1	Dinamiche di psicologia del cambiamento Communication Research n. 1/2007 Anteprime dal cap. 1 del volume “Regie di Cambiamento™”, di Daniele Trevisani. Franco Angeli editore, 2007 Elaborazione a cura di: dott. Daniele Trevisani, Studio Trevisani www.studiotrevisani.it In collaborazione con www.medialab-research.com
2	Key-Learning e Key-Challenges Il cambiamento deve essere correlato alle sfide che una persona o sistema intende intraprendere.
3	Le tre zone del cambiamento
4	Evoluzione assertiva, verso le effect-based operations (EBO) Riflessioni operative: sforzarsi di condividere l’esigenza di avviare un percorso; inquadrare le traiettorie del “percorso” scelto per andare da X ad Y; condividere l’analisi dello stato X e dello stato Y, dettagliatamente, affinché la condivisione di obiettivi sia profonda e non solo superficiale; Riflessioni operative: valutare lo stato attuale del soggetto o sistema (stato X) rispetto agli obiettivi di evoluzione; definire degli ancoraggi ideali futuri, gli stati ideali cui tendere (stato Y); valutare i passaggi, stimoli o operations che possono portare il soggetto da X a Y, selezionare gli interventi centrandosi sugli effetti (effect-based operations), evitare la dispersione di azione o su risultati non precisati.
5	Rigidità e plasticità psicologiche
6	Il dramma del “divario fondamentale”
7	Focusing: dalla “sensazione” alla localizzazione Fare focusing è necessario per ridurre il gap di autoconoscenza, e – se un focusing attuato dal singolo è utile – un focusing aiutato da un professionista o consulente è più utile ed efficace. Riflessioni operative: realizzare focusing (autoanalisi e analisi assistita) per far emergere aree di lavoro, lasciando fluire le proprie sensazioni in un ambiente psicologico non giudicante e di massima accoglienza, non valutativo; raccogliere quanto emerge dal focusing per identificare possibili target di cambiamento.
8	Le distanze semantiche e i livelli di percezione del self La ricerca dei divari di percezione consente di vedere la realtà meglio rispetto alla angolazione unica. ________ Scheda di approfondimento: www.studiotrevisani.it\hpm1\immagine_e_distorsioni_percettive.htm
9	Altre schede Incongruenze e dissonanze Retargeting Mentale Ricentraggio e verità
10	Tecniche di focusing generale
11	Focusing cognitivo
12	Inquadrare la portata della sfida Esponiamo un caso di problema con grado di sfida impossibile, se attuato con strumenti normali: contare i pallini neri nella figura. I nostri sistemi percettivi ci illudono, poiché i pallini, che appaiono e scompaiono, non esistono. Capire se una sfida è possibile o impossibile è uno scopo delle regie, così come il rendersi conto di quali meccanismi percettivi ci illudono o distorcono.
13	Indice del volume e schede cap.1 Indice completo scaricabile del volume in pdf: download pdf Riepilogo schede dal cap 1• Key Learning e Key Challenges • • Le tre zone del cambiamento • • Evoluzione assertiva e EBO • • Principio metabolico e plasticità • • Segnali deboli e "respiro" • • Il dramma del Divario Fondamentale • • Immagine e distorsioni percettive • • Incongruenze e dissonanze • • Retargeting Mentale • • Ricentraggio e verità • • Focusing • • Focusing cognitivo • • Focusing avanzato • • Convergenza sulla sfida • • Ricentrarsi sugli obiettivi •
14	Feedback Realizzazione: www.studiotrevisani.it Copyright: per i testi pubblicati: Franco Angeli Editore, Milano; per i materiali autonomi: Studio Trevisani Human Performance & Communication Research, Ferrara. Ogni diritto riservato. Vietata la riproduzione anche parziale senza l’autorizzazione dei titolari del copyright Per segnalare ad un amico o collega la possibilità di ricevere gratuitamente la rivista clic qui