A few examples of seminars and special training programs conducted by Studio Daniele Trevisani

	Holistic Competitiveness Analysis: the search for dissonance. Accompanying clients into an analysis of the principles of competitiveness and theory-reality gap analysis in role or company setting	Top Managers, CEOs
	From Where to Where: an analysis of personal history of top managers and CEOs in search of new insights and clearer views of personal past, personal future and goals	Top Managers, CEOs
	Where Time & Money Goes: analysis of the usage of mental energies and dissonances in time & resources usage, in search of a new way of managing mental energies,  revisiting personal/professional time and increase quality of life. The training adopts a cross-cultural perspective that attempts to create awareness of cultural habits and free individuals from cultural and family constraints on time usage & resources  management	Buyers, Top Managers, CEOs Public Administrators
	Perceptual marketing and experiential marketing: understanding the world of meanings of the consumer from his/her points of view, analyzing the perceptual front line and experiences that companies generate in consumers and B2B clients	Marketing Managers Top Managers, CEOs
	Action Line Management (ALM) Analysis: an analysis of consistency and dissonance in the relationship between company goals, scenery, human resources skills, organizational adjustment, front line behavior, and management motivation, using the ALM theory developed by Daniele Trevisani	Marketing Managers Top Managers, CEOs
	Bioenergetic & Psycholinguistic Leadership: learning how to manage and increase body and mind energies in dealing with people, changing conversational styles & communication behaviors
	Gestalt Holistic Training: Rapid Changes in Body and Mind Structure. This training is an intensive holistic program, conducted in full immersion, that ranges from interpersonal skills training to body workouts (fitness Bioenergetic training), from mental training to physical exercise, from counseling to professional skills gap analysis,  acting on body energies, mental energies, communication skills, vision coaching and lifestyle change.	Personal Development Human Potential Development General Managers
	Psycholinguistic Negotiation: a trip inside words and relational moves. This training, with a special focus on semantics and pragmatics of communication, enables negotiators and top management to deeply change the way they deal with internal and external referents	Buyers, Sellers, Negotiators Top Managers, CEOs
	The precision of language in the company: instruments for a clear and effective internal communication	Top Managers, CEOs
	Active Change: 160 tools for change agents. A program aimed at learning a wide range of tools (both holistic and traditional) to promote change and learning, together with a new "Theory of Change Drives" developed by Daniele Trevisani, that enables change agents to adapt the right tools-mix to personal change goals.	Trainers, Counselors, Psychotherapists HR Managers

Training programs are conducted in

• English
• Italian
• German
• French
• Chinese

Training and consulting programs are conducted

• in interpersonal settings (one-to-one training),
• in small groups setting (usually up to 12 participants), or
• group activity combined with interpersonal coaching

Every training is conducted only after a specific analysis of needs (situational analysis) has been conducted. The preliminary encounters are paid by clients.

Dal volume: "Strategic Selling: Psicologia e Comunicazione per la Vendita"

Il libro di riferimento in Italia per lo sviluppo delle competenze di psicologia e comunicazione nella vendita, le strategie di vendita, i corsi di formazione nella vendita, la formazione per le vendite consulenziali e vendite complesse

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Immergersi nella vendita significa prepararsi da professionisti

Lo strategic selling richiede un l'immersione in un sistema di equilibri delicato, così come l'apnea, richiede la massima concentrazione mentale e la liberazione da ogni rumore di fondo

 Prepararsi da professionisti

Prepararsi da professionisti della vendita significa:

• applicare un approccio mentale da analista: volontà di esaminare, ricercare, prepararsi,capire e analizzare il sistema-cliente con il quale vogliamo interagire, e muoversi con strategia

• conoscersi: essere assolutamente coscienti dei propri punti di forza e debolezza, caratteristiche del prodotto, dell'azienda, benefici erogabili, vantaggi per il cliente, e unicità

• conoscere l'altro: esaminare le delicate mappe di potere e gli atteggiamenti che troviamo, strada facendo, nell'avvicinamento al cliente e durante il rapporto, e seguirne i mutamenti

• costruire la relazione: creare una situazione nella quale la nostra presenza diventi indispensabile, e costituisca fattore di successo per il cliente stesso. Siamo un'arma da usare per le sue stesse strategie di sviluppo, non una semplice commodity, non semplici fornitori.

Esiste una grande confusione in campo aziendale su cosa sia la formazione. Alcuni pretendono di preparare negoziatori e venditori tramite un paio di ore di lezioni teoriche in cui vengono propinate teorie e concetti astratti, affidandosi a professori universitari che non hanno mai venduto niente in vita loro.

