Corsi di leadership e sviluppo manageriale, personalizzati, condotti direttamente in azienda (formazione in-house): formazione per la leadership, comunicazione assertiva, coaching di direzione, sviluppo manageriale

Contenuti di base nei corsi di leadership, sviluppo manageriale e organizzativo, comunicazione assertiva, sviluppo del personale

Contenuti avanzati per la formazione alla leadership, psicologia della leadership e direzione aziendale, direzione dei team, direzione per obiettivi e per processi

• la costruzione dei team

• il funzionamento dei team e i fattori della motivazione personale

• i climi di lavoro

• convogliare le energie personali attorno a risultati

• la condivisione di obiettivi

• la verifica dei comportamenti

• competenze di analisi: capire gli interlocutori, analizzare il potere decisionale

• analisi motivazionale: comprendere le esigenze del personale e i bisogni

• corsi di comunicazione: le competenze di comunicazione verbale, paralinguistica, non verbale

• corsi di formazione per la leadership e strategia interna: le competenze di comunicazione strategica

• corsi di leadership e valutazione dei risultati: monitoraggio delle performance

• corsi di sviluppo personale: gestione delle energie personali

• leadership comunicativa e leadership emotiva

• formazione alla leadership basata sull'analisi dei casi: apprendere dall'esperienza

• gestione delle obiezioni sui goals e obiettivi, e analisi delle motivazioni

• tecniche di chiusura e concretizzazione manageriale

• ... altri contenuti attivabili su richiesta

• training mentale per la leadership

• analisi dei sistemi aziendali complessi

• comunicazione persuasiva e psicologia della persuasione

• leadership conversazionale e gestione della leadershiop

• psicologia della motivazione avanzata

• analisi 360 (360 Survey) per il monitoraggio interno

• valutazione delle performance dei collaboratori

• videomicroanalisi delle comunicazioni interne

• costruzione e sviluppo della credibilità e del carisma

• total quality communication nelle comunicazioni interne

• energie personali aumentate: modelli di sviluppo del potenziale personale (HPM - Human Performance Model)

• ... altri contenuti attivabili su richiesta

• Personalizzazione della formazione sulla leaderhsip in azienda: Sono attivabili corsi di leadership personalizzati e contenuti "sartorializzati": vengono progettati su misura i contenuti della formazione, i temi, le tipologie di esercitazione, le durate, i tempi, le cadenze degli incontri, i tipi di esperienza formativa, i casi e tipi di trattativa da affrontare, le criticità della negoziazione da esaminare, le sedi formative (fisse o a rotazione, in azienda o outdoor), la logistica dei corsi, la possibilità di svolgere affiancamento sul campo, training on the job, ma anche percorsi congiunti di formazione tra leader e collaboratori, training diversificati per grado di esperienza (junior, senior, intermedi, avanzati).

• Formazione alla leadership con contenuti didattici speciali: la formazione per la leadership diffonde contenuti e stimoli. Nel farlo, può utilizzare contenuti propri (tecniche proprietarie) o contenuti altrui. La nostra specialità consiste nell'avere sviluppato e poter disporre di un grande repertorio di tecniche proprietarie, nella collana Action Line Management, pubblicata nei contenuti di base da Franco Angeli editore, Milano, e - per la parte più riservata - su materiali non pubblicati e riservati, messi a disposizione su dispense ad uso esclusivo dei clienti.

• Diagnosi aziendale per identificare gli spazi di sviluppo della leadership. Ogni organizzazione ha problematiche uniche, un proprio ambiente peculiare, obiettivi e target specifici. La formazione alla leadership, il coaching di leader e manager, i corsi leaderhsip in azienda, devono considerare la situazione e la "storia" aziendale e personale, e le sfide future. Ogni nostro corso in-house - tenuto direttamente in azienda - può essere preceduto da una diagnosi aziendale (sull'impresa) o personale (sui singoli partecipanti) - un momento di focalizzazione in cui facciamo luce sulla situazione, inquadriamo i target, concordiamo i goals da raggiungere e gli eventuali ostacoli da superare. La formazione in leadership e organizzazione aziendale avviene entro gli spazi di miglioramento e li amplifica. Il tempo va dalla singola giornata di diagnosi per i casi meno complessi, sino ad un tempo dedicato da concordare con la direzione o committenza per progetti speciali.

• Approccio alla didattica nei corsi di leadersip, sviluppo organizzativo, organizzazione aziendale, sviluppo manageriale: tecniche centrate sugli effetti: Le tecniche proprietarie possono riguardare i soli contenuti o i metodi didattici. Nel nostro caso abbiamo sviluppato entrambe. Le tecniche didattiche usufruiscono di un metodo proprietario da noi sviluppato: la formazione vendite centrata sugli effetti, un metodo di derivazione strategico-militare, basato sulle esercitazioni pratiche. Si tratta di una tecnica di formazione alla leadership da noi sviluppata in oltre 20 anni di pratica sul campo e di ricerca, con le prime pubblicazioni immesse sul mercato dal  2000 (collana ALM - Action Line Management), concretizzando anni di esperienza in Europa e negli Stati Uniti. La nostra posizione unica come fornitori dell'Esercito Italiano sulle Comunicazioni Operative ci permette di dare un contributo distintivo e determinante, con metodi non disponibili altrove, mixati alla dottrina delle EBO (Effect Based Operations). Questi contributi unici non possono essere divulgati in spazi internet ma vengono esposti unicamente ai clienti attivi. Possiamo invece divulgare alcuni principi di base pubblicati:

Regie di Cambiamento. Approcci integrati alle risorse umane, allo sviluppo personale e organizzativo, e al coaching. Franco Angeli editore, Milano, 2007. (240 pag.) (sigla: HPM1)

Alcune schede di approfondimento per affrontare i percorsi di cambiamento con un approccio "registico", che utilizza strumenti multipli e più angolature di attacco ai problemi e ai goals di cambiamento

• Indice completo del volume (formato pdf) dedicato alle regie di cambiamento per la formazione, le risorse umane, l'organizzazione e lo sviluppo organizzativo, il coaching aziendale
• concetti primari per i corsi vendite e la formazione vendite: inquadrare i key-learning (apprendimenti chiave) in risposta alle key-challeges (sfide prioritarie) che attendono la persona (o azienda)
• concetti primari per la formazione in leadership e sviluppo manageriale, Il ricentraggio delle energie mentali, per focalizzare le energie professionali sugli obiettivi
   

Concetto chiave esposto nel volume: generare cambiamento vero e positivo richiede un approccio "registico", che utilizza più strumenti e più angolature di attacco ai problemi e ai goals di cambiamento. Devono essere inquadrate le resistenze al cambiamento, sia interiori all'individuo stesso, che nel sistema organizzativo, per rimuoverle. Il cambiamento deriva da un insieme di operazioni psicologiche che combinano azioni di apprendimento (acquisire nuovi sapere o abilità), consolidamento (ancoraggi forti di identità e volontà) e rimozione (ripulitura da errori mentali e comportamentali, sistemi di pensiero e azione improduttivi o dannosi). Apposite sequenze di steps permettono di inquadrare le regie di problem solving (finalizzate a rimuovere problemi esistenti) e le regie di goal-setting (finalizzate a raggiungere goals e obiettivi).  Link a materiali di approfondimento per le regie di cambiamento nella formazione, risorse umane, coaching, sviluppo dell'organizzazione aziendale