<li>Gestione della formazione</li>
<li>Sviluppo del talento</li>
<li>Metodi di valutazione educativa</li>
<li>Educazione alla leadership</li>
<li>Gestione dei conflitti educativi</li>
<li>Educazione alla diversità</li>
<li>Educazione ai media</li>
<li>Educazione scientifica</li>
<li>Educazione linguistica</li>
<li>Educazione matematica</li>
<li>Educazione tecnica</li>
<li>Metodologie di apprendimento attivo</li>
<li>Strategie di apprendimento collaborativo</li>
<li>Progettazione di programmi formativi</li>
<li>Pedagogia della lettura</li>
<li>Pedagogia della scrittura</li>
<li>Educazione emozionale</li>
<li>Educazione morale</li>
<li>Educazione filosofica</li>
<li>Educazione spirituale</li>
<li>Educazione tecnologica</li>
<li>Neuroeducazione</li>
<li>Gamification educativa</li>
<li>Insegnamento a distanza</li>
<li>Insegnamento multimediale</li>
<li>Insegnamento bilingue</li>
<li>Insegnamento per competenze</li>
</ol>
<p><strong>451-500: Scienze Sociali e Antropologiche</strong></p>
<ol>
<li>Sociologia generale</li>
<li>Sociologia urbana</li>
<li>Sociologia rurale</li>
<li>Sociologia del lavoro</li>
<li>Sociologia dell&#8217;educazione</li>
<li>Sociologia della famiglia</li>
<li>Sociologia della comunicazione</li>
<li>Sociologia della religione</li>
<li>Sociologia politica</li>
<li>Sociologia economica</li>
<li>Sociologia culturale</li>
<li>Sociologia delle migrazioni</li>
<li>Sociologia dei consumi</li>
<li>Sociologia dei media</li>
<li>Sociologia della devianza</li>
<li>Sociologia dell&#8217;ambiente</li>
<li>Sociologia della salute</li>
<li>Sociologia delle organizzazioni</li>
<li>Sociologia delle relazioni interpersonali</li>
<li>Sociologia dei conflitti</li>
<li>Antropologia culturale</li>
<li>Antropologia sociale</li>
<li>Antropologia biologica</li>
<li>Antropologia linguistica</li>
<li>Antropologia economica</li>
<li>Antropologia visiva</li>
<li>Antropologia medica</li>
<li>Antropologia del turismo</li>
<li>Antropologia dello sviluppo</li>
<li>Antropologia politica</li>
<li>Etnoantropologia</li>
<li>Etnografia</li>
<li>Etnologia</li>
<li>Studi sui popoli indigeni</li>
<li>Studi di genere</li>
<li>Studi sulla globalizzazione</li>
<li>Studi sulla sostenibilità</li>
<li>Studi postcoloniali</li>
<li>Studi sulla diversità culturale</li>
<li>Studi sui conflitti etnici</li>
<li>Geografia umana</li>
<li>Geografia sociale</li>
<li>Geografia culturale</li>
<li>Geografia politica</li>
<li>Geografia economica</li>
<li>Geografia delle migrazioni</li>
<li>Geografia urbana</li>
<li>Geografia del turismo</li>
<li>Geografia storica</li>
<li>Geografia ambientale</li>
</ol>
<p><strong>501-550: Scienze Politiche e Giuridiche</strong></p>
<ol>
<li>Scienza politica</li>
<li>Teoria politica</li>
<li>Politica comparata</li>
<li>Politiche pubbliche</li>
<li>Politica internazionale</li>
<li>Relazioni internazionali</li>
<li>Geopolitica</li>
<li>Politica ambientale</li>
<li>Politica economica</li>
<li>Politica sanitaria</li>
<li>Politica culturale</li>
<li>Politica energetica</li>
<li>Politica agricola</li>
<li>Politica del lavoro</li>
<li>Politica dei diritti umani</li>
<li>Politica dell&#8217;istruzione</li>
<li>Politica della sicurezza</li>
<li>Diplomazia</li>
<li>Studi strategici</li>
<li>Studi sulla pace</li>
<li>Teoria dei conflitti</li>
<li>Risoluzione dei conflitti</li>
<li>Giurisprudenza</li>
<li>Diritto costituzionale</li>
<li>Diritto amministrativo</li>
<li>Diritto civile</li>
<li>Diritto penale</li>
<li>Diritto commerciale</li>
<li>Diritto internazionale</li>
<li>Diritto dell&#8217;Unione Europea</li>
<li>Diritto del lavoro</li>
<li>Diritto ambientale</li>
<li>Diritto tributario</li>
<li>Diritto della proprietà intellettuale</li>
<li>Diritto marittimo</li>
<li>Diritto umanitario</li>
<li>Diritto canonico</li>
<li>Diritto digitale</li>
<li>Diritto della privacy</li>
<li>Diritto delle telecomunicazioni</li>
<li>Filosofia del diritto</li>
<li>Sociologia del diritto</li>
<li>Criminologia</li>
<li>Procedura penale</li>
<li>Procedura civile</li>
<li>Mediazione legale</li>
<li>Arbitrato</li>
<li>Legislazione comparata</li>
<li>Studi sulla corruzione</li>
<li>Studi sul diritto internazionale umanitario</li>
</ol>
<p><strong>551-600: Scienze Filosofiche e Religiose</strong></p>
<ol>
<li>Filosofia antica</li>
<li>Filosofia medievale</li>
<li>Filosofia moderna</li>
<li>Filosofia contemporanea</li>
<li>Etica</li>
<li>Estetica</li>
<li>Logica</li>
<li>Filosofia della scienza</li>
<li>Filosofia della mente</li>
<li>Filosofia del linguaggio</li>
<li>Filosofia politica</li>
<li>Filosofia della religione</li>
<li>Filosofia morale</li>
<li>Filosofia dell&#8217;arte</li>
<li>Filosofia dell&#8217;educazione</li>
<li>Filosofia sociale</li>
<li>Filosofia della storia</li>
<li>Metafisica</li>
<li>Epistemologia</li>
<li>Ontologia</li>
<li>Ermeneutica</li>
<li>Fenomenologia</li>
<li>Esistenzialismo</li>
<li>Strutturalismo</li>
<li>Post-strutturalismo</li>
<li>Pragmatismo</li>
<li>Filosofia analitica</li>
<li>Filosofia continentale</li>
<li>Filosofia orientale</li>
<li>Filosofia indiana</li>
<li>Filosofia cinese</li>
<li>Filosofia giapponese</li>
<li>Filosofia islamica</li>
<li>Filosofia ebraica</li>
<li>Teologia cristiana</li>
<li>Teologia cattolica</li>
<li>Teologia protestante</li>
<li>Teologia ortodossa</li>
<li>Studi biblici</li>
<li>Studi coranici</li>
<li>Studi sulle religioni comparate</li>
<li>Storia delle religioni</li>
<li>Misticismo</li>
<li>Esoterismo</li>
<li>Etica applicata</li>
<li>Filosofia della libertà</li>
<li>Filosofia della tecnologia</li>
<li>Filosofia dell&#8217;ambiente</li>
<li>Filosofia del diritto naturale</li>
<li>Dialogo interreligioso</li>
</ol>
<p><strong>601-650: Scienze Economiche e Finanziarie</strong></p>
<ol>
<li>Economia politica</li>
<li>Microeconomia</li>
<li>Macroeconomia</li>
<li>Economia internazionale</li>
<li>Economia aziendale</li>
<li>Economia del lavoro</li>
<li>Economia dello sviluppo</li>
<li>Economia ambientale</li>
<li>Economia urbana</li>
<li>Economia rurale</li>
<li>Economia sanitaria</li>
<li>Economia culturale</li>
<li>Economia digitale</li>
<li>Economia comportamentale</li>
<li>Economia della conoscenza</li>
<li>Economia delle risorse naturali</li>
<li>Economia circolare</li>
<li>Economia sociale</li>
<li>Economia cooperativa</li>
<li>Economia del terzo settore</li>
<li>Economia dell&#8217;innovazione</li>
<li>Economia del turismo</li>
<li>Economia del commercio internazionale</li>
<li>Economia delle istituzioni</li>
<li>Economia e diritto</li>
<li>Economia agraria</li>
<li>Economia del trasporto</li>
<li>Economia dei mercati finanziari</li>
<li>Economia del settore pubblico</li>
<li>Economia dei beni immobili</li>
<li>Economia delle start-up</li>
<li>Economia dei cambiamenti climatici</li>
<li>Politica economica</li>
<li>Politica fiscale</li>
<li>Politica monetaria</li>
<li>Politica industriale</li>
<li>Politica commerciale</li>
<li>Finanza aziendale</li>
<li>Finanza pubblica</li>
<li>Finanza personale</li>
<li>Finanza internazionale</li>
<li>Finanza comportamentale</li>
<li>Investimenti finanziari</li>
<li>Analisi dei mercati finanziari</li>
<li>Gestione del rischio finanziario</li>
<li>Pianificazione finanziaria</li>
<li>Valutazione aziendale</li>
<li>Private equity</li>
<li>Venture capital</li>
<li>Gestione del patrimonio</li>
</ol>
<p><strong>651-700: Scienze Naturali e Ambientali</strong></p>
<ol>
<li>Biologia generale</li>
<li>Biologia molecolare</li>
<li>Biologia cellulare</li>
<li>Biologia evolutiva</li>
<li>Biologia marina</li>
<li>Biologia vegetale</li>
<li>Biologia animale</li>
<li>Biotecnologie</li>
<li>Biologia della conservazione</li>
<li>Ecologia</li>
<li>Ecologia urbana</li>
<li>Ecologia marina</li>
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<li>Genetica</li>
<li>Genomica</li>
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<li>Zoologia</li>
<li>Botanica</li>
<li>Microbiologia</li>
<li>Virologia</li>
<li>Parassitologia</li>
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<li>Mineralogia</li>
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<li>Scienze ambientali</li>
<li>Gestione delle risorse naturali</li>
<li>Sostenibilità ambientale</li>
<li>Analisi dell&#8217;impatto ambientale</li>
</ol>
<p><strong>701-750: Scienze Mediche e Sanitarie</strong></p>
<ol>
<li>Medicina generale</li>
<li>Medicina interna</li>
<li>Chirurgia generale</li>
<li>Chirurgia ortopedica</li>
<li>Chirurgia plastica</li>
<li>Chirurgia pediatrica</li>
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<li>Neurologia</li>
<li>Neurochirurgia</li>
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<li>Nefrologia</li>
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<li>Psicologia clinica</li>
<li>Psicoterapia</li>
<li>Epidemiologia</li>
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<li>Tossicologia</li>
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<li>Terapia occupazionale</li>
<li>Riabilitazione</li>
<li>Logopedia</li>
<li>Nutrizione clinica</li>
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<li>Igiene e sanità pubblica</li>
<li>Biostatistica</li>
<li>Salute globale</li>
<li>Telemedicina</li>
<li>Gestione sanitaria</li>
</ol>
<p><strong>751-800: Scienze Tecnologiche e Ingegneristiche</strong></p>
<ol>
<li>Ingegneria civile</li>
<li>Ingegneria meccanica</li>
<li>Ingegneria elettrica</li>
<li>Ingegneria elettronica</li>
<li>Ingegneria informatica</li>
<li>Ingegneria biomedica</li>
<li>Ingegneria chimica</li>
<li>Ingegneria aerospaziale</li>
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<li>Ingegneria ambientale</li>
<li>Ingegneria energetica</li>
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<li>Ingegneria idraulica</li>
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<li>Automazione industriale</li>
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<li>Machine learning</li>
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<li>Sicurezza informatica</li>
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</ol>
<p><strong>801-850: Scienze Agrarie e Alimentari</strong></p>
<ol>
<li>Agronomia</li>
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<li>Chimica agraria</li>
<li>Ingegneria agraria</li>
<li>Irrigazione e drenaggio</li>
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<li>Tecnologie alimentari</li>
<li>Sicurezza alimentare</li>
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<li>Packaging alimentare</li>
<li>Conservazione degli alimenti</li>
<li>Microbiologia degli alimenti</li>
<li>Biotecnologie alimentari</li>
<li>Analisi sensoriale</li>
<li>Legislazione alimentare</li>
<li>Economia agraria</li>
<li>Economia alimentare</li>
<li>Mercati agricoli</li>
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<li>Agroindustria</li>
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<li>Produzione vinicola</li>
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</ol>
<p><strong>851-900: Scienze dell’Educazione e della Formazione</strong></p>
<ol>
<li>Pedagogia generale</li>
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<li>Didattica</li>
<li>Didattica inclusiva</li>
<li>Didattica digitale</li>
<li>Educazione permanente</li>
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<li>Formazione aziendale</li>
<li>Formazione a distanza</li>
