Percezione della Qualità

Percezione della qualità - Quality Perception

Ciò che gli altri sentono, ciò che gli altri vivono, la loro percezione, i loro sensi, il loro vissuto, determinano il risultato

Sempre più aziende prendono coscienza del fatto che il cliente vive in un mondo di percezioni. Percezioni autonome, diverse, a volte contrastanti con quanto ci aspettiamo o ipotizziamo.

Lo studio eroga:

  • nuovi servizi di analisi,
  • nuovi formati di consulenza
  • nuovi concetti e modelli di formazione sulla qualità e sulla percezione della qualità, diversi per impostazione e filosofie sottostanti rispetto a quanto praticato dagli studi di Ingegneria, dalle Società di Consulenza sulla Qualità, e dagli Enti di Certificazione per la Qualità.

Questi modelli sono riservati ad imprese che desiderano sviluppare una forte sensibilità su quanto sia importante agire sulla percezione esterna e generare una qualità veramente percepibile dai loro clienti.

Nel nostro approccio alla formazione, partiamo del principio che "Il cliente vive esperienze soggettive". Ogni esperienza può essere scomposta in "frames" o momenti di interazione. In ogni "frame" accadono percezioni, interpretazioni di quanto incontriamo nella nostra esperienza di clienti e sopratutto le esperienze vere che i clienti fanno con noi.

  • Come viene percepito il proprio marchio, il proprio prodotto, il proprio personale?
  • Che tipo di esperienza vive il cliente nelle sue varie fasi? Ricerca, orientamento, contatti iniziali, dialoghi o richieste, contatto con gli ambienti, sino all'utilizzo e al post vendita?
  • Quali sono i "frames" in cui possiamo dividere le esperienze significative del cliente, e cosa possiamo fare in ciascuno di essi?
  • Possiamo parlare di una qualità vera finchè non riusciamo a creare percezione di tale qualità?

Sul tema della qualità percepita, della psicologia della percezione del cliente, la formazione è decisamente lacunosa.

I progetti di formazione sulla percezione della qualità, sviluppati dallo Studio, mettono al centro della formazione il mondo delle percezioni, come esse vengono vissute dal cliente, la cruda realtà dei fatti che a volte non scopriremo mai, se non con lenti di osservazione nuove.

I workshop da noi realizzati si articolano sui temi

  • Psicologia della Percezione e Qualità
  • Marketing Percettivo e Qualità
  • Sensibilizzazione alla comunicazione della qualità

Di cosa parliamo in questi workshop?

Prima di tutto, non parliamo, o lo facciamo il meno possibile, ma mostriamo vide, foto, esempi reali colti in 25 anni di esperienza, sul campo, di come sia facile aumentare o distruggere la credibilità e la percezione di qualità anche con un solo semplice gesto o comportamento.

Organizziamo poi attività esperienziali nelle quali i partecipanti stessi realizzano visite sotto la nostra guida e direzione, per sensibilizzarsi su temi di qualità percettiva.

Facciamo inoltre sintesi e (a questo punto, ma solo dopo aver creato il clima giusto) analizziamo quanto dicono le principali fonti della letteratura mondiale, sui temi di innovazione nella percezione di qualità.

I temi definitivi dei workshop in percezione della qualità vengono definiti solo dopo una analisi approfondita con il cliente.

Per citare alcune tra le tantissime aree che possono essere trattate, evidenziamo un elenco di temi, ciascuno dei quali contiene a sua volta sottotemi fondamentali per una buona formazione manageriale sulla qualità.

Alcuni tra i nostri temi di formazione per la Psicologia della Qualità e Percezione della Qualità

(selezione parziale. La lista completa viene riservata ai clienti)

•            Activation research

•            Analisi degli evocati

•            Analisi dei livelli di lettura del segno

•            Analisi denotativa e analisi connotativa

•            Analisi sensoriale

•            Ancoraggio, concatenazione (chain)

•            Armonia

•            .... (variabile riservata ai clienti)

•            Assi di valutazione della percezione

•            Blueprint del cliente

•            Buy button (critica)

•           Catene mezzi-fini - Means-end chains

•            Componenti dell’esperienza

•            Congruenza (del format)

•            Consumer anxiety - Ansia di acquisto

•            Critical incident

•            Densità informativa

•            Differenziale semantico

•            Dissonanze (nel format)

•            .... (variabile riservata ai clienti)

•            .... (variabile riservata ai clienti)

