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Corsi di formazione alla vendita - Corsi di formazione per venditori - Metodi e approcci per una formazione vendite attivaNon tutti i corsi di vendita sono uguali. Nel nostro modello vengono affrontate e potenziate competenze specifiche e avanzate frutto di nostre ricerche autonome sulla psicologia della vendita, non reperibili presso altre fonti, che ci permettono di realizzare corsi di vendita attiva al massimo livello di mercato. Alcuni esempi di programmi:: Aree avanzate di formazione vendite
Aree riservate e tecniche riservate per lo sviluppo delle competenze interpersonali e di psicologia della persuasione
Approfondimento sulle metodologie di vendita avanzate e formazione vendite avanzata Scelta delle scuole e metodi di vendita per una formazione vendite avanzata e di qualitàOccorre grande attenzione al tipo di persone che "ci mettiamo in casa" quando decidiamo di affidarci ad un formatore, e ai metodi che userà. Ne citiamo alcuni, con spazio per approfondimenti successivi.
Le competenze sono utili in diversi contesti:
Elementi basilari di tecnica e strategia nella formazione vendite
Approfondimento sui corsi base di vendita Corsi di formazione per venditori - livello avanzato
Approfondimento sui corsi vendita avanzati e diversi livelli di avanzamento Corsi di alta formazione in Key Accounting e Vendite Complesse (metodi di derivazione militare)
Corsi avanzati di vendita e negoziazioni complesse (metodi di psicologia della comunicazione)
Livelli formativi classificati, e non divulgabili al pubblico, vengono inoltrati solo dopo approfondite analisi. Teoria e tecnica del colloquio nelle fasi di vendita - tecniche di derivazione psicanalitica
Un modo serio e diverso di fare formazione alla vendita: la formazione progressivaOpere d'arte chiuse negli armadi. Quanti casi conosciamo di aziende che hanno capacità davvero uniche, e sanno costruire opere d'arte, servizi dedicati, con passione e creatività, qualità ed entusiasmo. La vetrina dell'ingegno aziendale è l'attività di vendita interpersonale. Dedicare una formazione approfondita alla vendita è sempre più necessario. Non si tratta di un lusso, si tratta di una materia prima. Il dramma di tante aziende si consuma nella grande capacità tecnica, nella volonta, determinazione, passione, unita ad una scarsa capacità di comunicare, di relazionarsi, di promuovere il proprio valore personale e quello dell'azienda. Senza le attività di vendita nessuna azienda vera può sopravvivere. La nostra visione e la nostra esperienza vede la vendita come una attività professionale strategica, attività che richiede tecnica e competenze, spessore professionale non inferiore a quello richiesto nella professione di un medico, di un architetto, di un ingegnere. L'ingegneria della vendita è la capacità di costruire un progetto solido e rimuovere l'improvvisazione. L'architettura della vendita è la capacità di immaginare e integrare un quadro di elementi (prodotti, servizi, logistica, distribuzione, vantaggi, benefici) e saperli unire. La "diagnosi" nella vendita è la capacità di capire, di indagare gli spazi di fattibilità, valutare esigenze espresse ma anche non espresse, ascoltare e risolvere dubbi, diventare un protagonista di soluzioni per le esigenze del cliente. Su ogni area si può essere a livelli iniziali, intermedi o avanzati, o addirittura eccellenti. La nostra specialità è capire lo stato della situazione e toccare le diverse leve del potenziale dei venditori, realizzando una crescita progressiva, esplorando nuove aree, sia per venditori junior che per venditori senior, key account e direttori vendite, sino alla direzione commerciale e aziendale. La formazione