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<li>Teorie dell’apprendimento</li>
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<li>Gamification nell’apprendimento</li>
<li>Apprendimento esperienziale</li>
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<li>Apprendimento autodiretto</li>
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<li>Scienze motorie</li>
<li>Educazione socio-emotiva</li>
<li>Sviluppo delle competenze trasversali</li>
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</ol>
<p><strong>901-950: Scienze Storiche e Archeologiche</strong></p>
<ol>
<li>Storia antica</li>
<li>Storia medievale</li>
<li>Storia moderna</li>
<li>Storia contemporanea</li>
<li>Storia economica</li>
<li>Storia sociale</li>
<li>Storia culturale</li>
<li>Storia politica</li>
<li>Storia militare</li>
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<li>Storia della musica</li>
<li>Storia della scienza</li>
<li>Storia della filosofia</li>
<li>Storia delle religioni</li>
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<li>Storia delle minoranze</li>
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<li>Storia dell&#8217;educazione</li>
<li>Storia del diritto</li>
<li>Storia della moda</li>
<li>Storia dell&#8217;alimentazione</li>
<li>Archeologia classica</li>
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</ol>
<p><strong>951-1000: Scienze Umanistiche e Filosofiche</strong></p>
<ol>
<li>Filosofia antica</li>
<li>Filosofia medievale</li>
<li>Filosofia moderna</li>
<li>Filosofia contemporanea</li>
<li>Metafisica</li>
<li>Epistemologia</li>
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<li>Filosofia del diritto</li>
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<li>Filosofia comparata</li>
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<li>Filosofia dell&#8217;arte</li>
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<li>Sociologia urbana</li>
<li>Sociologia rurale</li>
<li>Sociologia dell&#8217;educazione</li>
<li>Sociologia della cultura</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Flow &#8211; la magia dello Stato di Flusso</title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/flow-la-magia-dello-stato-di-flusso/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Oct 2019 10:58:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Coaching sportivo]]></category>
		<category><![CDATA[coscienza]]></category>
		<category><![CDATA[crescita personale]]></category>
		<category><![CDATA[Human Factor]]></category>
		<category><![CDATA[Psicologia e Formazione]]></category>
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		<category><![CDATA[esperienza di flusso]]></category>
		<category><![CDATA[flow]]></category>
		<category><![CDATA[performance professionali]]></category>
		<category><![CDATA[performance sportive]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>In psicologia, il flusso (in inglese flow), o esperienza ottimale (spesso citato come trance agonistica nel linguaggio sportivo), è uno stato di coscienza in cui la persona è completamente immersa in un&#8217;attività. Questa condizione è caratterizzata da un totale coinvolgimento dell&#8217;individuo: focalizzazione sull&#8217;obiettivo, motivazione intrinseca, positività e gratificazione nello svolgimento di un particolare compito. Il concetto di flusso fu introdotto nel 1975 dallo psicologo Mihály Csíkszentmihályi nella sua teoria del flusso, &#8230;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:left;"><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/10/450px-challenge_vs_skill.svg_.png"><img decoding="async" class="size-full wp-image-11661 alignleft" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/10/450px-challenge_vs_skill.svg_.png" alt="" width="450" height="439" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/10/450px-challenge_vs_skill.svg_.png 450w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/10/450px-challenge_vs_skill.svg_-300x293.png 300w" sizes="(max-width: 450px) 100vw, 450px" /></a></p>
<p>In <a title="Psicologia" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Psicologia" target="_blank" rel="noopener">psicologia</a>, il <b>flusso</b> (in <a title="Lingua inglese" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Lingua_inglese" target="_blank" rel="noopener">inglese</a> <i><b>flow</b></i>), o <b>esperienza ottimale</b> (spesso citato come <b>trance agonistica</b> nel linguaggio sportivo), è uno <a title="Stato di coscienza" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Stato_di_coscienza" target="_blank" rel="noopener">stato di coscienza</a> in cui la persona è completamente immersa in un&#8217;attività.</p>
<p>Questa condizione è caratterizzata da un totale coinvolgimento dell&#8217;individuo: focalizzazione sull&#8217;obiettivo, motivazione intrinseca, positività e gratificazione nello svolgimento di un particolare compito. Il concetto di flusso fu introdotto nel <a title="1975" href="https://it.wikipedia.org/wiki/1975" target="_blank" rel="noopener">1975</a> dallo psicologo <a title="Mihály Csíkszentmihályi" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Mih%C3%A1ly_Cs%C3%ADkszentmih%C3%A1lyi" target="_blank" rel="noopener">Mihály Csíkszentmihályi</a> nella sua <i>teoria del flusso</i>, e si è poi diffuso in vari campi di applicazione della <a title="Psicologia" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Psicologia" target="_blank" rel="noopener">psicologia</a>, come lo <a title="Sport" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Sport" target="_blank" rel="noopener">sport</a>, la <a title="Spiritualità" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Spiritualit%C3%A0" target="_blank" rel="noopener">spiritualità</a>, l&#8217;<a title="Istruzione" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Istruzione" target="_blank" rel="noopener">istruzione</a>, o la <a title="Seduzione" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Seduzione" target="_blank" rel="noopener">seduzione</a>.<sup id="cite_ref-Csikszentmihalyi1990_1-0" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-Csikszentmihalyi1990-1" target="_blank" rel="noopener">[1]</a></sup></p>
<h2><span id="Il_meccanismo" class="mw-headline">Il meccanismo</span></h2>
<p>In ogni momento, ciascun individuo riceve una grande quantità di informazioni provenienti dal mondo circostante; gli psicologi hanno scoperto che la mente ne può gestire solo un certo numero alla volta: circa 126 <a title="Bit" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Bit" target="_blank" rel="noopener">bit</a> di dati al secondo in base allo studio di Csíkszentmihályi del <a title="1956" href="https://it.wikipedia.org/wiki/1956" target="_blank" rel="noopener">1956</a>. Al contrario, un&#8217;intera conversazione &#8220;pesa&#8221; circa 40 bit, cioè un terzo della nostra capacità, e questo è il motivo per cui non è facile focalizzare l&#8217;attenzione su altre attività quando si sta tenendo un discorso.</p>
<p>Generalmente ogni individuo è in grado di decidere su cosa vuole concentrare la propria attenzione. Tuttavia, quando si è in stato di flusso si è completamente assorbiti nell&#8217;azione e, senza prendere coscientemente una decisione, si perde la consapevolezza di tutte le altre cose: tempo, persone, distrazioni e persino esigenze fisiologiche. Ciò si verifica perché tutta l&#8217;attenzione è occupata da quella particolare azione e non ne resta per le altre attività, pur necessarie.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Per testare il flusso nell&#8217;esperienza cosciente, Csíkszentmihályi ha utilizzato il metodo del <i>campionamento dell&#8217;esperienza</i>: per tutta la durata dello studio i partecipanti devono indossare un <a title="Cercapersone" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Cercapersone" target="_blank" rel="noopener">cercapersone</a> e, contattati a intervalli di tempo casuali, devono fornire un resoconto dei propri pensieri su un questionario. Questi studi hanno dimostrato che le persone si sentivano più attivate positivamente quando svolgevano compiti impegnativi, per i quali ritenevano di possedere le abilità necessarie.</p>
<p>Le condizioni identificate nel flusso coincidono con le condizioni di massima motivazione e prestazione riscontrate a proposito del <a class="new" title="Goal setting (la pagina non esiste)" href="https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Goal_setting&amp;action=edit&amp;redlink=1" target="_blank" rel="noopener">goal setting</a>. Se le persone si percepiscono efficaci, i compiti con obiettivi impegnativi non rappresentano un peso, ma sfide gratificanti.</p>
<h2><span id="Componenti_dell.27esperienza_ottimale"></span><span id="Componenti_dell'esperienza_ottimale" class="mw-headline">Componenti dell&#8217;esperienza ottimale</span></h2>
<div class="thumb tright">
<div class="thumbinner"><a class="image" href="https://it.wikipedia.org/wiki/File:South-Goodwin.jpg" target="_blank" rel="noopener"><img loading="lazy" decoding="async" class="thumbimage" src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/8f/South-Goodwin.jpg/220px-South-Goodwin.jpg" alt="" width="220" height="147" /></a></p>
<div class="thumbcaption">
<div class="magnify"></div>
<p>Bambino concentrato in un’attività</p></div>
</div>
</div>
<p>Csikszentmihalyi individua i seguenti fattori che, pur potendo apparire indipendentemente l&#8217;uno dall&#8217;altro, in realtà sono in combinazione tra loro e costituiscono la cosiddetta esperienza di flusso:<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-2" target="_blank" rel="noopener">[2]</a></sup><sup id="cite_ref-MC1975_3-0" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-MC1975-3" target="_blank" rel="noopener">[3]</a></sup></p>
<ol>
<li><i>Obiettivi chiari</i>: le aspettative e le modalità di raggiungimento sono chiare.</li>
<li><i><a title="Concentrazione mentale" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Concentrazione_mentale" target="_blank" rel="noopener">Concentrazione</a> totale sul compito</i>: un alto grado di concentrazione in un limitato campo di attenzione (la persona non ragiona su passato e futuro ma solo sul presente).</li>
<li><i>Perdita dell&#8217;<a title="Autoconsapevolezza" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Autoconsapevolezza" target="_blank" rel="noopener">autoconsapevolezza</a></i>: il soggetto è talmente assorto nell&#8217;attività da non preoccuparsi del suo <a title="Io (psicologia)" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Io_(psicologia)" target="_blank" rel="noopener">ego</a>.</li>
<li><i>Distorsione del senso del tempo</i>: si altera la percezione del tempo. Non si rende conto del suo scorrere.</li>
<li><i><a title="Retroazione" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Retroazione" target="_blank" rel="noopener">Retroazione</a> diretta e inequivocabile</i>: l&#8217;effetto dell&#8217;azione deve essere percepibile dal soggetto immediatamente ed in modo chiaro.</li>
<li><i>Bilanciamento tra sfida e capacità</i>: l&#8217;attività non è né troppo facile né troppo difficile per il soggetto.</li>
<li><i>Senso di controllo</i>: la percezione di avere tutto sotto controllo e di poter dominare la situazione.</li>