Altri si affidano a persone che li faranno camminare sul fuoco raccontandogli che questo li porterà a dominare l’universo, con l’effetto pratico di fargli bruciare i piedi (se va bene), o li trascinano in meeting di vendita in cui dovranno cantare e ballare come poveri deficienti deliranti.

Altri assegnano incarichi a società di consulenza blasonate (le tante Consulting), e sperano di risolvere il problema (avere negoziatori e venditori preparati) affidandosi a presunti Guru che mostrano diapositive sfavillanti, frasi ad effetto, autori dai nomi esotici e famosi. Utile, ma insufficiente.

Altri ancora puntano sul “fai da te”, facendo affiancare i giovani a venditori anziani, senza filtro, con l’effetto pratico di propagare e disseminare tutti i loro errori per generazioni e generazioni. Un disastro che si perpetua.

Più che una formazione classica, serve una forte “sensibilizzazione”, qualcosa che vada oltre le regole stereotipate. Ad esempio, imparare a vedere come noi reagiamo alle comunicazioni altrui, come funziona il nostro dialogo interno[1], capire come esaminare una conversazione e cogliere le sue mosse strategiche, preparasi ad essere analisti.

• La formazione seria è una forma di apprendimento molto forte, parte da un’autoanalisi che nessun PowerPoint può sostituire, e ci chiede di fare i conti con chi siamo veramente.

• Al contrario dei seminari tenuti dai “corsifici”, un buon coaching in profondità (coaching personale o team coaching) può aiutare la persona e il team a prestare attenzione a ciò che prima gli sfuggiva, e questo non ha niente a che fare con la formazione classica.

Bisogna aiutare le persone a muoversi da professionisti, a “pensare” come professionisti. La ricerca del Potenziale Umano che si nasconde in ogni persona non è né facile né immediata, lo sappiamo tutti benissimo. Ma, a volte, cerchiamo scorciatoie che non esistono.

Le situazioni in cui la comunicazione cambia le cose sono tante.

• Possiamo avere un colloquio di lavoro nel quale si decide una svolta nella vita, nel quale far emergere chi siamo e cosa valiamo.

• Gli effetti di ogni parola e di ogni gesto saranno sommatori e decisivi.

• Lo stesso bisogno di essere comunicatori efficaci tocca il problema di trovare un finanziatore per progetto, o un sogno da concretizzare.

Tante situazioni, un denominatore comune: il risultato delle attività di comunicazione e negoziazione cambia la vita. Affrontare questo mondo intrigante richiede l’esame di molte variabili. Ma cerchiamo prima un tratto comune e valutiamo quali sono le poche certezze di cui disponiamo.

Una prima consapevolezza di fondo è il bisogno di una grande serietà in chi opera nel mondo della comunicazione e della negoziazione complessa: essere coscienti del fatto che dagli esiti di una trattativa strategica dipendono svolte di tipo professionale, effetti che cambiano la vita, propria o altrui.

Se condotte bene, gettano le basi per un futuro migliore. Se condotte male, producono danni enormi.

Una seconda certezza: per comunicare bene serve formazione specifica, l’abito mentale di chi si prepara alla negoziazione, dedica ad essa risorse mentali, la gestisce come un’attività professionale e strategica (approccio mentale del Get-Ready Mind Set), e non trascura i dettagli[2].

Una terza certezza è il bisogno di curare la “macchina” del venditore, negoziatore o comunicatore, ancora prima di preoccuparci delle sue prestazioni esterne. Una persona che sta bene, piena di energie fisiche e mentali, avrà ottime chance di esprimere anche il suo potenziale comunicativo. Al contrario, una persona fisicamente debilitata o esaurita, e psicologicamente stanca o che si sente fuori ruolo, non farà altro che errori continui.

Come sottolinea un collega e amico, importante psicologo e counselor italiano, allenatore della nazionale italiana di Apnea e di campioni del mondo di apnea, quando ci si “immerge” nelle relazioni e nelle negoziazioni si va incontro, come fa un apneista, anche a se stessi e al proprio inconscio.

Possono emergere paure o incongruenze, ansie e timori ragionevoli o irragionevoli, coscienti o subcoscienti.

• Se questi ci bloccano, ci rallentano, ne subiremo gli effetti negativi.

• Al contrario una persona che abbia fatto un lavoro profondo su di sé può “immergersi” tranquillamente sia in acqua che nella più difficile trattativa, senza perdere in consapevolezza emotiva e rimanendo sostanzialmente sereno nonostante l’ambiente difficile che lo circonda[3].

(vedi altre schede sul volume per ulteriori contenuti)
 

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