per i venditori deve stare alla larga dai venditori di facilità, da chi proclama che tutto sarà rapido e facile, divertente, anestetizzato. Una singola dose ed esci ristrutturato, smontato e rimontato. Chi cerca una formazione alla vendita seria, può credere a questo approccio? Puoi fregare qualcuno una volta, non puoi fregare tutti e per sempre. Selezione dei formazione per i corsi di vendita, corsi vendite e formazione commercialeImmaginiamo la preparazione che deve avere un buon medico specialista, un ingegnere, un architetto, e chiediamoci quali competenze ci sono dietro ad un progetto di costruzione di una casa, di un ponte, di una fornitura. Viene da chiederci se in queste professioni sia sufficiente il buon senso. Perché servono 5 anni di studio e almeno altri 5 di esperienza per potersi dire professionista? Chi promette di fare questo in2 giorni vi sta dicendo la verità? Per noi, realizzare corsi di formazione per venditori, significa realizzare corsi specifici su un piano di crescita progressiva, es. fondamenti di tecniche di vendita, approccio con il cliente, organizzazione commerciale e pianificazione del lavoro, tecniche di comunicazione, come fare una buona prima impressione, come superare le obiezioni commerciali. Gli step successivi richiedono di apprendere a valutare il contesto dei competitor, sviluppare credibilità e fiducia in casi critici, sviluppare un progetto cliente anzichè una vendita spot. La fase ancora successiva è lo sviluppo di capacità negoziali con soggetti difficili, estremamente preparati, o in contesti internazionali e interculturali. Chi è quindi alla ricerca di un consulente che risponda a questo tipo di esigenze deve esaminare il Curriculum professionale di chi entrerà in azienda a fare la formazione, e non accontentarsi di essere raggirato da società che vendono progetti e li lasciano poi condurre da junior alle prime armi, o da personale non laureato, o da persone che non hanno come loro primaria missione la formazione vendite. I due piani dell'edificio di vendita: competenze di comunicazione e competenze nella strategiaNella vendita, come nel pane, servono alcuni ingredienti obbligati. La farina e l'acqua sono (1) la comunicazione umana, e (2) la comprensione della psicologia del marketing, di come ragiona il cliente, come sceglie, i momenti di vendita, e i come questi si concretizzano nei momenti di contatto. Nel metodo progressivo, vengono inseriti elementi di marketing per la vendita attraverso una scelta ragionata che dipende dalla formazione personale già avuta, e dal tipo di obiettivi di formazione posseduti. Alcuni dei temi di formazione vendite sono i seguenti: Competenze della comunicazione per la vendita e la presentazioneArea Psicologia della Comunicazione e Tecniche di Presentazione Approfondimenti di comunicazione nella vendita e nella presentazione
persuasiva - tecniche di persuasione e presentazione avanzate Elementi di marketing per la vendita, dal volume "Psicologia di marketing e comunicazione", di Daniele Trevisani - best seller Italiano in marketing e venditaTemi di formazione vendite, Psicologia di Marketing e Comunicazione, da selezionare e inserire in seguito alle analisi Psicologia del comportamento di acquisto
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Piani strategici e modelli avanzati di vendita© Ogni parte di questo programma è copyright Dott. Daniele Trevisani, Studio Trevisani, e non può essere riprodotta senza permesso dell'autore e dell'editore del volume "Psicologia di Marketing e Comunicazione", in cui è pubblicata una sintesi dei metodi esposti. Il programma non può essere utilizzato in attività di formazione vendite o in corsi di vendita senza autorizzazione.