<li><i>Piacere intrinseco</i>: l&#8217;azione dà un piacere intrinseco, fine a se stesso (<i>esperienza autotelica</i>).</li>
<li><i>Integrazione tra azione e <a title="Consapevolezza" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Consapevolezza" target="_blank" rel="noopener">consapevolezza</a></i>: la concentrazione e l&#8217;impegno sono massimi. La persona è talmente assorta nell&#8217;azione da fare apparire l&#8217;azione naturale.<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-4" target="_blank" rel="noopener">[4]</a></sup></li>
</ol>
<h2><span id="Etimologia" class="mw-headline">Etimologia</span></h2>
<p>Csikszentmihaly utilizzò il termine inglese <i>flow</i>: <i>flusso</i>, <i>corrente</i> per definire nel <a title="1975" href="https://it.wikipedia.org/wiki/1975" target="_blank" rel="noopener">1975</a> uno stato mentale descritto da molte persone da lui intervistate come una corrente d&#8217;acqua che li trascinava<sup id="cite_ref-MC1975_3-1" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-MC1975-3" target="_blank" rel="noopener">[3]</a></sup>. Nei libri <i>Optimal Experience: Psychological Studies of Flow in Consciousness</i><sup id="cite_ref-CM1988_5-0" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-CM1988-5" target="_blank" rel="noopener">[5]</a></sup> e <i>Flow: The Psychology of Optimal Experience</i><sup id="cite_ref-CM1990_6-0" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-CM1990-6" target="_blank" rel="noopener">[6]</a></sup> del <a title="1990" href="https://it.wikipedia.org/wiki/1990" target="_blank" rel="noopener">1990</a> egli parlò dell&#8217;esperienza che si prova durante il flusso come un'&#8221;esperienza ottimale&#8221;, in cui la prestazione è al culmine e lo stato d&#8217;animo è positivo. Quando le sfide e le capacità son contemporaneamente sopra la media, l&#8217;esperienza ottimale emerge.</p>
<h2><span id="Flusso_di_gruppo" class="mw-headline">Flusso di gruppo</span></h2>
<p>Csikszentmihalyi suggerì varie maniere in cui un gruppo può lavorare in modo che ciascun membro si trovi in uno stato di esperienza ottimale. Le caratteristiche che tali gruppi devono includere sono:</p>
<ul>
<li>Spazio di lavoro organizzato in maniera creativa con sedie, pareti decorate, cartine ma niente tavoli per permettere il lavoro in piedi, con il movimento.</li>
<li>Spazio ricreativo con grafici indicanti le informazioni in ingresso, diagrammi di flusso, riassunti del progetto, spazio alla follia, luoghi franchi dove si può dire tutto ciò che altrove è solo pensato, parete con i risultati, temi aperti.</li>
<li>Lavoro parallelo e organizzato.</li>
<li>Concentrazione sugli obiettivi di gruppo.</li>
<li>Sviluppo di obiettivi esistenti (prototipi).</li>
<li>Incremento dell&#8217;efficienza attraverso la visualizzazione.</li>
<li>Differenze tra i partecipanti sono un&#8217;opportunità, più che un ostacolo.</li>
</ul>
<h2><span id="Applicazioni" class="mw-headline">Applicazioni</span></h2>
<p>Apparentemente Csikszentmihalyi è il solo ad aver pubblicato suggerimenti specifici per il raggiungimento dello stato di flusso, come metodi per la progettazione di spazi per il gioco che facilitino l&#8217;ottenimento dell&#8217;esperienza ottimale. Altri autori invece si sono concentrati sull&#8217;uso dello stato per migliorare attività, come la <a title="Spiritualità" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Spiritualit%C3%A0" target="_blank" rel="noopener">spiritualità</a>, il rendimento in molte aree tipo negli <a title="Affare" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Affare" target="_blank" rel="noopener">affari</a>,<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-7" target="_blank" rel="noopener">[7]</a></sup> <a title="Improvvisazione libera" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Improvvisazione_libera" target="_blank" rel="noopener">improvvisazione libera</a>, psicologia sportiva e <a title="Stand-up comedy" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Stand-up_comedy" target="_blank" rel="noopener">stand-up comedy</a>.<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-8" target="_blank" rel="noopener">[8]</a></sup></p>
<h3><span id="Religione_e_spiritualit.C3.A0"></span><span id="Religione_e_spiritualità" class="mw-headline">Religione e spiritualità</span></h3>
<p>Csikszentmihalyi è stato forse il primo a descrivere questo concetto nella <a title="Psicologia" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Psicologia" target="_blank" rel="noopener">psicologia</a> occidentale ma, come lui stesso riconosce, non è stato il primo a quantificare il concetto di flusso o a sviluppare applicazioni basate sul concetto.</p>
<p>Per millenni i seguaci delle religioni orientali come l&#8217;<a title="Induismo" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Induismo" target="_blank" rel="noopener">Induismo</a>, il <a title="Buddhismo" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Buddhismo" target="_blank" rel="noopener">Buddhismo</a> ed il <a title="Taoismo" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Taoismo" target="_blank" rel="noopener">Taoismo</a> hanno perseguito il superamento della dualità tra mente e corpo come elemento centrale dello sviluppo spirituale, sviluppando una serie di teorie sul superamento di tale dualità, attraverso la pratica spirituale.</p>
<p>I praticanti di varie scuole di <a title="Buddhismo Zen" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Buddhismo_Zen" target="_blank" rel="noopener">Buddhismo Zen</a> applicano concetti simili a quello di “flusso” nella pratica della loro arte, come nel caso dell&#8217;<a title="Aikidō" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Aikid%C5%8D" target="_blank" rel="noopener">aikidō</a>, <a title="Kendō" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Kend%C5%8D" target="_blank" rel="noopener">kendō</a> e <a title="Ikebana" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Ikebana" target="_blank" rel="noopener">ikebana</a>. Nella tradizione <a title="Yoga" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Yoga" target="_blank" rel="noopener">yoga</a> si fa riferimento allo stato di &#8220;flusso&#8221;<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-9" target="_blank" rel="noopener">[9]</a></sup> per quanto riguarda la pratica dello Samyama, la focalizzazione della psiche sull&#8217;oggetto della meditazione.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-10" target="_blank" rel="noopener">[10]</a></sup></p>
<h3><span id="Istruzione" class="mw-headline">Istruzione</span></h3>
<p>In materia di istruzione esiste il concetto di <a class="new" title="Sovrapprendimento (la pagina non esiste)" href="https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Sovrapprendimento&amp;action=edit&amp;redlink=1" target="_blank" rel="noopener">sovrapprendimento</a> che sembra essere strettamente collegato all&#8217;esperienza ottimale, secondo lo stesso Csikszentmihalyi.<sup id="cite_ref-CM1990_6-1" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-CM1990-6" target="_blank" rel="noopener">[6]</a></sup> Infatti il sovrapprendimento permette la concentrazione mentale, visualizzando i risultati desiderati, come qualcosa di unico, l&#8217;azione integrata piuttosto che insieme di azioni.</p>
<h3><span id="Sport" class="mw-headline">Sport</span></h3>
<p>Nel linguaggio sportivo spesso si parla di <i>trance agonistica</i>, concetto che nei paesi anglosassoni è definito come la &#8220;zona&#8221;, &#8220;stare nella zona&#8221;, indicando durante una prova atletica uno stato mentale che combacia perfettamente con la descrizione fatta da Csikszentmihalyi dell&#8217;esperienza ottimale. Le teorie e le applicazioni di tale stato e la sua relazione con la prestazione atletica sono argomenti di studio nella psicologia applicata allo sport.</p>
<p>Il famoso <a title="Calciatore" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Calciatore" target="_blank" rel="noopener">calciatore</a> <a title="Pelé" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Pel%C3%A9" target="_blank" rel="noopener">Pelé</a> ha descritto la sua esperienza di <i>stare nella zona</i> come &#8220;se provassi una strana calma&#8230; una specie di euforia. Sentivo che potevo correre per tutto il giorno senza stancarmi e che potevo <a class="mw-redirect" title="Dribbling (calcio)" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Dribbling_(calcio)" target="_blank" rel="noopener">dribblare</a> qualunque giocatore della squadra avversaria e quasi passare fisicamente attraverso loro&#8221;.<sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-11" target="_blank" rel="noopener">[11]</a></sup></p>
<p>Il pilota di <a title="Formula 1" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Formula_1" target="_blank" rel="noopener">Formula 1</a> <a title="Ayrton Senna" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Ayrton_Senna" target="_blank" rel="noopener">Ayrton Senna</a> raccontò la sua <i>esperienza</i> durante il <a title="Gran Premio di Monaco 1988" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Gran_Premio_di_Monaco_1988" target="_blank" rel="noopener">Gran Premio di Monaco del 1988</a>: &#8220;Ero già in pole e continuavo ad andare sempre più forte&#8230; Improvvisamente ero quasi due secondi più veloce di chiunque altro, compreso il mio compagno di squadra con la stessa macchina. E improvvisamente mi sono reso conto che non stavo più guidando la macchina coscientemente. La stavo guidando attraverso una specie di istinto, solo che ero in una dimensione differente. Era come se fossi in un tunnel&#8221;.<sup id="cite_ref-12" class="reference"><a href="https://it.wikipedia.org/wiki/Flusso_(psicologia)#cite_note-12" target="_blank" rel="noopener">[12]</a></sup></p>
<h3><span id="Videogame" class="mw-headline">Videogame</span></h3>
<p>Uno studio condotto presso l&#8217;Università degli Studi di Cassino e del Lazio Meridionale (Diotaiuti P., Zona A.M. &amp; Rea L.; 2013), ha messo in evidenza la possibilità di sperimentare l&#8217;esperienza del “flusso” anche impegnandosi in attività video-ludiche. In questo studio, gli autori hanno anche dimostrato che l&#8217;esperienza del &#8220;flusso&#8221; può essere condizionata da un antecedente emotivo. Difatti, nell&#8217;esperimento condotto dal gruppo di psicologi, a metà dei partecipanti veniva mostrato un video capace di indurre uno stato emotivo negativo prima di ogni sessione di gioco. I risultati dello studio mostrano che il gruppo di soggetti sottoposti alla condizione con stimolo emotigeno negativo sperimentava sensibilmente una minore esperienza di “flusso” rispetto ai soggetti del gruppo di controllo non sottoposti a tale condizione. Gli autori suggeriscono quindi di considerare il “flusso” non solo in funzione del compito da eseguire, ma anche in funzione della predisposizione emotiva del soggetto, che può giocare un ruolo determinante nell&#8217;ostacolare o facilitare tale esperienza.</p>
<h2><span id="Bibliografia" class="mw-headline">Bibliografia</span></h2>
<ul>
<li>Trevisani, Daniele (2014) <a href="https://amzn.to/31M0wFD" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>Self-power. Psicologia della motivazione e della performance</em></a>, Franco Angeli editore, Milano.
