Essere Formatori e Consulenti in Risorse Umane: le nostre impostazioni operative
Essere Consulenti in Risorse Umane significa possedere le attitudini e capacità necessarie per fornire una relazione d'aiuto sullo sviluppo organizzativo e/o del singolo individuo, in particolare:
- Un approccio umanistico, centrato sulla costruzione di team vincenti, motivati, preparati, che operano al massimo del proprio potenziale
- Saper inquadrare i fabbisogni di formazione (saper essere consulenti Risorse Umane "centrati sui bisogni aziendali" e non confondersi con generici fornitori di ore/giornate formative)
- Avere un interesse reale verso per lo sviluppo di una relazione di sviluppo empatica, autentica, onesta (saper essere consulenti in Risorse Umane "centrati sulla persona", sui reali fabbisogni di crescita)
- Definire obiettivi realistici di crescita culturale, tecnica e delle skills perseguibili (saper essere consulenti in Risorse Umane concreti, ancorati alla realtà)
- Possedere una solida cultura di base sia in campo strategico e aziendale che psicologico e umanistico, per poter agire sia dinamiche organizzative dei gruppi che sullo sviluppo individuale
- Possedere un ampio repertorio di skills, sia quantitative che qualitative (le competenze dei consulenti in Risorse Umane devono essere multidisciplinari, non ancorate ad una visione rigida o ad un unica scuola di pensiero).
Le aree di specializzazione dei Consulenti Risorse Umane che operano in Studio Trevisani:
- People Development
- Sviluppo aziendale
- Politiche di fidelizzazione del personale
- Sviluppo delle capacità relazionali
- Sviluppo della Leadership
- Tecniche di Leadership Emozionale
- Conoscenze di Marketing interno
- Conoscenze del processo pedagogico, formativo e andragogico (formazione degli adulti)
- Comunicazione interculturale tra reparti aziendali e culture settoriali della stessa impresa
- Mappatura dei sistemi cognitivi e di credenze aziendali
- Analisi dei climi, tecniche di analisi di clima aziendale e organizzativo
- Tecniche di supporto e coaching nell'incentivazione individuale e ri-motivazione
- Coaching per il riposizionamento professionale
- Tecniche di intervista qualitativa e in profondità
- tecniche di intervista quantitativa, teoria e tecnica dell'utilizzo del questionario e scale di misurazione psicometriche e manageriali
- Disegno strategico degli organigrammi
- Analisi e consulenza per l'ottimizzazione della mission, vision e comunicazione interna
- Relazioni industriali e sindacali
- Tecniche del colloquio e dell'intervista di selezione
- Tecniche del colloquio e dell'intervista di valutazione del potenziale delle Risorse Umane
- Tecniche di misurazione delle performance individuali e aziendali
- Analisi dei ruoli e psicologia dei ruoli
- Valutazione della qualità organizzativa nell'area Risorse Umane
- Tecniche per la rilevazione delle dissonanze organizzative
- Tecniche di analisi e diagnosi aziendale
- Tecniche di formazione attiva (active training)
- Tecniche di affiancamento e sviluppo di programmi personalizzati per le Risorse Umane
Consulenze sulle risorse umane "ancorate" a solidi principi di competitività
- I consulenti in risorse umane che operano per lo Studio seguono direttive precise che abbiamo deciso di rendere pubbliche secondo un principio di massima trasparenza.
- Nella nostra visione, per realizzare progetti efficaci di sviluppo e di formazione, è necessario che i consulenti in risorse umane esplicitino i modelli operativi che intendono utilizzare. Per questo esponiamo alcuni dei principi cardine da noi utilizzati, sui quali viene svolta - congiuntamente con il sistema cliente - una selezione accurata e ragionata, per identificare a quali in particolare si desidera fare riferimento per la taratura di un intervento incisivo ed efficace
Tecniche proprietarie
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Questo servizio utilizza ulteriori tecniche consulenziali proprietarie, che non vengono esposte in spazi internet ma divulgate unicamente ai clienti dello Studio.