•            Expectancy violation

•            Eye tracking

•            Flusso psicofisiologico

•            Frames, analisi dei frames

•            Frequenze cerebrali

•            Gestalt

•            Illusioni percettive

•            Ambiguità sensoriali

•            Immersività

•            Immersività consonante

•            Immersività dissonante

•            Informazioni sensoriali

•            Ingegneria sensoriale o ingegneria percettiva

•            Inquinamento percettivo

•            Intento percettivo

•            Isole esperienziali

•            Livelli di memoria

•            Mappe cognitive

•            Marker Somatici

•            Marketing cinestesico

•            Marketing emotivo

•            Marketing ergonomico

•            Marketing esperienziale

•            Marketing olfattivo

•            Marketing percettivo

•            Marketing polisensoriale

•            Marketing tattile

•            Marketing uditivo

•            Neuroimaging

•            Onda di aspettativa

•            Overflow

•            Percezione dello scopo

•            .... (variabile riservata ai clienti)

•            Posizionamento percettivo

•            Primacy e recency

•            Propriocezione

•            Psicoenergetica residuale

•            .... (variabile riservata ai clienti)

•            Pulsioni

•            Scan Path

•            Semantica

•            Semiotica

•            Sinestesia

•            Sistema di vigilanza

•            Sistema nervoso autonomo

•            Soglia assoluta

•            Soglia differenziale

•            Soglia massima

•            Stati di coscienza

•            Stati Umorali

•            Territorio psicologico

•            Trust signals, distrust signals

•            Sequestro emotivo

•            Usabilità ed ergonomia

•            VLA (Visibility Line Analysis)

•            .... (variabile riservata ai clienti)

•            Livelli di ascolto

•            Piramide delle fasi di marketing

•            Ruota dei Bisogni psicologici del cliente (derivazione dalla psicologia Junghiana)


 

 

Contatti per workshop sulla Qualità Percettiva, Percezione della Qualità, Marketing Esperienziali e Marketing Percettivo. Vedi Home Page.

Dal volume: "Strategic Selling: Psicologia e Comunicazione per la Vendita"

Il libro di riferimento in Italia per lo sviluppo delle competenze di psicologia e comunicazione nella vendita, le strategie di vendita, i corsi di formazione nella vendita, la formazione per le vendite consulenziali e vendite complesse

 Strategic Selling: Psicologia e Comunicazione per la Vendita

Immergersi nella vendita significa prepararsi da professionisti

Lo strategic selling richiede un l'immersione in un sistema di equilibri delicato, così come l'apnea, richiede la massima concentrazione mentale e la liberazione da ogni rumore di fondo

 Prepararsi da professionisti

Modello ALM5 per le strategie di vendita, i corsi di formazione nella vendita, la formazione per le vendite consulenziali e vendite complesse

Prepararsi da professionisti della vendita significa:

  • applicare un approccio mentale da analista: volontà di esaminare, ricercare, prepararsi,capire e analizzare il sistema-cliente con il quale vogliamo interagire, e muoversi con strategia

  • conoscersi: essere assolutamente coscienti dei propri punti di forza e debolezza, caratteristiche del prodotto, dell'azienda, benefici erogabili, vantaggi per il cliente, e unicità

  • conoscere l'altro: esaminare le delicate mappe di potere e gli atteggiamenti che troviamo, strada facendo, nell'avvicinamento al cliente e durante il rapporto, e seguirne i mutamenti

  • costruire la relazione: creare una situazione nella quale la nostra presenza diventi indispensabile, e costituisca fattore di successo per il cliente stesso. Siamo un'arma da usare per le sue stesse strategie di sviluppo, non una semplice commodity, non semplici fornitori.

Esiste una grande confusione in campo aziendale su cosa sia la formazione. Alcuni pretendono di preparare negoziatori e venditori tramite un paio di ore di lezioni teoriche in cui vengono propinate teorie e concetti astratti, affidandosi a professori universitari che non hanno mai venduto niente in vita loro.

Altri si affidano a persone che li faranno camminare sul fuoco raccontandogli che questo li porterà a dominare l’universo, con l’effetto pratico di fargli bruciare i piedi (se va bene), o li trascinano in meeting di vendita in cui dovranno cantare e ballare come poveri deficienti deliranti.

Altri assegnano incarichi a società di consulenza blasonate (le tante Consulting), e sperano di risolvere il problema (avere negoziatori e venditori preparati) affidandosi a presunti Guru che mostrano diapositive sfavillanti, frasi ad effetto, autori dai nomi esotici e famosi. Utile, ma insufficiente.

Altri ancora puntano sul “fai da te”, facendo affiancare i giovani a venditori anziani, senza filtro, con l’effetto pratico di propagare e disseminare tutti i loro errori per generazioni e generazioni. Un disastro che si perpetua.