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<div id="AreaxLIBRO" class="areaOpt">
<div class="fiftyRight"><strong>ISBN: </strong>9788891705655</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</li>
<li>Csikszentmihalyi, Mihaly (1975). &#8220;Beyond Boredom and Anxiety&#8221;. Jossey-Bass: San Francisco, CA. 36. <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/0875892612" target="_blank" rel="noopener">ISBN 0875892612</a>, <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/9780875892610" target="_blank" rel="noopener">ISBN 978-0875892610</a></li>
<li>Csikszentmihalyi, Mihaly (1990). <i>Flow: The Psychology of Optimal Experience</i>. New York: <a class="mw-redirect" title="Harper &amp; Row" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Harper_%26_Row" target="_blank" rel="noopener">Harper &amp; Row</a> <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/0060920432" target="_blank" rel="noopener">ISBN 0-06-092043-2</a></li>
<li>Csikszentmihalyi, Mihaly (1996). <i>Creativity: Flow and the Psychology of Discovery and Invention</i>. New York: Harper Perennial. <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/0060928204" target="_blank" rel="noopener">ISBN 0-06-092820-4</a></li>
<li>Csikszentmihalyi, Mihaly (1998). <i>Finding Flow: The Psychology of Engagement With Everyday Life</i>. Basic Books. <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/0465024114" target="_blank" rel="noopener">ISBN 0-465-02411-4</a> (a popular exposition emphasizing technique)</li>
<li>Csikszentmihalyi, Mihaly (2003). <i>Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning</i>. New York: Penguin Books. <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/014200409X" target="_blank" rel="noopener">ISBN 0-14-200409-X</a></li>
<li><a title="Ellen Langer" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Ellen_Langer" target="_blank" rel="noopener">Langer, Ellen J.</a> (1989). <i>Mindfulness</i>. Reading, Mass: Addison Wesley. <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/0201523418" target="_blank" rel="noopener">ISBN 0-201-52341-8</a></li>
<li>Nachmanovitch, Stephen (1990). <i>Free Play: Improvisation in Life and Art</i>. New York: Penguin-Putnam. <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/0874776317" target="_blank" rel="noopener">ISBN 0-87477-631-7</a></li>
<li>Palmer, Roy (2006). <i>Zone Mind, Zone Body: How to breakthrough to new levels of fitness and performance &#8211; by doing less!</i>. Ecademy Press. <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/9781905823062" target="_blank" rel="noopener">ISBN 978-1905823062</a> (Theory plus practical experiments with The Zone) <a class="internal mw-magiclink-isbn" href="https://it.wikipedia.org/wiki/Speciale:RicercaISBN/1905823061" target="_blank" rel="noopener">ISBN 1-905823-06-1</a></li>
<li>Pierluigi Diotaiuti, Angelo Marco Zona &amp; Luigi Rea (2013). <i><a class="external text" href="http://www.aisc-net.org/home/wp-content/uploads/2013/12/ATTI-AISC2013-Napoli.pdf" rel="nofollow noopener" target="_blank">Emozioni negative e stili cognitivi nell&#8217;achievement oculo-motoria e strategica. Uno studio condotto attraverso la simulazione video ludica.</a></i><a class="external text" href="http://www.aisc-net.org/home/wp-content/uploads/2013/12/ATTI-AISC2013-Napoli.pdf" rel="nofollow noopener" target="_blank">In Nea Science &#8211; Giornale Italiano di Neuroscienze, Psicologia e Riabilitazione. Anno 1, Vol. 2, p. 123</a> <a title="ISSN" href="https://it.wikipedia.org/wiki/ISSN" target="_blank" rel="noopener">ISSN</a> 2282-6009<span class="noprint"> (<span title="Ricerca su WorldCat"><a class="external text" href="http://worldcat.org/issn/2282-6009&amp;lang=it" rel="nofollow noopener" target="_blank">WC</a></span> · <span title="Ricerca su ACNP (Italia)"><a class="external text" href="https://acnpsearch.unibo.it/search?issn=2282-6009" rel="nofollow noopener" target="_blank">ACNP</a></span>)</span>.</li>
</ul>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/flow-la-magia-dello-stato-di-flusso/">Flow &#8211; la magia dello Stato di Flusso</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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		<title>27/28 Aprile 2019 &#8211; Seminario esperienziale &#8216;Il Viaggio dell&#8217;Eroe: un viaggio nella propria vita e quella degli altri&#8217; </title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/27-28-aprile-2019-seminario-esperienziale-il-viaggio-delleroe-un-viaggio-nella-propria-vita-e-quella-degli-altri/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Apr 2019 09:18:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[corso]]></category>
		<category><![CDATA[coscienza]]></category>
		<category><![CDATA[crescita personale]]></category>
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		<category><![CDATA[master in coaching step]]></category>
		<category><![CDATA[viaggio dell'eroe]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>27/28 Aprile 2019 &#8211; Montegrotto Terme (PD) &#8216;Il Viaggio dell&#8217;Eroe: un viaggio nella propria vita e quella degli altri&#8217;  Il Viaggio dell’Eroe è il format con il quale sono state scritte le più importanti storie del mondo. Dai primi miti, alle fiabe, alle grandi opere del cinema e della letteratura… questo schema ha permesso agli &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/27-28-aprile-2019-seminario-esperienziale-il-viaggio-delleroe-un-viaggio-nella-propria-vita-e-quella-degli-altri/">27/28 Aprile 2019 &#8211; Seminario esperienziale &#8216;Il Viaggio dell&#8217;Eroe: un viaggio nella propria vita e quella degli altri&#8217; </a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h2><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/04/the-heros-journey.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-11213" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/04/the-heros-journey.png" alt="" width="587" height="553" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/04/the-heros-journey.png 587w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2019/04/the-heros-journey-300x283.png 300w" sizes="auto, (max-width: 587px) 100vw, 587px" /></a></h2>
<h2 class="wsite-content-title"><strong>27/28 Aprile 2019 &#8211; Montegrotto Terme (PD)</strong><br />
<strong>&#8216;Il Viaggio dell&#8217;Eroe: un viaggio nella propria vita e quella degli altri&#8217; </strong></h2>
<p>Il Viaggio dell’Eroe è il format con il quale sono state scritte le più importanti storie del mondo. Dai primi miti, alle fiabe, alle grandi opere del cinema e della letteratura… questo schema ha permesso agli uomini di raccontare e raccontarsi, fin dalle prime narrazioni mai apparse sulla Terra. Il Viaggio dell’Eroe insegna che tutto è cambiamento e che la Vita stessa è un continuo processo di evoluzione che, con un disegno a spirale, più amplia la nostra esperienza di vita, più la rende profonda e densa di significato. Il workshop prevede la narrazione del Viaggio, delle sue fasi e archetipi, intervallata da esercizi di scrittura individuale, di racconto in coppia e di movimento ed espressione dei partecipanti. Sarà un Viaggio di esplorazione nella propria storia di Vita, che fornirà ai partecipanti un nuovo sguardo sull’esperienza e una maggiore consapevolezza del proprio ruolo su questa bellissima Terra (testo a cura di: dott. Lorenzo Manfredini)</p>
<p><strong>Programma:<br />
</strong>Il format permette di affrontare e approfondire i seguenti temi:<br />
1) Gli inizi, l’infanzia, le abitudini<br />
2) La crescita, le sfide, le ferite<br />
3) Il viaggio già fatto, quello ancora da fare<br />
4) Gli altri: presenti, assenti, umani e non umani<br />
5) La paura, gli ostacoli, la fine<br />
6) Il talento e dono individuale, la propria Natura<br />
7) La responsabilità di realizzarsi e “fiorire&#8221;<br />
8) Passare da uno sguardo ego-sistemico a uno sguardo eco-sistemico</p>
<p>Materiale Aula: pennarelli, carta, penna per prendere appunti</p>
<h3>Relatrice: Francesca Marchegiano</h3>
<p>Esperta nella narrazione di identità professionali e aziendali, si occupa di formazione e consulenza sullo Storytelling nel mondo corporate.</p>
<p>Svolge attività di coaching e mentoring nelle organizzazioni e con professionisti.</p>
<p>Con un Master in Orientamento e Outplacement, uno in Coaching e Mental Training e uno in Green Coaching, è consulente in percorsi per la definizione della propria storia personale/professionale, e di personal brand.</p>
<p>Tra i maggiori esperti del “Viaggio dell’Eroe” in Italia, svolge percorsi di formazione legati a questo format, sia in contesti indoor che outdoor.</p>
<p>È autrice di narrativa e spettacoli teatrali, vincitori di premi nazionali ed esportati all’estero.</p>
<p>Svolge consulenza e formazione sullo storytelling autobiografico e terapeutico anche in ambito sanitario e sociale (malati psichiatrici, malati d’aids, malati terminali).</p>
<p>È fondatrice di 16SEI, un progetto sulla narrazione per la riconnessione emotiva tra gli uomini e la natura</p>
<p>Il programma fa parte del Master in Coaching STEP. E&#8217; possibile partecipare a questo singolo modulo al costo di Euro 200 + 50 di quota associativa.</p>
<p>Form di contatto</p>
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<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/27-28-aprile-2019-seminario-esperienziale-il-viaggio-delleroe-un-viaggio-nella-propria-vita-e-quella-degli-altri/">27/28 Aprile 2019 &#8211; Seminario esperienziale &#8216;Il Viaggio dell&#8217;Eroe: un viaggio nella propria vita e quella degli altri&#8217; </a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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					<wfw:commentRss>https://www.studiotrevisani.it/27-28-aprile-2019-seminario-esperienziale-il-viaggio-delleroe-un-viaggio-nella-propria-vita-e-quella-degli-altri/feed/</wfw:commentRss>
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		<title>Chi sono io? Concetti di Comunicazione Olistica e video sull&#8217;esercizio a 3 stadi: identità, tag che mi descrivono, &#8220;altri significativi per me&#8221;</title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/chi-sono-io-concetti-di-comunicazione-olistica-e-video-sullesercizio-a-3-stadi-identita-tag-che-mi-descrivono-altri-significativi-per-me/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jul 2018 08:45:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Concetti di formazione aziendale e risorse umane]]></category>