Strumenti riservati - applicazioni software in corsi di vendita, supporti esclusivi di formazione vendite avanzata
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Dal volume: "Strategic Selling: Psicologia e Comunicazione per la Vendita"Il libro di riferimento in Italia per lo sviluppo delle competenze di psicologia e comunicazione nella vendita, le strategie di vendita, i corsi di formazione nella vendita, la formazione per le vendite consulenziali e vendite complesse Immergersi nella vendita significa prepararsi da professionistiLo strategic selling richiede un l'immersione in un sistema di equilibri delicato, così come l'apnea, richiede la massima concentrazione mentale e la liberazione da ogni rumore di fondo Prepararsi da professionisti
Prepararsi da professionisti della vendita significa:
Esiste una grande confusione in campo aziendale su cosa sia la formazione. Alcuni pretendono di preparare negoziatori e venditori tramite un paio di ore di lezioni teoriche in cui vengono propinate teorie e concetti astratti, affidandosi a professori universitari che non hanno mai venduto niente in vita loro. Altri si affidano a persone che li faranno camminare sul fuoco raccontandogli che questo li porterà a dominare l’universo, con l’effetto pratico di fargli bruciare i piedi (se va bene), o li trascinano in meeting di vendita in cui dovranno cantare e ballare come poveri deficienti deliranti. Altri assegnano incarichi a società di consulenza blasonate (le tante Consulting), e sperano di risolvere il problema (avere negoziatori e venditori preparati) affidandosi a presunti Guru che mostrano diapositive sfavillanti, frasi ad effetto, autori dai nomi esotici e famosi. Utile, ma insufficiente. Altri ancora puntano sul “fai da te”, facendo affiancare i giovani a venditori anziani, senza filtro, con l’effetto pratico di propagare e disseminare tutti i loro errori per generazioni e generazioni. Un disastro che si perpetua. Più che una formazione classica, serve una forte “sensibilizzazione”, qualcosa che vada oltre le regole stereotipate. Ad esempio, imparare a vedere come noi reagiamo alle comunicazioni altrui, come funziona il nostro dialogo interno[1], capire come esaminare una conversazione e cogliere le sue mosse strategiche, preparasi ad essere analisti.
Bisogna aiutare le persone a muoversi da professionisti, a “pensare” come professionisti. La ricerca del Potenziale Umano che si nasconde in ogni persona non è né facile né immediata, lo sappiamo tutti benissimo. Ma, a volte, cerchiamo scorciatoie che non esistono. Le situazioni in cui la comunicazione cambia le cose sono tante.
Tante situazioni, un denominatore comune: il risultato delle attività di comunicazione e negoziazione cambia la vita. Affrontare questo mondo intrigante richiede l’esame di molte variabili. Ma cerchiamo prima un tratto comune e valutiamo quali sono le poche certezze di cui disponiamo. Una prima consapevolezza di fondo è il bisogno di una grande serietà in chi opera nel mondo della comunicazione e della negoziazione complessa: essere coscienti del fatto che dagli esiti di una trattativa strategica dipendono svolte di tipo professionale, effetti che cambiano la vita, propria o altrui. Se condotte bene, gettano le basi per un futuro migliore. Se condotte male, producono danni enormi. Una seconda certezza: per comunicare bene serve formazione specifica, l’abito mentale di chi si prepara alla negoziazione, dedica ad essa risorse mentali, la gestisce come un’attività professionale e strategica (approccio mentale del Get-Ready Mind Set), e non trascura i dettagli[2]. Una terza certezza è il bisogno di curare la “macchina” del venditore, negoziatore o comunicatore, ancora prima di preoccuparci delle sue prestazioni esterne. Una persona che sta bene, piena di energie fisiche e mentali, avrà ottime chance di esprimere anche il suo potenziale comunicativo. Al contrario, una persona fisicamente debilitata o esaurita, e psicologicamente stanca o che si sente fuori ruolo, non farà altro che errori continui. Come sottolinea un collega e amico, importante psicologo e counselor italiano, allenatore della nazionale italiana di Apnea e di campioni del mondo di apnea, quando ci si “immerge” nelle relazioni e nelle negoziazioni si va incontro, come fa un apneista, anche a se stessi e al proprio inconscio. Possono emergere paure o incongruenze, ansie e timori ragionevoli o irragionevoli, coscienti o subcoscienti.
[1] Per il dialogo interiore nelle situazioni di consumo e scelta di acquisto, vedi Bahl, S. e Milne G. R. (2010), Talking to Ourselves: A Dialogical Exploration of Consumption Experiences, in Journal of Consumer Research, Vol. 37, June 2010. [2] La preparazione mentale a compiti successivi, e l’utilizzo delle risorse mentali, nella Consumer Research, è stata affrontata in un articolo specifico. Vedi Bosmans Anick, Pieters Rik e Baumgartner Hans (2010), The Get Ready Mind-Set: How Gearing Up for Later Impacts Effort Allocation Now, in Journal of Consumer Research, Vol. 37, June 2010. [3] Manfredini, Lorenzo (2010), Appunti di counseling, materiale didattico riservato, Associazione Olos e Istituto di Dinamica Mentale, Ferrara. (vedi
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