Più che una formazione classica, serve una forte “sensibilizzazione”, qualcosa che vada oltre le regole stereotipate. Ad esempio, imparare a vedere come noi reagiamo alle comunicazioni altrui, come funziona il nostro dialogo interno[1], capire come esaminare una conversazione e cogliere le sue mosse strategiche, preparasi ad essere analisti.

  • La formazione seria è una forma di apprendimento molto forte, parte da un’autoanalisi che nessun PowerPoint può sostituire, e ci chiede di fare i conti con chi siamo veramente.

  • Al contrario dei seminari tenuti dai “corsifici”, un buon coaching in profondità (coaching personale o team coaching) può aiutare la persona e il team a prestare attenzione a ciò che prima gli sfuggiva, e questo non ha niente a che fare con la formazione classica.

Bisogna aiutare le persone a muoversi da professionisti, a “pensare” come professionisti. La ricerca del Potenziale Umano che si nasconde in ogni persona non è né facile né immediata, lo sappiamo tutti benissimo. Ma, a volte, cerchiamo scorciatoie che non esistono.

Le situazioni in cui la comunicazione cambia le cose sono tante.

  • Possiamo avere un colloquio di lavoro nel quale si decide una svolta nella vita, nel quale far emergere chi siamo e cosa valiamo.

  • Gli effetti di ogni parola e di ogni gesto saranno sommatori e decisivi.

  • Lo stesso bisogno di essere comunicatori efficaci tocca il problema di trovare un finanziatore per progetto, o un sogno da concretizzare.

Tante situazioni, un denominatore comune: il risultato delle attività di comunicazione e negoziazione cambia la vita. Affrontare questo mondo intrigante richiede l’esame di molte variabili. Ma cerchiamo prima un tratto comune e valutiamo quali sono le poche certezze di cui disponiamo.

Una prima consapevolezza di fondo è il bisogno di una grande serietà in chi opera nel mondo della comunicazione e della negoziazione complessa: essere coscienti del fatto che dagli esiti di una trattativa strategica dipendono svolte di tipo professionale, effetti che cambiano la vita, propria o altrui.

Se condotte bene, gettano le basi per un futuro migliore. Se condotte male, producono danni enormi.

Una seconda certezza: per comunicare bene serve formazione specifica, l’abito mentale di chi si prepara alla negoziazione, dedica ad essa risorse mentali, la gestisce come un’attività professionale e strategica (approccio mentale del Get-Ready Mind Set), e non trascura i dettagli[2].

Una terza certezza è il bisogno di curare la “macchina” del venditore, negoziatore o comunicatore, ancora prima di preoccuparci delle sue prestazioni esterne. Una persona che sta bene, piena di energie fisiche e mentali, avrà ottime chance di esprimere anche il suo potenziale comunicativo. Al contrario, una persona fisicamente debilitata o esaurita, e psicologicamente stanca o che si sente fuori ruolo, non farà altro che errori continui.

Come sottolinea un collega e amico, importante psicologo e counselor italiano, allenatore della nazionale italiana di Apnea e di campioni del mondo di apnea, quando ci si “immerge” nelle relazioni e nelle negoziazioni si va incontro, come fa un apneista, anche a se stessi e al proprio inconscio.

Possono emergere paure o incongruenze, ansie e timori ragionevoli o irragionevoli, coscienti o subcoscienti.

  • Se questi ci bloccano, ci rallentano, ne subiremo gli effetti negativi.

  • Al contrario una persona che abbia fatto un lavoro profondo su di sé può “immergersi” tranquillamente sia in acqua che nella più difficile trattativa, senza perdere in consapevolezza emotiva e rimanendo sostanzialmente sereno nonostante l’ambiente difficile che lo circonda[3].
 


 


[1] Per il dialogo interiore nelle situazioni di consumo e scelta di acquisto, vedi Bahl, S. e Milne G. R. (2010), Talking to Ourselves: A Dialogical Exploration of Consumption Experiences, in Journal of Consumer Research, Vol. 37, June 2010.

[2] La preparazione mentale a compiti successivi, e l’utilizzo delle risorse mentali, nella Consumer Research, è stata affrontata in un articolo specifico. Vedi Bosmans Anick, Pieters Rik e Baumgartner Hans (2010), The Get Ready Mind-Set: How Gearing Up for Later Impacts Effort Allocation Now, in Journal of Consumer Research, Vol. 37, June 2010.

[3] Manfredini, Lorenzo (2010), Appunti di counseling, materiale didattico riservato, Associazione Olos e Istituto di Dinamica Mentale, Ferrara.

(vedi altre schede sul volume per ulteriori contenuti)
 

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