		<category><![CDATA[coscienza]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>https://youtu.be/SdYCohi9fQY Comunicazione olistica: il comunicatore viene prima della comunicazione. Copyright dott. Daniele Trevisani https//studiotrevisani.it Esercizio in 3 fasi. Localizzare aspetti che caratterizzano 1) la mia identità personale, il &#8220;chi sono io&#8221; 2) Tag descrittivi della mia identità, le parole o aggettivi o frasi che caratterizzano la mia identità, 3) gli “altri significativi” o ” significant &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/chi-sono-io-concetti-di-comunicazione-olistica-e-video-sullesercizio-a-3-stadi-identita-tag-che-mi-descrivono-altri-significativi-per-me/">Chi sono io? Concetti di Comunicazione Olistica e video sull&#8217;esercizio a 3 stadi: identità, tag che mi descrivono, &#8220;altri significativi per me&#8221;</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>https://youtu.be/SdYCohi9fQY</p>
<h1>Comunicazione olistica: il comunicatore viene prima della comunicazione.</h1>
<p>Copyright dott. Daniele Trevisani <a href="http://https//studiotrevisani.it">https//studiotrevisani.it</a></p>
<p>Esercizio in 3 fasi. Localizzare aspetti che caratterizzano</p>
<p>1) la mia identità personale, il &#8220;chi sono io&#8221;</p>
<p>2) Tag descrittivi della mia identità, le parole o aggettivi o frasi che caratterizzano la mia identità,</p>
<p>3) gli “altri significativi” o ” <em>significant others</em>”, le persone che contano per me e alle quali voglio comunicare la mia identità</p>
<ol>
<li>Chi sono io?</li>
<li>Quali keywords mi caratterizzano, connesse all’identità? Che keyword metterei per descrivere me stesso?</li>
<li>Gli altri significativi percepiscono questi tag o stati della mia identità o no?</li>
<li>Quale è il mio Target Audience? Singolo o multiplo?</li>
<li>Verso chi voglio produrre degli effetti comunicativi, effetti derivanti dal mio mix di comunicazione olistica, di messaggi che emano?</li>
<li>Riusciamo a creare percezione di verità, e quindi affidabilità?</li>
</ol>
<p>Esaminiamo la questione dei &#8220;tag&#8221; o etichette. Cosa vede di noi un robot? Questo è un’esempio dei tag rilevati da un motore di ricerca rispetto a tutti i miei video youtube</p>
<p><em>comunicazione, formazione, coaching, emozioni, daniele trevisani, libertà, formazione vendite, formazione aziendale, crescita personale, analisi della comunicazione, counseling, psicologia, analisi della comunicazione umana, dott. daniele trevisani, incomunicabilità, sfondi emotivi, comunicazione umana, comunicare in pubblico, sviluppo personale, corsi di comunicazione, formazione in comunicazione, potenziale espressivo, parlare in pubblico, public speaking, ansia, benessere, evoluzione culturale, stati emotivi, pulizia mentale, mappe mentali, memetica, abbigliamento, aspetto esteriore, tatuaggi, canali, consapevolezza aumentata, emanazione del sè, comunicazione degli ambienti, ambienti, corpo</em></p>
<p>E’ una visione &#8211; parziale, riduttiva, sintetica &#8211; nella quale io tuttavia mi ritrovo. Parla di me.</p>
<p>Questa mappa di significati raccoglie elementi persino dell’ultimo video appena caricato, nel quale compare il tag “significato dei tatuaggi”, e che mi piaccia o meno, così mi vede il software, così mi caratterizza, e molto probabilmente, queste sono le “cose” che pensano di me le persone che non mi conoscono altro che tramite YouTube.</p>
<p>Che io sia percepito come una fonte autorevole (alta <em>source credibility</em>) o scarsamente autorevole (bassa <em>source credibility</em>) influenza in modo determinante il “processing” del messaggio, la sua elaborazione, la sua ricezione, e l’effetto di persuasione alto o invece basso o nullo. L’elaborazione del messaggio avviene non tanto in base al messaggio che io “penso” di avere dato ma in base alla ricezione olistica di tutti i messaggi che trasudano da me, dal mio essere, dalla mia identità, dai miei “segni distintivi”.</p>
<p>La “percezione di verità” è uno degli effetti che i comunicatori cercano, al di la del messaggio, il fatto di essere percepiti come persone che comunicano in modo “vero”. Queste percezioni caratterizzano il mio modo di comunicare e lo alterano</p>
<p>Non potendo avere una macchina del tempo per sapere chi ero veramente prima e la mia storia vera, i riceventi del messaggio vanno avidamente a caccia di dissonanze comunicative, incongruenze, segnali di stress vocale, di imbarazzo, di segni e simboli concordanti o discordanti che io come comunicatore “emano”.</p>
<p>La comunicazione olistica risponde a molte più domande rispetto al “cosa dico con la voce”.</p>
<p>Le persone con cui sono in contatto estraggono significati dagli elementi più disparati, come:</p>
<ul>
<li>che musica ascolti</li>
<li>quanto è congruente il tuo genere musicale preferito con le identità che gli altri percepiscono</li>
<li>l’aspetto esteriore generale</li>
<li>il taglio dei capelli e la loro cura (sfumature, gel, accessori di capigliatura)</li>
<li>tatuaggi, loro dimensione, tipologia, simbolismi</li>
<li>tono della voce</li>
<li>stress vocale</li>
<li>abbigliamento, esempio il grado di “casual” vs “professionale”</li>
<li>l’adesione o meno al “dress code” che la situazione sociale impone (esempio, non mettere la cravatta in un colloquio formale è una forma di messaggio di “indipendenza”)</li>
<li>il corpo, muscolarità, toni muscolari, forme corporee, posture</li>
<li>cosa comunicano i “tuoi ambienti”, cosa c’è alla parete, come è l’arredamento della tua casa. La comunicazione degli ambienti, come ogni altra forma di comunicazione olistica, diventa una “emanazione del Sè”</li>
<li>l’orologio che hai, la sua tipologia (orologio da “avventura” ripieno di funzionalità, barometro, altimetro, profondimetro, bussola etc) vs orologio classico a lancette d’oro o d’acciaio</li>
<li>gli occhiali, la loro forma e marca, il fatto che siano occhiali &#8211; per forma e montatura &#8211; “tattici” o “poco vistosi” indici di “understatement</li>
<li>che film guardi, che programmi preferisci, quali social usi, come appari sui tuoi profili social se ti osserva qualcuno che non ti conosce o qualcuno che invece ti conosce</li>
<li>le “infiltrazioni mentali informative” o “infiltrazioni memetiche” che possediamo, esempio sapere una notizia che occupa la nostra ram mentale senza volerlo avere intenzionalmente appreso, sapere che “George Clooney è scivolato in modo in Sardegna ma non si è fatto male” senza mai essere andati a cercare quella notizia (ci dice che hai frequentato ambienti pubblici, come un bar)</li>
<li>la forza e convinzione con cui esprimi un messaggio</li>
<li>la tua pelle, il suo stato, i segni che ha e non ha, il grado di cura, la “parola del corpo”.</li>
<li>I “nomi” che dai alle cose o animali o oggetti, densi di significati connotativi che riverberano il tuo modo di essere e la tua personalità e la applicano agli oggetti, animali e cose che ti circondano.</li>
</ul>
<p>La comunicazione olistica ci porta ad una consapevolezza aumentata della enorme varietà di mezzi, canali e strumenti che emettono messaggi, per essere più consapevoli di tutti gli strumenti che abbiamo e a volte non usiamo, o delle fonti da cui arriva la percezione, e dicono qualcosa di chi siamo noi.</p>
<p>Copyright dott. Daniele Trevisani <a href="http://https//studiotrevisani.it">http;//www.studiotrevisani.it</a></p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-10570" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2018/07/img-20180510-wa0003.jpg" alt="IMG-20180510-WA0003" width="1200" height="1600" srcset="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2018/07/img-20180510-wa0003.jpg 1200w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2018/07/img-20180510-wa0003-600x800.jpg 600w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2018/07/img-20180510-wa0003-225x300.jpg 225w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2018/07/img-20180510-wa0003-768x1024.jpg 768w, https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2018/07/img-20180510-wa0003-900x1200.jpg 900w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px" /></p>
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		<title>La qualità nei rapporti umani e professionali</title>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Feb 2016 12:08:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Competitività aziendale]]></category>
		<category><![CDATA[coscienza]]></category>
		<category><![CDATA[cultura aziendale]]></category>
		<category><![CDATA[qualità]]></category>
		<category><![CDATA[qualità relazionale]]></category>
		<category><![CDATA[relazioni umane]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Fonte: dal libro Competitività aziendale, personale, organizzativa. Strumenti di sviluppo e creazione del valore I rapporti si alimentano, si nutrono, si coltivano. Non vanno mai dati per scontati. Per cui, è bene chiedersi se noi, prima di tutto, facciamo alcune delle cose elencate di seguito. Lo stesso vale per l&#8217;analisi dei rapporti professionali con &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h4><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2015/11/image017.png" rel="attachment wp-att-8139"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-8139 alignleft" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2015/11/image017.png" alt="image017" width="225" height="282" /></a>© Fonte: dal libro <a href="http://www.ibs.it/code/9788846417886/trevisani-daniele/competitivita-aziendale-pers.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Competitività aziendale, personale, organizzativa. Strumenti di sviluppo e creazione del valore</a></h4>
<h5>I rapporti si alimentano, si nutrono, si coltivano. Non vanno mai dati per scontati. Per cui, è bene chiedersi se noi, prima di tutto, facciamo alcune delle cose elencate di seguito. Lo stesso vale per l&#8217;analisi dei rapporti professionali con altri.</h5>
<h3>Indici di scarsa qualità di rapporto</h3>
<p>La qualità di rapporto esprime la valutazione dell&#8217;impresa o di una persona rispetto alla soddisfazione bei flussi immateriali in essere o potenziali.</p>
<p>Questi valgono sia per i rapporti umani, che per i rapporti professionali con il fornitore o il cliente.</p>
<p>Sono indici o fattori generativi di scarsa qualità di rapporto:</p>
<ul>
<li>non reperibilità o scarsa reperibilità;</li>
<li>scarsa puntualità;</li>
<li>inaffidabilità della parola data; promesse non mantenute;</li>
<li>cambiamenti eccessivi in corso d&#8217;opera;</li>
<li>modifiche dei patti iniziali fatte accettare forzatamente;</li>
<li>scarsa trasparenza;</li>
<li>abuso di dominanza dovuto al ruolo, peso o potere, infliggendo mortificazioni non necessarie;</li>
<li>incompetenza tecnica dell&#8217;interlocutore;</li>
<li>incapacità di sintonizzarsi sulle esigenze;</li>
<li>scarsa volontà di ascolto;</li>
<li>mancanza di reciprocità per le prestazioni rese &#8211; renitenza;</li>
<li>incertezze;</li>
<li>disorganizzazione;</li>
<li>dispersività;</li>
<li>insicurezza, timori eccessivi e ripensamenti per questioni di poco conto;</li>
<li>lentezza;</li>
<li>elevata ed imprevedibile variabilità caratteriale e comportamentale;</li>
<li>incapacità o non volontà di farsi carico del problema fino a risultato conseguito (mancanza di <em>commitment</em>);</li>
<li>ritenzione volontaria di informazioni utili o know-how;</li>
<li>difficoltà a fissare condizioni chiare, incoerenza;</li>
<li>necessità di chiedere e sollecitare quanto è dovuto, “farsi pregare”;</li>
<li>scarso rispetto di gerarchie e autorità;</li>
<li>abuso di confidenza;</li>
<li>abuso di generosità altrui.</li>
</ul>
<p>____</p>
<p>© Copyright dott. Daniele Trevisani, <a href="https://www.studiotrevisani.it" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Studio Trevisani Consulting</a>, dal libro <a href="http://www.ibs.it/code/9788846417886/trevisani-daniele/competitivita-aziendale-pers.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Competitività aziendale, personale, organizzativa. Strumenti di sviluppo e creazione del valore</a></p>
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		<title>Conoscere la Bioenergetica</title>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Jun 2012 06:39:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Attualità]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching sportivo]]></category>
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		<category><![CDATA[energie professionali]]></category>
		<category><![CDATA[attivazione]]></category>
		<category><![CDATA[bioenergetica]]></category>
		<category><![CDATA[ciro imparato]]></category>
		<category><![CDATA[corsi di bioenergetica]]></category>
		<category><![CDATA[daniele trevisani]]></category>
		<category><![CDATA[dinamica corporea]]></category>
		<category><![CDATA[energie fisiche]]></category>
		<category><![CDATA[energie mentali]]></category>
		<category><![CDATA[energie personali]]></category>
		<category><![CDATA[flessibilità]]></category>
		<category><![CDATA[formazione]]></category>
		<category><![CDATA[master in bioenergetica]]></category>
		<category><![CDATA[rilassamento]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Come attingere alle leggi del corpo per potenziare la propria energia? Il ciclo naturale di &#8220;contrazione&#8221; ed &#8220;espansione&#8221; è il ciclo fondamentale dell&#8217;energia sul quale si basa il funzionamento di molti sistemi umani. Apprendere a gestire questo ciclo permette di generare prestazioni fisiche più efficaci ma anche semplicemente vivere in una condizione di maggiore benessere. Quando &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/river.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-808" title="river" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/river.jpg?w=150" alt="" width="160" height="90" /></a><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/muay-thai2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-829" title="muay-thai2" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/muay-thai2.jpg?w=150" alt="" width="148" height="90" /></a><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-813" title="gws17998046" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/gws17998046.jpg?w=150" alt="" width="90" height="90" />Come attingere alle leggi del corpo per potenziare la propria energia?</p>
<ul>
<li>Il ciclo naturale di &#8220;contrazione&#8221; ed &#8220;espansione&#8221; è il ciclo fondamentale dell&#8217;energia sul quale si basa il funzionamento di molti sistemi umani.</li>
<li>Apprendere a gestire questo ciclo permette di generare prestazioni fisiche più efficaci ma anche semplicemente vivere in una condizione di maggiore benessere.</li>
<li>Quando questo ciclo si blocca o si deteriora possono insorgere numerose patologie, sia fisiche che emozionali.</li>
</ul>
<p style="text-align:left;">Studieremo quindi &#8211; praticamente, con esercizi svolti in palestra, sia di attivazione che di rilassamento guidato &#8211; come riattivare i cicli energetici naturali.</p>
<p style="text-align:right;"><em>I segreti di questi momenti &#8211; contrazione ed espansione &#8211; sono anche alla base delle Arti Marziali, che da millenni studiano l&#8217;amplificazione delle energie personali, così come della Psicologia moderna, della Psicosomatica, e delle Scienze del Potenziale Umano.</em></p>
<p>Il metodo sviluppato dal dott. Daniele Trevisani include</p>
<ul>
<li>Scioglimento articolazioni</li>
<li>Flessibilità e coordinamento, scioltezza del corpo</li>
<li>Esercizi di radicamento</li>
<li>Grounding dinamico: la sintonia delle energie</li>
<li>Movimenti energetici derivanti dalle arti marziali</li>
<li>Energia e comunicazione non verbale: sguardo ed espressioni, posture e corpo</li>
<li>Esercizi di attivazione corporea</li>
<li>Esercizi di visualizzazione</li>
<li>Eercizi di rilassamento</li>
</ul>
<p>Le attività di bioenergetica condotte dal dott. Daniele Trevisani vengono realizzate per manager, sportivi, agonisti e atleti di sport individuali e di squadra. Vengono inoltre realizzate specifiche iniziative intra-aziendali e su gruppi di formazione nelle aree della psicologia, della comunicazione e della crescita personale.<br />
Un esempio di attività di bioenergetica condotta con la partecipazione del dott. Daniele Trevisani presso Associazione Lauretana a Ferrara (<strong>volantino scaricabile  in pdf <a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/bio_energetica_ok.pdf">bioenergetica</a></strong>)<br />
Qui invece, un esempio di iniziativa di intero weekend, un Master esperienziale in Bioenergetica, organizzato da Ciro Imparato, condotto da Daniele Trevisani e Ciro Imparato, a Roma, presso Kledy Studio Dance.<br />
Ottimo e raro esempio di integrazione tra studio sulla comunicazione e sul corpo. Una lodevole iniziativa da parte di Ciro nel suo Master FourVoiceColors® &#8211; un contributo importante per tutti i suoi affezionati studenti e praticanti.<br />
<a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/master-ciro-imparato.png"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-823" title="master ciro imparato" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/06/master-ciro-imparato.png" alt="" width="500" height="241" /></a></p>
<h2>Profilo dott. Daniele Trevisani</h2>
<p>Il dott. Daniele Trevisani, ricercatore, coach e formatore, è uno dei principali ricercatori Europei nel Coaching sul Potenziale Umano, Comunicazione, Energie e Potenziale Personale.<br />
Il suo volume recente &#8220;Il Potenziale Umano&#8221; sintetizza alcune delle sue scoperte e metodologie &#8211; visibile al link seguente <a title="volume Il Potenziale Umano" href="http://www.ibs.it/code/9788846498625/trevisani-daniele/potenziale-umano-metodi-e.html?shop=4636" target="_blank" rel="noopener noreferrer">(scheda online sul volume Il Potenziale Umano)</a><br />
Professionalmente, opera da 25 anni sia nella formazione manageriale, nella formazione aziendale, e nella formazione di atleti e agonisti nelle arti marziali.<br />
Laureato in Dams Comunicazione e con Master alla University of Florida, è stato formatore per Istituzioni quali Nazioni Unite, oltre 250 aziende italiane ed estere, e in 10 diversi Master universitari.<br />
Nelle Arti Marziali, a seguito 15 diverse discipline ottenendo 3 cinture nere, e il grado più alto in Europa (8° Dan) nel sistema Daoshi Bushido. Trai suoi allievi annovera manager e atleti, inclusi 5 Campioni Italiani, 2 Campioni Mondiali di Kickboxing, 1 Campione Intercontinetale. Segue come coach nel Training Mentale numerosi campioni nazionali e internazionali di Muay Thai e Sport di Combattimento.<br />
E&#8217; stato inoltre formatore su temi di psicologia e comunicazione presso Agenzie delle Nazioni Unite.</p>
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		<item>
		<title>Dalla volontà al ricentraggio per la crescita personale e organizzativa</title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/dalla-volonta-al-ricentraggio-per-la-crescita-personale-e-organizzativa/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Mar 2012 10:01:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[coscienza]]></category>
		<category><![CDATA[crescita personale]]></category>
		<category><![CDATA[educazione e crescita]]></category>
		<category><![CDATA[formazione]]></category>
		<category><![CDATA[Il Potenziale Umano - Cap.1]]></category>
		<category><![CDATA[Psicologia delle Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Psicologia e Formazione]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[orizzonti di crescita]]></category>
		<category><![CDATA[Potenziale Umano]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia positiva]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Articolo a cura di: dott. Daniele Trevisani, Studio Trevisani Formazione, Consulenza e Coaching. Testo estratto dal volume di Daniele Trevisani “Il Potenziale Umano: metodi e tecniche di coaching e training”, Franco Angeli editore, Milano. &#160; Il concetto del ricentraggio è stato analizzato in campo aziendale nel metodo ALM (Action Line Management), concentrato sulla ricerca di &#8230;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color:#333333;"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">© Articolo a cura di: dott. Daniele Trevisani, </span></span></span></em><a href="https://www.studiotrevisani.it/"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">Studio Trevisani Formazione, Consulenza e Coaching</span></span></a><em><span style="color:#333333;"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">.</span></span></span></em><br />
Testo estratto dal volume di Daniele Trevisani “<a href="http://www.ibs.it/code/9788846498625/trevisani-daniele/potenziale-umano-metodi-e.html?shop=4636" target="_blank" rel="noopener">Il Potenziale Umano: metodi e tecniche di coaching e training</a>”, Franco Angeli editore, Milano.<br />
<a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/gs0140671.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-755" title="GS014067[1]" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/gs0140671.jpg" alt="" width="78" height="90" /></a><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/091nt11.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-756" title="091NT1[1]" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/091nt11.jpg" alt="" width="75" height="90" /></a><br />
&nbsp;<br />
Il concetto del ricentraggio è stato analizzato in campo aziendale nel metodo ALM (<em>Action Line Management</em>), concentrato sulla ricerca di un senso di missione profondo in azienda, e di una strategia adeguata a concretizzarlo<sup><a name="sdfootnote1anc" href="#sdfootnote1sym"></a></sup><sup>1</sup>. Lo stesso concetto vale in ambito di coaching personale, formazione, leadership, direzione nei team.<br />
Occorre supporto sia alle persone che ai team, concetti che aiutino a “ricentrarsi” e andare avanti con uno spirito nuovo, supporti che non siano solo d’emergenza, o “pacche sulle spalle”, ma modelli di formazione e coaching strutturali, su basi scientifiche, con variabili ben inquadrate.<br />
Per ogni ora passata a lamentarsi (spesso giustamente) su cosa non va, occorrerebbe un’ora di propositività, passata a cercare strade, ricentrarsi, progettare idee su come e cosa fare, ideare ipotesi o soluzioni, cercare strade, andare oltre.<br />
Ricentrarsi non significa tornare agli status preesistenti ma trovare una nuova centratura o equilibrio entro nuovi principi cardine, più efficaci.<br />
Il ruolo vero del supporto attivo consiste nell’accogliere stati di disagio oppure obiettivi sfidanti, e trasformarli in piani d’azione concreti, pratici, ancorati a principi validi e solidi, che fanno da perno per le operazioni di ricentraggio e di crescita personale o aziendale.<br />
Occorre dare supporto serio ai risultati personali, dei team, delle organizzazioni, di chi agisce sotto pressione, su sfide difficili, e opera in ambiti estremi, competitivi, o agonistici, e soprattutto per chi si impegna per una causa nobile, qualsiasi essa sia.<br />
Le energie mentali, tema centrale di questo lavoro, sono collegate al sapere di agire per una causa giusta. Chi di noi veda, in strada, un tentativo di rapire un bambino indifeso, troverebbe energie per difenderlo che nemmeno sospetta di avere. Per quella causa vale anche la pena morire, le energie saranno enormi.<br />
Quando invece si deve lavorare per persone che si disprezzano nel profondo, o per aziende che non si amano, o in team spenti, o per progetti in cui non si crede, persino alzarsi dal letto diventa difficile.<br />
Il modello HPM è sviluppato per dare concretezza, scientificità ed efficacia alle azioni di formazione e coaching avanzate, o come qui definite, <em>analitiche</em>, riguardanti l’una o l’altra sfera di intervento (performance o potenziale).<br />
Tocca quindi la crescita personale, i team, l’azienda, lo sport, le imprese umane. Le applicazioni sono trasversali: ovunque esista voglia e bisogno di crescere, andare verso risultati e nuove sfide, e non fermarsi, di onorare la sfida umana della <em>ricerca</em>, e una causa giusta<em>, </em>di qualsiasi natura essa sia.<br />
Il metodo ha al centro del proprio progetto la persona, la creatura vivente, l’essere umano con il suo enorme spazio e orizzonte di possibilità da scoprire, base fondamentale e imprescindibile da cui partire.<br />
Il metodo HPM vuole anche porsi in antitesi (1) alla visione delle “sette dello sviluppo personale”, la cui letteratura rifiuta la validazione scientifica, e (2) ai guru del management e del coaching motivazionale, autoproclamati (soprattutto americani), che trattano questi temi superficialmente, in un supermercato delle banalità pieno di bugie, arroganza, un crescendo di frasi fatte, di supponenza, promesse di potenza e ricchezza rapida che fanno presa sui deboli, senza etica, senza un minimo di verificabilità scientifica.<br />
Per questo motivo i passaggi fondamentali del sistema HPM sono formulati tramite <em>principi</em>, ipotesi di lavoro, ciascuno dei quali contiene affermazioni che possono essere sottoposte a verifica (<em>hypothesis testing</em>) da parte della comunità scientifica. Ma, soprattutto, sono costantemente confrontate con l’applicazione ed esperienza pratica, e questo aiuta. La verificabilità dovrebbe essere un obiettivo per ogni scuola di pensiero, ogni sistema o modello utilizzato nell’educazione o nella formazione deve essere trasparente, aperto, suscettibile di critiche, di discussione e di miglioramento, sforzandosi di realizzare una comunicazione pulita e “rendicontabile”.</p>
<div id="sdfootnote1">
<a name="sdfootnote1sym" href="#sdfootnote1anc"></a>1 Per la versione aziendale del metodo ALM sono pubblicate sinora le seguenti opere:<br />
Trevisani, D. (2000), <em>Competitività aziendale, personale, organizzativa: strumenti di sviluppo e creazione del valore</em>, FrancoAngeli, Milano.<br />
Trevisani, D. (2001), <em>Psicologia di marketing e comunicazione: pulsioni d’acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management</em>, FrancoAngeli, Milano.<br />
Trevisani, D. (2003), <em>Comportamento d’acquisto e comunicazione strategica: dall&#8217;analisi del Consumer Behavior alla progettazione comunicativa</em>, FrancoAngeli, Milano.<br />
Trevisani, D. (2005), <em>Negoziazione Interculturale: comunicazione oltre le barriere culturali</em>. FrancoAngeli, Milano.
</div>
<p>_____________________<br />
©Copyright. Vietata la copia o riproduzione non autorizzata. Per contatti. Altri approfondimenti sul volume sono disponibili alla <a href="https://www.studiotrevisani.it/hpm2/">sezione dedicata al Potenziale Umano sul sito Studiotrevisani</a> e sul <a href="../">blog Potenziale Umano, risorse per la crescita personale, formazione e coaching</a>.<br />
&nbsp;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/dalla-volonta-al-ricentraggio-per-la-crescita-personale-e-organizzativa/">Dalla volontà al ricentraggio per la crescita personale e organizzativa</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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		<item>
		<title>Sacralità e tecnica dell’emancipazione: togliere i sassi dallo zaino</title>
		<link>https://www.studiotrevisani.it/sacralita-e-tecnica-dellemancipazione-togliere-i-sassi-dallo-zaino/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Mar 2012 09:57:01 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Il Potenziale Umano - Cap.1]]></category>
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		<category><![CDATA[psicologia positiva]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Articolo a cura di: dott. Daniele Trevisani, Studio Trevisani Formazione, Consulenza e Coaching. Testo estratto dal volume di Daniele Trevisani “Il Potenziale Umano: metodi e tecniche di coaching e training”, Franco Angeli editore, Milano. Esiste un momento sacro nella vita, in cui una persona decide se vuole o meno correre, o stare sul divano, o &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/sacralita-e-tecnica-dellemancipazione-togliere-i-sassi-dallo-zaino/">Sacralità e tecnica dell’emancipazione: togliere i sassi dallo zaino</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color:#333333;"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">© Articolo a cura di: dott. Daniele Trevisani, </span></span></span></em><a href="https://www.studiotrevisani.it/"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">Studio Trevisani Formazione, Consulenza e Coaching</span></span></a><em><span style="color:#333333;"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">.</span></span></span></em><br />
Testo estratto dal volume di Daniele Trevisani “<a href="http://www.ibs.it/code/9788846498625/trevisani-daniele/potenziale-umano-metodi-e.html?shop=4636" target="_blank" rel="noopener">Il Potenziale Umano: metodi e tecniche di coaching e training</a>”, Franco Angeli editore, Milano.<br />
<a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/gs0050671.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-751" title="GS005067[1]" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/gs0050671.jpg" alt="" width="95" height="90" /></a><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/ks767771.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-752" title="KS76777[1]" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/ks767771.jpg" alt="" width="94" height="90" /></a><br />
Esiste un momento sacro nella vita, in cui una persona decide se vuole o meno correre, o stare sul divano, o magari alternare le due cose, e se corre, <em>vuole</em> imparare ad accorgersi se ha o meno uno zaino sulle spalle, <em>decide</em> di guardarvi dentro. Può fare male, ma è un dolore che produce crescita.<br />
Chi lo fa, si <em>impegna</em> per individuare i sassi e zavorre e distinguerli dalle cose buone, e <em>lavora</em> per iniziare a buttare fuori sassolini e macigni, <em>liberarsi</em> dalle zavorre, alleggerirsi, e correre più libero.<br />
Questo momento è sacro, ma ad oggi nessuna istituzione lo promuove, anzi, è decisamente temuto. I liberi pensatori hanno sempre fatto paura.<br />
Le performance sono forme di pensiero pratico e voglia di vivere in azione.<br />
Esiste una vera sacralità dell’esistenza, come recita un capo Indiano:<br />
&nbsp;</p>
<blockquote lang="it-IT"><p>Nascere uomo su questa terra è un incarico sacro.</p></blockquote>
<blockquote lang="it-IT"><p>Abbiamo una responsabilità sacra,</p></blockquote>
<blockquote lang="en-GB"><p>dovuta a questo dono eccezionale che ci è stato fatto,</p></blockquote>
<blockquote lang="it-IT"><p>ben al di sopra del dono meraviglioso</p></blockquote>
<blockquote lang="it-IT"><p>che è la vita delle piante, dei pesci, dei boschi,</p></blockquote>
<blockquote lang="it-IT"><p>degli uccelli e di tutte le creature che vivono sulla terra&#8230;</p></blockquote>
<blockquote lang="en-GB"><p>(Shenandoah Onondaga)<sup><a name="sdfootnote1anc" href="#sdfootnote1sym"></a></sup><sup>1</sup></p></blockquote>
<p>Ognuno di noi ha ricevuto un’eredità mentale e genetica da chi lo ha preceduto, un patrimonio di risorse, per alcuni ricco e pieno di frutti, per altri disastrato e pieno di debiti non pagati, con la quale fare i conti. Di questo non abbiamo né colpe né meriti, è il nostro punto di partenza.<br />
Da questo punto in avanti, tuttavia, si avvia la responsabilità della persona nel compiere suoi progressi, tentativi anche piccoli, una responsabilità potente e individuale del volere realizzare se stessi, provare a farlo, o progredire per quanto sia possibile, senza accettare la stasi o la passività (passività da non confondere invece con capacità di rilassamento, un tratto invece positivo).<br />
E quando parliamo di potenziale umano o espressività, non esiste punto di arrivo o traguardo finale. Si tratta di un atteggiamento costante di amore per la vita e per la <em>ricerca</em>.<br />
La scienza è un’amica importante, perché dimostra che esistono possibilità enormi di emancipazione umana e crescita del potenziale personale.<br />
Una grande quantità di studi provano che è possibile mettere mano attivamente alla propria espressività e alle abilità, sia generali che specifiche. Ma per farlo occorre volontà e lavoro allenante.<br />
Lo studio autonomo o di gruppo, la crescita voluta, le esperienze, ma anche il lavoro allenante, formativo, di coaching, di counseling, di training, sono forme per alimentare le nostre <em>ali per volare</em>. Amplificare il potenziale umano significa dare ali a chi non le ha, e aiutare le persone che già volano a volare ancora più in alto.<br />
Con le tecniche giuste, anche persone con handicap hanno potuto amplificare la propria espressività, nel caso specifico l’espressività comunicativa, grazie al ricorso a training particolari basati su tecniche efficaci.<br />
Ad esempio, se parliamo di comunicazione verbale, il <em>prosodic modeling</em><sup><a name="sdfootnote2anc" href="#sdfootnote2sym"></a></sup><sup>2</sup> – tecnica che allena la persona a gestire meglio il parlato, il ritmo e intonazione, la buona scansione delle sillabe – migliora la capacità di esprimersi bene, di generare frasi compiute e comprensibili, e ha prodotto effetti scientificamente dimostrati. Il miglioramento è un fatto concreto e possibile.<br />
Ed ancora, è scientificamente dimostrato che le tecniche teatrali nelle loro varie forme (incluso il <em>role-playing</em>,<em> </em>lo psicodramma<em>, </em>le simulazioni) possono essere usate con successo nella formazione in azienda, e anche per aumentare l’espressività di ragazzi con problemi, con risultati tangibili, reali, forti.<br />
Gli studi dimostrano efficacia su variabili determinanti dell’espressività, quali <em>listening skills</em> (capacità di ascolto), <em>eye contact</em> (gestione del contatto visivo), <em>body awareness</em> (consapevolezza corporea), coordinamento fisico, espressività facciale e verbale, focalizzazione e concentrazione, flessibilità mentale e <em>problem solving skills</em>, capacità di interazione sociale, ma anche tratti psicologici quali la <em>self esteem</em> (autostima)<sup><a name="sdfootnote3anc" href="#sdfootnote3sym"></a></sup><sup>3</sup>.<br />
Sono ambiti localizzati, dettagli di un <em>puzzle</em> di crescita, ma sono avanzamenti possibili e mostrano una via, una possibilità reale.<br />
Questo per noi significa tanto: le persone possono andare oltre la posizione di partenza ereditata e oltre lo stato in cui si trovano, qualsiasi esso sia: (1) problematico o patologico, (2) normale o mediano, (3) eccellente o agonistico.<br />
Sicuramente chi si impegna in programmi di sviluppo, su qualsiasi stadio di partenza, sta facendo uno sforzo intenzionale per andare oltre l’eredità ricevuta, e ha un merito. Lo ha anche chi li supporta, i coach, trainer o terapeuti che vi si impegnano. Lo hanno anche i leader se e quando nelle imprese fanno crescere le persone. I leader sono coloro che sviluppano le persone e non solo risultati.<br />
Espressività è liberazione di sé, energia, possibilità di emancipazione, dare aiuto e contributi agli altri e ai loro sogni, così come ai nostri.<br />
Le performance e l’apprendimento sono atti di espressività che non arrivano ad un punto per poi fermarsi, sono piuttosto momenti di azione, seguiti da altri di riflessione, ricarica, e poi ancora ricerca di altre zone di espressività e altre crescite, altri progetti positivi, e ancora riposo, contributi, espressione, in un susseguirsi di “respiro vitale”, un battito di vita profondo e potente.<br />
Ci si può esprimere in una poesia, in una corsa, in un progetto aziendale. Ci si può esprimere aiutando il prossimo, nel volontariato, o in una ricerca spirituale.<br />
Ci si può esprimere nel raccontare con vividezza un racconto o una favola ad un bambino. Non è necessario far soldi o vincere le olimpiadi per esprimersi. Ci si può esprimere nelle professioni, nel lavoro, nell’impresa, ma diventare ricchi non è sempre sintomo di successo vero, anzi, persone che hanno raggiunto obiettivi spirituali, come Gesù, San Francesco, i monaci buddisti, e altri illuminati, hanno deciso che il loro metro di misura fosse <em>altro</em>.<br />
È questa la vera emancipazione: decidere quale sia il nostro metro di misura senza ingoiarlo a forza da altri, non assorbirlo passivamente e impregnarsi da quanto certa società vorrebbe a forza, il consumismo, l’esaspe­razione, il comportamento “produci-consuma-muori”.<br />
Ma, quello che conta ai fini formativi, è che – qualsiasi sia il target o l’obiettivo – l’espressività sia percepita come fattore altamente “lavorabile”, così come lo è, più in generale, ogni ambito della crescita e del potenziale umano.</p>
<div id="sdfootnote1">
<a name="sdfootnote1sym" href="#sdfootnote1anc"></a>1 Onondaga, Audrey Shenandoah (1995), <em>Nascere uomo</em>, in <em>Il Grande Spirito parla al nostro cuore</em>, Red Edizioni, Milano.
</div>
<div id="sdfootnote2">
<a name="sdfootnote2sym" href="#sdfootnote2anc"></a>2 Young, Arlene R. <em>et al.</em> (1996), <em>Effects of Prosodic Modeling and Repeated Reading on Poor Readers’ Fluency and Comprehension</em>, Applied Psycholinguistics, v. 17, n. 1, pp. 59-84, Mar.
</div>
<div id="sdfootnote3">
<a name="sdfootnote3sym" href="#sdfootnote3anc"></a>3 Bailey, S.D. (1993), <em>Wings To Fly: Bringing Theatre Arts to Students with Special Needs</em>, Woodbine House, Rockville.
</div>
<p>_____________________<br />
©Copyright. Vietata la copia o riproduzione non autorizzata. Per contatti. Altri approfondimenti sul volume sono disponibili alla <a href="https://www.studiotrevisani.it/hpm2/">sezione dedicata al Potenziale Umano sul sito Studiotrevisani</a> e sul <a href="../">blog Potenziale Umano, risorse per la crescita personale, formazione e coaching</a>.<br />
&nbsp;</p>
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		<title>Vincoli esterni e forze interne dell’individuo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[DR. DANIELE TREVISANI]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Mar 2012 09:48:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[coscienza]]></category>
		<category><![CDATA[crescita personale]]></category>
		<category><![CDATA[educazione e crescita]]></category>
		<category><![CDATA[energie mentali]]></category>
		<category><![CDATA[formazione]]></category>
		<category><![CDATA[Il Potenziale Umano - Cap.1]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[orizzonti di crescita]]></category>
		<category><![CDATA[Potenziale Umano]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia]]></category>
		<category><![CDATA[psicologia positiva]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>© Articolo a cura di: dott. Daniele Trevisani, Studio Trevisani Formazione, Consulenza e Coaching. Testo estratto dal volume di Daniele Trevisani “Il Potenziale Umano: metodi e tecniche di coaching e training”, Franco Angeli editore, Milano. Le tre grandi forze che agiscono sull’individuo vanno chiarite e distinte: &#160; genetica; apprendimento ambientale; apprendimento intenzionale. &#160; Sulla prima non &#8230;</p>
<p>L'articolo <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it/vincoli-esterni-e-forze-interne-dellindividuo/">Vincoli esterni e forze interne dell’individuo</a> proviene da <a rel="nofollow" href="https://www.studiotrevisani.it">Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color:#333333;"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">© Articolo a cura di: dott. Daniele Trevisani, </span></span></span></em><a href="https://www.studiotrevisani.it/"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">Studio Trevisani Formazione, Consulenza e Coaching</span></span></a><em><span style="color:#333333;"><span style="font-family:Trebuchet MS,serif;"><span style="font-size:small;">.</span></span></span></em><br />
Testo estratto dal volume di Daniele Trevisani “<a href="http://www.ibs.it/code/9788846498625/trevisani-daniele/potenziale-umano-metodi-e.html?shop=4636" target="_blank" rel="noopener">Il Potenziale Umano: metodi e tecniche di coaching e training</a>”, Franco Angeli editore, Milano.<br />
<a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/071eu11.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-747" title="071EU1[1]" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/071eu11.jpg" alt="" width="76" height="90" /></a><a href="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/gs0050391.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone  wp-image-748" title="GS005039[1]" src="https://www.studiotrevisani.it/wp-content/uploads/2012/03/gs0050391.jpg" alt="" width="75" height="90" /></a><br />
Le tre grandi forze che agiscono sull’individuo vanno chiarite e distinte:<br />
&nbsp;</p>
<ul>
<li>genetica;</li>
<li>apprendimento ambientale;</li>
<li>apprendimento intenzionale.</li>
</ul>
<p>&nbsp;<br />
Sulla prima non abbiamo ancora possibilità di intervento, per ora.<br />
Sulla seconda, larga parte di quello che ci ha plasmato inizialmente è accaduto quando eravamo troppo piccoli per farci qualcosa, i modelli sociali e culturali dei nostri primi anni di vita, e i genitori, non li abbiamo scelti noi.<br />
L’operazione più utile da compiere, come detto, è guardarvi dentro e decidere autonomamente cosa sia risorsa, cosa invece sia freno, e cosa manchi.<br />
Sulla terza, gli spazi sono aperti.<br />
Dall’adolescenza in avanti inizia la vera forza da coltivare nell’individuo, la coscienza della possibilità di <em>scegliere</em>: ad esempio, è possibile emanciparsi e <em>decidere</em> di smettere di guardare la televisione commerciale, e leggere qualche libro in cui si possa imparare qualcosa. Aiutare gli altri a farlo è altrettanto essenziale.<br />
È possibile <em>decidere</em> di fare sport, fosse anche solo correre, o se il nostro corpo non ce lo permette ora, possiamo cercare altri spazi di espressione fisica, leggera o pesante, agonistica o meno. O muoverci sul fronte intellettuale.<br />
Nelle relazioni, è possibile iniziare a <em>scegliere</em> le persone con cui passare il tempo libero.Sul lavoro, sullo studio, possiamo iniziare a fare scelte. La coscienza della possibilità di fare scelte è una conquista.<br />
E non è detto che se una certa strada sia chiusa non ve ne siano altre, o che se ci si sente stanchi e demotivati non si possa cercare un modo diverso per esprimersi. La ricerca di un campo di espressione è lavoro allenante in sé.<br />
È possibile iniziare a lottare contro le forze avverse, i sistemi clientelari, arretrati, corrotti e arroganti, le strutture ingessate, le culture amputanti.<br />
Esiste chi non vuole che lo facciamo, chi teme che smettiamo di respirare a forza le regole del sistema che ci soffocano. I pensatori autonomi fanno paura. Non a caso, sono i primi che i regimi cercano di sopprimere.<br />
Possiamo invece crearci un nuovo insieme di regole e spazi di espressione, che rispetti gli altri, ma anche se stessi. Questo significa <em>esprimersi</em>: andare oltre i vincoli esistenti, usare la ragione e procedere verso ciò che per noi sia una luce, una visione positiva, una forma di libertà.<br />
_____________________<br />
©Copyright. Vietata la copia o riproduzione non autorizzata. Per contatti. Altri approfondimenti sul volume sono disponibili alla <a href="https://www.studiotrevisani.it/hpm2/">sezione dedicata al Potenziale Umano sul sito Studiotrevisani</a> e sul <a href="../">blog Potenziale Umano, risorse per la crescita personale, formazione e coaching</a>.<br />
&nbsp;</p>
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